加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的思考

公路工程對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。相關(guān)人員需在保證公路工程整體質(zhì)量的同時(shí)，避免成本浪費(fèi)，確保公路工程實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。本文簡要介紹了公路工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析了公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的順利推進(jìn)提供參考。

公路工程建設(shè)，不但能夠滿足人們遠(yuǎn)程出行需求，還能夠改善交通堵塞等狀況，有助于交通行業(yè)的健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理與成本核算會對公路工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，需要相關(guān)人員予以高度關(guān)注，明確其中常見問題，并制定可靠措施加以改進(jìn)，避免成本浪費(fèi)。

一、公路工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理對于公路工程至關(guān)重要，其能夠科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，提高資源利用率。可以將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)分為以下內(nèi)容：第一，合理分配各項(xiàng)資源，確保資源得以有效利用。這需要合理分析交通、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面內(nèi)容，考慮影響項(xiàng)目的因素。第二，提高公路工程的成本效益。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于將項(xiàng)目預(yù)算控制在適宜范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。這需要相關(guān)人員在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理把控材料、設(shè)備的投入，避免成本浪費(fèi)。第三，獲取更高的投資回報(bào)。無論是從政府部門還是私營企業(yè)的角度來看，公路基礎(chǔ)設(shè)施都是非常重要的投資項(xiàng)目。需要在做好基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，提高投資回報(bào)率。第四，要確保財(cái)務(wù)管理符合相關(guān)法律法規(guī)要求，財(cái)務(wù)交易公開透明。第五，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。公路工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中會出現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)，比如成本投入超出預(yù)期、突發(fā)自然災(zāi)害等。制定財(cái)務(wù)管理方案需要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，將其影響降至最低。

二、公路工程財(cái)務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容

公路工程財(cái)務(wù)管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，可以細(xì)分為以下幾個(gè)方面。

（一）預(yù)算規(guī)劃

預(yù)算規(guī)劃是開展公路工程財(cái)務(wù)管理的前提，其從系統(tǒng)層面出發(fā)分析財(cái)務(wù)需求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要分配各項(xiàng)資源。可以將預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容歸納為以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目預(yù)算。開展公路工程項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃需要分析材料、人力資源、設(shè)備相關(guān)成本投入，為項(xiàng)目的實(shí)施提供足夠資金。這從某種角度來說，可以為現(xiàn)實(shí)成本監(jiān)測提供依據(jù)。第二，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)設(shè)置財(cái)務(wù)規(guī)劃。開展財(cái)務(wù)管理應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分析今后所需設(shè)備的數(shù)量、類型、資金投入等，確保公路工程建設(shè)穩(wěn)定開展。第三，加大風(fēng)險(xiǎn)分析力度。在開展預(yù)算規(guī)劃時(shí)，要主動分析施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定可靠的預(yù)防措施，將風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降至最低。第四，合理分配各項(xiàng)資源。在預(yù)算明確以后，財(cái)務(wù)人員要考慮到公路工程的等級以及資金需要，合理分配各項(xiàng)資源，為各階段施工提供充足的資金。

（二）監(jiān)測支出情況

監(jiān)測支出情況，能夠使項(xiàng)目資金處在可控范圍內(nèi)，提高財(cái)務(wù)資源使用效率?？梢詮囊韵聨c(diǎn)出發(fā)監(jiān)測支出情況：第一，對資金使用情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢測。財(cái)務(wù)人員要對人力資源、設(shè)備、材料相關(guān)花費(fèi)加強(qiáng)監(jiān)管，防止超支。第二，要加大力度進(jìn)行成本管控，避免資金濫用。在這個(gè)過程中，還可以采用重新簽訂合同、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、選用性價(jià)比更高的原材料等手段提高成本管理水平。第三，財(cái)務(wù)人員要明確現(xiàn)實(shí)花費(fèi)和預(yù)算的差距，并做出調(diào)整，確保資金可以得到有效運(yùn)用。第四，要做好財(cái)務(wù)審計(jì)。定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)，可使支出情況更加公開、透明，并且要及時(shí)懲處違規(guī)人員，防止財(cái)務(wù)工作無法高效開展的情況出現(xiàn)。

（三）項(xiàng)目收益管理

收益管理是公路工程財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)，其需要從多個(gè)渠道出發(fā)獲取資金，保障公路工程穩(wěn)定運(yùn)營?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面開展項(xiàng)目收益管理：第一，收費(fèi)。大部分公路工程可以通過收取通行費(fèi)增加資金收益，將其用于項(xiàng)目維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營各個(gè)階段。第二，稅收、政府資金。這部分資金可以用于完善現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，滿足公路工程持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。第三，與私營企業(yè)合作，擴(kuò)寬資金來源。第四，使用費(fèi)。通常是停車費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等?？煽康墓芾砟軌蛟谔岣唔?xiàng)目收益的同時(shí)，為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)。

三、公路工程財(cái)務(wù)管理、成本核算的作用

公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的作用較為突出，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供助力，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）將公路工程成本控制在適宜范圍

公路工程施工需要花費(fèi)的時(shí)間較長，如果操作不規(guī)范，忽視細(xì)節(jié)，很可能會出現(xiàn)投入超出預(yù)期，項(xiàng)目無法獲得理想效益的情況，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)璧K項(xiàng)目的順利推進(jìn)。而在確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)管理與成本核算，能夠保證資金處在可控范圍內(nèi)，避免超支。

（二）確保公路工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

公路工程企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理時(shí)既要管控各環(huán)節(jié)，又要考慮到項(xiàng)目實(shí)施情況，合理設(shè)置預(yù)算方案，明確各階段資金使用情況。在施工環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目資金應(yīng)用規(guī)劃，合理平衡質(zhì)量、成本的關(guān)系，確保項(xiàng)目的開展具有充足的資金保障。特別是在開展大規(guī)模施工時(shí)，要通過動態(tài)監(jiān)管明確后續(xù)資金使用方向，防止出現(xiàn)可用資金較少導(dǎo)致施工無法按時(shí)完成的情況。

四、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算常見問題

盡管公路工程企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作獲得了一定成績，但是仍然存在著較多不當(dāng)之處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、成本核算的價(jià)值無法得到最大化體現(xiàn)。其存在的問題可細(xì)分為以下幾點(diǎn)。

（一）所用制度較為片面

公路工程施工所涵蓋工序眾多，所處環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理困難重重。要將財(cái)務(wù)管理貫徹落實(shí)，就必須有明確的財(cái)務(wù)管理與成本核算制度作為支持。但是，實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，公路工程企業(yè)所用制度并不健全，很難為相關(guān)工作的順利推進(jìn)提供幫助。第一，由于社會大環(huán)境的影響，公路工程企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，雖然出現(xiàn)了全新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，但是相關(guān)制度并未得到優(yōu)化，無法幫助財(cái)務(wù)管理、成本核算工作順利推進(jìn)。第二，部分財(cái)務(wù)人員工作能力有限，導(dǎo)致資金應(yīng)用不規(guī)范，造成資金投入超出預(yù)期的情況。

（二）未做好財(cái)務(wù)管理、成本核算相關(guān)監(jiān)管工作

當(dāng)前，影響公路工程財(cái)務(wù)管理、成本核算工作的因素眾多。比如，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低、制度不健全等。為了滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在第一時(shí)間找出財(cái)務(wù)管理、成本核算工作中存在的隱患，將其帶給企業(yè)的不利影響降至最低。在這個(gè)過程中，審計(jì)監(jiān)管有著不容忽視的作用，其能夠動態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，明確不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，并責(zé)令財(cái)務(wù)人員及時(shí)整改?？蓮膶?shí)際分析發(fā)現(xiàn)，盡管公路工程企業(yè)成立了審計(jì)部門，但是其權(quán)限并不高，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)管的作用無法得到最大化體現(xiàn)，因而制約了成本管控工作的有序開展。

（三）未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理、成本核算手段

公路工程企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，能夠使財(cái)務(wù)管理、成本核算工作更加高效、優(yōu)質(zhì)。特別是借助財(cái)務(wù)軟件，可簡化財(cái)務(wù)管理、成本核算流程。但是，當(dāng)前大部分公路工程企業(yè)并不重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、成本核算的信息化存在一定滯后性。部分企業(yè)雖然應(yīng)用了信息化管理系統(tǒng)，但是僅將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理作為關(guān)鍵，成本核算、預(yù)算編制等方面的信息化程度較低。

五、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算能力的措施

加大力度開展財(cái)務(wù)管理與成本核算，能夠在合理控制成本的同時(shí)，保證公路工程整體質(zhì)量，為公路工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。因此，相關(guān)人員要予以充分重視，找準(zhǔn)著力點(diǎn)開展公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算工作。

（一）完善現(xiàn)有制度

要確保公路工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，就必須完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度并落實(shí)到位。第一，更新現(xiàn)有項(xiàng)目成本管理制度。公路工程項(xiàng)目不同，施工環(huán)境、規(guī)模等就會存在一定差距，相關(guān)人員要根據(jù)工程現(xiàn)狀合理設(shè)置成本管理方案。將成本管理制度細(xì)分為搜集成本信息、跟蹤檢測成本兩個(gè)方面；精準(zhǔn)記載每日成本花費(fèi)，并將其上報(bào)管理層。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)所獲取的財(cái)務(wù)信息，對比成本投入是否超出預(yù)期，并明確超支原因。除此之外，還要理解圖紙會審制度、工程變更管理制度和成本管理制度之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)操作。第二，要完善現(xiàn)有成本目標(biāo)考核制度，分階段考核工作人員。在降低成本核算壓力的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)工作高效開展。第三，要更新成本管理獎(jiǎng)懲制度。公路工程企業(yè)應(yīng)將成本目標(biāo)考核制度作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)成本目標(biāo)完成情況，對工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保財(cái)務(wù)管理順利推進(jìn)。

總之，對于公路工程企業(yè)而言，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工，都必須重視財(cái)務(wù)管理工作，確保其有序?qū)嵤榱颂岣哓?cái)務(wù)管理有效性，需要提高財(cái)務(wù)人員的思維水平、認(rèn)知能力，從源頭出發(fā)防止財(cái)務(wù)預(yù)算無法貫徹到位、成本核算精準(zhǔn)程度不高的情況出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題得到妥善處理。

（二）加大監(jiān)管工作力度

第一，運(yùn)用成本復(fù)核體系。在開展成本核算時(shí)，會受到多方面因素限制，導(dǎo)致結(jié)論的精準(zhǔn)度不高。比如，基礎(chǔ)信息不精準(zhǔn)、較片面，與現(xiàn)實(shí)情況并不相符。為了將上述問題出現(xiàn)的概率降至最低，工作人員需要應(yīng)用成本復(fù)核體系，保證所獲取的基礎(chǔ)信息真實(shí)有效，核算工作規(guī)范可靠，能夠?yàn)楣饭こ特?cái)務(wù)管理的落實(shí)提供保障。第二，運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督體系。想將審計(jì)監(jiān)督體系貫徹落實(shí)，就要對資金應(yīng)用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，防止隨意使用資金的行為出現(xiàn)。

（三）更新財(cái)務(wù)管理與成本核算方式

第一，對財(cái)務(wù)管理、成本核算工作進(jìn)行全方位管控?？梢詫⑵浞譃槿齻€(gè)階段：做好事前管控，通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，保證成本核算工作有序進(jìn)行；做好事中管理，確保成本核算各階段符合規(guī)范；做好事后審核，明確成本核算過程中存在的問題，并制定可靠的處理措施。第二，將ERP系統(tǒng)作為依據(jù)開展成本核算工作。近些年來，信息技術(shù)在公路工程財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用非常普遍，能夠?yàn)槌杀竟芾?、預(yù)算編制等工作提供技術(shù)支持。特別是ERP系統(tǒng)，已經(jīng)較為成熟。將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、成本核算工作中，能夠?qū)Ω鞑块T成本花費(fèi)進(jìn)行動態(tài)管理，防止人為操作不當(dāng)引起的偏差，確保財(cái)務(wù)管理、成本核算可靠有效。此外，公路工程企業(yè)還要考慮到現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需要，研究制定全新的成本核算方式，確保其發(fā)揮應(yīng)有作用。

（四）組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)

第一，財(cái)務(wù)人員要主動參加學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法治觀念，并及時(shí)了解最新的政策法規(guī)，確保所開展的工作合法合規(guī)。第二，要主動開展學(xué)術(shù)研究，掌握最新的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識。第三，公路工程企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供現(xiàn)場調(diào)研的機(jī)會，確保其通過實(shí)踐得到更好的發(fā)展，有足夠能力應(yīng)對崗位工作中的全新挑戰(zhàn)。第四，財(cái)務(wù)人員要主動開展預(yù)算編制工作，并通過不斷實(shí)踐增強(qiáng)預(yù)算管理能力。

結(jié)語：

對于公路工程企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理、成本核算工作有著不容忽視的作用，能夠在增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)，避免成本浪費(fèi)，為公路工程行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，財(cái)務(wù)人員要提高對財(cái)務(wù)管理、成本核算的關(guān)注度，明確其不足之處，并制定可靠措施進(jìn)行整改，從而促進(jìn)公路工程行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。