延伸閱讀

工程內涵

資金集約中心圍繞支撐服務能力提升和資金效益價值創(chuàng)造，結合“紅·?！惫こ探ㄔO總體要求，提出“財賦”專業(yè)工程建設目標，聚焦效益效率提高，深化數(shù)字賦能力度，加快推進一流省級資金集約中心建設。打造以支部為單位的“理論型學習組織”和專家人才領航的“業(yè)務型學習組織”，向上深化柔性支撐，向下縱深基層實踐；圍繞收入、支出、運營三條主線，對內強化資金盤活運作、挖掘資金使用潛力、開展資金安全監(jiān)控，對外拓展前瞻研究、揭榜解題，提煉典型案例，充分激發(fā)資金管理的經(jīng)濟效益、安全效益、考核效益“三效益”。

資金集約中心黨支部開展主題黨日活動。圖/張紅俠

實施內容

精益筑基

基于資金統(tǒng)籌調度能力，通過賬戶集約管控、資金時序優(yōu)化、收支動態(tài)擬合等，做強資金領域的專業(yè)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，促進排程更精準、調度更靈活、管理更智能。

創(chuàng)新賦能

構建以支撐指標提升為核心、以業(yè)務發(fā)展完善為導向、以基層管理規(guī)范為標準的服務體系，從資金結算末端向業(yè)務前端溯源，探索“資金 + AI”智能應用場景，更好服務業(yè)務和支撐決策。

人才強核

推進綜合型人才池建設，打造本部柔性支撐團隊。引導業(yè)務骨干積極投身各項創(chuàng)新實踐深度挖掘資金數(shù)據(jù)價值，由業(yè)務操作型向合規(guī)管理型轉變，最大限度發(fā)揮支撐效能。

工作安排

品牌塑造階段

2023年，資金集約中心推進4 3 + 5 + X ”資金“財賦”品牌塑造。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組建以支部為單位的“理論型學習組織”和專家人才領航的“業(yè)務型學習組織”，聚焦收入、支出、運營“三條主線”，圍繞強支撐、提質效、守安全，“五步走”推進“紅·?！辟Y金“財賦”工程落地，提升資金優(yōu)化配置能力。借助“紅·?！逼脚_展作為、樹品牌。

品牌固化階段

2024年，資金集約中心積極推進“紅·?！辟Y金“財賦”品牌固化。以支部“聯(lián)學共建、聯(lián)研共享、聯(lián)動共進”為指引，突出問題導向和效果導向，將支撐本部與服務基層的理念落實到實際工作中，做好公司政策的“傳聲筒”，架起服務基層的“連心橋”，推動黨建與業(yè)務同頻共振、全面提升。在“紅·?！逼放埔I下勇?lián)敗帢藯U。

品牌提升階段

2025年，資金集約中心積極推進“紅·專”資金“財賦”品牌提升。將分析視角、管理重點與經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，將前沿理論與管理實踐相融合，將外部機遇與自身優(yōu)勢相結合，通過重點攻堅、靶向發(fā)力，實現(xiàn)以關鍵環(huán)節(jié)突破，帶動全局轉型發(fā)展，推動“紅·?！惫こ坛掷m(xù)鍛造精品。

特色亮點

業(yè)績指標“普位爭先”。構建收付款“全額省級集中”格局；推動現(xiàn)金流管理由“月預算”轉變?yōu)椤爸芷胶?、日調度”，綜合偏差率控制在 0 . 5 % 以內，保持國網(wǎng)持續(xù)領先。

創(chuàng)收節(jié)支“真金白銀”?？缡∨苻k金融機構，年爭取手續(xù)費減免684萬元；靈活運用延期、分次等支付策略，加強時序調度，產(chǎn)生年效益1359萬元；運用靈活融資工具，統(tǒng)籌資金池運作，年節(jié)省資金成本6813萬元。

管理創(chuàng)新“多點開花”。聚焦前沿理論和管理難題，推動創(chuàng)新成果轉化。創(chuàng)建“四維聯(lián)動”資金內部模擬市場，實現(xiàn)帶息負債增速低于投資增速10個百分點，“一鍵式”智慧資金體系，助力生產(chǎn)提質、管理增效。

工作成果

“四維聯(lián)動”資金內部模擬市場機制成果入選冀北公司財務工作“十大成效”，“一鍵式”資金數(shù)智化分析長效機制構建成果獲冀北公司青創(chuàng)賽銀獎；獲省部級管理創(chuàng)新獎9項，電力行業(yè)質量創(chuàng)新獎5項，獲冀北公司“安全生產(chǎn)先進集體”稱號，冀北公司“電e金服 + 提質增效”競賽二等獎。團隊成員中1人獲冀北公司先進工作者，1人獲冀北公司優(yōu)秀共青團員，1人獲國網(wǎng)公司工會財務競賽“優(yōu)秀選手”稱號，2人在新員工入職培訓中獲國網(wǎng)公司“優(yōu)秀學員”和“優(yōu)秀學員干部”，1人獲冀北公司“專業(yè)合規(guī)宣講員”稱號。