刀刃向內(nèi) 自我革命 不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展力

在系統(tǒng)性變革探索中，澎湃新聞通過(guò)重組組織構(gòu)架、推動(dòng)采編改革、優(yōu)化考核體系、強(qiáng)化AI賦能，在復(fù)雜的媒體生態(tài)體系中強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，改革動(dòng)真格、真變革、做實(shí)事、求實(shí)效。在采編改革方面，澎湃新聞以內(nèi)容聚焦倒逼資源優(yōu)化配置，以工作室模式重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)流程，以評(píng)價(jià)體系優(yōu)化激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。在優(yōu)化考核體系方面，搭建智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行全員浮動(dòng)考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系方面，獨(dú)立責(zé)任主體，獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。通過(guò)一系列改革措施，澎湃新聞力求探索出一條主流媒體既有內(nèi)容傳播力、品牌影響力，又有技術(shù)賦能力、商業(yè)變現(xiàn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性可持續(xù)發(fā)展道路。

一、為什么要變革

澎湃新聞?dòng)?014年7月22日正式上線，是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)主管主辦的全國(guó)第一個(gè)由傳統(tǒng)媒體向新媒體全面轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)11年的選代進(jìn)步，傳播力、影響力在國(guó)內(nèi)新型主流媒體中居于領(lǐng)先地位。

面對(duì)傳播技術(shù)、媒體格局、輿論生態(tài)的不斷變化，與其他主流媒體一樣，澎湃新聞的新聞生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、商業(yè)變現(xiàn)也不斷面臨挑戰(zhàn)，顯現(xiàn)出諸多問(wèn)題和短板，從而深刻認(rèn)識(shí)到，不改革，問(wèn)題和短板就無(wú)法解決，生存和發(fā)展就會(huì)面臨危機(jī)。

為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，在上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，澎湃新聞?dòng)?025年春節(jié)后首個(gè)工作日正式發(fā)布系統(tǒng)性變革方案，啟動(dòng)上線以來(lái)最大規(guī)模優(yōu)化調(diào)整。

澎湃新聞本輪變革既是對(duì)中央決策和上級(jí)部署的堅(jiān)決落實(shí)，也是按照上海報(bào)業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)性變革“一媒一策”的具體要求，深人分析外部環(huán)境變化和自身實(shí)際情況，基于問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向的自覺(jué)行動(dòng)。

二、怎樣變革

澎湃新聞將組織架構(gòu)整體優(yōu)化為三大板塊：管理、采編、經(jīng)營(yíng)。在具體推進(jìn)上以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以采編改革為重點(diǎn)，以考核體系優(yōu)化為抓手，用AI賦能作為推手。澎湃新聞提出要?jiǎng)诱娓?、真變革，力求探索出一條主流媒體既有內(nèi)容傳播力、品牌影響力，又有技術(shù)賦能力、商業(yè)變現(xiàn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性可持續(xù)發(fā)展道路。

本輪變革以構(gòu)建強(qiáng)大的媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評(píng)價(jià)體系為標(biāo)尺，以構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求的全媒體經(jīng)營(yíng)模式為基石，不僅是內(nèi)容產(chǎn)品的選代、管理架構(gòu)的調(diào)整、考評(píng)體系的優(yōu)化，更是對(duì)媒體認(rèn)知的再深化，是企業(yè)運(yùn)行內(nèi)核的再重構(gòu)，是一次真正的系統(tǒng)性變革。

（一）以內(nèi)容聚焦倒逼資源優(yōu)化配置

內(nèi)容取向從“大而全”全面轉(zhuǎn)向“專精深”。圍繞專業(yè)垂類和重大主題，發(fā)力優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，聚焦時(shí)政評(píng)論、國(guó)際新聞、輿論監(jiān)督、融媒產(chǎn)品等核心內(nèi)容，澎湃新聞將原有的13個(gè)涉及新聞采編的中心整合為6個(gè)采編中心，一次性關(guān)停新聞客戶端20個(gè)欄目和15個(gè)社交媒體平臺(tái)賬號(hào)。

新的組織架構(gòu)中，時(shí)政與評(píng)論中心主要針對(duì)重要時(shí)政報(bào)道、重大政策解析、重大主題策劃、重大輿論引導(dǎo)等，集中配置時(shí)政、評(píng)論等專業(yè)資源。深度調(diào)查與直播中心充分實(shí)現(xiàn)全鏈條整合、人力高效協(xié)同。要聞和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)籌管理客戶端和第三方平臺(tái)賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)。財(cái)經(jīng)與視覺(jué)中心保留原財(cái)經(jīng)中心和視覺(jué)中心主要職能，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)原視覺(jué)中心的業(yè)務(wù)策劃和日常管理。

（二）以IP工作室模式重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)流程

以“微粒化”的品牌運(yùn)營(yíng)適應(yīng)不同用戶對(duì)于信息的個(gè)性化需求，調(diào)整組建更多更扁平化、垂直化的IP工作室。如首批集中推出時(shí)政湃、浦江頭條、新引擎、24小時(shí)LIVE、紀(jì)錄湃、美數(shù)課等24個(gè)垂直IP工作室，激發(fā)工作室主理人統(tǒng)籌生產(chǎn)、審發(fā)、傳播、運(yùn)營(yíng)的積極性、能動(dòng)性，探索數(shù)字新聞生產(chǎn)、審發(fā)、運(yùn)營(yíng)新模式。

為什么要做IP工作室？澎湃新聞本輪優(yōu)化調(diào)整，就是要通過(guò)IP工作室的建設(shè)，淡化傳統(tǒng)條線思維，從“大而全”轉(zhuǎn)向“專精深”，進(jìn)一步構(gòu)筑專業(yè)“護(hù)城河”，并實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的扁平化，提升決策和協(xié)同效率。這些工作室擁有更強(qiáng)的內(nèi)容獨(dú)立運(yùn)作能力，各自負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和運(yùn)營(yíng)，使得內(nèi)容生產(chǎn)更加專業(yè)化和精細(xì)化。

（三）以評(píng)價(jià)體系優(yōu)化激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

重塑采編考評(píng)體系，發(fā)揮“指揮棒”和“度量衡”作用。重點(diǎn)搭建智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行全員浮動(dòng)考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。全面強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員考核，并根據(jù)年度考核動(dòng)態(tài)優(yōu)化。一線采編人員強(qiáng)化激勵(lì)，多勞多得優(yōu)勞優(yōu)得，用流量和效果說(shuō)話，向產(chǎn)生影響力的作品和優(yōu)秀人才傾斜。同時(shí)鼓勵(lì)給予年輕采編人員更多的選擇和機(jī)會(huì)。

（四）以技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能

全面強(qiáng)化AI賦能，重點(diǎn)是全面切換啟用SUPAI后臺(tái)，充分利用AI工具和能力，實(shí)現(xiàn)“自主化、產(chǎn)品化、后臺(tái)化、全員化”。不是以AI全面替代，而是用先進(jìn)技術(shù)深度賦能全員全流程。

（五）以運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變完善自我造血機(jī)能

經(jīng)營(yíng)板塊整合為“澎湃在線”和“派生萬(wàn)物”兩個(gè)獨(dú)立責(zé)任主體。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、主營(yíng)行業(yè)、主營(yíng)方向，完善績(jī)效考核機(jī)制，深度賦能媒體、政企機(jī)構(gòu)的智能化升級(jí)和機(jī)制優(yōu)化，打造第二增長(zhǎng)曲線。

結(jié)語(yǔ)

在主流媒體系統(tǒng)性變革的探索上，澎湃新聞邁出了堅(jiān)定步伐，推進(jìn)了一系列具體舉措。下一步還將通過(guò)持續(xù)不斷地刀刃向內(nèi)，自我革命，不斷強(qiáng)化作為主流媒體的核心價(jià)值，強(qiáng)化在輿論場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決在內(nèi)外管理協(xié)同上的問(wèn)題，解決良性可持續(xù)發(fā)展上的短板，全力實(shí)現(xiàn)主流媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的新突破、可持續(xù)發(fā)展的新突破，打造互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體、全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商、美好數(shù)字生活的賦能者。