“紅?！?領(lǐng)航筑基 “財賦”提質(zhì)創(chuàng)效

高質(zhì)量完成‘ 電子結(jié)算流程改造，首次實現(xiàn)公司全口徑集中支付比率 1 0 0 % ；綜合偏差率控制在 0 . 5 % r λ 內(nèi)，持續(xù)位列國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)前三位；創(chuàng)收節(jié)支經(jīng)驗做法連續(xù)三年入選提質(zhì)增效案例集；團隊獲公司“安全生產(chǎn)先進集體”、青創(chuàng)賽銀獎…成績?nèi)〉玫谋澈?，是國網(wǎng)冀北綜合服務(wù)中心“紅·專”工程六大專業(yè)微品牌之一——“ （204資金“財賦”工程的堅強支撐和資金集約中心隊伍的盡職擔當。

“紅·專”資金“財賦”工程實施三年來，資金集約中心立足資金管理經(jīng)濟效益、安全效益和考核效益的“三效益”目標，基于“資金調(diào)度中心、安全監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)處理中心”職責定位，著力落實強支撐、提質(zhì)效、守安全目標，在助力冀北公司“兩個標桿”建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，服務(wù)生產(chǎn)提質(zhì)、管理提效。

本期專欄聚焦“紅·?！辟Y金“財賦”工程，通過講述品牌熔鑄故事、闡釋品牌內(nèi)涵，呈現(xiàn)“紅·專”工程支撐下，資金集約中心卓越高效的財務(wù)支撐作用和資金隊伍善作善成的精氣神。

作為冀北公司收付款省級集中、現(xiàn)金流“按日排程”、資金安全監(jiān)控等工作開展的重要樞紐，資金集約中心立足“一年夯基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階”的發(fā)展理念，秉承“安全、集約、精益、高效”核心導(dǎo)向，圍繞“保障供應(yīng)、提高效率、防范風險”核心目標，全力服務(wù)資金效益與效率“雙提升”，守好公司“錢袋子”。

綜服中心創(chuàng)新提出“紅·專”品牌工程建設(shè)以來，資金集約中心主動融入大局，制定實施“紅·?！辟Y金“財賦”工程，緊扣服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層的工作思路，加速推進業(yè)務(wù)承載能力和價值創(chuàng)造能力建設(shè)，為“兩個標桿”目標貢獻綜服價值。

融合筑基打造黨建引領(lǐng)“新標桿”

黨的領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)發(fā)展的根本保證。作為省公司資金集約管控的重要支撐，資金集約中心始終把政治建設(shè)擺在首位，著重強化黨建旗幟領(lǐng)航，深度推進黨業(yè)融合，不斷擴大交流協(xié)作“朋友圈”，擦亮資金招牌。

開展“春夏秋冬”四季行動，與蒙東、福建等兄弟單位共建交流，就智慧集中支付策略、資金排程精益管控、資金安全在線監(jiān)控等交換思路；固化與中電財月度聯(lián)席會議模式，協(xié)同攻堅資金計劃統(tǒng)籌、光伏對私批量支付等難題。

立足黨業(yè)共融推進財審聯(lián)動，加速推進“一體融合”協(xié)同格局轉(zhuǎn)變。以風險聯(lián)防聯(lián)控為目標，資金集約中心黨支部聯(lián)合財務(wù)部黨支部、審計中心黨支部開展聯(lián)學共建，通過“業(yè)務(wù)共謀、數(shù)據(jù)共治、風險共防”打破部門壁壘，形成“ 聚合效應(yīng)，為企業(yè)“強身健體”注入動能。

面對全額省級集中和集團賬戶優(yōu)化等資金管控新要求，資金集約中心依托“驥財”黨員服務(wù)隊，強化需求對接和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展公司系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)6次，協(xié)同分子公司開展500余條結(jié)算流程變更，推動公司2024年首次實現(xiàn)集中支付比率 1 0 0 % ，2025年率先完成新集團賬戶體系下，“普通資金池”與“委貸資金池”的搭建，全面提升了公司資金集團化運作的效益與效率。

創(chuàng)新賦能打造高質(zhì)量發(fā)展“突破口”

技術(shù)迭代和管理創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。資金集約中心深化數(shù)智財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，將改革發(fā)展難題、管理瓶頸問題、前沿領(lǐng)域課題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新項目，不斷拓展現(xiàn)金流管控外延，推動成果落地轉(zhuǎn)化，助力資金管理水平再上新臺階。

向內(nèi)深耕、向外探索是開展管理創(chuàng)新實踐的主要途徑，資金集約中心將前沿理論與管理實踐相結(jié)合，構(gòu)建從資金末端向業(yè)務(wù)前端延伸的全流程分析，推動資金流、業(yè)務(wù)流、信息流“三流合一”打造貫穿業(yè)財數(shù)據(jù)鏈路的“一鍵式”智慧“資金管家”，促進資金精準投放，助力民營企業(yè)紓困，為電網(wǎng)投資提供堅強的資金保障，該成果2024年榮獲冀北公司青創(chuàng)賽銀獎，并入圍華北區(qū)域賽。

面對帶息負債管控壓力，資金集約中心協(xié)助本部解構(gòu)現(xiàn)金流循環(huán)全流程，創(chuàng)建“四維聯(lián)動”資金內(nèi)部模擬市場，加強“省一市一縣”三級聯(lián)動引導(dǎo)，激活問效活力，實現(xiàn)帶息負債增速低于投資增速10個百分點，資產(chǎn)負債率連續(xù)13年低于國資委警戒線。2023年該項成果入選冀北公司財務(wù)工作“十大成效”，并在公司范圍全面推廣應(yīng)用。

機制突破打造人才發(fā)展“加速器”

夜色漸深，資金集約中心的青年員工利用下班時間抓緊學習，這是2024年財務(wù)知識競賽前尋常的一天。“賽前每天鞏固練習，既豐富了財務(wù)專業(yè)知識，也加強了對公司財務(wù)制度的理解”，中心參賽選手代表楊茜說。本次競賽調(diào)考中資金集約中心共計6人分別入圍滿分榜、金銀榜，獲冀北公司財務(wù)部表揚。

“創(chuàng)新靈感要從實踐中來，創(chuàng)新成果要在比賽中驗”，青年員工李昊說。扎根資金管理實踐，她萌生了借助大數(shù)據(jù)技術(shù)高效串聯(lián)資金業(yè)務(wù)全流程，提升資金運作效率的想法?！皡①惽拔覂?nèi)心非常忐忑，但領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我強大的支持和幫助”。最終該項目在冀北公司第七屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中斬獲銀獎。

賽中學、賽中練是資金集約中心人才成長的主要路徑之一，通過競賽練兵和專項培訓(xùn)，2024年5人一次性通過中級會計職稱考試，通過率遠超全國平均水平。目前中高級會計職稱人員覆蓋率達 7 6 % ，其中注冊會計師3名、稅務(wù)師2名，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。未來資金集約中心將進一步優(yōu)化人才“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機制，不斷提升資金團隊的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，打造從“夯基壘臺”到“積厚成勢”的生動實踐。