管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的應用研究

隨著新時代經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在經(jīng)營決策過程中對管理會計的應用提出了更高要求。本文以管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的應用為研究對象，分析了管理會計對國有企業(yè)經(jīng)營決策的重要作用。隨后，筆者探討了國有企業(yè)在管理會計應用過程中存在的問題，并針對這些問題提出了一些有效的應對策略，以期為提高國有企業(yè)管理會計在經(jīng)營決策中的應用效能提供參考。

一、引言

在新時代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中堅力量，承擔著保障國家經(jīng)濟安全和促進社會發(fā)展的重要使命。新形勢下，國有企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，經(jīng)營決策的復雜性和不確定性日益增加。這就要求國有企業(yè)必須加強管理會計的運用，以提升經(jīng)營決策的效能。深入研究管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的應用，對于提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強市場競爭力具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。管理會計作為一種先進的管理工具，能夠為企業(yè)提供全面、及時、有效的決策信息支持，幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中把握機遇、防范風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、管理會計對國有企業(yè)經(jīng)營決策的重要作用

（一）提升經(jīng)營決策的科學性

管理會計通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分析和處理，為國有企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的信息支持。它運用成本效益分析、投資回報測算、敏感性分析等科學方法，幫助企業(yè)在投資決策、產(chǎn)品定價、資源配置等方面做出更加理性的判斷。同時，管理會計的預測和模擬功能，能夠幫助企業(yè)有效評估不同決策方案的可能結(jié)果，降低決策風險。管理會計還通過構(gòu)建完整的決策分析框架，將定性分析與定量分析相結(jié)合，全面評估決策方案的可行性和潛在影響。此外，管理會計運用先進的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和分析工具，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，識別潛在的經(jīng)營機會和風險，為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃提供科學依據(jù)，從而顯著提升企業(yè)經(jīng)營決策的準確性和有效性。

（二）加強內(nèi)部控制能力

管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制體系中發(fā)揮著重要作用。通過預算管理、成本控制、業(yè)績考核等管理工具的應用，企業(yè)可以建立起更加完善的內(nèi)部控制機制。這不僅有助于防范經(jīng)營風險，還能夠提高資源使用效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。管理會計還能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，為管理層采取糾正措施提供依據(jù)。管理會計強調(diào)全過程、全方位的控制理念，通過建立科學的責任制度和授權(quán)體系，明確各層級管理人員的職責權(quán)限，有效規(guī)避內(nèi)部控制風險。不僅如此，國有企業(yè)可以借助信息化手段實現(xiàn)控制流程的自動化，提升內(nèi)部控制的效率，為企業(yè)規(guī)范化管理和持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（三）促進經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一

國有企業(yè)既要追求經(jīng)濟效益，也要履行社會責任。管理會計通過平衡計分卡等工具，將財務指標與非財務指標相結(jié)合，助力企業(yè)在經(jīng)營決策中兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。它不僅關(guān)注企業(yè)的盈利能力，也注重員工發(fā)展、社會貢獻、環(huán)境保護等多個維度，促進國有企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。管理會計工具的運用有助于企業(yè)科學評估各項決策對經(jīng)濟和社會效益的影響，在提高經(jīng)營績效的同時，更好地承擔起維護國家利益、服務社會發(fā)展的重要使命。

（四）助力國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會計的戰(zhàn)略導向特征，使其成為推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。通過戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等方法，企業(yè)能夠更好地把握市場機遇，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力。同時，管理會計還能夠幫助企業(yè)建立長效的激勵約束機制，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、國有企業(yè)管理會計在經(jīng)營決策中的應用現(xiàn)狀

（一）對管理會計理論認知不足

目前，不少國有企業(yè)對管理會計的認識仍停留在傳統(tǒng)的成本核算和財務報表分析層面，未能充分理解管理會計在經(jīng)營決策中的戰(zhàn)略價值。部分企業(yè)管理層將管理會計簡單等同于財務會計，忽視了其在決策支持、戰(zhàn)略管理等方面的重要作用。這種認知局限致使企業(yè)無法充分發(fā)揮管理會計在經(jīng)營決策中的效能，影響了管理會計工具的創(chuàng)新應用。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，管理層對管理會計的片面認識嚴重制約了企業(yè)的科學決策和戰(zhàn)略布局。另外，由于缺乏對管理會計理論體系的深入理解，企業(yè)在實踐中往往難以準確把握管理會計的應用方向和重點，無法構(gòu)建起完整的管理會計工作框架。這種理論認知的不足還直接影響到企業(yè)對管理會計人才的重視程度和資源投入，導致管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮其應有的價值創(chuàng)造功能。

（二）專業(yè)人才儲備不足

高素質(zhì)管理會計人才匱乏是制約國有企業(yè)管理會計應用的重要因素。一方面，具備管理會計專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人才相對稀缺；另一方面，現(xiàn)有財務人員普遍缺乏管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等綜合能力。同時，企業(yè)對管理會計人才的培養(yǎng)機制不夠完善，難以滿足管理會計工作的專業(yè)化要求，影響了管理會計在經(jīng)營決策中的應用效果。這種人才短缺的狀況還體現(xiàn)在管理會計從業(yè)人員對新技術(shù)、新方法的掌握程度不夠，難以適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。此外，部分國有企業(yè)在人才激勵和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方面存在不足，導致優(yōu)秀的管理會計人才難以留存，進一步加劇了人才儲備不足的問題。

（三）信息化支持體系欠缺

雖然大多數(shù)國有企業(yè)都建立了財務信息系統(tǒng)，但專門的管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)往往偏重于財務核算和報表管理，缺乏對管理會計所需的多維度數(shù)據(jù)分析、決策支持等功能的支撐。信息系統(tǒng)之間的集成度不高，數(shù)據(jù)共享困難，影響了管理會計信息的及時性和有效性。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和處理規(guī)范，各業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)難以被有效整合，導致管理會計分析工作效率低下。個別國有企業(yè)在信息系統(tǒng)的升級改造和維護方面投入不足，也難以適應管理會計工作對數(shù)據(jù)分析和決策支持的新要求。

（四）管理會計方法選擇不當

部分國有企業(yè)在管理會計方法的選擇和應用上存在盲目性和片面性。有的企業(yè)簡單照搬其他企業(yè)的做法，未能結(jié)合自身實際情況選擇適當?shù)墓芾頃嫻ぞ?；有的企業(yè)過分追求管理會計方法的先進性，忽視了方法應用的可行性和實用性。不恰當?shù)姆椒ㄟx擇導致管理會計工具難以發(fā)揮應有的決策支持作用。一些企業(yè)在引入新的管理會計方法時，缺乏系統(tǒng)性的可行性論證和試點驗證，導致方法應用與企業(yè)實際經(jīng)營需求存在較大偏差。另外，企業(yè)在推廣管理會計方法時往往缺乏循序漸進的實施策略，未能充分考慮員工接受程度和組織變革阻力，造成方法推廣效果不佳。值得注意的是，部分企業(yè)在管理會計方法選擇時過度關(guān)注短期效益，忽視了方法應用的長期價值和持續(xù)性，這不僅造成資源浪費，還影響了企業(yè)管理會計體系的穩(wěn)定性和有效性。最后，由于缺乏對管理會計方法的持續(xù)評估和優(yōu)化機制，國有企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)和解決方法應用中的問題，影響了管理會計工具的實際效果。

（五）部門協(xié)同效率低下

管理會計工作需要企業(yè)各部門的密切配合，但當前許多國有企業(yè)存在部門壁壘，信息共享不暢，協(xié)同效率低下。財務部門與業(yè)務部門之間缺乏有效的溝通機制，管理會計信息不能及時傳遞到?jīng)Q策層面。部門之間的協(xié)作不夠順暢，影響了管理會計在經(jīng)營決策過程中的支持作用的發(fā)揮。各部門對管理會計工作重要性認識不足，配合意愿不強，導致數(shù)據(jù)收集和信息反饋不及時、不準確?？绮块T協(xié)調(diào)機制的缺失也使得管理會計工作難以形成合力，降低了決策支持的有效性。

四、提升國有企業(yè)管理會計經(jīng)營決策應用效能的相關(guān)建議

（一）完善管理會計理論與制度體系

國有企業(yè)應深化對管理會計理論的研究和理解，建立契合企業(yè)實際的管理會計制度體系。要明確管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的戰(zhàn)略定位，制定管理會計工作規(guī)范和操作指南。同時，加強管理會計與企業(yè)其他管理體系的融合，構(gòu)建科學完整的管理會計應用框架。企業(yè)還應建立定期評估和更新機制，確保管理會計制度體系能夠持續(xù)適應企業(yè)發(fā)展需求。在制度設(shè)計過程中，企業(yè)需要充分考量行業(yè)特點和自身發(fā)展階段，制定切實可行的管理會計應用標準和工作流程。要注重制度的系統(tǒng)性和可操作性，建立健全管理會計信息收集、處理、分析和報告的標準化流程。企業(yè)應重視對制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核，建立相應的獎懲機制，確保管理會計制度得到有效落實，并在實踐中不斷完善和優(yōu)化，提升管理會計工作質(zhì)量和效率。

（二）加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

國有企業(yè)需要通過多種途徑加強管理會計人才隊伍建設(shè)。要建立健全人才培養(yǎng)機制，通過內(nèi)部培訓、外派學習、實踐鍛煉等方式提升現(xiàn)有財務人員的管理會計專業(yè)素養(yǎng)。積極引進具備管理會計專業(yè)背景的高素質(zhì)人才，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。同時要建立科學的考核激勵機制，調(diào)動管理會計人員的工作積極性，促進人才隊伍穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應當注重建立管理會計人才梯隊，構(gòu)建合理的職業(yè)發(fā)展通道，為人才成長提供必要的支持和保障。要重視管理會計人員的繼續(xù)教育，及時更新其知識結(jié)構(gòu)，使其具備滿足企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

（三）提升國有企業(yè)信息化水平

國有企業(yè)應加大對管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)投入，構(gòu)建集成化的信息平臺。要重點加強數(shù)據(jù)采集、處理、分析等功能的開發(fā)，增強系統(tǒng)對管理決策的支持能力。注重各業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合與共享，實現(xiàn)管理會計信息的實時傳遞和高效利用。同時，要加強信息安全管理，確保管理會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。企業(yè)應重視信息系統(tǒng)的智能化升級，充分運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。要加強系統(tǒng)運維管理，建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制，確保系統(tǒng)產(chǎn)生的管理會計信息準確、及時、有效。

（四）創(chuàng)新管理會計應用方法

國有企業(yè)要立足自身實際，創(chuàng)新管理會計應用的方法。要科學評估不同管理會計工具的適用性，選擇契合企業(yè)特點和需求的方法。注重傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合，開發(fā)適應企業(yè)實際的管理會計工具。同時要加強方法應用的過程管理和效果評估，不斷優(yōu)化和改進管理會計的應用方式。企業(yè)推進管理會計創(chuàng)新應當遵循“實事求是”和“與時俱進”的原則，應從以下幾個方面著手。

1.建立管理會計方法創(chuàng)新的長效機制，鼓勵管理會計人員在實踐中探索新方法、新工具，形成具有企業(yè)特色的管理會計應用模式。要注重管理會計方法在不同業(yè)務領(lǐng)域的差異化應用，針對成本管理、預算管理、績效評價等不同管理環(huán)節(jié)，選擇最優(yōu)的管理會計工具組合。

2.企業(yè)要重視管理會計應用方法的系統(tǒng)性，確保各種方法之間的協(xié)調(diào)配合，形成完整的管理會計工具體系。例如，某國有企業(yè)在推進全面預算管理時，將作業(yè)成本法、標準成本法和平衡計分卡有機結(jié)合，建立了多層次的成本管理體系，有效提升了企業(yè)的成本控制能力。

3.在管理會計應用過程中，要注重對應用效果的跟蹤和反饋，建立科學的評價指標體系，定期評估管理會計的應用成效。同時，要加強管理會計最佳實踐的總結(jié)和推廣，促進管理會計在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

（五）建立跨部門協(xié)同機制

國有企業(yè)需要建立健全跨部門協(xié)同機制，打破信息壁壘。要明確各部門在管理會計工作中的職責和任務，建立規(guī)范的信息共享和溝通渠道。定期組織跨部門的管理會計工作會議，及時解決工作中的問題和困難。建立協(xié)同考核機制，將部門協(xié)作效果納入績效評價體系，推動形成良好的協(xié)作氛圍。要充分發(fā)揮管理會計部門的樞紐作用，加強與業(yè)務部門的互動交流，確保管理會計工作與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。同時要建立暢通的反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決部門協(xié)作中存在的問題。

結(jié)語：

管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的應用是一個系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的課題。國有企業(yè)要主動適應我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求，將管理會計作為提升經(jīng)營決策科學性的重要抓手。一方面要加強頂層設(shè)計，完善制度體系，為管理會計的應用創(chuàng)造良好環(huán)境；另一方面要注重實踐創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際，探索符合自身特點的管理會計應用模式。只有這樣，才能真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展。