堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 靚麗的“窗口”——中鐵十二局電氣化公司津?yàn)I樞紐項(xiàng)目部掠影

■王雲(yún)平 楊茂森

日前，在天津津秦客專濱海站津?yàn)I樞紐機(jī)電安裝工地上，35千伏主變電所順利竣工并一次送電成功。這是電氣化公司津?yàn)I樞紐項(xiàng)目部，經(jīng)過近半個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，工程施工的第一號捷報(bào)。標(biāo)志著項(xiàng)目施工全面進(jìn)入了攻堅(jiān)大干階段。

津秦客專濱海站位于塘沽海洋高新區(qū)內(nèi)，是天津集鐵路、城軌、公交等多種交通為一體的第二大樞紐，市屬重點(diǎn)工程。電氣化公司項(xiàng)目部主要承擔(dān)供電、動力照明、消防、通信、綜合監(jiān)控、給排水、環(huán)控、電梯安裝和裝飾裝修等9大專業(yè)工程的施工，是公司近年承攬規(guī)模最大的市政機(jī)電工程項(xiàng)目。作為十二局電氣化公司在天津的“窗口”，項(xiàng)目部瞄準(zhǔn)“保工期，爭第一；樹信譽(yù)、求發(fā)展”的大目標(biāo)，看中責(zé)任、超前謀劃、科學(xué)安排、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力，發(fā)揮公司專業(yè)施工優(yōu)勢，堅(jiān)持方案預(yù)控、技術(shù)先行，狠抓施工過程控制；堅(jiān)持精心施工，精細(xì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力提升；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建家、人性化管理，抓好黨建和創(chuàng)優(yōu)爭先活動促施工。為項(xiàng)目發(fā)展和公司天津市場的拓展做出了貢獻(xiàn)。

沼澤地上建家園

工程上場時，地處津塘水網(wǎng)地帶的濱海站工地周邊已經(jīng)沒有了可供選擇的項(xiàng)目建家用地。怎么辦？為落實(shí)業(yè)主“參建單位駐地必須相對集中”的要求和有利施工、方便生活的項(xiàng)目駐地建設(shè)原則，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)多方考察、反復(fù)測算，請示建指批準(zhǔn)，駐地建設(shè)最終選定了距離工地不足1公里、總面積達(dá)9350平方米的一片沼澤地。

然而，沼澤地里雜草叢生、淤泥沒膝，要建成標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目駐地談何容易？為了打好基礎(chǔ)，建設(shè)高質(zhì)量營地，項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員，反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場研討，采取了清除淤泥、用白灰砂石換填的辦法，保證了駐地地基的牢固，保證了“職工之家”建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。住房搭建完成以后，他們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)和工會《建家建線標(biāo)準(zhǔn)》要求。職工公寓嚴(yán)格按建家標(biāo)準(zhǔn)配置，除配齊了全套臥具、洗漱用具以外，還安裝了空調(diào)、電視、飲水機(jī)等一應(yīng)設(shè)施；為了豐富員工的業(yè)余文化生活，規(guī)劃建設(shè)了體育、文化娛樂活動場地；為方便員工家屬來工地探親，專門設(shè)置了親屬房、夫妻房；整個營區(qū)栽樹種草全面綠化美化，創(chuàng)造了舒適的生活工作環(huán)境。建設(shè)完成的寬闊的項(xiàng)目駐地，除為本項(xiàng)目員工提供良好服務(wù)，滿足學(xué)習(xí)娛樂等等需求以外，工程甲方的部分附屬單位、配合施工的兄弟隊(duì)伍也都紛紛找上門、甚至動用各種關(guān)系租住了進(jìn)來。如今，進(jìn)入津秦客專濱海站建設(shè)工地，這個能容納千人集辦公會議、住宿餐飲、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和體育娛樂于一身的多功能“小區(qū)”，就會首先呈現(xiàn)眼前。她已成了濱海樞紐建設(shè)工地一道最為亮麗的風(fēng)景。

攻堅(jiān)克難保工期

項(xiàng)目上場伊始，由于土建施工的嚴(yán)重滯后，原本就不寬裕的機(jī)電安裝工期被一再擠壓。而且施工現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，專業(yè)多、隊(duì)伍多，各專業(yè)的施工經(jīng)常在同一個時間段、擠在同一個作業(yè)面上進(jìn)行。各種利益碰撞和摩擦，經(jīng)常伴隨施工自然呈現(xiàn)出來。如何全面協(xié)調(diào)、化解矛盾、統(tǒng)籌安排，保持施工現(xiàn)場的和諧、有序，確保施工的平穩(wěn)推進(jìn)，成了考驗(yàn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)能力的首要問題。面隊(duì)壓力，項(xiàng)目部反復(fù)研究討論，科學(xué)制定、反復(fù)優(yōu)化施工組織方案，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，將施工界面劃分為A、B、C區(qū)、兩翼風(fēng)道及35千伏變電所等5大區(qū)域。確定了除抓緊正常時間施工以外，充分利用其他各個專業(yè)施工間隙，“找縫插針”按軸線施工的應(yīng)變措施。機(jī)電安裝施工現(xiàn)場處在濱海車站地下，光線暗、通風(fēng)差，作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜，大部分施工界面狹窄矮小。不僅施工難度大、效率低，而且設(shè)備倒運(yùn)、吊裝安裝等作業(yè)的勞務(wù)成本和安全風(fēng)險(xiǎn)也都成倍加大。項(xiàng)目總工李進(jìn)經(jīng)過踏勘現(xiàn)場，跟班作業(yè)仔細(xì)分析、優(yōu)化施工程序，最終確定采用升降車進(jìn)行高空支吊架及管線施工，從而提高了工作效率，保證了各區(qū)域施工的齊頭并進(jìn)。空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)多為管線施工，在走道、地下室及走廊等狹窄的作業(yè)面上，管線分布密度極大。項(xiàng)目副經(jīng)理王軍，通過查閱國內(nèi)外技術(shù)資料，精心匯總技術(shù)參數(shù)，大膽采用德國綜合支吊架施工技術(shù)，省去了穿插安裝支吊架的復(fù)雜過程，大大提高了施工效率。

目前，機(jī)電安裝的A、C區(qū)域內(nèi)，各項(xiàng)施工正按計(jì)劃順利推進(jìn)；受專業(yè)交叉作業(yè)影響，B區(qū)（換乘大廳）的施工進(jìn)度稍顯滯后。面對嚴(yán)峻的工期形勢，項(xiàng)目部在反復(fù)分析測算、方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，組織參戰(zhàn)員工抗高溫、戰(zhàn)酷暑，掀起了“百日會戰(zhàn)”施工熱潮。通過周密計(jì)劃、倒排工期，完善方案，保證現(xiàn)場生產(chǎn)要素在可控中高速運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、創(chuàng)效等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化管理創(chuàng)效益

公司總經(jīng)理助理、津?yàn)I樞紐項(xiàng)目經(jīng)理馮成剛，是一個在項(xiàng)目管理上好較真、敢碰硬、講實(shí)干的人。他堅(jiān)信，只有靠管理創(chuàng)效，只有向管理要效益，才能確保項(xiàng)目的發(fā)展之樹常青。為確保項(xiàng)目管理有章可循，有法可依，防止管理粗放導(dǎo)致項(xiàng)目成本增大，項(xiàng)目部及時制定出臺并落實(shí)了各項(xiàng)管理制度；在現(xiàn)場管理上，按實(shí)際、分專業(yè)制定了A、B、C板塊進(jìn)度責(zé)任書，以及各專業(yè)施工現(xiàn)場的管理規(guī)范。為確保管理制度和責(zé)任的落實(shí)，馮成剛堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工的第一手資料。確保現(xiàn)場問題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)第一個知道，現(xiàn)場困難第一時間得到解決。加大施工現(xiàn)場管控和獎罰力度，保證了項(xiàng)目安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，為施工平穩(wěn)推進(jìn)和全面創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)效是工程項(xiàng)目的根本，沒有效益其他一切都無從談起。為此，他緊緊抓住創(chuàng)效這個龍頭，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效和考評機(jī)制，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化到工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、勞務(wù)成本、文明施工、物資材料等環(huán)節(jié)，以此規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的權(quán)力和責(zé)任，確保施工成本真實(shí)可控。物資設(shè)備采購，嚴(yán)格落實(shí)競價招標(biāo)制度；施工隊(duì)伍選聘，嚴(yán)格落實(shí)公司統(tǒng)一規(guī)定，堅(jiān)持有資質(zhì)、重信譽(yù)不動搖；資金管理，不斷深化“現(xiàn)金為王、開源節(jié)流、增收節(jié)支”理念。每一筆開支都做到有計(jì)劃、有預(yù)算，并堅(jiān)持貨比三家、價看三家。為確保項(xiàng)目效益最大化，堅(jiān)持總工、技術(shù)、計(jì)劃認(rèn)真研究合同條款、設(shè)計(jì)圖紙制度，認(rèn)真復(fù)核工程量，超前謀劃變更索賠等二次經(jīng)營工作。并建立詳細(xì)臺賬，做細(xì)做精工程資料，確保項(xiàng)目管理創(chuàng)效扎實(shí)落地、穩(wěn)步推進(jìn)。

創(chuàng)先爭優(yōu)促施工

項(xiàng)目黨支部書記許可芝，是一位有著30多年黨齡的老同志。在項(xiàng)目黨建工作中，他堅(jiān)持以工程施工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點(diǎn)。做到了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與施工任務(wù)同向，黨建活動與施工管理同步。黨支部把“黨旗工程”責(zé)任區(qū)作為發(fā)揮黨員先進(jìn)性的主陣地，設(shè)立了“項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)崗”、“科技創(chuàng)新攻關(guān)崗”等黨員崗位，激勵黨員在本職崗位上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，極大激發(fā)了黨員干部的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。其經(jīng)驗(yàn)和做法得到了公司黨委的充分肯定。

黨組織的戰(zhàn)斗力，離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。項(xiàng)目上場之初，正值寒冬臘月，項(xiàng)目部班子成員帶領(lǐng)員工，冒著零下20多度的低溫，頂著凜冽的寒風(fēng)進(jìn)場安家。他們一面搶修施工便道、架設(shè)高壓電線、進(jìn)行施工作業(yè)面布局，一面找業(yè)主和建指匯報(bào)溝通。僅用6天就完成了現(xiàn)場勘查和施工圖紙的審核、技術(shù)交底、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量管控措施制定等工作；僅用8天就完成了各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)進(jìn)場、物資材料的籌集就位；開工僅20天，就以科學(xué)的組織管理、規(guī)范的操作工藝、文明的施工現(xiàn)場，受到了建設(shè)單位的贊揚(yáng)。

津?yàn)I項(xiàng)目精彩的“登場”亮相、精彩的開場表演，震撼了業(yè)主、監(jiān)理及其他配合施工單位。在后來逐步推進(jìn)、全面展開的機(jī)電安裝施工中，建指多次組織工地其他各施工單位，到十二局項(xiàng)目現(xiàn)場和駐地觀摩學(xué)習(xí)。透過津?yàn)I樞紐項(xiàng)目這個窗口，人們看到了十二局電氣化公司的專項(xiàng)施工能力，看到了企業(yè)科學(xué)精細(xì)的項(xiàng)目管理能力，看到了這個剛剛進(jìn)入天津空港的新企業(yè)，全面發(fā)展建設(shè)的靚麗風(fēng)景。