通過打造柔性組織“之江數(shù)智院”、機器人流程自動化C端客戶服務(wù)和農(nóng)業(yè)保險新工具改變農(nóng)業(yè)保險模式等實踐,推動建設(shè)“保險+科技+數(shù)據(jù)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式
隨著科技的快速發(fā)展和消費者需求的不斷變化,保險業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。而數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型已成為保險行業(yè)保持競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。保險業(yè)進行數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型不僅是提升競爭力和運營效率的必要手段,更是應(yīng)對市場變化、滿足客戶需求和應(yīng)對監(jiān)管要求的迫切需求。通過數(shù)字化建設(shè),保險公司可以實現(xiàn)更高效的運營、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更精準(zhǔn)的風(fēng)險管理,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
近年來,中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司浙江分公司(下稱“浙江太保產(chǎn)險”)秉持著“創(chuàng)新驅(qū)動,科技創(chuàng)新”理念,積極推進數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型,在組織管理、系統(tǒng)開發(fā)、新技術(shù)運用、人員隊伍等多個方面進行創(chuàng)新實踐,實現(xiàn)數(shù)字化改革賦能保險服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
從組織到業(yè)務(wù)再到管理,全方位創(chuàng)新實踐
通過信息化組織推進公司建設(shè)更有成效
在組織架構(gòu)改革上,浙江太保產(chǎn)險打造柔性組織“之江數(shù)智院”,在全轄范圍內(nèi)加強基礎(chǔ)數(shù)字化設(shè)施建設(shè)、推進數(shù)字化工具使用、加強數(shù)字化人才培養(yǎng),推動數(shù)智化文化建設(shè),賦能公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;形成五個柔性團隊:個客數(shù)智中心團隊利用大數(shù)據(jù)模型和數(shù)字化工具推動個客業(yè)務(wù)快速發(fā)展,團客風(fēng)控實驗室團隊使用數(shù)字化報表手段實現(xiàn)項目風(fēng)險識別控制,共享科技中心團隊利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化管理流程,精算俱樂部通過培訓(xùn)和考核提升業(yè)務(wù)骨干的數(shù)據(jù)精算能力、并采用大數(shù)據(jù)模型科學(xué)厘定保險費率和定價策略,RPA(機器人流程自動化)工程部團隊專項負責(zé)推動自動化流程工具在全轄使用推廣。
借助智能能力服務(wù)C端客戶更有價值
浙江太保產(chǎn)險創(chuàng)新開發(fā)“黑燈工廠”應(yīng)用,通過融合機器人流程自動化(RPA)和人工智能(AI)技術(shù),實現(xiàn)運營管理場景的規(guī)模化應(yīng)用:智能客服機器人通過自然語言交互與問答知識庫的結(jié)合隨時為客戶提供保單查詢、理賠服務(wù)等在線服務(wù);客服RPA機器人幫助坐席實現(xiàn)案頭小結(jié)自動化、增值服務(wù)自動審批等多項自動化流程,一鍵操作抓取信息至統(tǒng)一頁面,縮短坐席在線服務(wù)時長;財務(wù)RPA機器人幫助財務(wù)人員自動完成網(wǎng)銀流水導(dǎo)入、賠款入賬、財務(wù)對賬等多個無人值守任務(wù),降低高峰期工作壓力,提升服務(wù)速度;理賠RPA機器人通過自動數(shù)據(jù)采集、批量處理、系統(tǒng)協(xié)同把專業(yè)知識、規(guī)范要求、風(fēng)險管控準(zhǔn)確且高效的直接作用于作業(yè)端,降低案均審核時間,更加精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。
目前,“黑燈工廠”中累計活躍產(chǎn)品2071個,2024年度累計節(jié)約112萬小時,月均替代人力643人,已經(jīng)成為替代人工進行操作的現(xiàn)代自動化工廠。
以科技手段改變農(nóng)業(yè)保險模式更顯智慧
浙江太保產(chǎn)險融合空間遙感、地理信息、人工智能等前沿最新科技,率先打造“太保e農(nóng)險”,從根本上解決了農(nóng)險經(jīng)營服務(wù)難題?!疤農(nóng)險”通過移動終端OCR功能掃描相關(guān)農(nóng)戶的身份證、銀行卡,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化快速采集投保農(nóng)戶信息,建立客戶信息影像庫,解決投保人身份真實性確認難題;應(yīng)用衛(wèi)星和無人機對地塊、農(nóng)作物種類和面積進行遠程智能識別,建立種植險標(biāo)的庫,僅2024年1—9月投入無人機46架,承保航拍面積超85萬畝,理賠航拍超30萬畝,極大提升大災(zāi)理賠服務(wù)質(zhì)量和效率;針對驗標(biāo)、查勘、公示等行為,利用水印相機對影像資料的采集人、采集時間、采集地點進行真實性校驗,提高了承保理賠檔案的真實性。目前,公司承保的種植、養(yǎng)殖以及特色品種,全面實現(xiàn)承保理賠全過程數(shù)字化和無紙化,年服務(wù)2.8萬戶次以上。
此外,“太保e農(nóng)險”智慧農(nóng)業(yè)平臺幫助投保農(nóng)戶實現(xiàn)從種到收的農(nóng)業(yè)全流程管理和風(fēng)險預(yù)警管理。2024年,在嘉興、紹興、臺州的23個區(qū)縣全面覆蓋小麥和水稻作物生長期和災(zāi)害檢測,實現(xiàn)小麥生產(chǎn)風(fēng)險減量,確保精準(zhǔn)承保、精準(zhǔn)理賠。
以數(shù)字化促進業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型使服務(wù)更便捷
浙江太保產(chǎn)險打通數(shù)據(jù)鏈條的各個環(huán)節(jié),拓展數(shù)據(jù)成果的應(yīng)用范圍,逐漸形成了業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)智能化的數(shù)字化經(jīng)營體系。在承保環(huán)節(jié)持續(xù)擴大移動工具自助應(yīng)用,實現(xiàn)車險、非車險出單前置自助化;在疫情期間創(chuàng)新推出“云柜面”服務(wù),形成三亮三規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),試點門店服務(wù)線上化。當(dāng)前,“云門店”項目正式試點上線,通過投保、理賠、批改等業(yè)務(wù)的線上化遷移,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路,客戶少跑腿”。
從數(shù)據(jù)開發(fā)到價值轉(zhuǎn)化,深入推進數(shù)字化經(jīng)營能力
按照數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃,浙江太保產(chǎn)險未來將逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)和價值轉(zhuǎn)換能力的全面提升,逐漸具備運用算法、模型開發(fā)定價或風(fēng)控模型的數(shù)字化經(jīng)營能力。
在基礎(chǔ)能力建設(shè)方面,全轄機構(gòu)繼續(xù)開展各項數(shù)字化工具和技能培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)場景發(fā)掘,通過算法模型或需求開發(fā)等核心數(shù)字化經(jīng)營能力,提高分公司的精細化管理水平;在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)方面,引用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具,推動數(shù)據(jù)開發(fā)和價值轉(zhuǎn)換能力的全面提升,提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效率和可靠性;在重點領(lǐng)域建設(shè)方面,利用區(qū)塊鏈、隱私計算等技術(shù),在有效保護信息安全的前提下,探索風(fēng)險數(shù)據(jù)以“可用不可見”的形式跨金融公司共享使用,深化行業(yè)數(shù)據(jù)共享。
目前,公司的信息化建設(shè)還是主要基于內(nèi)部經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)用,與外部數(shù)據(jù)的交互頻次較少,對行業(yè)、監(jiān)管及合作伙伴信息共享程度還較低,從而導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)相對封閉,缺乏創(chuàng)新張力和市場化活力。未來的深入發(fā)展,仍需要進一步市場化,進一步加強行業(yè)數(shù)據(jù)多跨協(xié)同。
“數(shù)字化、線上化、智能化”是保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。浙江太保產(chǎn)險將按照“責(zé)任、智慧、溫度”的“太保服務(wù)”理念,深化“保險+”數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)供給,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和保險科技應(yīng)用方面,通過加快保險業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè),推動“保險+科技+數(shù)據(jù)”新保險模式建設(shè)和應(yīng)用,為人民群眾提供更加可靠的服務(wù)模式、風(fēng)險管理和金融保障。
(作者單位:中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司浙江分公司)