加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的措施探究

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨許多挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)的管理也伴隨生產(chǎn)模式發(fā)生變化。為了取得更好的發(fā)展，企業(yè)需要重視安全生產(chǎn)，制定事故應(yīng)急管理措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)的原因

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，造成安全生產(chǎn)事故的原因包括以下內(nèi)容：

第一，部分企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識。這些企業(yè)在發(fā)展過程中，過于看重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對安全生產(chǎn)工作的重視，沒有完善的安全生產(chǎn)管理措施，缺乏資金投入。同時，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)施有待更新，存在發(fā)生安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險[E]。

第二，部分企業(yè)在開展員工培訓(xùn)活動時，安全培訓(xùn)內(nèi)容的占比不足，導(dǎo)致員工的自我保護(hù)意識較差。另外，部分企業(yè)缺乏定期的安全培訓(xùn)，當(dāng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，員工的應(yīng)急能力較差，很難開展自救[2]。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的實(shí)踐措施

（一）優(yōu)化預(yù)警預(yù)防機(jī)制，提升管理效果

在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，事前開展的預(yù)警工作發(fā)揮了重要作用，可以從源頭避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過有效預(yù)警、開展預(yù)防演練，能夠有效降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性?；诖?，企業(yè)應(yīng)該重視應(yīng)急管理，有效避免事故發(fā)生。

企業(yè)推行的預(yù)警預(yù)防機(jī)制具體內(nèi)容如下：首先，注重信息采集與報告制度的完善，提升其及時性、準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)可以對安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)的原因加以分析，通過構(gòu)建精確的信息分析機(jī)制，開展總結(jié)與反思，并通過實(shí)踐活動，進(jìn)行優(yōu)化與完善。最后，企業(yè)要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，并通過預(yù)案的調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)從業(yè)者的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)其自救能力。企業(yè)通過預(yù)警預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，可以有效規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)危機(jī)意識

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要對應(yīng)急管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過提升危機(jī)意識，有效避免安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。雖然當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，但由于安全管理具有長期性，需要員工具有足夠的危機(jī)意識，才能做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)需要重視應(yīng)急知識的宣傳，通過社交平臺、傳媒等，提升宣傳力度，幫助員工掌握應(yīng)急知識，并積極開展安全生產(chǎn)工作。同時，企業(yè)需要重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)的結(jié)合，通過有組織的開展專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工應(yīng)急管理業(yè)務(wù)能力，幫助其掌握法律、應(yīng)急處理等知識，從而取得良好的應(yīng)急管理效果[3]。通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，可以切實(shí)提升員工預(yù)防、自救等意識。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急演練，完善預(yù)案管理

通過建設(shè)有效的應(yīng)急預(yù)案，不僅有助于提升企業(yè)的事故預(yù)防能力，還能夠起到良好的規(guī)范作用。另外，需要重視責(zé)任主體，清晰劃分應(yīng)急管理過程中的各方責(zé)任，切實(shí)提升應(yīng)急管理成效。為了客觀評價應(yīng)急管理效果，也可以通過企業(yè)的應(yīng)急演練并結(jié)合案例，針對性調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，會對事故損失、事故發(fā)生的概率產(chǎn)生直接性影響，通過提升應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性與針對性，可以切實(shí)提高其實(shí)效性。

（四）設(shè)置應(yīng)急資源，保障工作落實(shí)

在企業(yè)的應(yīng)急管理工作過程中，應(yīng)急資源配置發(fā)揮了重要的保障作用。企業(yè)需要明確自身從事的生產(chǎn)、經(jīng)營內(nèi)容，劃分其中涉及的危險物品類型，將相關(guān)物品可能造成的事故、危險范圍等進(jìn)行說明，企業(yè)可以將以上信息作為基礎(chǔ)材料，積極開展應(yīng)急物資配置。企業(yè)從生產(chǎn)角度出發(fā)，組建訓(xùn)練有素的應(yīng)急隊(duì)伍，定期開展實(shí)戰(zhàn)演練工作。另外，企業(yè)需要重視應(yīng)急資源、裝備的配置，遵循科學(xué)合理原則，做到緊急狀況下能迅速投入使用，切實(shí)提升資源使用的實(shí)效性。企業(yè)還需要定期開展檢查、維護(hù)工作，保障應(yīng)急資源設(shè)備處于良好狀態(tài)。對于失效、損壞的應(yīng)急設(shè)備、資源等，企業(yè)可以進(jìn)行補(bǔ)充、更換，為應(yīng)急響應(yīng)提供保障，提升安全管理的及時性、有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了有效開展事故應(yīng)急管理，需要重視預(yù)防工作，將管理重心前移，開展科學(xué)合理的隱患分析，并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。具體來講，企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)工作、應(yīng)急演練活動等，構(gòu)建高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，有效應(yīng)對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全事故，切實(shí)提高應(yīng)急工作效果，為企業(yè)的應(yīng)急活動提供保障，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]南天鴻。電力企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度建設(shè)措施探討[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2024，（09）：67-68.

[2]楊虹。安全生產(chǎn)事故中的地方政府應(yīng)急管理對策研究[D].南京工業(yè)大學(xué)，2022.D0I：10.27238/d.cnki.gnjhu.2022.000162.

[3]王靜。地理信息系統(tǒng)在化工廠安全事故應(yīng)急管理的實(shí)際應(yīng)用一評《化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》[J].塑料工業(yè)，2022，50（05）：216.作者單位：成都市城市安全與應(yīng)急管理研究院