審問·慎思

1.當(dāng)前通過遠(yuǎn)程辦公助力鄉(xiāng)村振興的“數(shù)字移民”現(xiàn)象引發(fā)熱議。有人認(rèn)為這是城鄉(xiāng)資源互補(bǔ)的新機(jī)遇，也有人擔(dān)憂可能加劇鄉(xiāng)村“空心化”。你怎么看？

“數(shù)字移民”通過遠(yuǎn)程辦公參與鄉(xiāng)村振興，這一現(xiàn)象需置于“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的全局中辯證看待。

首先，“數(shù)字移民”可促進(jìn)城鄉(xiāng)資源互補(bǔ)，帶動(dòng)技術(shù)、資本、市場(chǎng)信息等要素下沉，激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。其次，“數(shù)字移民”還能重構(gòu)城鄉(xiāng)關(guān)系，為城市人才提供了“城鄉(xiāng)兩棲”的新選擇，也能減少農(nóng)村人口外流，打造“雙向奔赴”新模式。再次，“數(shù)字移民”更能激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力，催生“數(shù)字新農(nóng)人”群體，吸引青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，培育新就業(yè)形態(tài)。

然而，潛在風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。一方面，過度依賴遠(yuǎn)程辦公的模式，可能導(dǎo)致鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)停留于低附加值領(lǐng)域，忽視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與制造業(yè)升級(jí)；另一方面，“數(shù)字移民”與鄉(xiāng)村社區(qū)缺乏深度互動(dòng)，可能會(huì)弱化鄉(xiāng)土認(rèn)同，具有加劇鄉(xiāng)村“空心化”的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，想要破解“數(shù)字移民”助力鄉(xiāng)村振興的深層矛盾，需構(gòu)建“數(shù)字+實(shí)體”雙輪驅(qū)動(dòng)體系。產(chǎn)業(yè)端應(yīng)引導(dǎo)“數(shù)字移民”參與全產(chǎn)業(yè)鏈，推廣“遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)+本地生產(chǎn)”“云端營銷+田間體驗(yàn)”模式，推動(dòng)三產(chǎn)融合；人才端實(shí)施“數(shù)字新農(nóng)人”培育計(jì)劃，建立“傳幫帶”機(jī)制，防止人才“飄在空中”。此外，探索“線上協(xié)作+線下駐村”機(jī)制，通過社區(qū)活動(dòng)深化城鄉(xiāng)情感聯(lián)結(jié)，以文化認(rèn)同促進(jìn)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。

2.部分基層干部存在“出工不出力”現(xiàn)象，被群眾批評(píng)為“假作為”。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/b>

基層干部“出工不出力”，表面忙于事務(wù)卻無實(shí)質(zhì)成效，本質(zhì)是“假作為”的懶政怠政，會(huì)導(dǎo)致基層治理效能被“虛假忙碌”稀釋。

究其根源，主要在于考核機(jī)制僵化，部分地區(qū)將“工作痕跡”等同于“實(shí)績”，群眾意見未納入考評(píng)體系，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣”；部分干部宗旨意識(shí)淡化，把“在崗”當(dāng)“盡責(zé)”，陷入“混日子”的消極心態(tài)。因此，必須以刀刃向內(nèi)的勇氣破解“假作為”困局。

一是構(gòu)建科學(xué)考核體系。推行“群眾滿意度+問題解決率”雙指標(biāo)考核，減少臺(tái)賬檢查，增加調(diào)研權(quán)重，建立“積分制管理”制度，將群眾評(píng)價(jià)與干部晉升直接掛鉤。

二是創(chuàng)新監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。搭建“掃碼監(jiān)督”平臺(tái)，開通“群眾吐槽窗口”，對(duì)“出工不出力”現(xiàn)象實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警，對(duì)典型問題通報(bào)曝光，形成“懶政必究”的震懾效應(yīng)。

三是深化思想教育根基。開展“基層減負(fù)與擔(dān)當(dāng)作為”專題教育，將黃文秀、廖俊波等先進(jìn)事跡納入必修課程，推行“一線工作法”，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

3.社區(qū)部分老年人因追劇付費(fèi)與家人產(chǎn)生矛盾，甚至引發(fā)家庭沖突。作為社區(qū)工作人員，該如何構(gòu)建“家庭—社區(qū)—平臺(tái)”協(xié)同治理機(jī)制，以解決此類問題？

社區(qū)是基層基礎(chǔ)，破解社區(qū)老年人因追劇付費(fèi)引發(fā)的家庭矛盾，需以“法治規(guī)范、技術(shù)賦能、情感聯(lián)結(jié)”三輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“家庭—社區(qū)—平臺(tái)”協(xié)同治理機(jī)制。

第一，家庭擔(dān)主責(zé)，法治定邊界。一方面，社區(qū)指導(dǎo)家庭成員明確娛樂消費(fèi)限額、親屬代付權(quán)限等規(guī)則，同步開展防詐教育；另一方面，建立“家庭議事日”，每月組織代際溝通會(huì)，及時(shí)化解認(rèn)知沖突，同時(shí)積極提供法律顧問等服務(wù)。

第二，社區(qū)強(qiáng)服務(wù)，鄰里筑防線。開設(shè)“銀齡數(shù)字課堂”，重點(diǎn)講解反詐識(shí)別技巧；建“鄰里監(jiān)督群”，發(fā)動(dòng)樓棟長、熱心鄰居關(guān)注獨(dú)居老人消費(fèi)習(xí)慣，及時(shí)通知家屬或社區(qū)調(diào)解員上門。

第三，平臺(tái)履義務(wù)，合力促共治。推動(dòng)平臺(tái)上線“長輩關(guān)懷模式”，強(qiáng)制彈出消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提示，設(shè)置大額支付需子女短信驗(yàn)證。同時(shí)聯(lián)合網(wǎng)信部門整治虛假中獎(jiǎng)廣告，建立家庭投訴反饋直通機(jī)制，對(duì)高頻投訴平臺(tái)實(shí)施約談?wù)摹?/p>

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