電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑與實踐

當(dāng)前，高科技產(chǎn)業(yè)成為推動社會經(jīng)濟多元化發(fā)展的核心力量，呈現(xiàn)出以技術(shù)創(chuàng)新、知識密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與全球化特征。在此背景下，電力企業(yè)的發(fā)展態(tài)良好勢，面臨諸多發(fā)展契機。在企業(yè)經(jīng)營實踐過程中，人力資源管理工作非常關(guān)鍵，影響到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的實際進程和最終結(jié)果。所以，探究新經(jīng)濟環(huán)境下怎樣實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)，對該企業(yè)發(fā)展將會起到一定的促進作用。

人力資源管理創(chuàng)新策略

管理模式創(chuàng)新。電力企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理體系中存在一些尚未解決的問題，應(yīng)深入調(diào)研和有效解決。目前，有一些企業(yè)嘗試通過創(chuàng)新理念的滲透，注重先進人力資源信息系統(tǒng)的引進，加強人力資源數(shù)字化等具體措施優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。特別是在員工績效、信息及薪資待遇方面，這些企業(yè)依托先進信息技術(shù)手段，顯著提升了管理工作效率和質(zhì)量，同時也降低了人工操作失誤率，簡化了各項操作流程與內(nèi)容。例如，引入人力資源管理平臺，可以針對員工培訓(xùn)、考勤和請假等業(yè)務(wù)進行在線辦理，為員工、管理人員操作提供了很大便利。當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下，用工模式相對靈活，一些企業(yè)將共享經(jīng)濟模式引入人力資源管理過程中，產(chǎn)生了節(jié)約人力成本的效果。以季節(jié)性與臨時性工作內(nèi)容為例，這些企業(yè)運用外包或者兼職等形式，提高企業(yè)人力資源配置的靈活性，有效控制企業(yè)人力成本，達到了人力資源共享的目標(biāo)。也有一些企業(yè)在實施跨部門、跨企業(yè)的合作模式后，打破了以往部門間的壁壘，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互合作與交流，有效避免了信息孤島現(xiàn)象，進而提升了整體工作效率。這些企業(yè)經(jīng)常組織人才交流、合作活動，為員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗與技術(shù)提供多元平臺。

人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新。電力企業(yè)中人力資源管理工作也包含編制個性化人才培養(yǎng)方案與計劃等職能，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位需求，設(shè)置針對性的培訓(xùn)活動和培訓(xùn)內(nèi)容。管理人員需深入洞察員工的技能缺陷及未來職業(yè)發(fā)展路徑，從而增強培訓(xùn)課程的精準(zhǔn)度和實效性。針對專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)重心應(yīng)放在數(shù)字化技能和新能源技術(shù)等方面。對于企業(yè)管理人員而言，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括團隊管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。為此，一些企業(yè)搭建了在線學(xué)習(xí)平臺，不僅豐富了課程資源，還滿足了員工隨時隨地進行學(xué)習(xí)的需求。人力資源管理人員需科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，如案例分析、視頻課程及在線講座等，以便員工根據(jù)個人時間、計劃和需求選擇合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容，進而增強員工的自主學(xué)習(xí)意識。構(gòu)建完善的人才梯隊，是電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐，要運用人才盤點、綜合評估等手段，找到具有一定潛力的人才，為其提供晉升機會，拓展人才發(fā)展空間，避免人才嚴(yán)重流失，持續(xù)壯大專業(yè)技能人才隊伍。

激勵機制的創(chuàng)新。在員工的待遇方面，要突破傳統(tǒng)的薪酬體系，采用靈活的激勵手段與方式，充分調(diào)動員工工作積極性與能動性。薪酬體系的構(gòu)成，不僅包含員工基本工資、績效，還要將項目獎勵與一線激勵引入其中，使員工保持高漲的工作熱情和創(chuàng)新活力。例如，一些企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)員工在項目攻關(guān)或技術(shù)創(chuàng)新等方面有特殊貢獻，便會給予重點工作嘉獎，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感及信任感，激勵他們在本職工作中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。同時，企業(yè)還要充分尊重員工，鼓勵員工參與到各項決策制定過程中，讓員工感受到企業(yè)對自己的重視與關(guān)愛。例如，一些企業(yè)通過定期召開員工座談會，設(shè)置意見箱等舉措，多方收集員工意見和建議，促進了電力企業(yè)民主化管理程度的提升，有利于培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感和工作責(zé)任心。

企業(yè)文化的創(chuàng)新。重點培育新型企業(yè)文化，如團結(jié)合作意識、創(chuàng)新精神和開放包容的觀念，這些都是創(chuàng)建新型企業(yè)文化的重要內(nèi)容。一些企業(yè)通過組織文化活動，加強對企業(yè)價值觀的宣傳與教育，營造正向、融洽的工作氛圍，以此提升員工的凝聚力和向心力，激勵他們不斷強化創(chuàng)新意識，積極參與團隊協(xié)作，培養(yǎng)良好的合作精神與團隊氛圍。企業(yè)文化建設(shè)過程中，還要把人力資源管理人員效能發(fā)揮出來，鼓勵員工主動參與進來。例如，在企業(yè)文化制定、傳播等活動過程中，一些企業(yè)鼓勵員工扮演踐行者、傳播者等角色，利用管理人員的典型示范作用，帶領(lǐng)員工踐行優(yōu)秀的企業(yè)文化。

人力資源管理策略的實施與評估

編制人力資源戰(zhàn)略和工作計劃。要確定發(fā)展方向與目標(biāo)，了解人力資源需求、供給等情況，確保創(chuàng)新策略的有效設(shè)定，并為策略的執(zhí)行提供堅實的數(shù)據(jù)支持。在人力資源戰(zhàn)略和計劃編制過程中，要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，明確具體管理工作的重點、方向，體現(xiàn)出一定的針對性、合理性和有效性。

計劃的具體實施。推行數(shù)字化管理模式，構(gòu)建信息化人力資源管理系統(tǒng)，對人員績效、招聘等工作實施全面數(shù)字化管控，在確保工作精準(zhǔn)性的同時，提升工作效率。重點培養(yǎng)員工數(shù)字化技能，使其熟練操控管理系統(tǒng)。同時，要運用社會與校園等招聘形式，壯大人才隊伍建設(shè)，使人才構(gòu)成更加多樣化，吸引具有文化背景和工作經(jīng)驗的優(yōu)秀員工，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以及計劃和策略的有效實施，不斷創(chuàng)新各項管理模式，提供全面政策保障。例如，通過跨部門合作機制的設(shè)立，促進人力資源管理部門和其他部門的資源共享。特別是企業(yè)業(yè)務(wù)部門，更需強化與企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致性和統(tǒng)一性，從而促進不同部門人員之間的默契配合與高效互動，確保戰(zhàn)略實施效果更加顯著。此外，要運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在人力資源數(shù)據(jù)整理、采集與分析等階段發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為人力資源管理策略的改進、完善提供科學(xué)依據(jù)。

實施效果評估。編制評估標(biāo)準(zhǔn)，包括人均產(chǎn)值、人才流失率與員工滿意度等相關(guān)指標(biāo)。通過分析、監(jiān)測各項指標(biāo)，綜合評估出創(chuàng)新策略的具體實施效果。同時，要采用季度或者年度評估形式，第一時間識別潛在問題，參考具體評估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化、改進創(chuàng)新方案與策略。這些評估措施有利于人力資源管理策略的調(diào)整和優(yōu)化，從而充分滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實際需求。在持續(xù)改進過程中，要吸取以往經(jīng)驗與教訓(xùn)，積極借鑒和學(xué)習(xí)先進企業(yè)的人力資源管理模式，大膽嘗試和創(chuàng)新，讓電力企業(yè)的人力資源管理工作隨著新經(jīng)濟發(fā)展而不斷變化。

多元社會經(jīng)濟環(huán)境下相關(guān)產(chǎn)業(yè)的演變，對電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定沖擊。以人力資源管理工作為例，如何對該項工作進行創(chuàng)新是企業(yè)重點思考的問題之一。通過企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和發(fā)展等方面的創(chuàng)新，有助于企業(yè)控制人才流失，為員工提供更多能力提升和創(chuàng)新發(fā)展機會。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及跨部門合作等策略的支持，電力企業(yè)的發(fā)展前景將會越來越廣闊，其創(chuàng)新空間也將持續(xù)拓展。