施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

梁豐

摘 要：為增強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，提升施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。在實(shí)踐管理中不斷總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行有效對(duì)策的分析探討。目的在于通過(guò)科學(xué)的對(duì)策應(yīng)用，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)利益

中圖分類號(hào)：F23 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)施工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，如何提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化，成為施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理中的重要構(gòu)成部分，管理效率直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取。就目前我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看存在幾個(gè)方面的不足，直接影響財(cái)務(wù)管理整體效率。為緩解當(dāng)前這種現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的增強(qiáng)，要全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)制度體系的完善，推進(jìn)管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

據(jù)調(diào)查了解，目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題包括以下三個(gè)方面：

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。現(xiàn)階段我國(guó)部分施工企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，在企業(yè)發(fā)展和整體管理中，更加傾向建筑施工方向，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)輔助部分。企業(yè)管理者片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，因此不需要投入過(guò)多財(cái)力、物力和人力，使財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的管理模式。財(cái)務(wù)管理貫穿于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的始終，缺乏對(duì)該管理的重視會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)部紊亂，易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部缺乏科學(xué)性和合理性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)難度大、過(guò)程復(fù)雜的工作，且由于建筑施工自身周期較長(zhǎng)，因此財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，管理過(guò)程較復(fù)雜。由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使施工企業(yè)不能夠在有效的資金成本范圍內(nèi)進(jìn)行最大限度的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，造成經(jīng)營(yíng)成本提高，給企業(yè)造成盈虧現(xiàn)象[1]。財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，會(huì)使企業(yè)成本控制效率降低，不以利于企業(yè)在施工建設(shè)中獲得經(jīng)濟(jì)利益。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合水平不高。影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)因素是管理人員的綜合素質(zhì)。據(jù)調(diào)查，在施工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員分為兩類：一類受過(guò)專業(yè)教育的會(huì)計(jì)人員，一類是并沒(méi)會(huì)計(jì)出身，根據(jù)企業(yè)安排而從事財(cái)務(wù)管理的人員。這種情況使得會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)整體水平不高，一方面體現(xiàn)在專業(yè)業(yè)務(wù)能力不高，影響工作效率;另一方面體現(xiàn)在管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，在工作中不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，造成財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，要采取針對(duì)、有效的管理對(duì)策，促進(jìn)管理效率的提升。下面從三個(gè)方面進(jìn)行有效對(duì)策的詳細(xì)闡述：

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)建立完善的制度體系。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制工作需要建立一套科學(xué)合理的控制體系。具體應(yīng)包括三個(gè)層次：第一個(gè)層次是在業(yè)務(wù)的全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。通過(guò)“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)管理細(xì)分，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)成本管理。

①風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中面臨的新挑戰(zhàn)，這種風(fēng)險(xiǎn)既包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也包括安全風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的行為規(guī)范，有效落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率[2]。風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)管理工作人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，通過(guò)有效對(duì)策的應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，將企業(yè)成本損失降低到最小。

②成本管理：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中包括對(duì)勞動(dòng)力成本的管理以及建筑施工成本管理。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本管理，是對(duì)人工成本的控制。要合理安排人力資源，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定工作人員完成規(guī)定任務(wù)。要避免出現(xiàn)不必要的勞動(dòng)輸出，造成人力資源閑置或浪費(fèi)。做到合理分配是節(jié)省人力成本的重要舉措。加強(qiáng)建筑施工過(guò)程的成本管理是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，保證經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程符合規(guī)章管理制度。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督和考核力度，形成系統(tǒng)規(guī)范體系，促進(jìn)施工過(guò)程成本控制有效性的提高[3]。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)

為解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)十分必要。在企業(yè)內(nèi)部要定期組織財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行討論，第一時(shí)刻予以解決。在培訓(xùn)中要通過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的講解，結(jié)合施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作會(huì)議或課堂講授的形式為員工培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，并不斷創(chuàng)新思維，有效提升自身業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，也要不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從主觀意識(shí)上促進(jìn)業(yè)務(wù)人員積極工作，為有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，仍存在這財(cái)務(wù)管理重視程度不夠、管理方法不科學(xué)以及財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。為有效解決財(cái)務(wù)管理的這種現(xiàn)狀，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，形成完整的管理體系，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為。在財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理進(jìn)行針對(duì)性的控制，以促進(jìn)管理水平的有效提升。最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，通過(guò)定期有效的人員管理，促進(jìn)管理水平的有效提升，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的提高。在今后的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要不斷引進(jìn)創(chuàng)新思想，提高管理技能，保證財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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