管理會計在民營企業(yè)中的應用研究

隨著中國市場的持續(xù)開放以及經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何借助現(xiàn)代化財務管理工具為民營企業(yè)賦能，助力其擺脫粗放式管理模式，實現(xiàn)精細化管理，進而推動民營企業(yè)的振興。管理會計作為一種新型財務管理工具，通過收集各項數(shù)據(jù)資料，運用預測分析、決策分析、全面預算、成本控制、績效管理等工具和方法，為企業(yè)業(yè)務活動的開展提供了有效支持。本文簡要闡述了管理會計在民營企業(yè)中的關鍵作用，分析了民營企業(yè)在應用管理會計實踐中常見的問題，并探討了相應的改進措施，期望能為管理會計相關工作的順利推進提供參考，以滿足民營企業(yè)健康發(fā)展的需要。

當前，民營企業(yè)數(shù)量不斷增長，在一定程度上加劇了民營企業(yè)發(fā)展負擔，使其面臨更多的市場挑戰(zhàn)。為提升民營企業(yè)的市場競爭力，必須切實做好管理會計工作，通過現(xiàn)代化管理手段提高企業(yè)管理水平。然而，受多種因素影響，民營企業(yè)在管理會計應用方面仍存在不足，需要工作人員制定切實可行的優(yōu)化措施，增強民營企業(yè)對管理會計的應用能力。

一、管理會計在民營企業(yè)中的關鍵作用

管理會計作為現(xiàn)代會計體系的核心組成部分，通過對財務數(shù)據(jù)的運用，秉持管理會計的理念并借助其工具，最終致力于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。隨著市場競爭的日益激烈以及技術實力的不斷增強，管理會計受到了更多關注，其作用更加凸顯，能夠協(xié)助企業(yè)解決業(yè)務財務活動中出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)管理能力。管理會計在民營企業(yè)中的關鍵作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提升企業(yè)的綜合實力

管理會計以企業(yè)財務數(shù)據(jù)為切入點，對經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本投入、投融資效果等進行監(jiān)測與客觀評估。通過預算管理、績效管理、成本管理等手段，提高管理人員決策的科學性。在獲取精準可靠財務資料的同時，明確管理關鍵點，確保財務和業(yè)務活動規(guī)范開展，及時解決財務管理各環(huán)節(jié)存在的問題。這不僅有助于提升民營企業(yè)的競爭力，還能增加企業(yè)收益，推動民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）將風險管控貫徹到位

將管理會計應用于民營企業(yè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各階段業(yè)務活動進行動態(tài)把控，幫助民營企業(yè)清晰認識自身的優(yōu)勢和不足，在第一時間解決業(yè)務工作中所產(chǎn)生的問題，提升企業(yè)管理能力。民營企業(yè)可借助預算管理、風險管控等措施，提高企業(yè)管理效率。在此過程中，深化業(yè)財融合，確保企業(yè)開展的管理會計工作符合市場發(fā)展需求，為企業(yè)信息化建設提供思路，幫助企業(yè)精準分析各階段發(fā)展面臨的風險，制定切實可行的風險防控方案，增強企業(yè)應對風險的能力，將企業(yè)發(fā)展風險降至最低。

（三）為企業(yè)決策工作的開展提供保障

管理會計運用多種管理手段，匯總企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，并通過挖掘數(shù)據(jù)價值，加強業(yè)財一體化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

二、民營企業(yè)在管理會計應用中的常見問題

將管理會計應用于民營企業(yè)，能夠推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使其在市場中占據(jù)一席之地。因此，相關人員應充分認識管理會計的重要意義，并通過研究找出民營企業(yè)在管理會計應用過程中存在的常見問題。

（一）對管理會計的認知淺薄

管理會計作為一種現(xiàn)代化財務管理模式，對民營企業(yè)的發(fā)展至關重要。然而，當前民營企業(yè)在管理會計應用中存在認知較為膚淺的問題。其一，部分民營企業(yè)管理層對管理會計理解不足。甚至無法區(qū)分傳統(tǒng)財務會計與管理會計，對管理會計的關注度較低。在實際工作中，部分管理層仍將追求經(jīng)濟效益作為唯一重點，導致管理會計缺乏實踐探索。其二，企業(yè)對管理會計理論的宣傳和推廣力度不足。部分民營企業(yè)并未認識到管理會計的關鍵作用，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會計應用的環(huán)境和條件，專業(yè)管理會計人才匱乏。再加上當前財務人員對管理會計的理解不深，使得企業(yè)難以全面認識管理會計。特別是管理人員對宣傳工作重視不足，導致各部門難以全面了解管理會計的優(yōu)勢與不足，管理會計實施效果與預期相差較大。

（二）缺乏完善的管理會計體系

管理會計體系有助于規(guī)范管理會計在民營企業(yè)中的應用，推動相關工作的有序開展。但多數(shù)民營企業(yè)在實際工作中并未構建完善的管理會計體系，導致管理會計應用問題頻發(fā)。其一，管理會計需要各部門協(xié)同合作才能發(fā)揮理想作用。然而，由于民營企業(yè)對管理會計應用較為表面，財務部門很難在第一時間獲取所需要的理論知識，實際操作機會較少，且缺乏完善的管理會計體系，導致管理會計體系的可行性較低，無法滿足企業(yè)實際經(jīng)營需求。其二，與傳統(tǒng)財務會計體系相比，管理會計涵蓋內(nèi)容更加廣泛，需要相關人員做好集約化管理，拓寬管理會計應用范圍。但在實際工作中，部分民營企業(yè)未做好內(nèi)部管理，管理會計部門形同虛設，難以對各項業(yè)務工作實施動態(tài)跟蹤，管理會計的優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

（三）高端管理會計人才短缺

其一，部分民營企業(yè)內(nèi)部財務人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，未接受系統(tǒng)的會計專業(yè)培訓，仍將會計工作局限于財務核算，難以滿足管理會計的新要求，在管理會計應用中問題不斷。而且，管理會計需要在信息一體化支持下分析數(shù)據(jù)資料，挖掘有價值信息。這對財務人員的信息素養(yǎng)和綜合能力要求較高，而當前部分民營企業(yè)財務人員整體實力難以適應相關工作需求。其二，民營企業(yè)在管理會計人才引進方面存在不足。與大型企業(yè)、國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的薪酬體系、晉升機制等有待完善，對人才的吸引力較低，難以組建高素質(zhì)的管理會計人才團隊。其三，民營企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)機制。無論是運用數(shù)據(jù)分析技術挖掘財務資料價值，還是對業(yè)務工作各環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)管，都需要高素質(zhì)的管理會計人才。但民營企業(yè)人才培養(yǎng)耗時費力，且尚未構建完善的人才培養(yǎng)機制，導致管理會計工作缺乏人才儲備，難以融入各部門工作。

（四）信息化技術融入程度不夠

要充分發(fā)揮管理會計的最大價值，信息技術是重要前提。然而，當前民營企業(yè)在管理會計應用及信息化建設方面存在諸多疏漏，導致相關工作作用難以充分發(fā)揮。常見問題主要包括：其一，未按照相關標準深入開發(fā)管理會計信息化平臺。管理會計工作的開展依賴信息化平臺搜集信息資源，實現(xiàn)資源全方位管控，這對信息化平臺的智能化程度有一定要求。但部分民營企業(yè)未充分認識到信息化平臺建設的重要性，對管理會計理論分析過于膚淺，工作缺乏實際針對性。部分民營企業(yè)雖應用了信息化系統(tǒng)，但與自身實際需求不符，導致管理會計無法有效實施。其二，要發(fā)揮管理會計信息化功能，工作人員需運用信息系統(tǒng)搜集資料生成財務報表，確保工作高效推進。但部分民營企業(yè)仍采用人工操作方式，導致管理會計應用問題較多。

三、應用管理會計推動民營企業(yè)發(fā)展的措施

高質(zhì)量的管理會計能夠提升民營企業(yè)的管理能力，幫助其實現(xiàn)發(fā)展目標。因此，要將提高管理會計能力作為著力點。

（一）認識到管理會計的關鍵作用

其一，民營企業(yè)管理層應積極學習管理會計的最新知識與技巧，深刻認識管理會計的重要性，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳管理會計，配合管理會計相關工作的開展。在此過程中，管理層還應開闊思路，從宏觀層面規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮管理會計功能，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。其二，民營企業(yè)要做好企業(yè)文化建設，定期在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動，通過管理會計理論潛移默化地影響員工，增強員工應用管理會計的主動性，從細節(jié)入手幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有管理會計體系

其一，民營企業(yè)應為各部門提供交流機會，協(xié)調(diào)解決部門工作中出現(xiàn)的問題。明確管理會計應用要求與工作內(nèi)容，提高全體人員對管理會計的了解程度，確保其積極參與管理會計相關工作。同時，細化人員的工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)有管理會計體系。其二，民營企業(yè)應調(diào)整管理會計制度，明確業(yè)務流程，提高管理會計規(guī)范化程度，為管理會計的順利實施創(chuàng)造條件。簡化管理會計流程，以實際業(yè)務和財務活動為重點，充分運用管理會計工具，實現(xiàn)對業(yè)務工作的動態(tài)管控，在第一時間解決管理過程中存在的問題。其三，民營企業(yè)在應用管理會計時，要從系統(tǒng)層面深入研究企業(yè)現(xiàn)狀，有針對性地解決體系應用中出現(xiàn)的問題。因此，應根據(jù)實際管理要求，設置專門的管理會計部門負責相關工作，并通過研究管理會計理論與實踐，提高管理會計工作的有效性。

（三）做好人才培養(yǎng)工作，提高人才吸引力

其一，民營企業(yè)應將人才置于首位，合理分配資源開展人才引進工作。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，管理層應結合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求，引進專業(yè)人才從事管理會計工作。通過完善薪酬體系、營造良好工作環(huán)境等方式，增強企業(yè)對專業(yè)人才的吸引力，確保人才愿意為企業(yè)效力。其二，民營企業(yè)應根據(jù)自身實際情況優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，通過組織財務管理人員學習最新知識、開設長期培訓班、開展宣傳活動等措施，提高工作人員對管理會計的重視程度，促使其主動參與學習活動。其三，民營企業(yè)應結合實際調(diào)整人才激勵制度，確保員工端正態(tài)度，重視管理會計，積極參與學習。這在一定程度上能夠激發(fā)財務人員的學習積極性，打造高素質(zhì)的管理會計人才團隊。

（四）大力推進管理會計信息化發(fā)展

其一，民營企業(yè)應設立專門的管理會計信息化系統(tǒng)平臺，為信息化研發(fā)工作提供專項資金和高素質(zhì)人才，并邀請專業(yè)人員參與系統(tǒng)模塊設計，結合企業(yè)實際情況提供相關資料，為管理會計工作提供支持。其二，民營企業(yè)要加大信息化系統(tǒng)建設力度，根據(jù)管理會計工作流程，明確信息化技術的重要作用，在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和計算機的支持下，實現(xiàn)全方位信息共享。在此過程中，民營企業(yè)要樹立信息安全意識，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的多種功能，增強應對信息安全風險的能力，確保企業(yè)獲取的信息真實可靠。此外，民營企業(yè)還可與第三方信息化企業(yè)合作，學習其成功經(jīng)驗，為后續(xù)管理會計信息系統(tǒng)的應用與升級創(chuàng)造條件。

（五）建立健全管理會計監(jiān)管制度

當前，民營企業(yè)對管理會計的監(jiān)管力度較弱，導致相關人員難以全面了解企業(yè)財務狀況，財務問題得不到有效解決。為改善這一狀況，企業(yè)應高度重視監(jiān)管工作，設立專門的監(jiān)管部門對財務工作進行約束，確保管理會計各項職能得以充分發(fā)揮，提高企業(yè)財務管理的可靠性，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。因此，企業(yè)應結合自身實際，不斷優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管制度，確保監(jiān)管工作覆蓋全面，提高管理會計規(guī)范化程度。這是因為只有更新監(jiān)管體系，實現(xiàn)全方位覆蓋，才能營造良好的管理會計工作環(huán)境，激發(fā)全體工作人員的工作熱情。

結語：

民營企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需充分考慮資金、人力資源、信息技術等因素。要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標，必須提升自身綜合實力。而財務管理的有效性直接影響民營企業(yè)的發(fā)展，因此民營企業(yè)應將管理會計提升到戰(zhàn)略高度，加強管理會計與財務、業(yè)務活動的融合，找出自身發(fā)展中存在的不足，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，使管理會計理念深入各業(yè)務環(huán)節(jié)，充分運用管理會計工具和方法，為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動民營企業(yè)長遠發(fā)展。