干部擔(dān)當(dāng)應(yīng)落實(shí)“五看”

呂品

【摘 要】在全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)代新時(shí)代，黨和政府迫切需要有“擔(dān)當(dāng)”的干部。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，并且以身作則、率先垂范，始終把責(zé)任舉過頭頂，把百姓裝在心中，領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)工作的先行者、推動(dòng)者和落實(shí)者，是干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須既履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又落實(shí)示范責(zé)任，既要勇于擔(dān)當(dāng)，還要樂于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)。

【關(guān)鍵詞】干部；擔(dān)當(dāng)

為了將建設(shè)富強(qiáng)民主、文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，我們需要大批有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾。這種敢為人先的素質(zhì)是習(xí)近平總書記領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的鮮明特色，其本質(zhì)并不是抽象的概念，不能只停留在口頭發(fā)言、紅頭文件里，而應(yīng)該具體地體現(xiàn)在“五看”上。

看對(duì)上敢不敢講真話、講實(shí)話

現(xiàn)如今，少數(shù)干部間還存在著“報(bào)喜不報(bào)憂，只講贊成不講反對(duì)”的不正風(fēng)氣。作為新時(shí)代的黨政干部，能否做到敢于擔(dān)當(dāng)，首先就要看講真話、實(shí)話的膽識(shí)。

一要敢于講不同意見，共產(chǎn)黨人心胸坦蕩，也最善于講不同意見、聽不同意見。只要一心為公，無論是對(duì)上級(jí)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都應(yīng)該把意見講透說透，把問題講清說清，特別是把對(duì)問題的不同看法說出來，為組織決策提供更加科學(xué)的參考。二要敢于講實(shí)際情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無論是做調(diào)研還是聽匯報(bào)，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要敢于把實(shí)際情況不偏不倚、實(shí)事求是地反映出來，更要有成績(jī)不講跑不了、問題不講不得了的境界和胸懷。2000年，時(shí)任湖北省監(jiān)利縣棋盤鄉(xiāng)黨委書記李昌平向時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基同志反映“農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險(xiǎn)”的現(xiàn)狀，指出“三農(nóng)領(lǐng)域”的一些突出問題，有力地的促進(jìn)了“三農(nóng)”領(lǐng)域的改革。這就充分體現(xiàn)出了一名黨員敢講實(shí)話的胸懷對(duì)政策制定的積極推動(dòng)作用。

看對(duì)下敢不敢以擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)

當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還需要為沖鋒陷陣的下級(jí)營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

一要?jiǎng)?chuàng)造良好條件，俗話說“巧婦難為無米之炊”，下級(jí)想要干事、成事既有勁頭又有決心，更少不了必要的要素資源。領(lǐng)導(dǎo)干部要為干事者提供一切可以提供的資金、政策資源，為他們放開手腳做事提供堅(jiān)實(shí)保障。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部還要在精神層面給予下級(jí)足夠的支持。疑人不用，用人不疑，尤其是在遇到重大問題、重大矛盾、重要節(jié)點(diǎn)時(shí)，要充分信任下級(jí)、支持下級(jí)，做好實(shí)干者的堅(jiān)實(shí)的后盾。二要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，采取正向激勵(lì)、反向懲戒等多種方法，通過加強(qiáng)督查、強(qiáng)化考核等渠道，提高下級(jí)的工作積極性，爭(zhēng)創(chuàng)講政治、有擔(dān)當(dāng)、肯實(shí)干的好班子，通過進(jìn)一步健強(qiáng)班子、抓牢正職、帶好隊(duì)伍、提高凝聚力、提振精氣神、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三要構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、寬容失敗的良好氛圍，真正讓流汗者不流淚，辛苦者心不苦，實(shí)干者得實(shí)惠。

看敢不敢作決策、挑擔(dān)子

一要善決策、能決策、敢決策，現(xiàn)在少數(shù)干部面對(duì)重大決策瞻前顧后，議而不決，甚至認(rèn)為“多一事不如少一事”。干部要有勇于拍板決策的智慧、膽識(shí)和魄力，事前調(diào)研論證、聽取意見、協(xié)調(diào)各方、形成共識(shí)。事中拿出辦法，畫出路徑，及時(shí)拍板。事后認(rèn)真推進(jìn)，及時(shí)跟蹤，加強(qiáng)督查，取得成效。二要抓落實(shí)、重落實(shí)、真落實(shí)，要把抓落實(shí)作為第一政治責(zé)任、思想追求、工作習(xí)慣，堅(jiān)定干事的決心，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感去抓落實(shí)，干一件是一件，干一件成一件，以實(shí)干換實(shí)效，以實(shí)干換實(shí)績(jī)。三要愿服務(wù)、優(yōu)服務(wù)、會(huì)服務(wù)，現(xiàn)在少數(shù)干部在為基層服務(wù)中主動(dòng)爭(zhēng)取少，積極擔(dān)當(dāng)少，不愿意挑擔(dān)子。當(dāng)好服務(wù)員，必須有高度的思想和行動(dòng)自覺，正確處理依法辦事和擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)系，提高服務(wù)效能，做到“無事不擾，有求必應(yīng)”。

看敢不敢直面矛盾，化解矛盾

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題也越來越多。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，?yīng)該直面矛盾不退縮，認(rèn)真了解、分析掌握、解決問題。

一要深入矛盾中去，問題解決一個(gè)就少一個(gè)。今天你不去找問題，今后問題就會(huì)找你；一個(gè)矛盾拖著不解決，就可能變成一堆矛盾，只有對(duì)問題矛盾果斷出擊，主動(dòng)回應(yīng)，才能贏得主動(dòng)權(quán)。二要敢于迎著矛盾上。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，迎著矛盾上，是重要的思想方法和工作方法。領(lǐng)導(dǎo)干部只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，迎著問題上，盯住問題干，才能有效解決問題。群眾心里有桿秤，一件事情擔(dān)當(dāng)了，兩件事情也擔(dān)當(dāng)了，三件事情還擔(dān)當(dāng)了，干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗缶土⑵饋砹恕?/p>

看敢不敢突破思想藩籬，打破陳規(guī)舊律

當(dāng)前全面深化改革正在縱深推進(jìn)，越往后“難啃的硬骨頭”就越多，在具體工作中，土地金融、環(huán)境等要素越來越緊。照著貫例辦，依著經(jīng)驗(yàn)干也越來越走不通了。擔(dān)當(dāng)與改革相伴相生，有擔(dān)當(dāng)一定敢于抓改革，抓改革必須敢擔(dān)當(dāng)。

一要提升抓改革的眼界，對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)而言，干部站在什么樣的位置，立足什么樣的坐標(biāo)，謀劃和推進(jìn)發(fā)展，決定著一個(gè)地區(qū)或一個(gè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展熱度。二要增強(qiáng)抓改革的能力，干部不僅愿改革、敢改革，更要善改革、會(huì)改革。越是難以突破的改革，越需要正確的方法、合適的路徑來實(shí)施。既要吃透中央各項(xiàng)改革的要求，確保掌握重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，又要對(duì)本地區(qū)、本單位、本部門的改革心中有數(shù)，針對(duì)制約本地區(qū)、本部門的發(fā)展的體制、機(jī)制方面的瓶頸問題，有得放矢地去思考改革的路徑，研究改革的方法，努力從根本上破解發(fā)展難題。三要堅(jiān)定決心，改革到了一定程度，就會(huì)觸及一些部門利益、局部利益，要刀刃向內(nèi)敢于革自己的命，一個(gè)干部有擔(dān)當(dāng)，首先要有大局意識(shí)，能夠算好全盤賬，用更大的決心更堅(jiān)決的態(tài)度，來推動(dòng)難度較大的各類改革任務(wù)完成。

【參考文獻(xiàn)】

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