企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策

趙琦　程新華

【摘? 要】近年來(lái)，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)的各個(gè)方面，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)中也不例外。但是，仍然有一部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的、低效的固定資產(chǎn)管理方式，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的減損。為了和信息化時(shí)代的發(fā)展步伐保持一致，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，論文從企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性角度出發(fā)，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的對(duì)策，以求為相關(guān)的內(nèi)部管理提供可能的改進(jìn)思路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);固定資產(chǎn)管理;信息化;制度建設(shè)

【中圖分類號(hào)】F270.7;F273.4【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2022）06-0103-03

1 引言

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理需求也水漲船高。對(duì)于一些資產(chǎn)密集型企業(yè)和重資產(chǎn)行業(yè)來(lái)講，固定資產(chǎn)管理是其不可忽視的一部分內(nèi)容，企業(yè)在做好相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等工作的同時(shí)，還應(yīng)格外注重固定資產(chǎn)管理。但目前，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平低下，固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建立尚處于起步階段，這不僅暴露了企業(yè)管理滯后的問(wèn)題，還嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大。將信息化融入固定資產(chǎn)管理，可以為管理層提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)解決類似問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。為此本文對(duì)其進(jìn)行了深入的探討，并給出與之相應(yīng)的對(duì)策。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性

2.1 有利于促進(jìn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，提升企業(yè)管理的效率和效果

企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)有利于相關(guān)工作人員對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期進(jìn)行跟蹤。固定資產(chǎn)的全生命周期包括計(jì)劃、投資、采購(gòu)、建設(shè)、分配、使用、維護(hù)、處置和報(bào)廢等。信息化管理系統(tǒng)從資產(chǎn)購(gòu)入開始就對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控和分析，部門將采購(gòu)需求上傳系統(tǒng)，由采購(gòu)部門對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行研判和審批，通過(guò)審核后借助數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)需要購(gòu)買的相關(guān)資產(chǎn)信息進(jìn)行分析，如歷史上類似設(shè)備制造商的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、故障頻率和維修成本等，能夠?yàn)楹罄m(xù)資產(chǎn)選擇、采購(gòu)提供借鑒和參考信息，保證固定資產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用，提升固定資產(chǎn)管理效率。

引入信息化管理平臺(tái)，不僅有助于收集固定資產(chǎn)相關(guān)的各種信息，還能夠在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，有效地開展規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、協(xié)調(diào)控制、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和退役報(bào)廢資產(chǎn)管理工作。實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)地審查和管理各類固定資產(chǎn)，并且對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，從而規(guī)范資產(chǎn)管理、提升運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化決策，在滿足安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的前提下，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 有利于完善成本管理，為企業(yè)降本增效提供數(shù)據(jù)支持

企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)有利于進(jìn)一步完善和細(xì)化成本管理工作，為企業(yè)產(chǎn)品的成本分配提供數(shù)據(jù)支持，改進(jìn)成本管理模式，保證成本分配的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)收集和分析能夠提供多維度的成本信息，幫助解決固定資產(chǎn)管理費(fèi)用、制造費(fèi)用隨意分?jǐn)偟膯?wèn)題，最終優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的實(shí)時(shí)性和科學(xué)性。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的工作人員利用信息數(shù)據(jù)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，有效規(guī)避盲目采購(gòu)、資本性支出擠占生產(chǎn)成本、不記錄固定資產(chǎn)盤盈、不監(jiān)控閑置固定資產(chǎn)和處置報(bào)廢不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)降低資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)信息化管理，可以根據(jù)設(shè)備故障報(bào)告的狀況，更加有效地分析固定資產(chǎn)的維修、技術(shù)更新等狀況。相關(guān)的技術(shù)部門可以嚴(yán)格按計(jì)劃保護(hù)重要的固定資產(chǎn)設(shè)備，確保資產(chǎn)運(yùn)行的最佳質(zhì)量，合理延長(zhǎng)資產(chǎn)生產(chǎn)周期，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，從而助力企業(yè)的發(fā)展。

2.3 有利于提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)有利于推動(dòng)內(nèi)部管理審批制度向著科學(xué)化的方向發(fā)展。通過(guò)建立固定資產(chǎn)管理審批制度，設(shè)置科學(xué)合理的審批流程節(jié)點(diǎn)，能夠保證不相容崗位相互分離，形成相互制約的局面。固定資產(chǎn)信息化管理的模塊同步于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的審批流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)信息流的形成，既能夠保證不同權(quán)限管理和風(fēng)險(xiǎn)管理要求的實(shí)現(xiàn)，又能夠盡可能保證信息化管理工作效率的提升，使人工統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)減少。

固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，還能夠推動(dòng)固定資產(chǎn)管理信息化預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠讓管理人員全面動(dòng)態(tài)地掌握固定資產(chǎn)管理的變動(dòng)狀況;通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的固定資產(chǎn)和設(shè)備目錄等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)各類信息的有效轉(zhuǎn)換，還能夠借助條形碼技術(shù)生成資產(chǎn)電子標(biāo)簽，為固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)問(wèn)題提供信息和數(shù)據(jù)保障，解決實(shí)物盤點(diǎn)的難題。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不足，信息化建設(shè)水平不高

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理不夠重視，管理方式和理念容易受到傳統(tǒng)管理模式的干擾，不能與時(shí)俱進(jìn)，普遍存在著重投資輕管理的現(xiàn)象，一味追求銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，資產(chǎn)高強(qiáng)度高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)未列入資產(chǎn)管理日程，容易導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命縮短，頻繁購(gòu)置資產(chǎn)也會(huì)給企業(yè)管理增加負(fù)擔(dān)。

很多企業(yè)引入信息化管理，但不能物盡其用，還停留在簡(jiǎn)單的資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和存儲(chǔ)功能，部門間系統(tǒng)不能完全對(duì)接，形成“信息孤島”，不能深度發(fā)掘固定資產(chǎn)管理信息化的動(dòng)態(tài)管理性能。這不僅消耗資產(chǎn)管理人員大量時(shí)間和精力，還使得信息化建設(shè)形同虛設(shè)，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。例如，資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中，資產(chǎn)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算銜接不暢，會(huì)導(dǎo)致購(gòu)置的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，造成超預(yù)算或無(wú)預(yù)算采購(gòu)的情況;在資產(chǎn)記賬過(guò)程中，數(shù)據(jù)是通過(guò)人工在資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間傳輸，錯(cuò)記漏記等風(fēng)險(xiǎn)難以避免，導(dǎo)致賬賬不符;在資產(chǎn)管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能互聯(lián)互通，導(dǎo)致資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理缺乏有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不能及時(shí)監(jiān)控到資產(chǎn)閑置、變更、配置等情況，不利于優(yōu)化配置資源。

3.2 內(nèi)部控制不健全，缺乏配套的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制

管理制度籠統(tǒng)空泛，不夠完善和健全，甚至很多企業(yè)缺乏專門的資產(chǎn)管理信息化內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，只靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算和后期盤點(diǎn)，在工作開展中缺乏相應(yīng)的遵循和指導(dǎo)，不利于固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化開展，也造成管理責(zé)任不明晰的問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部缺乏配套的監(jiān)督機(jī)制，固定資產(chǎn)管理人員工作兼職化，在信息錄入、更新、處置過(guò)程中缺乏復(fù)核人員，工作設(shè)置不合理，監(jiān)督流于表面。責(zé)任追究沒(méi)有具體到人，監(jiān)督結(jié)果和管理責(zé)任落實(shí)困難，很容易發(fā)生相互推諉的情況;缺乏考核細(xì)則，對(duì)考核失分的懲罰不夠，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀者也缺乏應(yīng)有的激勵(lì)，很難激發(fā)各使用部門和職工對(duì)固定資產(chǎn)管理信息化工作的積極性。建立完善的追責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的考核和評(píng)價(jià)，建立與薪資報(bào)酬掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠改變管理人員工作隨意和散漫的態(tài)度，提高責(zé)任感，達(dá)到真實(shí)反映資產(chǎn)狀態(tài)的目的。對(duì)于管理層而言，固定資產(chǎn)管理信息化實(shí)踐到位，就可以為企業(yè)下一階段決策的準(zhǔn)確信息直接提供依據(jù)。

3.3 部門間工作協(xié)同不足，人員素質(zhì)不符合管理信息化要求

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該是系統(tǒng)化和規(guī)范化的，不同部門之間在各司其職的同時(shí)形成一個(gè)共同運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，固定資產(chǎn)管理信息化也不例外。很多企業(yè)在實(shí)踐中會(huì)忽視不同部門之間的協(xié)作關(guān)系，部門間各自為政，信息傳遞不及時(shí)，缺乏應(yīng)有的協(xié)同和溝通，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)掌握資產(chǎn)狀況，固定資產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，不能發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)決策的支撐作用，預(yù)算編制不科學(xué)、不合理，預(yù)算執(zhí)行中缺乏監(jiān)控，預(yù)算完成后缺乏分析，不但會(huì)造成資產(chǎn)使用效率過(guò)低，嚴(yán)重者可能出現(xiàn)部門資產(chǎn)購(gòu)置重復(fù)的狀況，造成企業(yè)運(yùn)行成本的增加。

企業(yè)為降低管理成本，使用部門的固定資產(chǎn)管理人員都是兼職，人員素質(zhì)、責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平并不相同，很多資產(chǎn)管理人員操作不熟練、缺乏經(jīng)驗(yàn)，再加上沒(méi)有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，有些資產(chǎn)管理員管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不夠，且存在固定資產(chǎn)管理員頻繁更換的現(xiàn)象，讓固定資產(chǎn)管理信息化的效果大打折扣，為后續(xù)工作埋下隱患，這些都不利于固定資產(chǎn)的管理，容易造成資產(chǎn)流失、賬實(shí)不符等情況。

4 企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的有效策略

4.1 管理層需要意識(shí)到信息化在固定資產(chǎn)管理中的重要性，加大建設(shè)力度

管理層作為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的掌舵人，是否能與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，保證固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)成效，其個(gè)人所具備的信息化技能水平以及素養(yǎng)，擁有的前瞻性眼界，都有著決定性的作用。因此，如何提高管理層的整體素質(zhì)，成為推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況進(jìn)行深入調(diào)查、摸清家底，真實(shí)、清晰地反映企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的真實(shí)狀況。在此基礎(chǔ)上，可以定期引入培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為管理層提供專業(yè)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平、前瞻性固定資產(chǎn)管理理念、創(chuàng)新型技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)。其次，還可以向有管理經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與高校的合作，利用學(xué)校和社會(huì)資源，為企業(yè)固定資產(chǎn)信息化培養(yǎng)管理人才，源源不斷地為企業(yè)輸送創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型管理人才，支持企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展，提供人力保障。

不僅如此，企業(yè)管理層應(yīng)以身作則，保證單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的第一責(zé)任人明確自身職責(zé)，加大信息化普及力度，依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳固定資產(chǎn)管理信息化的管理理念和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，號(hào)召?gòu)V大職工積極參與到這項(xiàng)工作中，保證將內(nèi)部員工對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)知統(tǒng)一起來(lái)，全面了解固定資產(chǎn)管理信息化的要求和特點(diǎn)，讓員工樹立主人翁意識(shí)、使命意識(shí)，將資產(chǎn)信息化管理融入日常工作中，讓每位員工都通過(guò)信息化的手段參與企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，并鼓勵(lì)員工在實(shí)踐工作中提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)及建議，最終達(dá)到提升企業(yè)全員對(duì)固定資產(chǎn)管理信息化的重視程度的目的。這樣才能讓企業(yè)從上至下改變傳統(tǒng)思想觀念，將信息化融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、建設(shè)的方方面面，融入企業(yè)文化，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，扭轉(zhuǎn)不利局面，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理在信息化背景下，得以有效的改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)揮信息化技術(shù)手段在管理工作中的作用與優(yōu)勢(shì)。

4.2 健全企業(yè)內(nèi)部控制，建立配套的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制

健全內(nèi)部控制首先需要營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，完善固定資產(chǎn)信息化管理制度體系，構(gòu)建內(nèi)部約束機(jī)制。制度是保證企業(yè)管理質(zhì)量的重要前提，在制度建設(shè)之前，需要深入企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施。遵照國(guó)家的法律法規(guī)與相關(guān)規(guī)章制度，必要時(shí)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，規(guī)范固定資產(chǎn)信息化管理的各個(gè)流程，明確發(fā)展方向。設(shè)置科學(xué)的、相互制約的組織架構(gòu)，確保不相容崗位相分離，建立自上而下的內(nèi)控制度，形成財(cái)務(wù)部門牽頭、全員參與的內(nèi)部控制機(jī)制，助推固定資產(chǎn)管理信息化有序發(fā)展。在信息系統(tǒng)中形成匹配對(duì)應(yīng)的管理形式，將工作內(nèi)容與相關(guān)工作人員職責(zé)權(quán)限綁定，明確每個(gè)員工的權(quán)責(zé)，以及每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系，做到職能、責(zé)任、權(quán)力3個(gè)明確。要嚴(yán)格追責(zé)制度，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理工作中出現(xiàn)的紕漏，進(jìn)行追責(zé)并嚴(yán)厲懲處，盡最大努力杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)因違規(guī)造成企業(yè)資產(chǎn)損失，第一時(shí)間明確責(zé)任，維護(hù)制度的權(quán)威性，規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

探索固定資產(chǎn)管理與職工業(yè)績(jī)薪資掛鉤的考核模式，將信息化應(yīng)用程度作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入績(jī)效考核內(nèi)容，督促企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理信息化的重要性，以此來(lái)提升管理層和員工參與的積極性。建立并完善與信息化環(huán)境相符的監(jiān)管機(jī)制，能督促企業(yè)資產(chǎn)管理提升工作效率提升，將固定資產(chǎn)管理信息化納入監(jiān)督范疇，按照系統(tǒng)中提供的資產(chǎn)信息以及業(yè)務(wù)記錄，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況和處理流程進(jìn)行監(jiān)督，如資產(chǎn)信息錄入的及時(shí)性、資產(chǎn)照片的準(zhǔn)確性、資產(chǎn)管理的確定性等。內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)與外部審計(jì)相結(jié)合，加大監(jiān)督力度，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建設(shè)固定資產(chǎn)管理信息化人才隊(duì)伍，加強(qiáng)部門間協(xié)作

固定資產(chǎn)管理信息化依靠計(jì)算機(jī)與軟件運(yùn)行，并不意味著不需要人工操作，資產(chǎn)管理人員對(duì)信息化的理解和操作水平?jīng)Q定著資產(chǎn)管理信息化的準(zhǔn)確性和效率，影響著企業(yè)固定資產(chǎn)方面的決策，很大程度上影響著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果。提高固定資產(chǎn)管理信息化水平需要全員參與，企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。例如，企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理人員準(zhǔn)入門檻，對(duì)學(xué)歷和能力進(jìn)行限制，對(duì)于從事固定資產(chǎn)管理信息化工作的人員要定期考核，相關(guān)人員需要同時(shí)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較高的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。著重強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，以此來(lái)保證固定資產(chǎn)信息化管理的實(shí)施成效。企業(yè)應(yīng)不定期開展專門的知識(shí)技能培訓(xùn)，除了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況的講解，固定資產(chǎn)管理方式方法的創(chuàng)新，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，最大程度上發(fā)揮信息化固定資產(chǎn)管理的效果。

加強(qiáng)各部門之間的合作，打破業(yè)務(wù)部門之間的壁壘。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，保證人員配置的合理性，明確崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門應(yīng)提高信息流通效率，加快固定資產(chǎn)信息在不同部門間的對(duì)接和共享，促進(jìn)全面協(xié)同。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)研究企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)放在提升固定資產(chǎn)管理信息化人員整體素質(zhì)上，構(gòu)建企業(yè)全員參與的環(huán)境和氛圍，共同推進(jìn)信息化建設(shè)，不僅能夠有效增強(qiáng)固定資產(chǎn)使用率，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的全過(guò)程、全方位管理，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。在解決企業(yè)固定資產(chǎn)信息化建設(shè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，健全固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，注重細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵領(lǐng)域，從而達(dá)到全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作效率的目的。

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