伊群困惑，我也困惑

桑巴

編者按

伊群同志《一個主義的困惑》的來信刊出之后，短短的一個月內(nèi)，《中國青年》編輯部已收到數(shù)百份來信來稿。圍繞“主人翁”問題，各界讀者暢所欲言，發(fā)表了許多精彩獨到的見解。這些來稿，有的已經(jīng)刊登，有的還正輾轉(zhuǎn)于編輯們的手中傳看，有的則因觀點相同，編輯們限于篇幅，只能擇其一二。我們對這些寄出自己稿件的讀者表示衷心的感謝。

《中國青年》雜志的重要讀者群之一—國營企業(yè)生產(chǎn)第一線的青年工人如何看待“主人翁”問題，我們認(rèn)為是不能忽視的。本期發(fā)表的來稿，全部是他們的肺腑之言。他們的觀點正確不正確、深刻不深刻又當(dāng)別論，但是他們那種絕不盲從，勇于探索的精神，足以令關(guān)心國營大中型企業(yè)深化改革的人們欣喜不已。

我是個普通的青年工人，看了“一個主人的困惑”以后，我也困惑了。工人怎么能要求獎金和廠長拿得一樣呢？真是不可思議。

我們這里是改革開放試驗區(qū)，無論是國營、私營或三資企業(yè)，廠長的獎金普遍高于工人，廠里的決策也不必工人表態(tài)，但工人可以獻(xiàn)計獻(xiàn)策，由領(lǐng)導(dǎo)取舍。我們廠每年召開一次職代會，出臺的條例相當(dāng)詳細(xì)，誰犯錯誰對號入座，管你“主人”不“主人”的。作為國營企業(yè)的工人，我們絕不指責(zé)廠長大權(quán)在握，多拿獎金。廠長多不容易呵。我們廠原來和伊群同志所在廠差不多，企業(yè)虧損，獎金不多，于是工人怠工，廠子虧損得更厲害。我們地區(qū)開放后，是我們廠長帶領(lǐng)我們跳出惡性循環(huán)的怪圈，走出一條新路子?，F(xiàn)在，那種“要不就一樣，要不誰也別想要”的心態(tài)在我們這里是受鄙視的。

要我說，“主人翁”的含義應(yīng)該是：我有權(quán)利為我的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)提出一切意見、建議而不受冷落；有權(quán)利指出領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤而不受打擊?！爸魅宋獭苯^不意味著“我是主人，仆人就得伺候我，事事順我的意”。那樣只會滋長人的惰性，一旦企業(yè)效益惡化，“主人”便會一味遷怒于“仆人”，工作積極性下降，惡性循環(huán)就會出現(xiàn)。1989年全國企業(yè)普遍滑坡之后，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)很快調(diào)整恢復(fù)了元氣，而許多國營企業(yè)至今仍是步履艱難。對“主人翁”的錯誤理解束縛了手腳，難道不是使國營企業(yè)陷入困境的原因之一嗎？