楊繼繩在《光明日?qǐng)?bào)》撰文說(shuō),知識(shí)分子要施展才能,僅僅有“才”,是不夠的,還應(yīng)該有“量”,要處理好同本單位領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系。要縱觀大局,審時(shí)度勢(shì),做到“領(lǐng)導(dǎo)不疑,同事不忌”。
漢朝賈誼,很有才,漢文帝很重用他。后得罪一些老臣,被貶官。蘇軾寫《賈誼論》,認(rèn)為他失意的根本原因是不能“自用其才”。
領(lǐng)導(dǎo)干部也是人,必有其長(zhǎng),也有其短。如果部屬只看領(lǐng)導(dǎo)人之短,就很難合作。杜拉克在《有效的管理者》一書中提出,要使自己的工作有效,首先要想:“我的上司有什么長(zhǎng)處?怎樣讓上司展其所長(zhǎng)?”他認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)能展其所長(zhǎng),單位的工作才能搞好,每個(gè)人也就能展其所長(zhǎng)。當(dāng)然,并不是“唯命是從”,而應(yīng)將自己的見地用能為領(lǐng)導(dǎo)接受的方式提出。議論要恰到好處,建議要看時(shí)機(jī)和條件。
受到不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)或暫時(shí)的冷遇,一個(gè)有見地、有理想的知識(shí)分子是不會(huì)介意的。因?yàn)椤八≌哌h(yuǎn),則必有所待;所就者大,則必有所忍?!?/p>
(摘自《光明日?qǐng)?bào)》)