也談“工作標準”

工作標準是一個人思想覺悟、作風品質、綜合素質的重要體現，也是一個單位抓建水平和整體風貌的直接呈現。工作標準高，通常是指對工作的質量、效率、流程和成果體現出更嚴格、更精細的要求。堅持工作高標準，不論對單位建設發(fā)展還是對個人全面提升，都有一種很強的正向牽引力。

但工作標準也是有“標準”的，它有樸素的法理邏輯和合理的承壓區(qū)間，不是越嚴越好、越高越好。堅持工作高標準，絕不是“烏托邦式”的完美想象，不是“客里空式”的浮夸作秀，更不是“大躍進式”的層層加碼。職責定位是標準，不是“誰官大誰說的就是標準”。各級有各級的職責，職責其實就是一個人或領導工作或推進落實的標準，該干什么就干好什么，職責規(guī)定明確的就按照職責要求來，恪盡職守，嚴于律己、嚴管所轄、嚴負其責，不媚上欺下胡折騰，不超出職權亂作為。權力是組織給的，不能自以為是、妄自尊大，想一出是一出，切忌“我的地盤我做主”，搞“唯我獨尊”的工作標準。法規(guī)制度是標準，不是“沒有最好只有更好”?！胺o禁止即可為，法無授權不可為”，這是現代法治的核心思想，前者為的是保障公民權利自由，后者為的是約束公權力運行。對部隊而言，講工作標準就是按綱要建基層、按條令嚴管理、按大綱抓訓練、按規(guī)定強組織，而不是“一個將軍一個令”。事實上，無視法規(guī)制度的“金點子”，人為無限拔高的“高大上”，都是勞民傷財的“偽標準”。政治標準是根本，任何脫離政治的工作標準都是無本之木、無源之水。旗幟鮮明講政治是我們黨的優(yōu)勢和社會主義制度的優(yōu)勢所在。人只要在社會生活，就沒有脫離政治的。一段時間，“對黨負責還是對人民負責”“黨大還是法大”偽命題甚囂塵上，其目的是混淆視聽、攪亂思想。對黨忠誠有標準，要害在“絕對”兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質的、沒有任何水分的忠誠。為什么有人認為“忠誠與貪腐可以并行不?！保粋€重要原因就是看輕看淡了忠誠的政治標準。

怎么做到堅持標準？

工作標準是公義良知。標準跟權力一樣，姓公不姓私，它不是自已定的，核心點是要走出“小我”堅守“大我”，拋棄私心雜念，任何私立的標準都是卑劣的，都是有圖謀的。極限觀念”“錦標主義\"都是不切合實際的。凡事都要考慮官兵方方面面的承受能力，考慮工作落實的實際效果。“極限”“錦標”看似高標準，實則更多是通過標新立異博取上級眼球，從而滿足個人私欲?，F實中，要堅決糾治這種“只管領導注不注意，不管群眾滿不滿意”“眼晴只盯著上面，心里只想著出彩”的理念認知，尊重規(guī)律、遵循科學、珍惜民力?！袄硐霕藴省薄巴昝乐髁x”都是自私自利的。拿個人理想標準去衡量下級工作，以“自已的政績能否增加”作為評判下屬工作成效的砝碼，以“給不給自已添亂找事”作為衡量下級是否服從的標尺，認為“不按照我說的來就是沒有遵循標準”，這些都是私心作崇、自我設計、掩人耳目，說到底是個性壓倒了黨性。搞“低級紅”“高級黑”都是別有用心的?！暗图壖t”“高級黑”是一種“偽標準”，把工作標準肆意曲解、一味拔高，是典型“政治上的虛”“行動上的假”，都是權力觀的扭曲、政績觀的錯位。特別是通過似是而非的觀點、論調散布思想霧霾，大行“愚人之術”，把自己打造成“正義化身”，實質上是心術不正、良知不存，這些都是極端錯誤的。

堅持標準是個“良心活”。標準高還是低，關鍵要看出發(fā)點是公還是私，是善還是惡。有的對下要求很嚴，看似標準高，實則夾帶私貨、別有用心，甚至以高標準作為“令箭”來“整人”折騰部隊。一個人是不是真的堅持標準？要看他是真的嚴格要求還是尖酸刻薄，是工作方法苛刻還是故意傷人自尊，是有意交任務、壓擔子，讓部屬多接“燙手山芋”多做“熱鍋上的螞蟻”經風雨、見世面、長才干，還是不顧他人承受能力、心理感受、實際情況極限施壓。如果出發(fā)點是“對人不對事”，沒有真正了解實情就下定論、分優(yōu)劣、論長短，那所謂的高標準就是無稽之談。怎么衡量是否堅持標準？要看是高標準還是形式主義？高標準是嚴格按照法規(guī)明確的標準去落實和衡量工作，盡力而為、量力而行，推動部隊高質量發(fā)展；形式主義就是不從實際效果出發(fā)，以堅持標準為名，行嘩眾取寵之實，看似表面光鮮，實則空轉虛耗，甚至以自已的意愿需求隨意定標準，讓下面無所適從。要看是很認真還是應付差事？共產黨人最講“認真”二字，大事難事要做穩(wěn)，小事易事要做精，分內事要高標準，分外事要高格局，憑良心做事，憑本事成事。反之，那些敷衍塞責、沽名釣譽之輩，根本不考慮基層實際情況，一心只求升遷。要看是一貫堅持還是逢場作戲？這既檢驗作風黨性，也折射官德人品。俗話說：一個人做一兩件好事容易，難的是一輩子堅持做好事。堅持標準理應順境逆境一個樣、平時緊急一個樣、對人對已一個樣，而不是情緒化、突擊式、臨時裝裝樣子。

把握好指導與落實的關系?！吧稀睂Α跋隆笔侵笇?，“下”對“上”叫落實。指導和落實的標準是不一樣的，指導該宏觀就不能微觀，落實則要實而又實、慎之又慎，兩者都不能“極端化”“理想化”。指導當戒事無巨細。不能事必躬親、越俎代庖、一竿子插到底，也不能用“完美主義”來衡量結果，都想得一百分是不可能的，這既不是指導科學，也不是作風務實。落實當戒矯枉過正?！胺磳σ磺小蟮暮陀业腻e誤傾向，要警惕右，但主要是防止‘左’?！狈亲蠹从?、非白即黑，生硬理解、機械落實，這既不是落實有力，更不是表達忠誠。指導上要掌握辯證法。學會抓大放小，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那種眉毛胡子一把抓，沒有重點也不是高標準。要注重激勵法，加強工作引領，讓大家心懷愿景、奮進向前，不能過度拔高，導致擾亂人心、畏難而退。落實上堅持標準，一靠責任心、二靠精細化。責任心就是要做到恪盡職守，對職責“時時放心不下”。精細化就是精準和細節(jié)。做到精準就是要流程化、規(guī)范化，凡事要按照規(guī)定程序去落實，避免掛一漏萬，防止降低標準；還要分類指導、區(qū)別對待，不搞“一刀切”，情況有特殊，能力有大小，標準要適宜。同時，要注重做好細節(jié)，工作都在干，就看誰想得更細、干得更實、質效更高。