1.某地推行“15分鐘充電圈”計(jì)劃,部分老舊小區(qū)因場(chǎng)地限制,難以落實(shí)。請(qǐng)從基層治理的角度,談?wù)勅绾纹胶庹邎?zhí)行與群眾需求的矛盾。
民生工程是基層治理創(chuàng)新的試驗(yàn)場(chǎng),考驗(yàn)著基層治理的智慧。要處理好這一問題,既要考慮政策落地實(shí)效,又要切實(shí)滿足群眾需求。
首先,建立“線上+線下”訴求反饋機(jī)制,尤其著重圍繞問題展開調(diào)研,并將調(diào)研工作前移至小區(qū),變“被動(dòng)接訪”為“主動(dòng)問需”,實(shí)地了解居民的需求和現(xiàn)實(shí)問題。
其次,針對(duì)老舊小區(qū)實(shí)際情況分類施策,改變“一刀切”的執(zhí)行模式,合理規(guī)劃充電站場(chǎng)地,充分溝通協(xié)調(diào),避免因充電站建設(shè)引發(fā)矛盾沖突。
再次,打造協(xié)同治理,推動(dòng)跨部門協(xié)同,統(tǒng)籌解決各小區(qū)建設(shè)充電站過程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn),以“微改造、大提升”的思路推進(jìn)工作進(jìn)展。
要踐行“以人民為中心”的工作思路,民有所呼,我有所應(yīng)。將政策剛性執(zhí)行與柔性治理相結(jié)合,在充電站建設(shè)規(guī)劃做實(shí)做細(xì)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)“充電”與“民心”的同頻共振。
2.社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)部分小區(qū)新安裝的“智能門禁系統(tǒng)”,因操作復(fù)雜導(dǎo)致老年人頻繁求助。領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理,你該如何應(yīng)對(duì)?
這一問題反映了技術(shù)升級(jí)與人文關(guān)懷的契合需求。從基層治理角度出發(fā),我會(huì)依照“需求導(dǎo)向、適老適配、科技賦能、協(xié)同共治”的原則,實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能與民生需求的和諧推進(jìn)。
第一,把握需求導(dǎo)向的原則,滿足老年人需求。統(tǒng)籌收集社區(qū)門禁系統(tǒng)開發(fā)改進(jìn)的訴求,了解老年人操作門禁的困難點(diǎn),推動(dòng)供給與需求相匹配。
第二,把握適老適配的原則,通過從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“適老化”的硬件改造,開發(fā)“長輩模式”,提升環(huán)境適配、軟件服務(wù)等方面的適老匹配度,方便老年人操作。
第三,把握科技賦能的原則,升級(jí)智能識(shí)別技術(shù),如人臉識(shí)別、指紋識(shí)別等,構(gòu)建“社區(qū)治理大腦”,提升老年人生活便捷性。
第四,把握協(xié)同共治的原則,推動(dòng)職能部門、技術(shù)企業(yè)、小區(qū)居民和物業(yè)服務(wù)協(xié)同治理,解決老年人各方面的生活難題。
智能門禁系統(tǒng)適老化改造,既是技術(shù)普惠性的實(shí)踐,也是提升基層治理溫度的體現(xiàn)。我們要以小見大、以點(diǎn)及面,不斷提升“銀發(fā)族”的幸福感。
3.轄區(qū)內(nèi)“村BA”籃球賽因缺乏規(guī)范管理引發(fā)安全問題,但村民參與熱情高漲。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé),你會(huì)從哪些方面開展工作?
針對(duì)轄區(qū)內(nèi)舉辦“村BA”籃球賽的實(shí)際情況,我會(huì)結(jié)合基層治理經(jīng)驗(yàn)與政策要求,以安全防控為基礎(chǔ),以規(guī)范管理為核心,以長效機(jī)制為保障,做好以下重點(diǎn)工作。
首先,筑牢安全之基,消除安全隱患。全面排查場(chǎng)地設(shè)施,特別是籃球架、地面等硬件設(shè)施。針對(duì)踩踏、沖突、受傷等風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案,明確疏散路線、醫(yī)療救援流程。賽前通過村廣播、微信群等宣講普及安全須知,加強(qiáng)安全宣傳。
其次,強(qiáng)化規(guī)范管理,提升賽事組織力。明確參賽規(guī)則,設(shè)定年齡分組和賽程時(shí)長。優(yōu)化賽程設(shè)計(jì),采用小組賽+淘汰賽模式,控制單場(chǎng)人數(shù)。邀請(qǐng)?bào)w育部門指導(dǎo)裁判判罰標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)村干部和志愿者負(fù)責(zé)引導(dǎo)協(xié)調(diào),減少判罰爭(zhēng)議和沖突。
再次,重視長效建設(shè),兼顧活力與秩序。組建由村民代表、村干部、體育骨干組成的管理小組,定期巡查場(chǎng)地、監(jiān)督賽程,形成常態(tài)化管理。申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)升級(jí)設(shè)施,聯(lián)合企業(yè)贊助配備醫(yī)療包、照明設(shè)備等,確保賽事可持續(xù)安全舉辦。
通過筑牢安全之基、規(guī)范賽事管理、建立長效機(jī)制“三管齊下”,既守住安全底線,又延續(xù)村民熱情,實(shí)現(xiàn)“村BA”“熱鬧不混亂,活力有秩序”,讓村民既樂在其中又無后顧之憂。
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