煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨著資源、環(huán)境、技術(shù)等多方面的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然趨勢(shì)。但這一過(guò)程中卻存在技術(shù)瓶頸，人才短缺，市場(chǎng)適應(yīng)緩慢，安全隱患等問(wèn)題。對(duì)此，要通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)投入，人才培養(yǎng)引進(jìn)，加速市場(chǎng)對(duì)接以及夯實(shí)安全保障等策略來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；安全隱患；技術(shù)研發(fā)投入

煤礦企業(yè)，作為傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的中流砥柱，長(zhǎng)久以來(lái)為全球工業(yè)化進(jìn)程提供了源源不斷的動(dòng)力，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛歷程中扮演著無(wú)可替代的角色，其重要性不言而喻?；厮輾v史，煤礦行業(yè)憑借豐富的資源儲(chǔ)備（以及成熟的開(kāi)采技術(shù)），構(gòu)筑起龐大的能源供應(yīng)體系，驅(qū)動(dòng)著鋼鐵、電力、化工等眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基石。但時(shí)過(guò)境遷，隨著時(shí)代大步邁入新發(fā)展階段，煤礦企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，一系列棘手難題紛至沓來(lái)，將其推至轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。鑒于此，深入探究煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，剖析其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位影響，挖掘潛在問(wèn)題，并尋求破解之道，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景概述

在全球經(jīng)濟(jì)格局中，煤礦企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)著能源供應(yīng)的關(guān)鍵地位，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。但步入新發(fā)展階段，煤礦行業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

從資源層面來(lái)看，歷經(jīng)長(zhǎng)期高強(qiáng)度開(kāi)采，優(yōu)質(zhì)煤炭資源儲(chǔ)量逐步減少，開(kāi)采深度不斷增加，地質(zhì)條件愈發(fā)復(fù)雜，瓦斯突出、地壓增大等問(wèn)題頻發(fā)，不僅提升了開(kāi)采難度，還使得開(kāi)采成本大幅攀升。

在環(huán)境約束方面，全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。煤礦開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣，對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞；大量的煤矸石堆積占用土地；煤塵、二氧化硫等污染物排放，加重了大氣污染，影響居民生活質(zhì)量。加之國(guó)家環(huán)保政策的持續(xù)收緊，煤礦企業(yè)必須加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，降低環(huán)境影響。

技術(shù)革新的浪潮也沖擊著傳統(tǒng)煤礦行業(yè)。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)在其他行業(yè)廣泛應(yīng)用并取得顯著成效；煤礦行業(yè)與之相比，智能化、自動(dòng)化水平嚴(yán)重滯后，難以滿(mǎn)足高效、安全生產(chǎn)的需求。

二、煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

（一）有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的基石，其轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化作用顯著。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游，煤礦開(kāi)采技術(shù)的升級(jí)促使礦山機(jī)械制造企業(yè)加大研發(fā)投入，向智能化、大型化、高效化設(shè)備制造轉(zhuǎn)型。例如，新型采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的研發(fā)，要求機(jī)械制造企業(yè)與煤礦企業(yè)緊密合作，精準(zhǔn)適配開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜工況，這帶動(dòng)了機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，淘汰落后產(chǎn)能，使產(chǎn)業(yè)資源向高端裝備制造匯聚，提升了整個(gè)上游產(chǎn)業(yè)附加值。

于中游而言，煤炭洗選加工環(huán)節(jié)正經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)粗放型洗選工藝逐漸被高精度、低損耗的先進(jìn)技術(shù)取代，煤炭產(chǎn)品得以精細(xì)化分類(lèi)，為下游產(chǎn)業(yè)提供定制化原料。這不僅優(yōu)化了煤炭自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還推動(dòng)了煤炭物流配送體系專(zhuān)業(yè)化升級(jí)。

下游產(chǎn)業(yè)更是受益匪淺。隨著煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)，清潔煤技術(shù)助力火電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)超低排放，提升發(fā)電效率；煤化工產(chǎn)業(yè)依托煤炭清潔轉(zhuǎn)化，衍生出眾多高附加值化工產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)單一利用模式，促使能源化工產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化布局。

（二）有利于推動(dòng)就業(yè)結(jié)構(gòu)重塑

煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在就業(yè)領(lǐng)域掀起波瀾，為勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)全方位重塑契機(jī)。

一方面，傳統(tǒng)采掘一線(xiàn)崗位數(shù)量結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。智能化開(kāi)采系統(tǒng)引入后，井下采煤面、掘進(jìn)頭的工人數(shù)量大幅減少；原本依賴(lài)人力的高強(qiáng)度體力勞動(dòng)被自動(dòng)化設(shè)備取代。但這并非簡(jiǎn)單的崗位削減，而是催生了與之配套的新型運(yùn)維崗位。這些崗位對(duì)從業(yè)者技能要求從單純體力向兼具機(jī)電、信息等多元技術(shù)能力轉(zhuǎn)變，提升了煤礦工人整體素質(zhì)。

另一方面，煤礦企業(yè)與科研院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作日益緊密，針對(duì)新興崗位開(kāi)展定向培訓(xùn)，為下崗礦工、應(yīng)屆畢業(yè)生等群體提供再就業(yè)、新就業(yè)渠道，促使勞動(dòng)力從低技能體力型向高技能知識(shí)型有序流動(dòng)，為社會(huì)就業(yè)穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢根基。

（三）有利于激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力

煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力帶來(lái)諸多利好。

一方面，升級(jí)后的煤炭洗選、加工技術(shù)產(chǎn)出的煤炭產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)、穩(wěn)定性更強(qiáng)，能滿(mǎn)足不同行業(yè)細(xì)分需求。像鋼鐵行業(yè)所需的煉焦煤，經(jīng)精細(xì)洗選后，硫分、灰分嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，助力鋼鐵品質(zhì)升級(jí)。使得煤礦企業(yè)以此為賣(mài)點(diǎn)，拓展市場(chǎng)份額，與上下游企業(yè)深度綁定，形成緊密供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系，有利于提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，從行業(yè)格局看，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速了市場(chǎng)多元化進(jìn)程。除傳統(tǒng)煤炭巨頭外，新興科技型煤礦企業(yè)異軍突起：它們憑借前沿技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式，打破行業(yè)固有壟斷局面，促使各大企業(yè)紛紛求變，加大創(chuàng)新投入，形成千帆競(jìng)發(fā)的繁榮競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

（四）有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展

煤礦企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)版圖中舉足輕重，其轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的力量。

一方面，在資源型城市及周邊地區(qū)，煤礦企業(yè)是經(jīng)濟(jì)支柱。傳統(tǒng)開(kāi)采模式下，產(chǎn)業(yè)附加值低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴(lài)資源輸出，易陷入“資源詛咒”困境；而轉(zhuǎn)型升級(jí)后，煤炭深加工、煤電聯(lián)營(yíng)、現(xiàn)代煤化工等項(xiàng)目落地生根，將初級(jí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為高附加值商品就地銷(xiāo)售，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加稅收與就業(yè)崗位，帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)發(fā)展。

另一方面，從區(qū)域協(xié)同視角，煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)跨區(qū)域合作深化。煤炭資源分布不均，能源調(diào)入?yún)^(qū)與調(diào)出區(qū)借轉(zhuǎn)型契機(jī)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。資源調(diào)出區(qū)輸出清潔煤炭產(chǎn)品、技術(shù)與人才，調(diào)入?yún)^(qū)提供資金、市場(chǎng)與新興產(chǎn)業(yè)配套，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

此外，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與公共服務(wù)配套升級(jí)，改善礦區(qū)周邊交通、教育、醫(yī)療條件，吸引外部投資與人才流入，提升區(qū)域整體發(fā)展環(huán)境，以點(diǎn)帶面輻射周邊鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展筑牢根基。

三、煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則

煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，需遵循一系列關(guān)鍵原則，方能確保轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健推進(jìn)與可持續(xù)發(fā)展。

首先，安全至上原則。煤礦開(kāi)采作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，瓦斯爆炸、透水、冒頂?shù)劝踩鹿曙L(fēng)險(xiǎn)高。在轉(zhuǎn)型升級(jí)全過(guò)程，無(wú)論是引入新技術(shù)、新設(shè)備，還是調(diào)整生產(chǎn)流程，都必須將保障礦工生命安全置于首位。

其次，綠色發(fā)展原則。鑒于煤礦開(kāi)采對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的歷史欠賬，轉(zhuǎn)型升級(jí)要秉持綠色理念，從源頭減少污染，實(shí)現(xiàn)煤炭資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以便契合全球環(huán)保大趨勢(shì)，為企業(yè)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。

再次，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則。遵循這一原則，企業(yè)要持續(xù)加大研發(fā)投入，積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，聚焦人工智能采煤、深部開(kāi)采技術(shù)攻關(guān)、煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化等前沿領(lǐng)域，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新催生新動(dòng)能。

最后，市場(chǎng)導(dǎo)向原則。隨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)注煤炭清潔利用市場(chǎng)、工業(yè)蒸汽用煤細(xì)分市場(chǎng)等，依據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能，確保生產(chǎn)出來(lái)的煤炭及衍生產(chǎn)品能精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性。

四、煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）技術(shù)瓶頸

在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，技術(shù)瓶頸主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，隨著易采淺層煤炭資源日益減少，深部開(kāi)采成為必然趨勢(shì)。但目前針對(duì)深部高地壓力、高地溫、高瓦斯壓力環(huán)境下的開(kāi)采技術(shù)尚不完善。如在深部礦井支護(hù)方面，缺乏有效應(yīng)對(duì)圍巖大變形的支護(hù)技術(shù)，巷道維護(hù)成本高且安全性難以保障。第二，煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化技術(shù)滯后。傳統(tǒng)煤炭轉(zhuǎn)化工藝多為粗放型，新型的煤炭氣化、液化技術(shù)及煤制高附加值化學(xué)品技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢，限制了煤炭清潔利用產(chǎn)業(yè)的拓展。第三，信息技術(shù)融合障礙。煤礦行業(yè)引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)時(shí)，面臨系統(tǒng)兼容性難題。不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，導(dǎo)致井下信息采集、傳輸、分析受阻，無(wú)法構(gòu)建起高效的智能化管控平臺(tái)。第四，設(shè)備更新?lián)Q代困難。先進(jìn)的煤礦開(kāi)采與加工設(shè)備價(jià)格高昂，部分煤礦企業(yè)因資金不足，無(wú)力承擔(dān)大規(guī)模設(shè)備更新成本，造成老舊設(shè)備依然在使用，不利于新技術(shù)的落地應(yīng)用。

（二）人才短缺

第一，高端技術(shù)研發(fā)人才匱乏。煤礦企業(yè)向智能化、清潔化轉(zhuǎn)型，亟須精通人工智能、大數(shù)據(jù)分析、煤炭清潔轉(zhuǎn)化等前沿技術(shù)的研發(fā)人員。但當(dāng)前行業(yè)內(nèi)此類(lèi)人才儲(chǔ)備量極少，難以滿(mǎn)足眾多煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，致使關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)進(jìn)程緩慢。第二，復(fù)合型管理人才不足。轉(zhuǎn)型升級(jí)要求煤礦企業(yè)管理者既能深諳傳統(tǒng)煤炭開(kāi)采運(yùn)營(yíng)，又熟悉新興技術(shù)應(yīng)用、綠色發(fā)展理念以及現(xiàn)代企業(yè)管理模式?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏跨領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，在制定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、推動(dòng)技術(shù)落地等方面力不從心，無(wú)法有效引領(lǐng)企業(yè)邁向新階段。第三，人才培養(yǎng)體系不完善。煤礦企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)多側(cè)重于傳統(tǒng)采掘技術(shù)，對(duì)新興技術(shù)培訓(xùn)投入不足，難以培養(yǎng)出適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求的人才。

（三）市場(chǎng)適應(yīng)緩慢

第一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后。隨著市場(chǎng)對(duì)煤炭清潔利用需求日益增長(zhǎng)，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)仍大量生產(chǎn)未經(jīng)深度洗選、加工的原煤，高硫、高灰分煤炭產(chǎn)品占比較高，難以滿(mǎn)足火電、煤化工等下游產(chǎn)業(yè)對(duì)高品質(zhì)煤炭的要求。第二，市場(chǎng)調(diào)研能力不足。煤礦企業(yè)大多專(zhuān)注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析投入精力少，缺乏專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)；不能精準(zhǔn)把握不同地區(qū)、行業(yè)對(duì)煤炭品種、質(zhì)量、價(jià)格的需求變化，無(wú)法提前布局新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，總是被動(dòng)跟隨市場(chǎng)，錯(cuò)失發(fā)展先機(jī)。第三，營(yíng)銷(xiāo)模式陳舊。當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，電商、直播帶貨等新興營(yíng)銷(xiāo)渠道蓬勃發(fā)展，而煤礦企業(yè)多依賴(lài)傳統(tǒng)線(xiàn)下銷(xiāo)售、招投標(biāo)方式，與客戶(hù)溝通缺乏及時(shí)性、互動(dòng)性，訂單獲取效率低，銷(xiāo)售覆蓋面窄；難以開(kāi)拓新客戶(hù)群體；尤其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因營(yíng)銷(xiāo)短板，出口業(yè)務(wù)拓展艱難。

（四）安全隱患

第一，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。部分煤礦企業(yè)雖制定了詳盡的安全規(guī)章制度，但在實(shí)際操作中，從管理層到一線(xiàn)工人，都存在漠視制度的情況，無(wú)法從根本上保障作業(yè)安全。第二，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不完善。井下復(fù)雜環(huán)境需要高精度、全方位的監(jiān)測(cè)體系，然而當(dāng)前一些煤礦的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備老化、故障頻發(fā)，導(dǎo)致隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。第三，通風(fēng)系統(tǒng)存在缺陷。良好的通風(fēng)是保障井下空氣流通、稀釋有害氣體的關(guān)鍵，但部分礦井通風(fēng)線(xiàn)路設(shè)計(jì)不合理，通風(fēng)阻力大，風(fēng)量不足，在采掘工作面等重點(diǎn)區(qū)域容易造成瓦斯積聚，增大爆炸風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅人員生命安全與生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。第四，防治水工作不到位。煤礦開(kāi)采中，水文地質(zhì)情況復(fù)雜多變，部分企業(yè)對(duì)礦井周邊及深部的水源分布勘探不充分，防水設(shè)施簡(jiǎn)陋，排水能力有限，一旦遭遇突水事故，井下迅速被淹；作業(yè)人員逃生困難；設(shè)備損毀嚴(yán)重。第五，設(shè)備維護(hù)與更新不及時(shí)。井下開(kāi)采設(shè)備長(zhǎng)期處于惡劣工況，磨損、老化速度快，一些煤礦企業(yè)為節(jié)省成本，未按照設(shè)備維護(hù)周期進(jìn)行保養(yǎng)，也不及時(shí)更新?lián)Q代，致使設(shè)備運(yùn)行可靠性降低：如提升絞車(chē)、輸送帶等關(guān)鍵設(shè)備故障高發(fā)，極易引發(fā)運(yùn)輸事故。

五、推動(dòng)煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

（一）強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)投入

第一，針對(duì)智能化開(kāi)采技術(shù)不成熟問(wèn)題，煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)資金，聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)室，攻關(guān)不同地質(zhì)構(gòu)造下的精準(zhǔn)開(kāi)采算法優(yōu)化，提升采煤設(shè)備智能化決策水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)割煤與頂煤高效放落，提高煤炭資源回收率。第二，面對(duì)深部開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)欠缺，政府與企業(yè)聯(lián)合資助科研團(tuán)隊(duì)開(kāi)展深部開(kāi)采技術(shù)研究，在深部礦井支護(hù)方面，研發(fā)高強(qiáng)度、高韌性且適應(yīng)圍巖大變形的新型支護(hù)材料，結(jié)合智能監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，降低巷道維護(hù)成本，保障深部開(kāi)采安全。第三，為突破煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化技術(shù)滯后困境，企業(yè)自身要持續(xù)投入研發(fā)資金，吸引國(guó)際先進(jìn)煤化工技術(shù)人才加盟，開(kāi)展煤炭氣化、液化及高附加值化學(xué)品制備技術(shù)創(chuàng)新。第四，開(kāi)發(fā)兼容性強(qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，構(gòu)建全流程智能化管控體系。第五，企業(yè)自身設(shè)立設(shè)備更新專(zhuān)項(xiàng)資金，優(yōu)化資金使用計(jì)劃，優(yōu)先淘汰老舊設(shè)備，分階段引進(jìn)先進(jìn)開(kāi)采設(shè)備、加工設(shè)備，確保新技術(shù)落地。

（二）人才培養(yǎng)引進(jìn)

第一，針對(duì)高端技術(shù)研發(fā)人才匱乏，煤礦企業(yè)應(yīng)與國(guó)內(nèi)頂尖高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定向培養(yǎng)人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)人才。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立高端人才研發(fā)項(xiàng)目，給予充足經(jīng)費(fèi)支持，吸引外部高端人才帶項(xiàng)目、帶團(tuán)隊(duì)加入，充實(shí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)力量。第二，面對(duì)復(fù)合型管理人才不足，企業(yè)應(yīng)制定復(fù)合型管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。為此，選拔有潛力的傳統(tǒng)管理人員，送往國(guó)內(nèi)外商學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新興技術(shù)應(yīng)用、綠色發(fā)展理念、現(xiàn)代企業(yè)管理等。第三，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人才斷檔問(wèn)題，煤礦企業(yè)需采取的措施有，通過(guò)改善一線(xiàn)工作環(huán)境和提升薪資待遇增強(qiáng)崗位吸引力；與職業(yè)院校開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng)合作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程體系，建立實(shí)習(xí)-就業(yè)直通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與崗位需求的無(wú)縫對(duì)接。第四，企業(yè)應(yīng)深度參與職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)建設(shè)，通過(guò)提供實(shí)習(xí)基地與設(shè)備支持等方式，推動(dòng)院校根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設(shè)置；同時(shí)聯(lián)合開(kāi)發(fā)實(shí)踐課程體系，強(qiáng)化技能實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，確保培養(yǎng)的人才與企業(yè)崗位要求精準(zhǔn)匹配。第五，要系統(tǒng)改善礦區(qū)生活配套，重點(diǎn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)職工公寓與多元化休閑場(chǎng)所，全面解決人才生活需求；針對(duì)偏遠(yuǎn)礦區(qū)特殊狀況，同步實(shí)施交通補(bǔ)貼政策與遠(yuǎn)程辦公設(shè)施建設(shè)，通過(guò)多渠道引才機(jī)制，有效吸引并留住外地優(yōu)秀人才。

（三）加速市場(chǎng)對(duì)接

第一，針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后問(wèn)題，煤礦企業(yè)需構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，投入充足人力、物力、財(cái)力，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，研究團(tuán)隊(duì)要深入下游火電、煤化工等產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)掌握其對(duì)煤炭品質(zhì)、規(guī)格的需求變化，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定針對(duì)性的產(chǎn)品升級(jí)方案。第二，面對(duì)市場(chǎng)調(diào)研能力不足，企業(yè)可與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，借助其成熟的調(diào)研方法與廣泛的信息渠道，定期獲取全面的市場(chǎng)情報(bào)。第三，為解決營(yíng)銷(xiāo)模式陳舊問(wèn)題，煤礦企業(yè)應(yīng)積極拓展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道。例如，利用直播帶貨、短視頻等新興營(yíng)銷(xiāo)手段，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)人員講解煤炭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、使用方法等，增強(qiáng)與客戶(hù)的互動(dòng)交流，提升品牌知名度與產(chǎn)品銷(xiāo)量。第四，要構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集煤炭生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售及市場(chǎng)需求等全鏈條數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)分析模型精準(zhǔn)預(yù)測(cè)供需波動(dòng)趨勢(shì)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果科學(xué)制定產(chǎn)能調(diào)控方案，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。第五，要實(shí)施全方位品牌戰(zhàn)略，通過(guò)精準(zhǔn)廣告投放、高端公關(guān)活動(dòng)和權(quán)威行業(yè)論壇等多渠道矩陣，系統(tǒng)傳播品牌價(jià)值主張；同時(shí)深度參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，將高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品質(zhì)背書(shū)建立品牌美譽(yù)度，最終實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)效應(yīng)，在高端市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）夯實(shí)安全保障

第一，對(duì)現(xiàn)有安全規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，使其更具科學(xué)性。還要明確各級(jí)管理人員與一線(xiàn)工人的安全職責(zé)，將安全指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，與薪酬、晉升掛鉤，以便強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)。第二，引進(jìn)高精度、高可靠性的瓦斯監(jiān)測(cè)儀、地壓傳感器、一氧化碳報(bào)警器等設(shè)備，來(lái)替換老化的舊設(shè)備。同時(shí)，建立監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制，一旦數(shù)據(jù)超出安全閾值，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)人員采取措施，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，安裝智能通風(fēng)控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下各區(qū)域瓦斯?jié)舛取囟燃叭藛T分布等參數(shù)，自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)量分配；重點(diǎn)保障采掘工作面空氣流通，有效稀釋有害氣體，降低瓦斯積聚風(fēng)險(xiǎn)；確保人員安全與生產(chǎn)正常進(jìn)行。第四，企業(yè)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)投入資金，引進(jìn)高精度物探與定向鉆探技術(shù)，詳細(xì)探查礦井周邊及深部的水源分布、水量大小、水壓高低等參數(shù)，建立數(shù)字化水文地質(zhì)模型。第五，針對(duì)設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，煤礦企業(yè)要制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備類(lèi)型、使用年限、運(yùn)行工況等因素，科學(xué)設(shè)定維護(hù)周期與更新標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。本研究系統(tǒng)分析了轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多維影響，同時(shí)揭示了轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題，并提出了系統(tǒng)性解決方案。研究結(jié)果表明，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅關(guān)乎行業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，更是推動(dòng)整個(gè)能源體系變革和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＮ磥?lái)研究應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下煤礦企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，以及碳中和技術(shù)路徑對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的影響，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙欣.山西省煤礦智能化轉(zhuǎn)型與區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)同路徑研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2024，44（11）：131-135.

[2]韓文利.大數(shù)據(jù)時(shí)代煤礦精細(xì)化管理體系構(gòu)建策略研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2024（01）：70-72.

[3]王震南.關(guān)于對(duì)關(guān)閉煤礦山轉(zhuǎn)型升級(jí)方法探討[J].能源技術(shù)與管理，2023，48（06）：214-216.

[4]本刊記者.推進(jìn)煤礦智能化建設(shè) 更好服務(wù)國(guó)家能源安全新戰(zhàn)略[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2023（07）：4-5.

[5]金智新，閆志蕊，王宏偉，李正龍，史凌凱.新一代信息技術(shù)賦能煤礦裝備數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].工礦自動(dòng)化，2023，49（06）：19-31.

[6]許石磊.煤礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐研究[J].能源與節(jié)能，2023（03）：192-194.

[7]吳若詩(shī).以智能化建設(shè)推動(dòng)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2023（01）：127-129.

（作者單位：劉軍，鄒城市統(tǒng)計(jì)局普查中心；宋凱、趙峰，山東兗煤黑豹礦業(yè)裝備有限公司）