一枝紅杏出墻來(lái)

陸康勤　趙偉

如果說(shuō)改革開放的今天，已是關(guān)不住的滿園春色，那么“三資”企業(yè)的興起，則是這滿園春色中的一枝紅杏，而“三資”企業(yè)的共青團(tuán)工作，則是這枝紅杏中的一朵奇葩。

仿羊皮與真羊皮的共處

仿佛是悄然興起，10多年前，對(duì)于習(xí)慣了“全民”再加上那么點(diǎn)“集體”的單一經(jīng)濟(jì)所有制的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，“三資”（獨(dú)資、合資、合作）企業(yè)的出現(xiàn)，有些令人瞠目結(jié)舌。進(jìn)入1992年，時(shí)間凝結(jié)成歷史，歷史悄悄地改變著人們的觀念：

5月，新聞稱：北京為“三資”企業(yè)的興辦提供良好環(huán)境，“三資”企業(yè)的審批周期最短的已縮短到3天。

6月，上?！段膮R報(bào)》載：浦東平均一天誕生一家“三資”企業(yè) 。

6月17日，北京人民廣播電臺(tái)宣布：北京市第2000個(gè)“三資”企業(yè)誕生。

從1982年，北京的第一家合資飯店——建國(guó)飯店出現(xiàn)，到第2000個(gè)“三資”企業(yè)的誕生，其間僅隔10年。“三資”企業(yè)在中國(guó)這塊土地上被接受和承認(rèn)了。至1991年，北京的“三資”企業(yè)年總產(chǎn)值79.5億元，約占全市國(guó)營(yíng)企業(yè)工業(yè)年總產(chǎn)值的12.3％；“三資”企業(yè)職工達(dá)10萬(wàn)人，約占全市國(guó)營(yíng)企業(yè)職工總數(shù)的10％。

人們?cè)隗@愕中重新評(píng)估“三資”企業(yè)的作用。共青團(tuán)也把眼光掃向“三資”企業(yè)。這不僅因?yàn)椤叭Y”企業(yè)中青年、團(tuán)員的數(shù)量在逐年增多，更深層的考慮是：正在進(jìn)行的企業(yè)深層改革，在用工制度、分配制度上也仿照“三資”企業(yè)，上海人甚至把國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)的“全員合同制”改革稱為“仿羊（洋）皮”，而“真羊（洋）皮”就是“三資”企業(yè)。這里，“仿羊皮”與“真羊皮”沒有質(zhì)量上孰優(yōu)孰劣的區(qū)分。

那么，人們就要探究，在“真羊皮”中——“三資”企業(yè)的共青團(tuán)組織是以什么形式存在的呢？

半地下和地上的各有各的走法

當(dāng)上個(gè)世紀(jì)中葉《共產(chǎn)黨宣言》出現(xiàn)時(shí)，歐洲大陸的資產(chǎn)階級(jí)驚呼：一個(gè)幽靈在歐洲徘徊。時(shí)隔100多年，“三資”企業(yè)被請(qǐng)進(jìn)社會(huì)主義中國(guó)時(shí)，兩種意識(shí)形態(tài)的沖突與不理解依然存在。

北京吉普汽車有限公司是家中、美合資的企業(yè)。掛牌那天，廠部大門就赫然掛著“中國(guó)共產(chǎn)黨北京吉普汽車有限公司委員會(huì)”白底紅字的大牌，依著這廠牌子是公司團(tuán)委的小牌子。雖是公開的，但對(duì)于團(tuán)的活動(dòng)，美方管理者的心態(tài)是復(fù)雜的。一次，美方代總經(jīng)理梅伯瑞對(duì)著落款“中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)北京吉普公司委員會(huì)”的會(huì)議請(qǐng)柬，一陣愕然。梅伯瑞將電話打到公司黨委書記兼工會(huì)主席的辦公室，說(shuō)：“我接到了你們一個(gè)共產(chǎn)主義組織的邀請(qǐng)?？紤]到我的信仰，恐怕不能赴邀。如果一定要我出席，那么作為交換條件，我請(qǐng)先生這禮拜天同我一起到教堂作一次禮拜?！碑?dāng)黨委書記把會(huì)議的內(nèi)容向梅伯瑞解釋清楚后，梅伯瑞心里釋然，終于出席了這個(gè)會(huì)議。

更多的“三資”企業(yè)中團(tuán)組織則是半“地下”的——既秘密、又公開。說(shuō)其秘密，是這些企業(yè)中的團(tuán)委不公開掛牌，團(tuán)員也不向外方公開。說(shuō)其公開，則是因?yàn)閷?duì)企業(yè)中存在團(tuán)組織，外方管理人員心底有數(shù)，采取了默許的態(tài)度，像北京的天倫王朝飯店、臺(tái)灣飯店等大抵算作這一類。

不管是地上的，還是半地下的，既然存在，就不僅要生存，還要發(fā)展，那么“三資”企業(yè)中的共青團(tuán)又是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？

老傳統(tǒng)和新招式都有用武之地

環(huán)境相殊，“三資”企業(yè)中共青團(tuán)的活動(dòng)方式自然也就有別于全民、集體企業(yè)。不過(guò)，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心開展團(tuán)的工作卻是相同的。共青團(tuán)明白，中國(guó)土地上的“三資”企業(yè)自然應(yīng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的組成部分。

在“北京吉普公司”的一些機(jī)臺(tái)上能看到塑料貼膜的“青年五優(yōu)崗位標(biāo)兵”，這是團(tuán)委開展的一項(xiàng)活動(dòng)，半年或一季度評(píng)選一次。全廠3000多青年員工中每次能獲此殊榮者僅占1％左右。這1％者能獲現(xiàn)金100元，并獲晉級(jí)券一張，累積3張晉級(jí)券可晉升工資一級(jí)。在臺(tái)灣飯店，團(tuán)委與人事部、工會(huì)共同開展了“最佳員工”評(píng)選活動(dòng)，獎(jiǎng)金亦是100元，累計(jì)三次亦可晉級(jí)。其實(shí)，這類活動(dòng)與團(tuán)中央布置的崗位練兵、崗位競(jìng)賽皆同出一轍。這類活動(dòng)因有助于企業(yè)的管理和效益，外方人員也十分贊賞。

青年突擊隊(duì)這一傳統(tǒng)活動(dòng)在“三資”企業(yè)團(tuán)的工作中也被保留下來(lái)。一次“北京吉普公司”售出的一批軍車漏裝了排氣管隔熱墊。團(tuán)委組織團(tuán)員、青年利用業(yè)余時(shí)間在京內(nèi)各客戶點(diǎn)補(bǔ)裝隔熱墊，還同車間共同組派突擊組赴外地。為此，解放軍總后勤部送來(lái)了表?yè)P(yáng)信，美方總經(jīng)理也認(rèn)為青年人為企業(yè)贏得了客戶的信任。當(dāng)然，這樣的突擊活動(dòng)中，“青年突擊隊(duì)”的隊(duì)旗沒有飄揚(yáng)在藍(lán)天下，而是舒展在青年的心中。

從習(xí)慣于向黨委匯報(bào)，而擴(kuò)大到爭(zhēng)取外方經(jīng)理的理解、支持，這是“三資”企業(yè)團(tuán)的工作方法上的新招式。今年春天，“北京吉普公司”團(tuán)委計(jì)劃組織一次青工運(yùn)動(dòng)會(huì)，時(shí)間安排在業(yè)余，經(jīng)費(fèi)基本自籌。方案送至美方總經(jīng)理案頭。美方總經(jīng)理把黨委書記、團(tuán)委書記請(qǐng)去，進(jìn)行了一場(chǎng)彼此了解對(duì)方、說(shuō)服對(duì)方的談話。結(jié)果是美方總經(jīng)理痛快地首肯了方案，并將時(shí)間由業(yè)余改為生產(chǎn)時(shí)間，參加人員由青工擴(kuò)大為全公司員工，入場(chǎng)式運(yùn)動(dòng)員改為統(tǒng)一著裝，員工午餐標(biāo)準(zhǔn)提高到10元，由公司一次性撥款20萬(wàn)元。在舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)中，共青團(tuán)想的是要

培養(yǎng)全面發(fā)展的人，豐富青年的業(yè)余生活，提高團(tuán)組織的吸引力；美方總經(jīng)理想的是增加企業(yè)的凝聚力，新上任的總經(jīng)理出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)會(huì)入場(chǎng)式檢閱臺(tái)上無(wú)疑會(huì)有助于提高自我形象?！笸娈?，一個(gè)成功的運(yùn)動(dòng)會(huì)出現(xiàn)了。培養(yǎng)全面發(fā)展的人，也是北京臺(tái)灣飯店團(tuán)委的一個(gè)工作目標(biāo)。今年春節(jié)前后他們舉辦了一系列迎新春活動(dòng)，一次飯店員工在服裝表演中，分別著工裝、時(shí)裝進(jìn)行表演。表演令外方經(jīng)理驚喜叫絕：“沒想到，我店擁有這么多漂亮、瀟灑的員工。這樣的表演應(yīng)該走出飯店，走向社會(huì)?！币恍┣嗄陣鴪F(tuán)委書記說(shuō)，以后團(tuán)的活動(dòng)一定再叫上我們，有的還提出了入團(tuán)要求。當(dāng)然，他們對(duì)團(tuán)組織的了解還不全面，但活動(dòng)顯然使團(tuán)組織擴(kuò)大了在青年和外方管理人員中的影響。

在“三資”企業(yè)中，觀念的沖突、利益的紛爭(zhēng)是時(shí)常出現(xiàn)的。因此，共青團(tuán)就要學(xué)會(huì)用有效的手段，維護(hù)青年的合法權(quán)益、甚至民族的利益。

北京T飯店，在籌建工作進(jìn)入尾聲時(shí)，中方副總經(jīng)理在董事長(zhǎng)的支持下，提出必須按時(shí)開業(yè)；外方總經(jīng)理認(rèn)為沒有條件，不予支持。中方考慮，在貸款合同中簽署的開業(yè)日期是一種法律承諾，不按時(shí)開業(yè)也就難以按時(shí)還貸，中國(guó)的企業(yè)信譽(yù)將受影響，畢竟中方入股60％，幾千萬(wàn)人民幣只投入而無(wú)產(chǎn)出令人心痛。于是，在尚未完成全部?jī)?nèi)裝修的情況下，600多名員工自備工服，自帶水盆、抹布、笤帚，進(jìn)入飯店，打掃衛(wèi)生。外方總經(jīng)理沒見過(guò)這陣勢(shì)，直搖頭：“簡(jiǎn)直亂了套。”但那位團(tuán)干部出身的中方副總經(jīng)理自有一套，向不同崗區(qū)的員工分發(fā)四種不同的出入證，發(fā)揮員工中團(tuán)員的作用，分層管理、分區(qū)作業(yè)，終于使飯店按時(shí)開業(yè)，維護(hù)了中國(guó)企業(yè)的信譽(yù)，也維護(hù)了各方股東的利益。雖然那時(shí)該店還未建團(tuán)組織，但團(tuán)組織的潛在威力已初露鋒芒。

還是T飯店，西餐廳經(jīng)理是一個(gè)在大陸成長(zhǎng)后出國(guó)的外籍華人，這位由外方推薦的華人喜歡用外語(yǔ)對(duì)中國(guó)員工訓(xùn)話，在管理上又不稱職，在工作中時(shí)常開“飛單”（遇有熟人用餐不開單賴帳），并將飯店發(fā)的用于公關(guān)的“優(yōu)惠券”換成錢揣入腰包。這顯然損害了飯店利益。員工不滿，屢次反映，外方總經(jīng)理都搪塞不辦，反而準(zhǔn)備找反映者的茬。于是，團(tuán)委便以工會(huì)名義組織員工代表向外方總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)?。事情鬧到這地步，外方總經(jīng)理只得俯首認(rèn)帳，將那位西餐廳經(jīng)理開除出店。員工則在這一過(guò)程中看到團(tuán)組織可以、而且能夠保護(hù)員工的利益。

北京W飯店，一次兩員工發(fā)生爭(zhēng)吵，外籍管理人員要求辭退其中一人。團(tuán)委了解情況后認(rèn)為尚不構(gòu)成辭退條件，便會(huì)同人事部采取了中外雙方都能接受的辦法妥善處理了這事。

團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)似乎令人頭疼，但一位“三資”企業(yè)的團(tuán)干部卻說(shuō)：黑貓白貓，各有各道，“三資”企業(yè)的員工收入高，繳納的團(tuán)費(fèi)自然就高；在“三資”企業(yè)中活動(dòng)是業(yè)余的，業(yè)余對(duì)活動(dòng)提出了新的質(zhì)量要求，而有質(zhì)量、有吸引力的活動(dòng)，青年和企業(yè)也愿意掏點(diǎn)錢。

與其說(shuō)是困難，不如說(shuō)是挑戰(zhàn)

與其說(shuō)是挑戰(zhàn)，不如說(shuō)是機(jī)遇

一位“三資”企業(yè)的團(tuán)干部，在思考以往的工作時(shí)作了上述表述，他還說(shuō)：“想起來(lái)，當(dāng)初的困難似乎令人束手無(wú)策，組織不能完全公開，活動(dòng)不得占用工作時(shí)間，經(jīng)費(fèi)必須自籌，員工流動(dòng)性大，面對(duì)的是一個(gè)完全陌生的團(tuán)的工作環(huán)境。現(xiàn)在，我們走過(guò)來(lái)了，闖出來(lái)了?！薄哉Z(yǔ)中既有今日的自豪，也有昨日的感慨。

共青團(tuán)本來(lái)就是為理想而奉獻(xiàn)的事業(yè)，當(dāng)初在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，團(tuán)干部有待遇嗎？共青團(tuán)有經(jīng)費(fèi)嗎？有專供共青團(tuán)用的時(shí)間和空間嗎？條件應(yīng)該爭(zhēng)取，但把條件當(dāng)作拐棍，離了拐棍就不能走路，這不是共青團(tuán)。——又一位合資企業(yè)團(tuán)干部這樣說(shuō)。

記得漢將韓信初掛帥，軍令難行，與楚軍作戰(zhàn)，韓信背水結(jié)陣，并沉船毀橋，以告士兵別無(wú)退路。楚軍見而大笑：背水布陣，兵家之忌；沉舟破釜，焉有退路。但這回破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，韓信贏了。雖然，今日共青團(tuán)在企業(yè)改革中遇到的挑戰(zhàn)，還不至于嚴(yán)峻到背水一戰(zhàn)的地步，但對(duì)困難，寧信其有，不可視若無(wú)，早作準(zhǔn)備，早上臺(tái)階?！髡咴诮Y(jié)束本文時(shí)并非突然地想到了這些。