唯獨(dú)今天是金子

鄭勇邱四維

余韋達(dá)今年29歲，他幼時(shí)最大的理想就是不再以紅薯當(dāng)飯、擺脫世代相伴的貧窮。如今，他已是擁有億萬資產(chǎn)的某企業(yè)集團(tuán)的總裁。

貧窮與幻想

余韋達(dá)降臨在蒼蒼茫茫滴紅流翠的大山。江西婺源縣沱川鄉(xiāng)篁村。

當(dāng)余韋達(dá)捧起課本，知道北京還有一座被稱之為“天安門”的建筑物時(shí)，他懷疑那是人們編造出來哄孩子的神話。

家境貧苦，父親過早地告別人世。母親是文盲，但她并沒有因此而蔑視文化。母親沒有讓孩子們分擔(dān)一點(diǎn)生活的重負(fù)，當(dāng)她為維持家庭最起碼的生活而心力交瘁的時(shí)候，她對(duì)孩子提出的唯一要求是:讀書。余韋達(dá)和他的兄弟姐妹是在母親的汗水和棍棒下讀書的，對(duì)此，余韋達(dá)有著銘心刻骨的記憶。1983年他考入上饒師專，成了一名大學(xué)生。

大學(xué)生活使他確信了世界的廣闊，確信了世界上無奇不有。于是，在他質(zhì)樸的血液中又注入了浪漫。他想看看外面的世界，書寫出藍(lán)天下的一切。

渴望與行動(dòng)

大學(xué)畢業(yè)，他回到家鄉(xiāng)，成了一個(gè)捧有鐵飯碗的教師。但出去看世界的躁動(dòng)仍在他內(nèi)心回旋，當(dāng)有了幾個(gè)月的積蓄后，他又向?qū)W校的廚師借了300元錢，和一個(gè)同學(xué)結(jié)伴走出了大山。

在上海，余韋達(dá)第一次見到了大海，面對(duì)不盡的波瀾，他毫無顧忌地哭了起來。到了北京，他做的第一件事便是跑到天安門廣場(chǎng)，推翻自己幼時(shí)的懷疑，接著是用幾小時(shí)圍著故宮的外墻走了一圈，算是對(duì)這一名勝的游覽。去蘭州，去騰格里沙漠……

當(dāng)他們返回家鄉(xiāng)時(shí)，已是囊空如洗。

兩人在山間的岔路口分檢著屬于自己的行李，然后直起腰互相注視著問:“這會(huì)是第一次也是最后一次么?”

“決不是!”他們互相回答著。

“好，現(xiàn)在咱們分手，誰也不許回頭。”

他們提起行李，各自徑直地走進(jìn)大山。

這一年是1986年，這次遠(yuǎn)行成了余韋達(dá)人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

他不再以浪漫情懷去想象世界與未來，他所見到的一切都是實(shí)實(shí)在在的，巨大的反差使他受到了強(qiáng)烈的震撼，也使他的所有夢(mèng)想開始變得實(shí)實(shí)在在。盡管他很早便產(chǎn)生了改變?nèi)松拿葎?dòng)，但從未像現(xiàn)在這樣明確和急迫。他下定了決心，一定要闖出大山，一定要去北京闖世界!

他不放過每一條信息和每一個(gè)機(jī)會(huì)，他尤其注意報(bào)紙上的招聘啟事。

他終于抓住了機(jī)會(huì)。在一份報(bào)紙上他發(fā)現(xiàn)北京某民辦科技研究所的招聘啟事，立即寫信應(yīng)聘，很快他收到了錄用通知書。接到通知時(shí)他興奮得在滂沱大雨中騎車狂奔。

他向縣教育局遞交了辭職書，局領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)全縣第一例辭職竟不知如何處理，此舉在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卮_實(shí)是絕無僅有的。無論領(lǐng)導(dǎo)會(huì)作出什么樣的決定，余韋達(dá)已毫不猶豫地打點(diǎn)行裝，向妹妹借了200元錢，直奔北京。

他憑借著果斷改變了自己的命運(yùn)。

成功與積累

1987年，余韋達(dá)二次進(jìn)京。此時(shí)，他雙腳結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踩在了這個(gè)大都市的土地上，在這塊土地上，他令人難以置信地取得了成功，其速度是驚人的。在短短的幾個(gè)月中，余韋達(dá)便摸透了經(jīng)營之道。他又是那種極不安于現(xiàn)狀的人，在他剛剛站穩(wěn)腳跟，初展才華時(shí)，他便謝絕了所里的挽留，放棄了剛剛穩(wěn)定下來的生活，辭掉工作，開始獨(dú)身闖世界。

1988年，他來到京郊，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)跑信息，出主意，推銷產(chǎn)品，開始了艱苦的原始積累。他掙到了5萬元錢。這對(duì)他已是一個(gè)天文數(shù)字了。他可以拿著這筆錢衣錦還鄉(xiāng)，舒舒服服地過上一輩子。但自從決定來北京，他就有一個(gè)立大業(yè)的目標(biāo)，盡管這目標(biāo)在一開始是朦朧的，但他把目前所做的一切都視為向這個(gè)目標(biāo)靠攏的臺(tái)階。

他看中地處前門的一座建筑，產(chǎn)權(quán)擁有者將其出租，年租金40萬元，余韋達(dá)將身上所有的5萬元作為定金交了出去，租下了這座空樓，又用賒賬的辦法購置了地毯桌椅廚房用具卡拉OK設(shè)備，其價(jià)值和裝修費(fèi)用達(dá)70萬元，裝修完畢，他很快以100萬元的價(jià)格賣了出去，還清欠款后他凈掙30萬元。

此刻，他有了干事業(yè)的起碼資本。

1989年，他承包了華僑會(huì)社，以此為立腳點(diǎn)，開始一步一步地展開了自己的宏圖。

他首先成立了自己的公司，他給公司起了一個(gè)漂亮的名字—丹依。

公司成立伊始，余韋達(dá)便有一個(gè)極具現(xiàn)代意識(shí)的構(gòu)想:決不能走鋪大攤子的路，廠房、設(shè)備、人員一大堆，看上去氣派非凡，搞不好就是甩不掉的包袱，集約化經(jīng)營是已被實(shí)踐證明是行之有效的經(jīng)營模式，典型的范例便是英國的鋼鐵運(yùn)動(dòng)。他力圖使丹儂在集約化經(jīng)營上闖出一條自己的路。

余韋達(dá)很快取得了美國航天局太空棉生產(chǎn)技術(shù)，繼而，在全國聯(lián)絡(luò)了20個(gè)合作生產(chǎn)廠家，丹依公司統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品一律打丹依的牌子，而丹儂公司和廠家之間就是業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。1990年，丹依太空棉一炮打響。

如今，丹儂太空棉聯(lián)合企業(yè)公司，形成了以北京為中心輻射全國14個(gè)主要省份的集團(tuán)性經(jīng)營體，年產(chǎn)量達(dá)1500萬平方米，產(chǎn)值1.5億元人民幣。

決策與構(gòu)想

他的起飛夠快了，他的事業(yè)夠大了，但他仍有一種饑餓感。

這不是那種容易被人理解為貪婪的心態(tài)。如果是為了聚斂財(cái)富，便無法理解為何至今他沒有一分錢的個(gè)人存款。這種饑餓感完全是出于對(duì)已成事業(yè)的不滿足。他對(duì)公司財(cái)產(chǎn)有相當(dāng)大的使用權(quán)，而他認(rèn)為，當(dāng)今的中國企業(yè)家遠(yuǎn)沒有到達(dá)可以頤指氣使，享受權(quán)力和生活的地步，誰要是有這種想法，不僅是短視，簡直就是愚蠢。

他始終認(rèn)為，當(dāng)前的成功只是前一段奮斗的結(jié)果，要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須咬緊牙關(guān)，奮斗不止。

丹儂公司是靠太空棉起家的，但產(chǎn)品的單一是很難經(jīng)受住沖擊的。丹儂公司必須成為多元化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。

余韋達(dá)為丹依確立了十字方針:高科技化、集團(tuán)化、國際化。根據(jù)這十字方針，他用合資、聯(lián)營等方式又組建了丹儂旅游房地產(chǎn)公司、丹依霍蘭德日用化工有限公司、北京丹依出租汽車公司、北京丹儂高科技中間試驗(yàn)公司、北京丹儂建筑公司、中山市韋達(dá)工貿(mào)發(fā)展公司、中國丹儂——泰興長江開發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)。除了經(jīng)營外，丹依集訓(xùn)大學(xué)正在緊鑼密鼓地籌劃，按余韋達(dá)的設(shè)想，這所大學(xué)不僅要為本公司培養(yǎng)出具備“丹依精神”、“丹儂意識(shí)”的企業(yè)骨干，而且要向社會(huì)輸送人材，使“丹儂精神”得以傳播，為我們的民族創(chuàng)造更多的財(cái)富。

他在公司內(nèi)部報(bào)紙《丹儂人》的發(fā)刊詞中寫下了具詩歌韻味的詞句:

思維創(chuàng)造世界，我確信這是一條真理。

沿著這條真理之路我們走啊走，我們創(chuàng)導(dǎo)了集約化經(jīng)營模式，我們創(chuàng)造了丹儂模式，我們倡議“立即行動(dòng)”的精神。

我們?nèi)w行動(dòng)，沿著這條真理之路繼續(xù)走。

昨天是神話與傳說，明天是文學(xué)與藝術(shù)，唯獨(dú)今天是金子。

(王培軍、向以斌摘自《中國青年》1993.2)