培育復(fù)合型人才 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當(dāng)下，煙草企業(yè)正處于變革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新形態(tài)的生產(chǎn)力正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。煙草企業(yè)要用發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的思維，針對(duì)改革發(fā)展的需求，探索高效復(fù)合型人才培養(yǎng)的新模式，激發(fā)人才內(nèi)在活力，打通人才晉升門路，走出一條從人才強(qiáng)、科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國(guó)家強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展之路。

縱向協(xié)同培育，

激發(fā)復(fù)合型人才內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

黨建鑄魂，堅(jiān)定復(fù)合型人才隊(duì)伍的前進(jìn)航標(biāo)。煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其人才需具備過硬專業(yè)素養(yǎng)與堅(jiān)定政治立場(chǎng)，黨建鑄魂能為人才發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。日常工作里，煙草企業(yè)應(yīng)開展形式多樣黨建活動(dòng)，定期組織人才參加黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)講座，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，使人才領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展要求，明晰自身責(zé)任。鼓勵(lì)人才參與紅色主題教育實(shí)踐活動(dòng)，參觀革命紀(jì)念館、紅色教育基地，傳承紅色基因，堅(jiān)定理想信念。營(yíng)銷人才要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，以在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)合法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，傳播健康煙草消費(fèi)理念；生產(chǎn)技術(shù)人才要憑借更高的政治覺悟，專注提升生產(chǎn)工藝，降低煙草有害物質(zhì)，推動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展。通過黨建引領(lǐng)，煙草企業(yè)確保人才隊(duì)伍發(fā)展與黨和國(guó)家政策導(dǎo)向一致，促使復(fù)合型人才成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。

文化潤(rùn)心，繪就復(fù)合型人才隊(duì)伍的發(fā)展愿景。煙草行業(yè)肩負(fù)獨(dú)特使命與價(jià)值，其復(fù)合型人才不僅要具備多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，還得深入領(lǐng)會(huì)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任和文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是凝聚和推動(dòng)人才發(fā)展的核心要素。企業(yè)要深度挖掘煙草文化底蘊(yùn)，從傳統(tǒng)工藝傳承到現(xiàn)代科技革新，展現(xiàn)行業(yè)進(jìn)取精神。舉辦煙草歷史展覽、創(chuàng)新成果分享會(huì)等主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚文化氛圍，增強(qiáng)人才的行業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。在企業(yè)文化的激勵(lì)下，技術(shù)研發(fā)人才勇攀科技高峰，推動(dòng)煙草生產(chǎn)工藝升級(jí)，打造綠色低害產(chǎn)品；營(yíng)銷人才以更高站位傳播品牌文化，傳遞健康消費(fèi)理念，提升品牌美譽(yù)度；管理人才則以文化為指引，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過文化潤(rùn)心，復(fù)合型人才心懷“為行業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值”的愿景，在各自崗位上努力，為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。

幫帶協(xié)同，疊加復(fù)合型人才隊(duì)伍的聚合效力。煙草市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程繁復(fù)，囊括煙草栽培、卷煙生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、專賣管控等眾多緊密相扣的環(huán)節(jié)，對(duì)人才的復(fù)合性要求高，需具備全面的知識(shí)和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極設(shè)立互助共享的協(xié)作空間，全力發(fā)揮“傳幫帶”的潛力，在新進(jìn)人員開始服務(wù)階段，選調(diào)業(yè)務(wù)骨干實(shí)施一對(duì)一教學(xué)，指導(dǎo)其快速習(xí)得基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作能力；在煙葉種植技術(shù)實(shí)施流程階段，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)藝專家引領(lǐng)新進(jìn)技術(shù)人員深入農(nóng)田，傳授實(shí)用的園藝種植經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)年輕一代快速成才;在煙草加工流程，集結(jié)資深工匠與年輕技術(shù)人才形成攻堅(jiān)小組，共同努力破解工藝瓶頸，培養(yǎng)創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力。在市場(chǎng)推廣方面，實(shí)施跨區(qū)域交流互鑒行動(dòng)，讓實(shí)戰(zhàn)成績(jī)卓著的老團(tuán)隊(duì)向新成立的團(tuán)隊(duì)傳授市場(chǎng)拓展及客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，全方位提升市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)力。依托協(xié)同合作，各層級(jí)各專業(yè)的人才緊密配合，形成知識(shí)交融、經(jīng)驗(yàn)互鑒的學(xué)習(xí)氛圍，全面增強(qiáng)人才培養(yǎng)協(xié)同力，助力行業(yè)長(zhǎng)久興旺發(fā)達(dá)。

橫向聯(lián)動(dòng)培育，

暢通復(fù)合型人才發(fā)展渠道

在知識(shí)上聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)從“專才”到“通才”的成長(zhǎng)。在煙草企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、融入新發(fā)展格局的當(dāng)下，推動(dòng)人才從“專才”向“通才”轉(zhuǎn)變刻不容緩。企業(yè)需整合內(nèi)外資源，構(gòu)建全方位知識(shí)培育體系。對(duì)外，與農(nóng)業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)合作開展煙葉種植技術(shù)交流培訓(xùn)，讓各部門人才了解煙葉種植知識(shí)，把控原料供應(yīng)；與工業(yè)前沿科技企業(yè)合作，引入先進(jìn)理念和技術(shù)，提升生產(chǎn)智能化、高效化水平，拓寬人才視野。對(duì)內(nèi)，搭建知識(shí)共享平臺(tái)，打破部門壁壘。定期組織跨部門知識(shí)交流活動(dòng)，專賣管理人才分享法規(guī)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，助力營(yíng)銷合法拓展市場(chǎng)；營(yíng)銷人才反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)研發(fā)指引方向。同時(shí)，鼓勵(lì)人才參與行業(yè)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會(huì)、論壇，掌握本職業(yè)務(wù)，又熟悉行業(yè)全鏈條知識(shí)，成長(zhǎng)為 “通才”。

在機(jī)制上聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)從“單崗”到“多崗”的鍛煉。煙草企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛且各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)緊密，打破人才“路徑依賴”、構(gòu)建靈活人才培養(yǎng)機(jī)制刻不容緩。企業(yè)可通過制定人才輪崗制度，依據(jù)員工專業(yè)背景、職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展?jié)摿?，安排其到不同崗位鍛煉。如讓煙葉種植專業(yè)新員工，依次在卷煙生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣管理崗位輪崗。在生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，市場(chǎng)營(yíng)銷部門掌握市場(chǎng)技巧，專賣管理崗位熟悉法規(guī)，全面提升業(yè)務(wù)能力。建立項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的人才協(xié)作機(jī)制。針對(duì)重大項(xiàng)目組建跨部門團(tuán)隊(duì)，成員在合作中共享信息、共同攻克難題，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能融合，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。通過輪崗制度與協(xié)作機(jī)制的聯(lián)動(dòng)，煙草企業(yè)人才能夠拓寬視野、積累經(jīng)驗(yàn)、提升綜合能力。

在激勵(lì)上聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)“人人出彩”發(fā)展有賽道。在煙草企業(yè)追求創(chuàng)新發(fā)展的過程中，激勵(lì)機(jī)制是助力人才成長(zhǎng)、構(gòu)建廣闊發(fā)展空間的關(guān)鍵所在。企業(yè)可搭建契合“復(fù)合型”特質(zhì)的多元化激勵(lì)體系。完善職業(yè)晉升雙通道，在傳統(tǒng)管理晉升外，開辟專業(yè)技術(shù)晉升路徑。引入“賽馬機(jī)制”，以項(xiàng)目成果和業(yè)務(wù)指標(biāo)為考核依據(jù)，科學(xué)評(píng)估人才貢獻(xiàn)。設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理等方面有突出創(chuàng)新成果的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予重獎(jiǎng)。打造人才交流與展示平臺(tái)，定期舉辦技術(shù)成果分享會(huì)、營(yíng)銷案例大賽等活動(dòng)，為企業(yè)打造一支適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

深度融合培育，

提升復(fù)合型人才綜合實(shí)力

產(chǎn)學(xué)研融合，強(qiáng)化復(fù)合型人才隊(duì)伍的專業(yè)根基。煙草企業(yè)復(fù)合型人才要應(yīng)對(duì)種植、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多環(huán)節(jié)挑戰(zhàn)，需具備跨領(lǐng)域知識(shí)與創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作。在煙葉種植方面，聯(lián)合農(nóng)業(yè)院校開展項(xiàng)目，針對(duì)土壤改良、病蟲害防控等難題協(xié)同攻關(guān)。農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)人才在高校專家指導(dǎo)下，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)研究，探索優(yōu)質(zhì)種植模式，保障原料品質(zhì)。在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與工業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)新工藝和減害降焦技術(shù)。企業(yè)技術(shù)研發(fā)人才借助科研機(jī)構(gòu)的設(shè)備和成果開展實(shí)驗(yàn)，掌握新技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與科研能力，推動(dòng)生產(chǎn)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，打造專業(yè)素養(yǎng)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。

業(yè)務(wù)融合，拓寬復(fù)合型人才隊(duì)伍的職業(yè)視野。煙草企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的板塊，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合是打破人才崗位局限的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部，要打破部門壁壘開展跨部門項(xiàng)目合作。比如新品卷煙研發(fā)時(shí)，生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)部門共同參與，生產(chǎn)人員提供生產(chǎn)建議，營(yíng)銷人員明確產(chǎn)品定位，研發(fā)人員進(jìn)行配方設(shè)計(jì)，讓人才接觸到不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，熟悉產(chǎn)品全流程，拓寬職業(yè)視野，培養(yǎng)系統(tǒng)思維。在企業(yè)外部，要加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作交流。與煙葉供應(yīng)商探討種植技術(shù)創(chuàng)新，讓人才了解原料供應(yīng)源頭；與零售終端合作營(yíng)銷，幫助人才把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求變化。通過業(yè)務(wù)融合，讓復(fù)合型人才站在行業(yè)全局思考，突破思維定式，持續(xù)吸收新知識(shí)，提升綜合素質(zhì)。

技術(shù)融合，提升復(fù)合型人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。技術(shù)融合是創(chuàng)新的重要手段。企業(yè)要主動(dòng)促進(jìn)煙草業(yè)與前沿科技相結(jié)合，在煙草栽培階段，依托于物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不間斷搜集土壤、氣象以及病蟲害相關(guān)數(shù)據(jù)，助力種植決策的科學(xué)依據(jù)構(gòu)建，推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員探索智能化種植途徑，增加產(chǎn)出、增強(qiáng)品質(zhì)。在煙草加工過程，采用智能手段優(yōu)化生產(chǎn)流程，落實(shí)設(shè)備智能管理及性能檢驗(yàn)，技術(shù)及制造同仁共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采用高效生產(chǎn)流程，增強(qiáng)制造效率與商品品質(zhì)水平。設(shè)立技術(shù)溝通與發(fā)明創(chuàng)新的互動(dòng)空間，實(shí)施技術(shù)講座、創(chuàng)新比賽等事宜，倡導(dǎo)員工在多個(gè)部門及不同行業(yè)間進(jìn)行創(chuàng)新聯(lián)合，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)力，助力煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步與高質(zhì)量增長(zhǎng)。

（責(zé)任編輯：冉智淵）