基于大數(shù)據(jù)的建筑企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性工程。通過構(gòu)建智能化財務(wù)管理平臺、創(chuàng)新管理模式、建立全面風(fēng)險管理體系、加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及優(yōu)化人才培養(yǎng)機制等措施，企業(yè)可以有效提升財務(wù)管理水平。

隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)對基于大數(shù)據(jù)的新型財務(wù)管理模式需求日益凸顯。建筑企業(yè)的項目周期長、資金需求量大、施工地點分散，迫切需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)增強財務(wù)管理能力。

大數(shù)據(jù)時代下

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

目前，很多建筑企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平有待提升。例如，信息化投入不足、硬件升級較慢、功能較為單一、數(shù)據(jù)無法共享、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等，不符合大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的需求，影響財務(wù)決策的精確性和數(shù)值高低。

一些建筑企業(yè)對財務(wù)管理的創(chuàng)新重視度偏低，對新技術(shù)的態(tài)度較為保守。財務(wù)部門對大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握不足，財務(wù)人員習(xí)慣運用傳統(tǒng)管理模式，未養(yǎng)成利用數(shù)據(jù)分析的工作習(xí)慣。數(shù)據(jù)管理人才資源匱乏，專業(yè)技能欠缺，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)運用水平不高，難以充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)價值，影響管理效能提升。

同時，建筑企業(yè)更多關(guān)注施工進度及質(zhì)量管理，對財務(wù)風(fēng)險管控重視度不高，缺少規(guī)范的風(fēng)險辨識與評估體系，難以迅速察覺潛在隱患。由于數(shù)據(jù)分析技術(shù)薄弱，風(fēng)險信息傳遞存在斷檔，較難科學(xué)預(yù)測風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險的手段也較為落后，未形成有針對性的應(yīng)急響應(yīng)計劃。

利用大數(shù)據(jù)開展財務(wù)管理工作的建筑企業(yè)也存在著數(shù)據(jù)搜集范圍窄、缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理規(guī)范、數(shù)據(jù)應(yīng)用水平偏低、未配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型、資料存放點分散不集中、格式未統(tǒng)一化等問題，難以實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)融合與解析。有的建筑企業(yè)的大數(shù)據(jù)安全防護機制也存在缺陷，面臨著數(shù)據(jù)泄露及丟失的風(fēng)險威脅。

大數(shù)據(jù)時代下

建筑企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的財務(wù)信息整合平臺，集預(yù)算管控、成本計核、資金運作、風(fēng)險管控于一體，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準與接口規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無障礙互連，推進硬件基礎(chǔ)設(shè)施整合，配置高性能服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集成，定期檢查后升級，維持系統(tǒng)穩(wěn)定不間斷運行。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)同步更新系統(tǒng)內(nèi)容，引入智能化分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)解析與處理技術(shù)，提升業(yè)務(wù)流程自動化水平。設(shè)立全面的數(shù)據(jù)安全保護機制，運用多樣化加密技術(shù)，實施數(shù)據(jù)備份計劃，預(yù)防數(shù)據(jù)泄露隱患。規(guī)范用戶權(quán)限配置，建立分層權(quán)限結(jié)構(gòu)，確保數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范。構(gòu)建個性化功能組件，滿足各類業(yè)務(wù)規(guī)格，實施預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析的全流程操作，增強預(yù)算編制的科學(xué)性與精確度。構(gòu)建項目成本核算模型，自動收集并解讀成本資料，研發(fā)智能化的資金管理單元，調(diào)整資金分配，提升資金運用水平。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控模塊，動態(tài)跟蹤風(fēng)險參數(shù)。設(shè)立系統(tǒng)維護隊伍，進行技術(shù)輔導(dǎo)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，開展平臺操作培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的系統(tǒng)應(yīng)用能力水平，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢索，加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

深入挖掘數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新之道，設(shè)立數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策輔助體系，支撐提升管理水平。實施財務(wù)管理流程改革，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提升運行與管理架構(gòu)。制訂項目全周期財務(wù)保障框架，實時跟蹤并分析項目財務(wù)狀況，研發(fā)成本管理新模式，建立多層次的成本剖析機制，挖掘成本控制的潛力資源。運用智能化手段進行預(yù)算管理，建立靈活多變的預(yù)算體系。利用數(shù)據(jù)分析，適時修訂預(yù)算方案，提高預(yù)算的精確度及實施可行性。增強資金管理創(chuàng)新意識，強化資金流向預(yù)測與分析，調(diào)整資金分配，提升使用性能，探索新的風(fēng)險管控途徑，建立管理創(chuàng)新獎勵基金，推動員工參與財務(wù)管理創(chuàng)新工作。

在推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，建筑企業(yè)還需注重優(yōu)化跨部門協(xié)作與溝通機制。打破部門壁壘，建立信息共享平臺，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時交互共享，為各部門協(xié)同決策提供有力支持。

以數(shù)據(jù)為依托建立風(fēng)險預(yù)警防控體系

打造全面的風(fēng)險監(jiān)控指標體系，增強風(fēng)險資料采集能力，全面搜集內(nèi)部運營資料、外部市場資訊、項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)等資料，打造內(nèi)容豐富的風(fēng)險資料庫，運用多角度分析技巧，對風(fēng)險數(shù)據(jù)實施深度挖掘作業(yè)，及早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險端倪。根據(jù)風(fēng)險種類，建立個性化的風(fēng)險分析架構(gòu)，實行分級管理模式，加強風(fēng)險信息共享，打破“數(shù)據(jù)孤島”，保障風(fēng)險資訊迅速傳達，確立不同等級的風(fēng)險應(yīng)對辦法，打造多級應(yīng)急處理架構(gòu)。定期進行風(fēng)險評價及應(yīng)急操作訓(xùn)練，提升風(fēng)險管理體系的有效性。實施風(fēng)險責(zé)任制，規(guī)定各級人員任務(wù)，提升風(fēng)險防范水平，組建專業(yè)的風(fēng)險處理團隊。建立風(fēng)險管理評估框架，定期檢查風(fēng)險管理成效，持續(xù)優(yōu)化管理手段，強化風(fēng)險管控教育，提升員工的風(fēng)險應(yīng)對與防范水平，開發(fā)風(fēng)險信息收集平臺，運用信息化和智能化手段實現(xiàn)風(fēng)險管理。

建立健全數(shù)據(jù)管理體系，確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范與管控體系，規(guī)范數(shù)據(jù)采集行為。成立專門的數(shù)據(jù)管理隊伍，承擔數(shù)據(jù)清洗、驗證與維護職責(zé)，維護數(shù)據(jù)準確性及一致性。實施數(shù)據(jù)存儲與備份措施，提高數(shù)據(jù)保密性，開發(fā)綜合的數(shù)據(jù)分析模型，強化數(shù)據(jù)挖掘本領(lǐng)。利用數(shù)據(jù)潛力，確立數(shù)據(jù)分類分級體系，實行差別化治理策略。實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估體系，定期審查數(shù)據(jù)效用，合理分配資源。構(gòu)建多維數(shù)據(jù)安全防御體系，應(yīng)用訪問權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密傳輸、安全審計等安全手段，規(guī)范數(shù)據(jù)共享與運用，促進數(shù)據(jù)流通與應(yīng)用的拓展，強化數(shù)據(jù)全階段管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理環(huán)境。構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量審核流程，實施數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗，加強數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)，促進數(shù)據(jù)效益增長，編制數(shù)據(jù)安全應(yīng)急處理預(yù)案，快速響應(yīng)數(shù)據(jù)安全事件，依托科學(xué)的數(shù)據(jù)資源管控，推動企業(yè)決策合理化。

設(shè)立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)體系，制訂人才發(fā)展的長遠規(guī)劃，提高財務(wù)人員專業(yè)技能水平，加強數(shù)據(jù)解讀與技術(shù)運用水平，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才，增強團隊整體實力。調(diào)整薪酬激勵機制，制訂與業(yè)績掛鉤的薪酬管理辦法，吸納并留住頂尖人才，拓展與高校及研究機構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)作平臺，加大培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)人才的力度。構(gòu)建數(shù)據(jù)人才評價與普升制度，為優(yōu)秀人才搭建高效的職業(yè)發(fā)展橋梁，在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)專業(yè)技能競賽及創(chuàng)新項自實踐活動，增強員工學(xué)習(xí)及創(chuàng)新精神，打造學(xué)習(xí)型團隊，鼓勵員工參與專業(yè)提升、常規(guī)培訓(xùn)等各類學(xué)習(xí)。

在大數(shù)據(jù)時代，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性工程。通過構(gòu)建智能化財務(wù)管理平臺、創(chuàng)新管理模式、建立全面風(fēng)險管理體系、加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及優(yōu)化人才培養(yǎng)機制等措施，企業(yè)可以有效提升財務(wù)管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)投入，培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造數(shù)字化財務(wù)管理體系。只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷優(yōu)化管理策略，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。

（作者單位：中鐵建設(shè)集團有限公司）