制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向研究

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速與產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)所帶來的雙重壓力，制造業(yè)企業(yè)迫切需要加快管理創(chuàng)新的步伐，以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭格局。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的新型管理創(chuàng)新模式正逐漸成為主流，企業(yè)借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，能夠?qū)⒋罅繌?fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)，從而顯著提高決策的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)組織、管理和使用資源的系統(tǒng)性方法，不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出靈活性與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的特征，但在核心技術(shù)創(chuàng)新能力、智能制造水平等方面仍有提升空間。構(gòu)建多層次金融支持體系、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、推進(jìn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展等策略，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新將持續(xù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)和綠色化發(fā)展深化，從而增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)與壓力。在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革的背景下，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的技術(shù)升級(jí)壓力不斷加大，傳統(tǒng)制造模式與新一代信息技術(shù)的深度融合仍顯不足，智能制造水平亟待提升。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的成本壓力持續(xù)攀升，原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲、環(huán)保投入加大等因素疊加影響，擠壓著企業(yè)的利潤空間。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力與核心競爭力建設(shè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。高端裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍需加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨著新的挑戰(zhàn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過程中的不確定性增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在此背景下，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式正朝著靈活性與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方向演進(jìn)。其靈活性體現(xiàn)在企業(yè)能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，快速響應(yīng)消費(fèi)市場的多樣化需求，這種動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力已成為企業(yè)在激烈競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作為制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的顯著特征，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，企業(yè)得以在生產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出更加科學(xué)的決策。這種基于數(shù)據(jù)的管理方式不僅提升了決策的準(zhǔn)確性，也為企業(yè)降本增效提供了有力支撐。

制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅厝贿x擇，正在呈現(xiàn)出多層次、多維度的全面發(fā)展趨勢。企業(yè)通過積極構(gòu)建數(shù)字化管理體系，可以有效優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，進(jìn)而顯著提升整體的運(yùn)營效率和管理水平。同時(shí)，隨著智能制造技術(shù)與柔性生產(chǎn)模式的深度融合，推動(dòng)管理創(chuàng)新逐步向智能化和網(wǎng)絡(luò)化方向邁進(jìn)，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展活力。

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

資金短缺問題是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新發(fā)展中的重大挑戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，一些制造業(yè)企業(yè)面臨著資金鏈緊張的局面，這不僅影響了企業(yè)的日常運(yùn)營，更阻礙了其創(chuàng)新發(fā)展的步伐。從市場環(huán)境來看，需求的波動(dòng)性加劇了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，導(dǎo)致企業(yè)難以維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，嚴(yán)重影響到產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。很多中小型制造企業(yè)都經(jīng)歷過不同程度的資金短缺。造成制造業(yè)企業(yè)資金短缺的原因包括銀行信貸審批流程煩瑣、門檻較高；眾籌、風(fēng)險(xiǎn)投資等融資方式尚未在制造業(yè)領(lǐng)域形成規(guī)?；瘧?yīng)用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善也加劇了資金短缺問題，體現(xiàn)在資金使用效率低下、財(cái)務(wù)規(guī)劃欠缺等方面。

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還面臨著技術(shù)障礙。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營與技術(shù)體系的深度融合存在明顯瓶頸，傳統(tǒng)的管理模式與新型技術(shù)應(yīng)用之間的適配性不足。在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施層面，企業(yè)信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)普遍存在著分散化、碎片化現(xiàn)象，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的數(shù)據(jù)互通與業(yè)務(wù)協(xié)同難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在推進(jìn)智能化升級(jí)過程中，面臨著技術(shù)人才儲(chǔ)備不足的困境，尤其是在大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用等前沿領(lǐng)域的專業(yè)人才匱乏問題日益突出。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新投入方面也存在著明顯短板，研發(fā)資金投入不足導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力受限，難以支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。在技術(shù)安全層面，隨著企業(yè)數(shù)字化程度不斷提升，信息安全風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)漏洞等安全隱患嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)亟需建立健全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)安全管理能力建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供可靠的技術(shù)保障。

企業(yè)文化是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要支撐要素。在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，傳統(tǒng)價(jià)值觀與外部環(huán)境變化的脫節(jié)，導(dǎo)致有的企業(yè)文化難以適應(yīng)市場需求的快速變遷。僵化的公司層級(jí)結(jié)構(gòu)造成信息傳遞不暢，制約了企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作，使得企業(yè)在面對(duì)市場動(dòng)態(tài)變化時(shí)反應(yīng)遲緩，決策效率低下。

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新采用的策略

政策支持在解決制造業(yè)企業(yè)資金問題上發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過建立健全多層次的金融支持體系，相關(guān)部門可為制造業(yè)企業(yè)提供多元化的融資渠道。在政策性金融支持方面，設(shè)立專項(xiàng)貸款和貼息資金，可降低企業(yè)融資成本。

在財(cái)政支持層面，加大對(duì)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新的補(bǔ)貼力度，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金，引導(dǎo)社會(huì)資本投向制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域。同時(shí)優(yōu)化財(cái)政資金使用效率，建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，確保財(cái)政資金使用效益最大化。積極推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適合制造業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新融資方式。

引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要途徑。企業(yè)通過引進(jìn)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)方式和管理模式的深刻變革?；谠朴?jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化調(diào)度，提升運(yùn)營效率與管理水平。同時(shí)，引進(jìn)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)設(shè)備，推進(jìn)生產(chǎn)線的柔性化改造，增強(qiáng)制造過程的精準(zhǔn)性與靈活性。

企業(yè)文化作為制造業(yè)企業(yè)的精神內(nèi)核與價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)影響。創(chuàng)新型的企業(yè)文化建設(shè)需要從價(jià)值觀念、制度規(guī)范和行為模式3個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建。在價(jià)值觀念層面，應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新精神、開放包容、追求卓越等理念深深植入企業(yè)內(nèi)部，形成全員創(chuàng)新的思維習(xí)慣與行為準(zhǔn)則。在制度規(guī)范層面，需要建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬分配、普升通道、榮譽(yù)表彰等多種方式，調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制，為創(chuàng)新實(shí)踐提供寬松環(huán)境，使員工敢于嘗試、勇于探索。

創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)是循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的高度重視與持續(xù)投入。通過文化引領(lǐng)與制度保障的有機(jī)結(jié)合，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、勇于探索的組織氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大的文化支撐與精神動(dòng)力。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速與產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)所帶來的雙重壓力，制造業(yè)企業(yè)迫切需要加快管理創(chuàng)新的步伐，以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭格局。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的新型管理創(chuàng)新模式正逐漸成為主流，企業(yè)借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，能夠?qū)⒋罅繌?fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)，從而顯著提高決策的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。此外，綠色低碳發(fā)展理念的深入推廣和政策引導(dǎo)，促使制造業(yè)企業(yè)加快構(gòu)建環(huán)境友好型管理體系，將可持續(xù)發(fā)展的理念有機(jī)融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（作者單位：嘉興市中媒塑業(yè)有限公司）