數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

引言

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引擎，其核心是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新賦能，重塑了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與形態(tài)。我國(guó)“十四五”規(guī)劃明確提出，“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。當(dāng)前，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全球范圍內(nèi)都處于持續(xù)領(lǐng)跑的地位，其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的趨勢(shì)正加速形成。在此背景下，體育產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、服務(wù)民生的重要領(lǐng)域，同樣也在通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展涵蓋規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育及可持續(xù)協(xié)同等多重目標(biāo)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)憑借其技術(shù)滲透性與資源整合力，為體育產(chǎn)業(yè)破解傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸提供了全新路徑。一方面，5G、人工智能等技術(shù)推動(dòng)賽事運(yùn)營(yíng)、健身服務(wù)等場(chǎng)景的智能化升級(jí)；另一方面，數(shù)據(jù)要素的流通與應(yīng)用助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，催生個(gè)性化消費(fèi)、共享經(jīng)濟(jì)等新模式出現(xiàn)?；诖耍疚囊詳?shù)字經(jīng)濟(jì)為背景，探討了體育產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下產(chǎn)生的變化，并簡(jiǎn)要分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)融入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等，以期為數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論參考。

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)概述

1.1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)

學(xué)界對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的界定在不同時(shí)期均有不同的定義，總體來(lái)看經(jīng)歷了從技術(shù)工具到經(jīng)濟(jì)形態(tài)的認(rèn)知演變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念根源可追溯至20世紀(jì)中期的數(shù)字計(jì)算與通信技術(shù)，其早期形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為核心，主要是將其視為利用數(shù)字化手段生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的特定部門。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的普及，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵逐步擴(kuò)展，成為涵蓋技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)融合與經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的綜合性體系。

國(guó)際組織與學(xué)界普遍認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)以數(shù)字化信息與知識(shí)為核心生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率和商業(yè)模式升級(jí)。例如，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅包括信息與通信技術(shù)（ICT）產(chǎn)業(yè)本身，還涉及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)數(shù)字化改造形成的融合業(yè)態(tài)，如智能制造、智慧農(nóng)業(yè)等。此外，電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，如在線教育、數(shù)字媒體及基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)中較為重要的部分。另外，隨著相關(guān)研究的不斷深入，學(xué)界也進(jìn)一步指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心特征在于其網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化與普惠性，既能夠降低交易成本、擴(kuò)大市場(chǎng)邊界，又為創(chuàng)新與包容性增長(zhǎng)提供了新動(dòng)能。

1.2、體育產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)是以體育服務(wù)為核心，覆蓋生產(chǎn)、消費(fèi)及相關(guān)衍生領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集合。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)主要包含了以下五個(gè)方面。

一是體育用品的制造和銷售，這是體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，涵蓋運(yùn)動(dòng)裝備、器材、服飾等實(shí)體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與流通，是保證體育產(chǎn)業(yè)能夠順利開展的基礎(chǔ)支撐。二是體育賽事與活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，主要包括職業(yè)聯(lián)賽、群眾性體育賽事、體育節(jié)慶等活動(dòng)的策劃、組織與商業(yè)化運(yùn)作，而這也是體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中的核心內(nèi)容板塊。三是體育健身與休閑服務(wù)，主要涉及的是健身房、體育培訓(xùn)、戶外運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)等直接面向消費(fèi)者的服務(wù)，用于滿足大眾健身需求、提升體育技能水平及娛樂(lè)需求等。四是體育媒體，主要是通過(guò)電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)直播、體育新聞等媒介形式傳播體育文化，衍生出廣告贊助、版權(quán)交易等商業(yè)模式。五是體育場(chǎng)館與基礎(chǔ)設(shè)施，主要有體育場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及配套服務(wù)，如場(chǎng)地租賃、賽事承辦等，是體育活動(dòng)開展的物理載體。

從當(dāng)前學(xué)界的相關(guān)研究來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)具有“跨界融合”的特性，既能獨(dú)立形成產(chǎn)業(yè)鏈條，又可與旅游、教育、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。例如，“體育 + 旅游”催生的馬拉松賽事旅游、“體育 + 教育”推動(dòng)的青少年體適能培訓(xùn)等，均體現(xiàn)了其多元價(jià)值。此外，體育產(chǎn)業(yè)的公益性特征顯著，比如在全民健身、健康管理等領(lǐng)域承擔(dān)著公共服務(wù)職能，而商業(yè)化探索則集中在職業(yè)體育、IP開發(fā)等高附加值環(huán)節(jié)。

所以從整體來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多層次、多業(yè)態(tài)的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)體系，其發(fā)展既依賴傳統(tǒng)實(shí)體資源，又需借助技術(shù)創(chuàng)新與政策引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。隨著消費(fèi)升級(jí)與人們健康意識(shí)增強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)正逐步從單一運(yùn)動(dòng)服務(wù)向綜合性生活方式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

2.1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑體育消費(fèi)模式

數(shù)字技術(shù)使得體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)模式有了更多的變化，完全超越了傳統(tǒng)的與體育有關(guān)的消費(fèi)模式，從實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看有三個(gè)方面的體現(xiàn)。

一是當(dāng)前線上化與智能化消費(fèi)已經(jīng)全面普及。傳統(tǒng)的體育消費(fèi)以線下實(shí)體服務(wù)為主，如健身房辦卡、現(xiàn)場(chǎng)觀賽等。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓消費(fèi)場(chǎng)景向線上遷移，形成“線上+線下\"的融合模式。例如，線上健身平臺(tái)以直播課程、AI動(dòng)作指導(dǎo)等模式來(lái)吸引用戶居家鍛煉；同時(shí)，運(yùn)動(dòng)手環(huán)、智能跑鞋等智能穿戴設(shè)備可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)并生成健康報(bào)告，推動(dòng)消費(fèi)模式從購(gòu)買單一服務(wù)轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化服務(wù)定制消費(fèi)模式。另外，還有虛擬賽事，比如云端馬拉松，可以基于數(shù)字技術(shù)打破時(shí)空限制，使用戶可通過(guò)智能終端參與全球范圍的競(jìng)技活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了體育消費(fèi)的邊界。如2020石家莊馬拉松春季賽（云端馬）和2024蘭州馬拉松線上賽等都是云端馬拉松，用戶可在線上參與，不用局限于線下場(chǎng)地和時(shí)間便可開展。

二是精準(zhǔn)化需求匹配與社群化運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)分析技術(shù)使體育企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別用戶需求，可以基于用戶運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、消費(fèi)記錄等數(shù)據(jù)，為用戶推送定制化課程、裝備推薦或賽事信息，提升消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，社交媒體與數(shù)字社區(qū)，比如運(yùn)動(dòng)打卡社群、健身博主粉絲群的興起，強(qiáng)化了消費(fèi)者之間的互動(dòng)與黏性，形成了一種“興趣驅(qū)動(dòng)一內(nèi)容分享一消費(fèi)轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)生態(tài)。

三是體育內(nèi)容消費(fèi)有了多樣化的升級(jí)，數(shù)字技術(shù)讓體育內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播方式有了較大的變革。短視頻平臺(tái)上的運(yùn)動(dòng)教學(xué)片段、賽事集錦等碎片化內(nèi)容可以滿足大多數(shù)用戶的即時(shí)需求；抖音推出的360度全景環(huán)繞及其他虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可提供沉浸式觀賽體驗(yàn)，讓觀眾可通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備在場(chǎng)外體驗(yàn)到親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)。此外，電子競(jìng)技、虛擬體育游戲等新興業(yè)態(tài)的崛起，吸引了傳統(tǒng)體育之外的年輕群體，進(jìn)一步豐富了體育消費(fèi)的內(nèi)涵。

2.2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下優(yōu)化了體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率有多方面的內(nèi)容，比如資源配置、管理決策等，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)則可為體育產(chǎn)業(yè)多方面進(jìn)行技術(shù)賦能，綜合提升其運(yùn)營(yíng)效率。

以賽事與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)為例，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可推動(dòng)賽事與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管控，大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助賽事主辦方實(shí)時(shí)監(jiān)控人流密度、設(shè)備狀態(tài)等信息，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案與資源調(diào)度。例如，票務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能預(yù)測(cè)上座率，以此來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整安保與后勤資源配置；在場(chǎng)館管理中，智能照明、溫控系統(tǒng)可根據(jù)使用場(chǎng)景自動(dòng)調(diào)節(jié)能耗，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)在賽事版權(quán)保護(hù)與票務(wù)防偽中的應(yīng)用，提升了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的透明度與可信度。這些方面如果沒(méi)有數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為支撐，依然采用傳統(tǒng)人力管理，不僅整體投入會(huì)增加，且效率也不及當(dāng)下。

從另一方面來(lái)看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，提升了體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代以及各方面運(yùn)營(yíng)模式的效率。數(shù)字平臺(tái)打破了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的信息孤島，能夠促進(jìn)跨領(lǐng)域資源整合。例如，運(yùn)動(dòng)品牌可以依據(jù)用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)反饋來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠利用線上平臺(tái)對(duì)接教練資源與學(xué)員需求，實(shí)現(xiàn)供需高效匹配。此外，云計(jì)算與協(xié)同工具能夠支持遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)跨國(guó)賽事策劃、體育IP聯(lián)合開發(fā)等復(fù)雜項(xiàng)目的高效實(shí)施。

除以上兩點(diǎn)外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)還能推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)與價(jià)值創(chuàng)造。比如數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下衍生出的訂閱制服務(wù)（如付費(fèi)健身課程）、共享經(jīng)濟(jì)（如分時(shí)租賃運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地）等降低了用戶參與門檻，極大地提升了價(jià)值創(chuàng)造效率。另外，粉絲經(jīng)濟(jì)與IP運(yùn)營(yíng)則通過(guò)數(shù)字內(nèi)容衍生品（如球星NFT、虛擬周邊）等拓展盈利空間。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)也成了體育產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。比如場(chǎng)館通過(guò)用戶行為分析優(yōu)化服務(wù)定價(jià)策略，企業(yè)通過(guò)運(yùn)動(dòng)健康數(shù)據(jù)挖掘開發(fā)增值服務(wù)等，這些都是依據(jù)數(shù)據(jù)分析而來(lái)的，而這些收集的數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中問(wèn)題及優(yōu)化措施

3.1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

（1）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)機(jī)制不完善。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)融入體育產(chǎn)業(yè)后，各類智能設(shè)備或者相關(guān)體育軟件都會(huì)廣泛采集用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為等敏感信息，但相關(guān)數(shù)據(jù)治理體系尚未健全。一方面，部分線上平臺(tái)和智能設(shè)備缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)加密與存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，用戶隱私存在被泄露或?yàn)E用的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，體育企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)使用邊界的界定模糊，如未經(jīng)用戶明確授權(quán)將運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)用于商業(yè)分析或第三方共享。這種隱患導(dǎo)致公眾對(duì)數(shù)字化服務(wù)的信任度不足，可能抑制用戶參與線上體育活動(dòng)的積極性。

（2）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)融合不充分。

盡管數(shù)字技術(shù)為體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新機(jī)遇，但部分領(lǐng)域仍存在“表面數(shù)字化”現(xiàn)象。例如，許多中小型體育場(chǎng)館僅將數(shù)字化局限于線上預(yù)約系統(tǒng)，而在運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、設(shè)備管理、用戶互動(dòng)等環(huán)節(jié)仍依賴傳統(tǒng)人工操作；傳統(tǒng)體育用品企業(yè)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的應(yīng)用停留在基礎(chǔ)營(yíng)銷層面，未能通過(guò)數(shù)據(jù)分析反哺產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈優(yōu)化。這種“重形式、輕實(shí)效”的轉(zhuǎn)型模式，使得技術(shù)投入難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，加劇了資源浪費(fèi)與效率瓶頸。

3.2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

（1）構(gòu)建全鏈條數(shù)據(jù)治理體系，強(qiáng)化合規(guī)性與信任建設(shè)。

可制定行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，由體育主管部門聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)構(gòu)，出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)安全管理指南，明確數(shù)據(jù)采集范圍、存儲(chǔ)規(guī)范與使用權(quán)限。例如，強(qiáng)制要求企業(yè)采用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯，對(duì)用戶健康數(shù)據(jù)實(shí)施脫敏處理，并通過(guò)分級(jí)授權(quán)限制內(nèi)部人員訪問(wèn)權(quán)限。

此外，還可建立第三方監(jiān)督與認(rèn)證機(jī)制。引入獨(dú)立數(shù)據(jù)安全審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)體育企業(yè)的數(shù)據(jù)管理合規(guī)性進(jìn)行評(píng)估并公示結(jié)果；設(shè)立用戶數(shù)據(jù)維權(quán)通道，對(duì)違規(guī)企業(yè)實(shí)施信用降級(jí)與經(jīng)濟(jì)處罰，形成約束力。

另外，還需提升用戶數(shù)據(jù)主權(quán)意識(shí)。比如在體育App、智能設(shè)備界面增設(shè)“數(shù)據(jù)權(quán)限管理”模塊，允許用戶自主選擇數(shù)據(jù)共享范圍與用途，并通過(guò)簡(jiǎn)明協(xié)議說(shuō)明數(shù)據(jù)使用規(guī)則，增強(qiáng)透明度和用戶控制感。

（2）推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)效?？砷_展分層次技術(shù)賦能計(jì)劃，針對(duì)大型企業(yè)與中小機(jī)構(gòu)制定差異化扶持政策。對(duì)頭部企業(yè)，鼓勵(lì)其牽頭開發(fā)開源技術(shù)工具，如AI運(yùn)動(dòng)分析算法、智能場(chǎng)館管理系統(tǒng)等，通過(guò)技術(shù)共享降低中小機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型門檻；對(duì)中小場(chǎng)館，政府可通過(guò)補(bǔ)貼引導(dǎo)其采購(gòu)輕量化數(shù)字工具，如低成本物聯(lián)網(wǎng)傳感器、簡(jiǎn)易版用戶分析軟件，優(yōu)先解決運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。另外，還可構(gòu)建“需求一技術(shù)一服務(wù)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立區(qū)域級(jí)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新中心，組織企業(yè)、高校與技術(shù)供應(yīng)商聯(lián)合攻關(guān)共性難題。例如，針對(duì)健身機(jī)構(gòu)開發(fā)“智能訓(xùn)練 + 人工指導(dǎo)”融合系統(tǒng)，既保留教練的個(gè)性化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，又通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)優(yōu)化訓(xùn)練方案；針對(duì)賽事運(yùn)營(yíng)方設(shè)計(jì)“動(dòng)態(tài)票價(jià)模型”，基于歷史數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)需求調(diào)整定價(jià)策略。

此外，還可先培育數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)桿案例，篩選數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的體育企業(yè)，如智能健身房、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型賽事IP等，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)并形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，并以行業(yè)交流、培訓(xùn)會(huì)等形式推廣實(shí)踐路徑，帶動(dòng)全行業(yè)協(xié)同升級(jí)。

4、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行深度融合，既是時(shí)代趨勢(shì)，又是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。本文主要分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)體育產(chǎn)業(yè)在重塑消費(fèi)模式、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率中的影響，同時(shí)指出數(shù)據(jù)安全與轉(zhuǎn)型實(shí)效不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。未來(lái)還需健全數(shù)據(jù)治理、強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同與培育標(biāo)桿案例等舉措，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)向智能化、生態(tài)化方向演進(jìn)。唯有平衡創(chuàng)新與規(guī)范、融合技術(shù)與需求，方能釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能潛力，為體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能，助力其在服務(wù)民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大價(jià)值。

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