鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑分析

程道江 于杰

“以發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村和縣城的發(fā)展路線”是我國在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中所提出的要求，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要以獨(dú)立規(guī)范的核算機(jī)制作為基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和核算制度是社會(huì)關(guān)注的重要方向，本文主要以鄉(xiāng)村振興為背景，分析了我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了優(yōu)化的路徑，希望給相關(guān)工作人員提供有效參考。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國市場經(jīng)濟(jì)體系有了很大的變化，工業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期。在這一基礎(chǔ)上，要保持市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需要促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。農(nóng)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，要推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，我國政府對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了大力扶持，稅收減免，政府補(bǔ)貼等。作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間十分可觀，但現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以小微企業(yè)為主，中大型企業(yè)數(shù)目較少。企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理有著指導(dǎo)性的作用，但農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)卻比較片面，所以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理存在很多的不足，本文以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，探討了發(fā)展的策略。

一、現(xiàn)代農(nóng)村微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的過程中，土地和基礎(chǔ)資源是第一生產(chǎn)資料，所以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域特征，地域性可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的發(fā)展，但也會(huì)存在很大的局限性，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在生產(chǎn)的過程中容易受到周期影響。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，很多產(chǎn)品都屬于階段性產(chǎn)品，不能長期連續(xù)生產(chǎn)，也沒有對(duì)應(yīng)的資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換。雖然很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)品可以循環(huán)生產(chǎn)，但大多數(shù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品只能作為循環(huán)資源，不能成為實(shí)際產(chǎn)品。所以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進(jìn)行全方位的管理，構(gòu)建多方向經(jīng)營思路。鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，不僅要進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)營和項(xiàng)目成本核算，還要對(duì)生產(chǎn)性的支出進(jìn)行記錄，所以財(cái)務(wù)管理的機(jī)制比較復(fù)雜。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營的過程中通常會(huì)采取雙層經(jīng)營和多種經(jīng)營結(jié)合的方式，在經(jīng)濟(jì)合作的模式下，讓農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制更為復(fù)雜，核算的方式較多，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織分散性比較強(qiáng)，這讓會(huì)計(jì)核算的方式更為靈活。

二、鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠全面

財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，但農(nóng)業(yè)小微企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和都存在一定的缺陷性。執(zhí)行會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過程中，采用的是工商業(yè)那一套標(biāo)準(zhǔn)，流程并不完善，這讓會(huì)計(jì)的信息和核算質(zhì)量沒有辦法達(dá)到相關(guān)要求。財(cái)務(wù)制度不夠完善，是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)普遍問題，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性，很多會(huì)計(jì)人員并沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)核算對(duì)象不夠熟悉，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的開展。除此之外，財(cái)務(wù)管理的工作分工不夠明確，會(huì)計(jì)身兼多個(gè)崗位，缺少內(nèi)部監(jiān)督，這很容易導(dǎo)致企業(yè)賬目不符，出現(xiàn)差錯(cuò)。部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，原始憑證和資產(chǎn)核查的方面存在缺失，雖然國家沒有相關(guān)制度規(guī)定，但從企業(yè)發(fā)展的角度來看，這樣的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營困難，審批制度、收支計(jì)劃等都沒有實(shí)質(zhì)性的意義，甚至成為了空想，這樣的財(cái)務(wù)管理失去了根本的意義和價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理與小微農(nóng)企目標(biāo)不一致

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化、成本控制和內(nèi)部管理是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理工作開展的前提，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，制定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，都要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。尤其是運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，所以說財(cái)務(wù)管理要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，但目前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的過程中，忽略財(cái)務(wù)管理的重要性。除了發(fā)展目標(biāo)的不一致，財(cái)務(wù)的監(jiān)管也是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展中的缺陷，產(chǎn)品在運(yùn)營的過程中，除了人為因素，受到自然環(huán)境的影響比較大，所以產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，損耗比較大，監(jiān)管的工作難以開展。不能對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營進(jìn)行有效的監(jiān)管，就沒有辦法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。除此之外，很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)擁有農(nóng)戶和家庭農(nóng)場，生產(chǎn)過程中一般采用的都是責(zé)任承包制，但承包任務(wù)完成之后，可以對(duì)其進(jìn)行自由的支配，這樣一來，會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部沒有較大的影響關(guān)系，也就失去了財(cái)務(wù)制約的作用。

（三）會(huì)計(jì)核算方案失靈

很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，所以會(huì)計(jì)報(bào)表并不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)管理人員帶來了難題，管理人員沒有辦法完全掌握企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，也沒有辦法進(jìn)行有效的決策，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，甚至還會(huì)有做假賬的現(xiàn)象。成本管理意識(shí)薄弱也是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，成本是重要的管理內(nèi)容，但部分企業(yè)對(duì)于可控性的成本嚴(yán)格對(duì)待，但不可控成本占據(jù)著農(nóng)產(chǎn)過程的大部分因素，所以財(cái)務(wù)管理的過程中，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)，并沒有合理的確認(rèn)。生產(chǎn)的過程中，更會(huì)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，盲目上新的問題，這會(huì)增加資金的投入，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。投資資金的過大，會(huì)延長回報(bào)周期，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金不足和負(fù)債的問題，這都是財(cái)務(wù)管理不到位而引起的。

三、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的過程中，規(guī)范的制度十分重要?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正面臨轉(zhuǎn)型的趨勢，從傳統(tǒng)的保障階段轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)管理，并將財(cái)務(wù)工作滲透到生產(chǎn)和運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，這需要各個(gè)資源和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合。這個(gè)過程中，制度十分重要。要完善農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以從以下幾個(gè)方面入手，首先，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)要定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。在培訓(xùn)的過程中，要制定科學(xué)的考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核，只有這樣，才能從根本上提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，企業(yè)的成本分析制度、賬款管理制度、報(bào)銷制度等，都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，在完善制度的過程中，也要對(duì)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行規(guī)范，只有做到以上幾點(diǎn)，才能從實(shí)質(zhì)上保障財(cái)務(wù)管理工作的開展。