充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

企業(yè)必須運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作的深度融合，助推企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要充分利用管理會(huì)計(jì)工具，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。充分借助管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，讓財(cái)務(wù)工作全方位與業(yè)務(wù)工作配合，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況不斷優(yōu)化企業(yè)的管理體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)的前端，助力企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)的重要性

提升決策準(zhǔn)確性與科學(xué)性。企業(yè)的決策直接關(guān)乎其生存與發(fā)展，在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)在決策時(shí)，往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入理解與運(yùn)用，而財(cái)務(wù)部門(mén)雖然掌握豐富的數(shù)據(jù)，但也可能因?qū)I(yè)務(wù)實(shí)際情況了解不足而無(wú)法提供有針對(duì)性的決策支持。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)就能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)等多維度信息的分析，為企業(yè)管理層提供全面且精準(zhǔn)的決策依據(jù)。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)決策中，管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析研發(fā)成本、預(yù)期收益、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)判斷該項(xiàng)目是否可行，從而避免盲目決策帶來(lái)的損失。

強(qiáng)化企業(yè)成本控制與管理。成本控制是企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的核心要素，從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，管理會(huì)計(jì)深入業(yè)務(wù)流程的各個(gè)層面，執(zhí)行細(xì)致的成本分析與財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作有助于發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)存在著不必要的成本開(kāi)支。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工序、庫(kù)存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)由于選擇不當(dāng)?shù)墓?yīng)商而導(dǎo)致原材料成本過(guò)高或由于生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致原材料浪費(fèi)等問(wèn)題。此外，管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立成本預(yù)算和成本定額等機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和過(guò)程監(jiān)控，確保企業(yè)成本始終處于受控狀態(tài)。

有效防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了更為全面和有效的手段。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)某一地區(qū)銷(xiāo)售額持續(xù)下滑，則預(yù)示著該地區(qū)市場(chǎng)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇或需求變化的情況；通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，可能意味著企業(yè)面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，管理會(huì)計(jì)可以迅速與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。首先，優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的組織架構(gòu)。完善企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各自的職責(zé)，從而為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的職能型組織架構(gòu)，進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)控制部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)追蹤，第一時(shí)間獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既避免了管理層權(quán)力過(guò)度集中的問(wèn)題，同時(shí)又能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，且依托管理會(huì)計(jì)控制部門(mén)還能夠使財(cái)務(wù)管理更多地介入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行事前管控，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。其次，企業(yè)應(yīng)制訂雙向溝通計(jì)劃?？梢允窃露扔?jì)劃也可以是半月計(jì)劃，從而安排落實(shí)好各相關(guān)部門(mén)之間的深度溝通。這樣，管理會(huì)計(jì)能夠更多地了解到業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，如合同審查、業(yè)務(wù)資源管理等，其預(yù)測(cè)分析和呈報(bào)信息能更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。

提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用過(guò)程中，必須更加注重管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。首先，企業(yè)要加快建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建必要的數(shù)據(jù)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和管理。一旦大數(shù)據(jù)平臺(tái)捕捉到業(yè)務(wù)活動(dòng)中數(shù)據(jù)異常的情況，可以及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，管理會(huì)計(jì)就可以有針對(duì)性地開(kāi)展信息和數(shù)據(jù)核對(duì)，確保呈報(bào)和傳遞的各項(xiàng)業(yè)財(cái)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)的分類(lèi)管理。對(duì)于上傳到業(yè)財(cái)信息平臺(tái)中的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、合同收款數(shù)據(jù)等，按照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，為管理會(huì)計(jì)工作后續(xù)的信息調(diào)取和使用提供便利。此外，企業(yè)還應(yīng)建立信息質(zhì)量反饋機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行反饋，指出其中可能存在的問(wèn)題或不足之處。這種雙向的信息交流不僅可以增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性，還能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)之間的管理銜接更加緊密。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，確保信息質(zhì)量的持續(xù)提升。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。人才是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。一方面，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或資深管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行授課，內(nèi)容應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析方法、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用等多個(gè)方面，全面提升員工的綜合素養(yǎng)；另一方面，鼓勵(lì)員工參加外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證考試，如注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等方式引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的管理會(huì)計(jì)人才，充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作注入新的活力。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人才提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和良好的職業(yè)發(fā)展前景，確保人才能夠長(zhǎng)期留任并發(fā)揮其最大價(jià)值。

深化成本管理與控制。管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)緊密合作，深入業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的核算與深入分析。通過(guò)采用作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理方法，可以準(zhǔn)確識(shí)別各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本動(dòng)因，從而找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，可通過(guò)對(duì)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，挖掘降低成本的潛力。同時(shí)，企業(yè)需樹(shù)立全過(guò)程成本管理的理念，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就充分考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇合適的供應(yīng)商、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式，實(shí)現(xiàn)成本的源頭控制，從而提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算平臺(tái)等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的即時(shí)采集、處理與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或異常變動(dòng)的情況，迅速做出調(diào)整決策。這種實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控能力，能夠大幅提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。

建立健全績(jī)效評(píng)估體系?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)建立一套涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合績(jī)效評(píng)估體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、成本降低率等，直觀反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則應(yīng)涵蓋客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程效率、員工創(chuàng)新能力等方面，全面評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。在評(píng)估過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位。同時(shí)，定期對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋與溝通，幫助員工了解自身工作的不足，激勵(lì)員工積極改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。此外，建立健全績(jī)效評(píng)估體系還需要注重評(píng)估的公正性和透明度。企業(yè)應(yīng)確?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程公開(kāi)透明，評(píng)估結(jié)果公正合理，避免主觀偏見(jiàn)和不當(dāng)干預(yù)。可建立獨(dú)立的評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估的組織和實(shí)施，進(jìn)一步提高評(píng)估工作的公正性和權(quán)威性。

隨著業(yè)財(cái)融合的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作推進(jìn)的重要性。對(duì)此，企業(yè)必須運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作的深度融合，助推企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

〔作者單位：東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司]