應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的挑戰(zhàn)與對(duì)策

企業(yè)需要保持敏銳的市場感知力，緊跟時(shí)代步伐，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，為長久穩(wěn)固發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著信息技術(shù)的持續(xù)迭代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。借助信息化工具，企業(yè)可以更高效且精準(zhǔn)地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向自動(dòng)化與智能化方向發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化步伐，但同時(shí)也帶來了諸多挑戰(zhàn)。快速的技術(shù)更新、系統(tǒng)可靠性、專業(yè)人才、管理流程改革，以及數(shù)據(jù)管理等方面的問題變得尤為突出。要解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育和吸引具備數(shù)字化技能的人才、精簡并優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與處理的能力，并采取一系列保障措施，如加強(qiáng)數(shù)據(jù)服務(wù)能力、構(gòu)建有效的績效考核機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性管理等，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向智能化和更高效的方向演進(jìn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的挑戰(zhàn)

信息技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的手段。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵措施，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的機(jī)遇，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化也面臨著一系列挑戰(zhàn)。在充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性的同時(shí)，也要厘清挑戰(zhàn)所在。

首先，是技術(shù)的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)主要集中在技術(shù)迭代速度與系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性方面。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要頻繁更新以保持競爭力和適應(yīng)性。然而，快速迭代意味著系統(tǒng)可能在短期內(nèi)經(jīng)歷多次變更，這種不穩(wěn)定性可能會(huì)引發(fā)一系列問題，如軟件程序錯(cuò)誤、性能下降或服務(wù)中斷，影響企業(yè)的日常運(yùn)營效率。同時(shí)，新舊系統(tǒng)之間的兼容性也是一個(gè)棘手的問題。企業(yè)在嘗試將新技術(shù)融入現(xiàn)有IT架構(gòu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到數(shù)據(jù)遷移困難、信息丟失或者無法有效整合等問題，這不僅增加了企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，也延長了項(xiàng)目的周期，加大了成本投入。

其次，是人才的挑戰(zhàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，人才短缺問題尤為突出，那些既熟悉傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)又掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的專業(yè)人才成為稀缺的人力資源。人力資源市場上精通會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員占據(jù)多數(shù)，這類人才對(duì)于新興技術(shù)的理解和應(yīng)用知識(shí)有限，難以滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。即便企業(yè)能夠吸引一些具有數(shù)字技能的新型人才，但如何讓現(xiàn)有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)接受并熟練使用新技術(shù)同樣是一大難題。復(fù)合型人才的稀缺使一些企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)面臨著人才短缺的困境。許多長期從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)人員對(duì)新工具和技術(shù)持保守態(tài)度，擔(dān)心新技術(shù)會(huì)改變工作流程進(jìn)而影響工作效率，因此存在著學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的情況。這些情況不僅阻礙了新技術(shù)在財(cái)務(wù)應(yīng)用方面的有效推廣，也可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果不佳，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)展。培養(yǎng)一支能夠快速適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境變化且能夠在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

再次，是管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所帶來的管理挑戰(zhàn)，首先體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理流程和制度的變革需求上。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法通?；诠潭ǖ墓ぷ髁鞒毯鸵?guī)則，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，這些流程可能不再高效或適用。為了充分利用新技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)需要重新評(píng)估并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這一過程可能涉及大量原有流程的調(diào)整甚至是徹底的重構(gòu)，這使得企業(yè)的管理能力和資源分配面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。除了流程上的變革，跨部門協(xié)作的缺乏也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的障礙。不同部門間的“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在于各類企業(yè)中，在工作過程中各部門往往只維護(hù)自己的一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)和操作模式，這造成了信息流通不暢，降低了整個(gè)企業(yè)的工作效率。而在引入新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，打破這些壁壘變得尤為迫切，如果沒有有效的信息共享，就無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合和利用，也無法充分發(fā)揮出數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的價(jià)值。

從次，是數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨著數(shù)據(jù)來源多樣性與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。企業(yè)在不同發(fā)展階段積累的歷史數(shù)據(jù)往往格式不統(tǒng)一、質(zhì)量參差不齊，這些數(shù)據(jù)可能分散在多個(gè)老舊系統(tǒng)中，從而使得數(shù)據(jù)清洗和整合的難度增加。主數(shù)據(jù)對(duì)于確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要，然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，由于不同部門或業(yè)務(wù)單元之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不一致，給財(cái)務(wù)管理帶來極大的困擾。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)處理與分析能力提出了更高要求，但當(dāng)前許多企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和分析能力仍然滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用數(shù)據(jù)資源來支持決策的制訂和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

最后，是業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。在金融和技術(shù)領(lǐng)域的一些大型企業(yè)中，業(yè)務(wù)類型的復(fù)雜性和多樣性給財(cái)務(wù)管理帶來了重大挑戰(zhàn)。這些企業(yè)往往擁有上百種不同的業(yè)務(wù)類型，每一種都有其獨(dú)特的財(cái)務(wù)處理流程、報(bào)表格式以及合規(guī)要求。企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，還使得傳統(tǒng)的通用型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得力不從心，難以滿足所有業(yè)務(wù)場景的需求。與此同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈路逐漸變得既長且廣。從銷售到回款、從采購到付款再到庫存管理和成本核算等環(huán)節(jié)，每一個(gè)業(yè)務(wù)鏈路都牽涉到多個(gè)系統(tǒng)之間的交互，增加了確保數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的難度。當(dāng)數(shù)據(jù)在眾多系統(tǒng)之間流轉(zhuǎn)時(shí)，任何一個(gè)小錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，影響決策的制訂和企業(yè)運(yùn)營效率。

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

首先，要推動(dòng)技術(shù)迭代升級(jí)。企業(yè)應(yīng)積極采納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)處理的自動(dòng)化和智能化水平。這些財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)需要具備高效的數(shù)據(jù)處理能力、靈活的配置選項(xiàng)以及強(qiáng)大的報(bào)表生成功能，以適應(yīng)企業(yè)多樣化的財(cái)務(wù)管理需求。企業(yè)需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析和人工智能應(yīng)用平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)挖掘和分析來發(fā)現(xiàn)潛在模式和趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，企業(yè)還要確保數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)措施到位，建立健全數(shù)據(jù)安全體系，以預(yù)防數(shù)據(jù)泄露和非法訪問，保障數(shù)據(jù)使用的合規(guī)性。

其次，要培養(yǎng)與引進(jìn)數(shù)字化人才。一方面，企業(yè)應(yīng)致力提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的應(yīng)用能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)招募具備數(shù)字技能和財(cái)會(huì)知識(shí)的人才，建立人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，為員工不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)提供平臺(tái)，以保持企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新能力。

再次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與制度。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行深入剖析，識(shí)別出問題和瓶頸，并根據(jù)新技術(shù)的特點(diǎn)和使用場景對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，建立與數(shù)字化財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的制度規(guī)范，明確規(guī)定各項(xiàng)工作的職責(zé)范圍和操作流程，確保財(cái)務(wù)管理的有序性和一致性。此外，建立企業(yè)各部門間跨部門協(xié)作和信息共享機(jī)制也是不可或缺的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的溝通渠道和合作框架，推動(dòng)不同部門間的信息交流和協(xié)同作業(yè)。

最后，要提升數(shù)據(jù)處理與分析能力。企業(yè)應(yīng)完善數(shù)據(jù)治理體系，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和分析的能力，明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)及管理權(quán)，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性方面的監(jiān)控與管理，如通過數(shù)據(jù)清洗、驗(yàn)證和整合等手段提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策，充分利用這些先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，深入解析數(shù)據(jù)，揭示其背后的規(guī)律和趨勢，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的保障措施

首先，應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)是核心。一是制訂全面且明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括設(shè)定具體可達(dá)成的目標(biāo)、詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間表，確保每個(gè)階段的任務(wù)都能得到有效執(zhí)行。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程更加有序、高效，企業(yè)應(yīng)建立一套自我評(píng)估機(jī)制，定期檢查進(jìn)展并做出必要的調(diào)整。二是構(gòu)建自助式數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。自助式數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)應(yīng)簡易、高效，不僅可以滿足基本的數(shù)據(jù)查詢功能，還能夠進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用開發(fā)，以滿足不同業(yè)務(wù)場景的需求。為了提高數(shù)據(jù)分析的速度和準(zhǔn)確性，可以引入先進(jìn)的算法和技術(shù)，如人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，以優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程。三是通過跨部門協(xié)作與數(shù)據(jù)共享打破“信息孤島”。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)開放的數(shù)據(jù)環(huán)境，允許各部門間自由交換信息，并通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口和協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。四是設(shè)立專門的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保其準(zhǔn)確性和可靠性，從而為高層決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

其次，應(yīng)加強(qiáng)組織文化建設(shè)。積極健康的組織文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間的合作，激發(fā)創(chuàng)新精神，加速企業(yè)管理信息化轉(zhuǎn)型的步代。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造開放包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工分享自己的見解和創(chuàng)意，形成集體智慧。例如，可以通過設(shè)立“創(chuàng)新日\"或\"頭腦風(fēng)暴會(huì)議”，讓員工有機(jī)會(huì)展示想法，并從中挑選出具有潛力的方案進(jìn)行實(shí)踐。同時(shí)，為了確保每位員工都能理解和支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，企業(yè)有必要開展一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)課程和交流活動(dòng)。這些活動(dòng)可以幫助員工掌握新的技術(shù)和工具，同時(shí)也增強(qiáng)員工對(duì)新工作方式的認(rèn)可度。比如，安排專家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)以及模擬操作訓(xùn)練等，這些都是行之有效的方法。此外，管理層還應(yīng)及時(shí)向全體員工通報(bào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最新動(dòng)態(tài)和成果，讓每位員工都能明確自己在企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值和職責(zé)。

再次，應(yīng)建立績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成功實(shí)施，建立健全績效評(píng)估體系顯得尤為重要。績效評(píng)估體系不僅要涵蓋傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要引入能夠反映信息化效果的新維度，如數(shù)據(jù)利用率、自動(dòng)化程度、客戶滿意度等。通過對(duì)這些關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化考核，企業(yè)可獲得關(guān)于轉(zhuǎn)型進(jìn)程的具體反饋，進(jìn)而制訂精準(zhǔn)的調(diào)整策略。除了客觀的績效評(píng)估外，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)也是激勵(lì)員工積極參與信息化建設(shè)的有效手段之一。企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型過程中所作出貢獻(xiàn)的大小，設(shè)置多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，如物質(zhì)報(bào)酬（獎(jiǎng)金、股票期權(quán)）、晉升機(jī)會(huì)以及榮譽(yù)稱號(hào)等。獎(jiǎng)勵(lì)制度的制訂應(yīng)當(dāng)公平公正，確保每一位參與者都有平等的競爭機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要注意避免因過度激勵(lì)而導(dǎo)致的行為偏差，如因追求短期利益而忽視長期發(fā)展目標(biāo)。另外，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)還可以探索對(duì)企業(yè)員工非物質(zhì)的激勵(lì)方式。比如，舉辦表彰大會(huì)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、公開表揚(yáng)優(yōu)秀案例等，這些都可以有效地增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感。

從次，應(yīng)強(qiáng)化繼續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，技術(shù)和知識(shí)的更新速度加快，這就要求企業(yè)必須建立一套行之有效的繼續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系，確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及其他相關(guān)部門能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。企業(yè)組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的具體措施包括定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，參與外部研討會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)在線課程等，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)涉及最新財(cái)務(wù)管理軟件的操作、數(shù)據(jù)分析技巧、人工智能的應(yīng)用等知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并提供必要的支持，如訂閱專業(yè)的行業(yè)期刊、購買在線學(xué)習(xí)課程等。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不僅可以提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，還能增強(qiáng)員工對(duì)新技術(shù)和新方法的認(rèn)可度，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。此外，企業(yè)還需要建立一套評(píng)估學(xué)習(xí)成果的機(jī)制，將學(xué)習(xí)效果與個(gè)人績效相聯(lián)系，以此激勵(lì)員工積極投入到學(xué)習(xí)中，共同建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種企業(yè)文化。

最后，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性建設(shè)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性成為保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的兩大支柱。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，該體系需要覆蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的全過程，包括但不限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取預(yù)防性措施予以解決。例如，針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以預(yù)先制訂應(yīng)急預(yù)案，確保一旦出現(xiàn)問題能夠迅速恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。對(duì)于市場風(fēng)險(xiǎn)，則可通過多元化投資組合來降低單一市場的波動(dòng)影響。在合規(guī)性建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動(dòng)都在合法框架內(nèi)進(jìn)行。這意味著企業(yè)需要加強(qiáng)員工對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)更新內(nèi)部政策以符合最新的法律法規(guī)要求。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的法務(wù)或合規(guī)部門，負(fù)責(zé)審查合同條款、用戶隱私保護(hù)等問題，防止因疏忽而引發(fā)法律糾紛。特別是在涉及跨境業(yè)務(wù)時(shí)，更要注意各國法律之間的差異，確保企業(yè)的國際化戰(zhàn)略不受阻礙。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化面臨著數(shù)據(jù)源廣泛、處理難度大和業(yè)務(wù)模式快速變化等多重挑戰(zhàn)，只有通過信息技術(shù)更新、培養(yǎng)數(shù)字技能人才、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和制度以及增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力等措施，企業(yè)才能逐步應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向智能化和高效化發(fā)展。未來，隨著技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)和應(yīng)用場景的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化將迎來更為廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)需要保持敏銳的市場感知力，緊跟時(shí)代步代，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，為長久穩(wěn)固發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：京東科技控股股份有限公司）