端氏中心派出所：‘企立幫’探索警企共建新路徑

民警指導(dǎo)企業(yè)安防建設(shè)

轄區(qū)內(nèi)有沁水縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。為了給開發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)造更好的治安環(huán)境，更好地護(hù)航企業(yè)發(fā)展，端氏中心派出所立足開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展和插花式布局特點，成立“企立幫”平安服務(wù)隊，以“三個必須”精準(zhǔn)破題、“六項工作”夯實根基、“五支隊伍”協(xié)同治理，探索出一條警企共建、平安共治的新路徑。

“三個必須”靶向發(fā)力，破解治理難題

針對開發(fā)區(qū)企業(yè)流動人口多、治安要素復(fù)雜、訴求多元的特點，“企立幫”平安服務(wù)隊創(chuàng)新建立“三必訪、三必談、三必議”機(jī)制，精準(zhǔn)打通服務(wù)堵點。

“三必訪”織密服務(wù)網(wǎng)。新入駐企業(yè)“主動訪”：警務(wù)室提前介人企業(yè)落地流程，提供安防指導(dǎo)、法律咨詢等“護(hù)航套餐”，累計為新企業(yè)解決證照辦理、員工落戶等問題32件。困難企業(yè)“專項訪”：建立“一企一檔”紓困臺賬，聯(lián)合管委會解決勞資糾紛、融資風(fēng)險等難題，助力3家瀕危企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。務(wù)工群體“定期訪”：每月深入工地、宿舍開展普法宣傳和需求摸排，發(fā)放“警民連心卡”800余張，化解欠薪糾紛15起。

“三必談”筑牢安全線。主體責(zé)任“約談”：對存在安全隱患的企業(yè)負(fù)責(zé)人開展警示談話，下達(dá)整改通知書23份，倒逼企業(yè)落實主體責(zé)任。安防指導(dǎo)“面談”：指導(dǎo)12家企業(yè)升級智慧安防系統(tǒng)，推動廠區(qū)視頻監(jiān)控覆蓋率提升至 95% 。矛盾化解“座談”：聯(lián)動勞動仲裁、司法部門開展“圓桌調(diào)解”，成功化解涉企糾紛47起，調(diào)解成功率達(dá) 98% 。

“三必議”提升處置力。涉企案件“專案研議”：建立重大案件“快偵快破”機(jī)制，破獲盜竊企業(yè)物資案件6起，挽回?fù)p失80余萬元。安全隱患“整改詳議”：針對?；反鎯?、消防通道堵塞等隱患，召開聯(lián)席會議制定整改方案，隱患整改率達(dá) 100% 。企業(yè)訴求“聯(lián)系商議”：通過“一事一策”對接機(jī)制，解決企業(yè)物流運(yùn)輸、員工子女人學(xué)等訴求45項。

2025年年初，開發(fā)區(qū)某科技公司因勞資糾紛和資金鏈斷裂瀕臨停產(chǎn)，“企立幫”平安服務(wù)隊啟動“困難企業(yè)專項訪”機(jī)制，聯(lián)合管委會成立專班，建立“一企一檔”紓困臺賬。通過走訪調(diào)查，梳理出員工欠薪、融資受阻等核心問題，聯(lián)動勞動仲裁部門化解勞資矛盾，并且協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提供300萬元紓困貸款，同步指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部風(fēng)控機(jī)制。歷時一個月，該企業(yè)成功恢復(fù)生產(chǎn)，200余名員工薪資全額兌付，產(chǎn)能恢復(fù)至 80% 。目前，該企業(yè)訂單穩(wěn)步回升，年產(chǎn)值預(yù)計突破1000萬元，成為轄區(qū)“助企紓困”典型案例。

“六項工作”夯基壘臺，構(gòu)建平安矩陣

聚焦開發(fā)區(qū)治理痛點，“企立幫”平安服務(wù)隊以社區(qū)警務(wù)六項核心工作為抓手，實現(xiàn)警務(wù)效能與群眾滿意度“雙提升”。

動態(tài)信息“一本賬”。建立人口、房屋、企業(yè)信息動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過“二維碼門牌”實現(xiàn)信息實時更新，為流動人口管理提供精準(zhǔn)支撐。

民意直通“零距離”。線下設(shè)立“警企會客廳”，線上搭建微信矩陣群，累計收集建議68條，推出“錯峰辦證”“專項通道”等10項便民舉措。

智慧安防“一張網(wǎng)”。推動建成智慧廠區(qū)8個、智慧村居5個，與科技公司合作開發(fā)應(yīng)用異常行為AI預(yù)警模型，開發(fā)區(qū)可防性案件同比下降 42% 。

護(hù)企發(fā)展“出重拳”。開展企業(yè)周邊治安整治專項行動，打掉涉企違法犯罪團(tuán)伙2個，

查處違法人員7名。

矛盾化解“多元調(diào)”。融合“趙樹理調(diào)解室”鄉(xiāng)土智慧與“端事端說”法律專業(yè)力量，構(gòu)建“警調(diào)對接 + 行業(yè)調(diào)解 + 法律援助”三級調(diào)解體系，化解涉企糾紛成功率提升 40% 。

便民服務(wù)“心貼心”。推行“上門辦證”“容缺受理”等12項服務(wù)，發(fā)布招聘、租房信息300余條，打造“15分鐘便民服務(wù)圈”。

“五支隊伍”擦指成拳，激活共治動能

派出所通過整合多方力量構(gòu)建“警+N”協(xié)同治理體系，形成了“問題聯(lián)治、風(fēng)險聯(lián)控、平安聯(lián)創(chuàng)”格局。

民警先鋒隊：安排專職社區(qū)民警駐點警務(wù)室，建立“1分鐘響應(yīng)、3分鐘到場、5分鐘處置”快速反應(yīng)機(jī)制。

“鄰里守望”隊：由社區(qū)民警發(fā)動村干部、網(wǎng)格員組成“紅袖標(biāo)”隊伍，同時，以“方言課堂”“案例圍爐會”等形式開展入戶宣傳。2025年以來，提供有效線索23條，協(xié)助抓獲嫌疑人4名。

企業(yè)保安隊：組織專干對轄區(qū)98名企業(yè)保安開展技能培訓(xùn)，實現(xiàn)“崗前培訓(xùn)、持證上崗、聯(lián)動執(zhí)勤”標(biāo)準(zhǔn)化管理。

管委聯(lián)絡(luò)隊：確立每月27日為“愛企日”，由派出所民警聯(lián)合管委會走訪企業(yè)，搭建政策傳達(dá)、訴求反饋“直通車”。

“碳谷義警”隊：吸納企業(yè)黨員、退役軍人、志愿者等120人參與巡邏防控，開展反詐宣傳40場，覆蓋員工5000余人次。

五支隊伍主動作為，通過“線上預(yù)警 + 線下阻斷”模式，累計攔截詐騙案件23起，挽回?fù)p失40余萬元，園區(qū)電詐發(fā)案率同比下降62% ，重點人群防詐知曉率達(dá) 100% ，“全民參與、共護(hù)平安”的治理新格局蔚然成形。

（作者系所長）