企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化措施

范娟

摘 要：我國由過去的生產(chǎn)大國，一躍成為制造大國，在某種程度上可以說是企業(yè)的人才潛力得到了發(fā)揮，促進了科學(xué)的進步，加快了企業(yè)發(fā)展的進程，所以，人才的作用是一項重要因素。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，在新形勢下其重要性就越發(fā)凸顯。作為人力資源部門，要在用人上有創(chuàng)新，在理念上要改變，給人才創(chuàng)造一個可以發(fā)揮最大作用的空間。本文就企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及如何改善用人現(xiàn)狀進行了分析，提出了一些改進措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 建議

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（b）-069-02

在當(dāng)今企業(yè)，科技含量的高低決定著發(fā)展的未來，而科技含量的高低取決于用什么樣的人才做支撐，因此，科技就是生產(chǎn)力，相對來說，科技人才也是一種生產(chǎn)力。科技型人才在各個企業(yè)都成為了“香餑餑”，在這一點上通過對一些大中小型企業(yè)的調(diào)查，就可以證明，一個企業(yè)想要得到健康發(fā)展，首先要對自身的人力資源深入優(yōu)化。從調(diào)查的情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)就人力資源做了改革，但改革的不是那么完美，依然存在著很多這樣或者是那樣得問題，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

1 當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理觀念依然停留在過去的水平上

一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在人力資源管理方面重視不夠，崗位分配上，往往是經(jīng)理或者是管理人摻雜著私人關(guān)系成分。在管理上依然是老板說了算，壓抑著員工情緒，打擊了青年人的積極性，使之真正的水平得不到發(fā)揮。在管理上，重視制定條文，美其名曰是規(guī)范化管理，“以人為本”的管理理念和市場化管理方式嚴重缺乏，誠然，沒有一個規(guī)范化管理的企業(yè)，不是一個規(guī)范企業(yè)，但是這個規(guī)范必須建立在人盡其才、物盡其用的前提下，具有開發(fā)潛質(zhì)的管理資源，沒有把它提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。也有的公司對于學(xué)歷看得很重，而忽視了能力這一重要環(huán)節(jié)，在人才引進過程中，盲目追求高學(xué)歷，在這一點上許多企業(yè)都有類似的教訓(xùn)和經(jīng)驗。這些高等學(xué)歷的人才上崗以后卻往往不能勝任其職，實際操作能力嚴重不足，致使其在工作崗位之后不能把學(xué)到的知識靈活運用到實際工作中去，給企業(yè)生產(chǎn)帶來不利影響。

1.2 人才管理機制不健全

大部分企業(yè)實行層級式管理，也就是一級管一級，從上到下，格式不變，這種管理模式權(quán)力過于集中，缺乏有效的約束機制。在對企業(yè)管理時，高層管理者容易依靠自己手中的權(quán)力“亂作為、”瞎指揮，最后領(lǐng)導(dǎo)的威信和工作效益大打折扣。再就是一般企業(yè)在制定其薪酬機制時只是參考同類型的企業(yè)，考慮員工的需求很少，這樣的做法對于人才的吸引缺乏力度，因為工資待遇和其他公司基本一樣，容易導(dǎo)致員工的流失、跳槽，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。這種人才管理機制不健全且占相當(dāng)大的比例，也是造成員工積極因素難以發(fā)揮的主因。

1.3 職業(yè)技能得不到培養(yǎng)

人力資源管理并不是單純理解成為招聘到的是現(xiàn)成人才，從大學(xué)進來的新大學(xué)生，大都屬于“人才毛坯”，缺乏實踐經(jīng)驗，需要在企業(yè)進行再培訓(xùn)“加工”。個別企業(yè)只關(guān)注短時經(jīng)濟利益，不愿意對人力資源培訓(xùn)投入，即便是培訓(xùn)也是基本操作培訓(xùn)，很多新來的員工在懵懂之中就走上了崗位，沒有一個熟悉、領(lǐng)會、吃透的時間和機會。這就很容易造成在一些希望學(xué)到新知識技能的員工無法獲得培訓(xùn)機會，這也是企業(yè)缺乏吸引力的原因之一。在一小部分中小型企業(yè)當(dāng)中，雖然有培訓(xùn)模式卻也只停留在形式上，沒有實際效果，這樣的培訓(xùn)不僅白白浪費資金，對于員工的工作能力的提高也發(fā)揮不到任何作用，因為這種過場員工，即便參加了培訓(xùn)，其效果也是事半功倍，收獲極少。

1.4 缺乏人力資源管理的企業(yè)特色

獨具特色的企業(yè)文化是人力資源管理的不竭動力，在這一點上有的企業(yè)領(lǐng)并不重視。企業(yè)要發(fā)展，必須大力弘揚企業(yè)文化，要有自己的企業(yè)特色、核心價值。企業(yè)要通過豐富多彩，富有吸引力且年輕人喜聞樂見的方式培育、灌輸，讓員工使企業(yè)文化春風(fēng)細雨般滲透到員工的心靈之中，成為員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守的精神動力。

2 加強人力資源管理的對策

企業(yè)的人力管理工作是復(fù)雜且又全面的系統(tǒng)工程，要提高企業(yè)人力資源管理部門對人才的重視，最關(guān)鍵的就是通過多種方法讓員工轉(zhuǎn)變思想，提高思想覺悟和思想境界；提高企業(yè)員工素質(zhì)不是一天就能實現(xiàn)的，需要有一個吸收進而變?yōu)閯恿Φ倪^程，在這個過程里員工不斷自我更新、自我更正、自我改造。

2.1 人力資源管理觀念需要根本性的改變

人才管理，在某種程度上也是效益管理，同時更是事關(guān)企業(yè)能否逐步升級的管理。因此，作為一個企業(yè)來說，不論規(guī)模大小，人才管理觀念必須與時俱進，徹底改變過去傳統(tǒng)的用人方式，聽話，老實、守規(guī)矩的員工固然可敬，但那些貌似調(diào)皮搗蛋，思想活躍的不能認為就是“害群之馬”，如果因勢利導(dǎo)，加以培養(yǎng)，很可能就是企業(yè)的技術(shù)骨干或者說技術(shù)攻堅主力，所以，人才管理方法好不好，關(guān)鍵一點是看人才能不能發(fā)揮自身作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想深處認識到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次，允許人力資源部門參與企業(yè)的決策。將人力資源提升到企業(yè)能不能生存，能不能實現(xiàn)跨越發(fā)展的高度。人力管理就是服務(wù)，而這種服就就是為企業(yè)培育人才、發(fā)現(xiàn)人才的一種特殊服務(wù)。

2.2 對有貢獻的重獎是業(yè)績管理的有效手段

重賞之下必有勇夫，這句話雖然不能輸入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，但也不能說不是一項有效的管理手段。對于有貢獻，有能力的技術(shù)尖端，公司要大張旗鼓的給予獎勵，這也是對員工工作潛力的一種很好的激發(fā)形式。這對于那些過去工作不盡心，得過且過的懶員工是一個很大刺激，會變相的激發(fā)他們的積極性。業(yè)績管理不是老板隨口一說，而是要落實在制度上，寫在紙上，如何運動場上的運動員，為了一張金牌去拼搏一樣。因此，構(gòu)建科學(xué)的考評體系很重要。能力考評與貢獻考評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與員工自評與同事評估相結(jié)合，攻堅課題與獲得的經(jīng)濟效益相結(jié)合，這樣一來，就容易最大限度的調(diào)動起整個員工創(chuàng)業(yè)干事的積極性。

2.3 給年輕人提供成長的土壤

人力資源管理不是死板硬套，不是一成不變，而是要根據(jù)年輕人的特點，建立起一套讓員工歡迎的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括管理理念，為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制，充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司自己獨特的文化，揚起企業(yè)自己的精神、為員工搭起創(chuàng)業(yè)發(fā)展的舞臺，使員工在這個環(huán)境里得到充分的發(fā)展和成長，這就是人力資源管理的最終目的。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)。企業(yè)總是由小向大發(fā)展，這個動力發(fā)動起就是員工，而駕馭員工方向的就是人力資源管理機制。科學(xué)的人力資源管理機制能夠使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，能經(jīng)風(fēng)雨磨難，能夠逐漸向大規(guī)模發(fā)展。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。作為企業(yè)人力資源管理者，在企業(yè)文化建設(shè)方面具有不可推卸的責(zé)任。

3 結(jié)語

人才和科技的競爭，是企業(yè)不得不面對的嚴峻現(xiàn)實。人力資源管理必須要跟的上形勢的發(fā)展和企業(yè)的需要。企業(yè)想要在如今的經(jīng)濟市場中贏得先機，第一解決的問題就是人力資源管理過程中出現(xiàn)的一些問題，在開放性的市場環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理更加具有開放性。人力資源管理在企業(yè)管理過程中，占據(jù)著關(guān)鍵部位，管理觀念要與時俱進，在人才招聘、員工培訓(xùn)、激勵制度、文化建設(shè)等方面都要有所創(chuàng)新，真正成為企業(yè)高速發(fā)展的火車頭，是人力資源管理的一項重任。

參考文獻

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