系統(tǒng)性變革：主流媒體深度融合的路徑

在新一輪技術(shù)變革的推動下，傳播格局和輿論生態(tài)正在發(fā)生深刻變化。數(shù)字技術(shù)、人工智能和社交媒體的快速發(fā)展，使信息傳播更加復(fù)雜化和多元化，主流媒體的傳播面臨極大挑戰(zhàn)。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）指出，“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革?！?這一重要論述為主流媒體的發(fā)展指明了方向。主流媒體應(yīng)通過深化媒體融合，完善全媒體傳播體系，從而推進全媒體傳播體系建設(shè)。

一、媒體融合提質(zhì)增效，全媒體傳播體系初步構(gòu)建

（一）輿論引導(dǎo)不斷加強，主流聲量持續(xù)提高

媒體融合十余年來，主流媒體不斷提高輿論引導(dǎo)能力，在重大主題報道中體現(xiàn)了較強的傳播力和引導(dǎo)力。在輿論引導(dǎo)方面，主流媒體運用生動的語言、嚴謹?shù)倪壿嫴粩嗤七M報道理念、形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，從而打造人民群眾喜聞樂見的優(yōu)秀作品。2024年全國兩會期間，檢察日報社推出43個原創(chuàng)策劃，累計閱讀量達25.64億次，作品被《人民日報》、新華社、央視等主流媒體轉(zhuǎn)載超過20篇，微信“10萬+”閱讀量作品27篇，短視頻播放量突破1000萬次的作品10個。

習(xí)近平總書記強調(diào)：“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事?！盵2]加強輿論導(dǎo)向的正確引導(dǎo)是我國媒體的主要職責(zé)。能否有效傳播正能量作品，從而形成更多的社會共識和價值認同，也是衡量媒體的政治功能和社會責(zé)任的重要標準。重慶市委宣傳部于2024年推出的“三情聯(lián)動”應(yīng)用，實現(xiàn)市、區(qū)（縣）、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）三級聯(lián)動，打通了媒體、網(wǎng)絡(luò)和社會情感信息的傳遞渠道，達成了對網(wǎng)情、社情的早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)警和處置的主要目標。該系統(tǒng)依托“市級媒體大腦”應(yīng)用程序，將多個資源整合為一體，確保在收到指令后，通過全媒體和全網(wǎng)同步推送信息，迅速傳播，這一創(chuàng)新舉措充分發(fā)揮了媒體融合的重要作用。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)容優(yōu)化，技術(shù)賦能生產(chǎn)革新

全媒體時代，通過新質(zhì)生產(chǎn)力賦能媒體融合發(fā)展，主流媒體不斷革新內(nèi)容生產(chǎn)與傳播方式，不斷提升內(nèi)容傳播的精準度、智能化與高效性。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下，主流媒體對用戶行為和興趣點的洞察更加全面。通過對用戶點擊率、瀏覽時長、分享頻率和評論互動等數(shù)據(jù)的實時采集，主流媒體可以深入了解到受眾對不同內(nèi)容的關(guān)注度與喜愛度。在熱點事件發(fā)生期間，通過輿情監(jiān)測工具，主流媒體可以迅速捕捉討論焦點并進行相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)出，依托算法推薦技術(shù)，觸達用戶的精準度不斷攀升。同時，與一些平臺進行合作，基于平臺內(nèi)的用戶畫像分發(fā)內(nèi)容，使主流媒體減少了無效傳播，縮短了傳播鏈路，形成了完整的高效傳播閉環(huán)。

其次，技術(shù)的選代升級為主流媒體帶來了全新的內(nèi)容生產(chǎn)工具和表達形式。從智能編輯到虛擬主播，從VR體驗到數(shù)據(jù)新聞，這些工具和形式的革新在為公眾提供更優(yōu)質(zhì)、更生動的新聞服務(wù)同時，也促使媒體不斷探索新邊界，推動新聞生產(chǎn)與傳播的全方位變革。以中央廣播電視總臺為例，在杭州亞運會期間，首次應(yīng)用5G技術(shù)實現(xiàn)賽事全程超高清直播。觀眾除了可以進行線上低延遲觀看以外，還能進行多視角自由切換。

數(shù)據(jù)和技術(shù)深度結(jié)合也為主流媒體在深度融合過程中，向“引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”的目標指向不斷推進提供持續(xù)動力。例如，新京報的“融媒體報題系統(tǒng)”能夠?qū)τ浾咛峤坏男侣剤箢}進行語義分析，自動識別其中的關(guān)鍵詞、事件類型和主題熱點，幫助編輯團隊迅速梳理和規(guī)劃報道方向，大幅提升了對熱點事件的響應(yīng)速度，為主流話語占領(lǐng)主陣地主戰(zhàn)場持續(xù)賦能。

（三）媒體服務(wù)能力增強，政務(wù)民生覆蓋廣泛

隨著媒體融合的不斷深化，主流媒體通過“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”不斷拓展政務(wù)服務(wù)能力。一方面，主流媒體依托全媒體傳播矩陣，著力加強政務(wù)信息的傳播與解讀，助力政府與公眾之間的高效溝通。通過新聞客戶端、微信公眾號、短視頻平臺等多樣化渠道，精準推送政策解讀、服務(wù)公告并傳達重要會議精神。在重要政策頒布期間，應(yīng)時制作相關(guān)的圖文與視頻內(nèi)容，將政策背景、核心要點等事關(guān)國計民生的重要內(nèi)容進行梳理與解讀。在2024年春節(jié)期間，新華社客戶端推出“春節(jié)服務(wù)專題”，包括實時發(fā)布的交通出行指南與以短視頻和圖解形式普及的各地惠民政策。同時，新華社還設(shè)置了互動留言板塊，及時匯總并解答公眾的常見問題，提升政務(wù)信息的透明度和可及性，實現(xiàn)與公眾需求的深度對接。

另一方面，主流媒體通過加強全媒體傳播體系建設(shè)，為推動國家治理現(xiàn)代化做好“信息樞紐”角色，以技術(shù)革新賦能電子政務(wù)，打造數(shù)字問政平臺，助力數(shù)字城市建設(shè)。以“最江陰”APP為例，作為江蘇省江陰市唯一的超級入口，完成了全市政務(wù)以及公共服務(wù)功能的全接入與基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。此外，還建立了“個人全生命周期一件事”和“企業(yè)全生命周期一件事”的政務(wù)服務(wù)模式，整合各單位職能，進行跨部門聯(lián)辦業(yè)務(wù)，將辦理時長從“月”級別縮短至“日”級別，整體效率提升超過 90%。

（四）加強國際傳播能力建設(shè)，講好中國故事

在全球化不斷深入的時代背景下，國家文化軟實力和中華文化影響力的提升和傳播愈發(fā)重要。主流媒體通過全媒體生產(chǎn)傳播，順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟全球化、社會信息化、文化多樣化的發(fā)展趨勢，通過實踐不斷完善國際傳播布局，持續(xù)擴大中國故事在全球范圍的傳播廣度與深度。截至2024年6月底，國內(nèi)主流媒體機構(gòu)在海外三大社交媒體平臺共有170余個粉絲量百萬級以上頭肩部賬號，中央廣播電視總臺CGTN、中國日報China Daily Facebook平臺賬號粉絲規(guī)模達億級。同時，CGTN在全球范圍內(nèi)推出多語種頻道，通過電視、社交媒體和移動端實現(xiàn)內(nèi)容的無縫覆蓋，旨在通過此種多平臺協(xié)作模式，讓中國故事能夠打破文化、語言和地域的藩籬，觸達更廣泛的國際受眾。

在“一帶一路”主題報道中，新華社根據(jù)不同區(qū)域受眾的興趣點，為不同國家和地區(qū)量身打造傳播內(nèi)容。針對非洲受眾，新華社推出了多篇深度報道，聚焦中國企業(yè)參與非洲鐵路、公路等重大項目建設(shè)，展現(xiàn)“一帶一路”合作為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和民生向好帶來的實際成效。針對歐洲，則多圍繞綠色發(fā)展與環(huán)保議題，發(fā)布新能源合作和環(huán)保技術(shù)專題?；趨^(qū)域特征的差異化傳播策略，契合了不同地區(qū)受眾的關(guān)切，為中國的倡議贏得了更廣泛的國際認同與支持。

此外，主流媒體的內(nèi)容生產(chǎn)中不斷融合用戶制作內(nèi)容，豐富了報道視角。以抖音國際版（TikTok）為例，許多普通用戶自發(fā)拍攝真實生活場景并進行分享，自然地展現(xiàn)了中國城市的現(xiàn)代化進程和獨特的人文魅力。因內(nèi)容的真實性、親和力和趣味性，吸引了大量國際受眾，填補了主流媒體無法觸及細微感知領(lǐng)域的空缺，在不經(jīng)意間拉近了與國際觀眾的心理距離。主流媒體提供宏觀的國家敘事，強調(diào)權(quán)威性和邏輯性，而民間力量則從微觀角度補充，與主流媒體的傳播形成了良性互動。二者的結(jié)合，提升了傳播的層次感，為打破西方話語霸權(quán)提供雙重力量，構(gòu)建了一個多元化、立體化的國際傳播生態(tài)。

二、挑戰(zhàn)困難依然存在，發(fā)展問題亟待解決

（一）機制創(chuàng)新受限，流程革新與績效激勵不暢

機制創(chuàng)新是推動媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵，系統(tǒng)性變革要求的“顛覆性創(chuàng)新”需要要素與資源配置的最優(yōu)解，然而目前許多融媒體機構(gòu)在內(nèi)部組織架構(gòu)、工作流程以及績效激勵機制上仍存在諸多短板，制約媒體融合的改革力度和發(fā)展?jié)摿?。部分融媒體機構(gòu)依舊沿襲了傳統(tǒng)媒體的管理模式，未能充分適應(yīng)全媒體時代高效、靈活的傳播需求。新聞采編、內(nèi)容制作、技術(shù)支持等部門之間缺乏協(xié)同機制，部門的割裂往往會帶來溝通不及時、目標不一致等問題，使技術(shù)手段無法在內(nèi)容生產(chǎn)中發(fā)揮最大化效用。同時，逐級審批流程在新媒體產(chǎn)品發(fā)布時也無法匹配快速反應(yīng)的需求，影響傳播的速度與時機，從而導(dǎo)致在熱點事件發(fā)生時，可能被“自媒體”搶占先機，錯過公眾對事件關(guān)注的黃金時間而無法達到良好的輿論引導(dǎo)效果。

主流媒體深化改革過程中，優(yōu)秀人才隊伍的缺失是關(guān)鍵問題。部分融媒體機構(gòu)仍以固定工資和傳統(tǒng)評優(yōu)機制為主，激勵方式單一，難以回應(yīng)年輕從業(yè)者希望通過成果導(dǎo)向型激勵機制獲得與自身貢獻相匹配的回報需求。而媒體融合發(fā)展所需的技術(shù)型與創(chuàng)意型人才在就業(yè)市場上的選擇十分多樣，由于缺乏針對性的激勵機制，融媒體機構(gòu)難以與市場化的企業(yè)競爭從而導(dǎo)致專業(yè)人才缺口的出現(xiàn)。同時，記者、編輯、技術(shù)人員、運營人員的工作性質(zhì)和任務(wù)目標各不相同，“一刀切”的考核標準無法體現(xiàn)崗位差異，缺乏公平性。

當前主流媒體的績效考核標準多聚焦于內(nèi)容產(chǎn)出的數(shù)量，而忽視質(zhì)量、影響力和用戶反饋。這種數(shù)量導(dǎo)向的考核模式也是主流媒體深化改革中目光不夠長遠，質(zhì)量無法兼顧的縮影。最終將導(dǎo)致一些新聞工作者更傾向于追求“量多而快”的任務(wù)，忽視了內(nèi)容本身的深度，在壓力驅(qū)動下，不得不簡化內(nèi)容創(chuàng)作流程，拼湊新聞、重復(fù)報道和淺層次分析的內(nèi)容屢見不鮮，而深度報道與高質(zhì)量專題因其所需的制作周期較長，在現(xiàn)有的考核框架下，不得不面臨因“低性價比”而被擱置或放棄的風(fēng)險。

（二）政策落實不徹底，表層融合仍待突破

媒體深度融合的穩(wěn)健進程離不開差異分工的精準落實與統(tǒng)籌聯(lián)動的良性格局。但由于多種復(fù)雜因素導(dǎo)致的融合程度不一與發(fā)展水平差異，致使一體化建設(shè)的協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性受損。在實踐中可以窺見，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的主流媒體能夠依靠其雄厚的資金與技術(shù)支持實現(xiàn)較為全面的融合發(fā)展，而欠發(fā)達地區(qū)則多因經(jīng)濟、技術(shù)等客觀因素停滯在融合的表層。

在推進一體化目標的過程中，部分地方媒體雖然按照政策要求設(shè)立了融媒體中心，但在實際運作中僅停留在形式主義階段，只是機械地將平臺與部門整合，在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享等關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是各搞一套。由于資金、技術(shù)等資源在融媒體中心發(fā)展過程中的投入是持續(xù)性的，一些地區(qū)的融媒體中心在掛牌運營了一段時間后，因為缺乏資金支持與技術(shù)升級最終淪為“樣板工程”，此類經(jīng)濟、社會效益兩頭都無法顧及的局面也是融合時對政策與本土情況的理解不夠深入與理性的體現(xiàn)。

在政策落實方面，由于對政策的理解存在偏差，部分地區(qū)的主流媒體存在“重建設(shè)，輕運營”的問題。投入大筆資金購進高端設(shè)備，打造“先進演播室”卻忽視內(nèi)容創(chuàng)新與新興技術(shù)的高質(zhì)量應(yīng)用是部分地方媒體注重“面子工程”而輕視內(nèi)核建設(shè)的表征。

在內(nèi)容融合方面，許多主流媒體雖然已經(jīng)達成了內(nèi)容的多端發(fā)布，但是此類行動則多停留在“內(nèi)容平移”這樣的僵硬操作層面。僅僅將報紙與電視新聞的內(nèi)容簡單搬運到微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺，缺乏深度內(nèi)容創(chuàng)新，針對不同平臺特性的優(yōu)化也只是一種敷衍的流水線式作業(yè)，難以激發(fā)用戶的興趣與互動意愿。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新不足，智能利用水平尚需提高

智能技術(shù)正以前所未有的速度重塑媒介生產(chǎn)與傳播，但是，技術(shù)既可以是推動媒體向智能生態(tài)進階的力量，也可能無形中將人拖入“甘為附屬”的深淵。人工智能（AI）算法、自然語言處理（NLP）生成式模型等技術(shù)應(yīng)用，一定程度上可以提升傳播效率，促進內(nèi)容精準分發(fā)，但在運用技術(shù)的同時，主流媒體也面臨著核心創(chuàng)造力退化與陷入思維惰性等問題。智能技術(shù)帶來的高自動化生產(chǎn)模式解放了部分生產(chǎn)力，但是在反復(fù)的運作過程中，內(nèi)容創(chuàng)作者的深度解讀能力與對新聞事件核心矛盾的敏感度也在不經(jīng)意中消解。新聞工作者積淀已久的創(chuàng)造力與決策力正在逐步讓渡給單一的技術(shù)流程，而自身也淪為智能技術(shù)的輔助角色，為流程化的數(shù)字結(jié)果“添磚加瓦”，在信息傳播中的主導(dǎo)地位面臨著喪失的風(fēng)險。

在媒介生產(chǎn)中，智能技術(shù)依照自主性運行邏輯替代部分人工工作，而隨著人對智能技術(shù)的依賴越來越深，隨時可能陷入技術(shù)邏輯的宰制，從而遮蔽人自身的主體性3]。這種主體性的喪失將同時出現(xiàn)在生產(chǎn)端、傳播端與受眾端。算法機制的不良運用導(dǎo)致對“流量為王”的追逐日益興盛，而需要深入理解的，產(chǎn)生意義共鳴的深度報道、調(diào)查性新聞等內(nèi)容，也將因為“流量吸引力”不足而被逐步邊緣化，長此以往將對主流媒體的社會責(zé)任和公共屬性構(gòu)成挑戰(zhàn)。同時，受眾的選擇與判斷在這種技術(shù)邏輯中被“遮蔽”，成為“技術(shù)反饋循環(huán)”中的一環(huán)，既難跳出被設(shè)定好的內(nèi)容偏好范圍，還可能被操縱意識，最終對輿論生態(tài)產(chǎn)生深遠的負面影響并侵蝕社會對信息的信任基礎(chǔ)。

技術(shù)的可控性與成熟度還未完全達到標準。生成式模型可能因其內(nèi)容創(chuàng)作而引發(fā)版權(quán)、隱私等法律與倫理問題，還可能因缺乏約束與監(jiān)督不足而制造虛假信息或誤導(dǎo)性內(nèi)容妨礙社會穩(wěn)定。當技術(shù)使用的目標囿于效率與流量的圍城中時，主流媒體的新聞內(nèi)容生產(chǎn)將失去專業(yè)性與公信力，自身的主體地位也將在技術(shù)的脅迫下喪失。

（四）盈利模式單一，造血功能乏力

主流媒體將自己打造為適配融合新型場景，經(jīng)營思路開闊，經(jīng)濟支撐穩(wěn)定的“長壽型”媒體，是媒體當下實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的主要目標。主流媒體的轉(zhuǎn)型目標應(yīng)該是“數(shù)字化”“互聯(lián)網(wǎng)化”，包括運營模式、傳播渠道以及用戶關(guān)系的全面轉(zhuǎn)變。

在創(chuàng)收方面，與許多行業(yè)早已形成完善的市場競爭機制相比，主流媒體在市場化能力方面相對較弱，公司化運營概念較為模糊。部分主流媒體的收入來源仍主要依賴傳統(tǒng)廣告收入和財政撥款。而如今，由于移動互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺的沖擊，受眾的消費習(xí)慣發(fā)生了深刻變化，商業(yè)平臺廣告發(fā)展迅猛，占有率明顯提升，進一步擠占了傳統(tǒng)媒體的廣告源。根據(jù)國家廣電總局財務(wù)司發(fā)布的《2023年全國廣播電視行業(yè)統(tǒng)計公報》顯示，2023年，全國廣播廣告收入67.31億元，同比下降 8.70% ；電視廣告收入516.35億元，同比下降 。新聞網(wǎng)站雖然推出了付費墻和訂閱模式，但由于內(nèi)容品質(zhì)與受眾定位不明確，付費用戶的增長受到限制，受眾流失和廣告價值下降使得主流媒體的盈利能力大幅縮水。雖然政府財政撥款在一定程度上緩解了資金問題，但對于媒體的自主經(jīng)營來說卻是有限的，甚至可能培養(yǎng)出更加消極的競爭意識。

三、加強深度融合，推進主流媒體系統(tǒng)性變革

（一）完善頂層設(shè)計，推動體制機制不斷創(chuàng)新

面對新的時代挑戰(zhàn)，只有從根本上完善全媒體流程架構(gòu)、優(yōu)化主流媒體頂層設(shè)計，突破傳統(tǒng)機制，才能實現(xiàn)主流媒體的系統(tǒng)性變革。主流媒體需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)完善的融合發(fā)展規(guī)劃，明確目標和路徑。一方面，制定符合新時代媒體傳播規(guī)律的長期發(fā)展戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢相結(jié)合，打造具有核心競爭力的全媒體矩陣。另一方面，加強跨部門、跨行業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成以內(nèi)容生產(chǎn)為核心、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、市場運營為支撐的媒體融合生態(tài)。在組織架構(gòu)上，引入靈活高效的扁平化管理模式，減少層級余，提升決策效率。在人才機制上，建立科學(xué)公平的激勵機制，吸引并留住具有技術(shù)儲備和市場敏感度的高素質(zhì)復(fù)合型人才，為媒體融合發(fā)展注入新鮮血液。

主流媒體多以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，在某種程度上忽視了對用戶行為的系統(tǒng)性研究。應(yīng)當轉(zhuǎn)變思維，將“用戶體驗”放在機制設(shè)計的核心位置，優(yōu)化用戶的體驗，完成用戶反饋閉環(huán)。目前媒體融合往往強調(diào)整合資源、統(tǒng)一調(diào)度，但這可能導(dǎo)致管理的僵化和創(chuàng)新抑制?？梢試L試在內(nèi)部推行“小生態(tài)”機制，組建多個獨立的團隊進行不同項目嘗試，允許內(nèi)部團隊之間形成一定競爭，打造類似于“大公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)團隊”，激發(fā)創(chuàng)新活力，同時保留核心資源進行集中管理。在人才方面，主流媒體的管理和運營人員往往長期扎根在媒體行業(yè)，容易形成路徑依賴和思維慣性?？梢钥紤]建立“跨行業(yè)輪崗”機制，與科技企業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等行業(yè)進行人才交換，培養(yǎng)具備多元視角的復(fù)合型管理人才，從而消解傳統(tǒng)媒體運營中缺乏市場敏銳度的問題。

（二）革新發(fā)展理念，重構(gòu)全媒體時代的生產(chǎn)傳播機制

過去，主流媒體主要關(guān)注自身渠道的影響力，認為掌控了渠道就掌控了信息主導(dǎo)權(quán)，但是在全媒體時代，信息傳播突破了原先單一渠道的限制，用戶獲得信息的途徑五花八門，原本被動接收的受眾也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰印⒆⒅胤答伒挠脩簟?/p>

技術(shù)變革推動了用戶“碎片化需求”的興盛，主流媒體不能再僅僅依賴傳統(tǒng)、單一的渠道，而是要深入理解不同渠道的傳播特點，為不同平臺進行獨特的內(nèi)容設(shè)置，實現(xiàn)內(nèi)容的多渠道分發(fā)。在確保內(nèi)容深度與核心價值不被稀釋的同時，可以采用短視頻、圖解新聞、標題新聞等形式，將復(fù)雜信息拆解為用戶易于接受的短小內(nèi)容，以提高用戶對主流媒體內(nèi)容的接受度，搶占碎片化信息市場。而互動的重要性也進一步被強調(diào)，從“用戶是內(nèi)容消費者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩羰莾?nèi)容生產(chǎn)者和傳播者”，通過建立用戶參與機制與社交媒體、UGC平臺和AI驅(qū)動的個性化內(nèi)容推薦，如直播問答、社群運營以及“熱點話題共創(chuàng)”等方式，讓用戶從“旁觀者”成為“共建者”。

（三）依托技術(shù)支撐，使內(nèi)容傳播更精準

技術(shù)作為主流媒體內(nèi)容與形態(tài)創(chuàng)新的重要抓手，需利用好其優(yōu)勢，提升內(nèi)容生產(chǎn)與傳播質(zhì)效，才能在推進主流媒體系統(tǒng)性變革中展現(xiàn)技術(shù)的重塑效應(yīng)。同時在技術(shù)與主流媒體融合發(fā)展的進程中，應(yīng)始終秉持技術(shù)為支撐，內(nèi)容為靈魂的觀念，抓住利用技術(shù)手段實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新和傳播升級的重要機遇。

首先，用好技術(shù)是關(guān)鍵。全媒體時代的內(nèi)容傳播不再局限于單一終端，而是需要在多場景、多觸點中實現(xiàn)絲滑銜接。主流媒體可以通過智能推薦算法實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)的精準化，同時，配合多終端傳播技術(shù)。媒體可以布局智能家居、車載系統(tǒng)等場景，拓展內(nèi)容傳播的場景化。技術(shù)不僅助力內(nèi)容匹配不同的群體，還為不同場景所適配的內(nèi)容獨特性提供空間，讓受眾可以隨時隨地獲得精準契合自身需求的信息，具有針對性的場景化傳播在一定程度上可以延展內(nèi)容的有效觸達范圍，使優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容找到更好的“歸宿”。

再者，技術(shù)不僅可以優(yōu)化傳播過程，還能為內(nèi)容生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)，從而打造一個更加良性的傳播循環(huán)。主流媒體應(yīng)通過實時監(jiān)測內(nèi)容的傳播效果與用戶反饋，進行動態(tài)的內(nèi)容策略調(diào)整。通過分析熱點話題傳播趨勢，適時跟進深度報道答疑解惑，觀察后臺的用戶互動數(shù)據(jù)，對標題、排版以及互動的話語方式進行及時優(yōu)化，使媒體在內(nèi)容策劃時更能抓住重點，在資源分配時更加高效。最后，進行精準傳播的同時，要守住價值底線，由于社交平臺的算法推薦不僅決定了信息流向，還深刻影響著受眾的認知結(jié)構(gòu)，主流媒體可以設(shè)置主流算法，在新媒體平臺上加大正面內(nèi)容的推送力度，引導(dǎo)受眾在海量信息中識別出有價值的內(nèi)容產(chǎn)品，從而更好地樹立正確的價值導(dǎo)向，有效引導(dǎo)社會輿論，營造健康的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。

（四）實現(xiàn)跨界發(fā)展，探索傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新路徑

《決定》指出，探索文化和科技融合的有效機制，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)。當下，傳媒行業(yè)正處于技術(shù)飛速發(fā)展與文化需求多元化的交匯點。要在這場變革中脫穎而出，主流媒體需重新審視自身定位，在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動上探索更多可能性。隨著社會文化消費升級，單純的信息傳播已無法滿足受眾對深度體驗和情感共鳴的期待。主流媒體可以從小切口入手，通過記錄真實生活與個體故事，讓內(nèi)容與受眾產(chǎn)生更深層次的情感鏈接。同時，結(jié)合文旅、電商等行業(yè)場景，將內(nèi)容產(chǎn)品化，打通文化與消費的連接點，為行業(yè)提供更多元的變現(xiàn)模式。以“小芒電商”為例，作為芒果TV旗下的新潮國貨內(nèi)容電商平臺，它巧妙地結(jié)合了文化IP和電商模式，通過與熱門綜藝節(jié)目的深度合作，將特色內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具備商業(yè)潛力的文創(chuàng)產(chǎn)品，通過意義選擇與粉絲情感帶動消費。

隨著行業(yè)邊界的不斷融合與拓展，主流媒體還可以整合科技、教育、公益等多領(lǐng)域資源，開辟出新型增長空間。例如，積極融合前沿技術(shù)，打造高度沉浸化、互動化的體驗項目，借助虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等技術(shù)，激發(fā)傳統(tǒng)文化的高昂生命力，還可以與公益組織開展跨界合作，以品牌影響力為社會議題助力，以實際行動傳遞普惠而有溫度的社會精神。在未來，這種“技術(shù) + 文化 + 責(zé)任”的多維聯(lián)動的模式，將為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的媒體文化張力，也將為主流媒體系統(tǒng)性變革的過程帶來新的視角、思路與動力。

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