東方電機：加快推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)

近年來，東方電機實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視技能人才隊伍建設(shè)，把培養(yǎng)一支擁有高超技能、專業(yè)專注和精益求精的高技能人才隊伍作為推動企業(yè)改革發(fā)展的人才基礎(chǔ)，作為推進(jìn)企業(yè)科研成果落地轉(zhuǎn)化的技術(shù)保障。通過高質(zhì)量工會工作，加強思想政治工作引領(lǐng)，確保技能人才政策體系得到不斷完善，技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度進(jìn)一步保障。以工會工作撬動技能人才互促“大格局”，繪制了東方電機深化技能人才發(fā)展體制機制改革、統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè)的總藍(lán)圖。

思想引航，大力推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)的研究與策劃

以工會工作助力人才發(fā)展“戰(zhàn)略地位”更加明確。東方電機錨定國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，不斷蓄積研究技能人才后備力量。始終把技能人才工作作為頭等大事來抓，堅持把技能人才隊伍建設(shè)作為公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容，建立全鏈條貫通式研究人才培養(yǎng)使用體系。在具體實踐工作中，積極發(fā)揮技能專家講座作用，依托5G和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)“微課學(xué)習(xí)+線上考試+業(yè)群分享+線上輔導(dǎo)”的輕學(xué)習(xí)模式，為領(lǐng)軍型人才提供經(jīng)驗分享平臺，打造東方電機技能人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?。充分發(fā)揮青年人才、骨干人才、領(lǐng)軍人才“三層次”人才作用，建立起滿足公司發(fā)展需求的技能人才梯隊。以“崗位培養(yǎng)”為核心，通過導(dǎo)師帶徒、承擔(dān)項目、輪崗交流等方式加快青年人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年員工盡快成長成才。東方電機堅持加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，由工會統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作各項重點任務(wù)，形成了在黨委領(lǐng)導(dǎo)下“工會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，相關(guān)部門具體抓落實”的工作格局。

以工會工作為人才發(fā)展“機制改革”注入強大動力。東方電機主動響應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對人力資源工作提出的新要求，為技能人才騰飛插上“翅膀”。一是政治引領(lǐng)保證。近幾年，公司大力開展主題勞動競賽、技能比武活動，持續(xù)深化職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。從思想引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)建、組織保障四個方面探索形成技能人才由“工”到“匠”的四條路徑。二是人才激勵力度明顯加大。持續(xù)創(chuàng)新考核方式，實現(xiàn)績效考核全過程動態(tài)管理；強化考核結(jié)果運用，進(jìn)一步加大技能員工崗位調(diào)整、薪酬收入、培訓(xùn)培養(yǎng)與績效結(jié)果掛鉤力度。三是推動薪酬分配向作出重要貢獻(xiàn)的高層次人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。持續(xù)做好職工福利、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療等涉及職工切身利益的福利待遇保障工作。

以工會工作助力人才發(fā)展“指導(dǎo)機制”取得顯著成效。通過制度上的頂層規(guī)劃、落地過程中多方聯(lián)動式的精準(zhǔn)培養(yǎng)模式，東方電機成功打造出一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)、職業(yè)發(fā)展好、技能水平高、創(chuàng)新動力足的技能人才隊伍。東方電機通過完善公司技能大師工作室制度，建立一批高水平的技能大師工作室，為高技能領(lǐng)軍人才開展技術(shù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)、帶徒傳技搭建平臺。以“崗位培養(yǎng)”為核心，以導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、承擔(dān)項目為主要方式，形成在“干中學(xué)”“學(xué)中干”的人才培養(yǎng)模式。大力提倡“干一行愛一行、干一行鉆一行”及勞動平等、“行行出狀元”的立業(yè)理念，教育職工樹立“立足崗位成才、職業(yè)培育育才、技能塑造英才”的價值追求。

組織強化，全力開創(chuàng)公司人才工作新局面

分類推進(jìn)技能和服務(wù)能力提升。東方電機借助“千人崗位大練兵”等競賽平臺，在各分廠各崗位有針對性地開展崗位練兵。針對從事生產(chǎn)操作類的職工，著力打造車、銑、刨、磨、鏜、鉆、焊和鉗工等普通型“工匠”隊伍，針對未直接從事生產(chǎn)的專業(yè)管理及生產(chǎn)輔助型職工，以崗位職責(zé)作為評價考核，突出解決問題和提升服務(wù)水準(zhǔn)的能力。

推進(jìn)企校合作建設(shè)人才高地。東方電機持續(xù)加大技能人才引進(jìn)力度，與四川工程技術(shù)學(xué)院、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校形成了良好的畢業(yè)生就業(yè)合作關(guān)系，積極招錄高職院校優(yōu)秀畢業(yè)生到公司生產(chǎn)一線。近年來，共招聘引進(jìn)成熟技能人才260余人，保證了公司技能人才隊伍長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

改革創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制。東方電機不斷健全技能人才培養(yǎng)載體和平臺，通過開展手工集體作業(yè)崗位輪訓(xùn)2000余人次，參加集團公司統(tǒng)一調(diào)訓(xùn)的高技能人才技能提升專項培訓(xùn)120余人次。深入開展職業(yè)技能競賽。2023年，先后有3人獲得中華人民共和國第二屆職業(yè)技能大賽四川選拔賽前三名；28人取得2023年四川省裝備制造業(yè)職工技能大賽暨中國東方電氣集團第二屆職工職業(yè)技能大賽三等獎及以上殊榮。2024年，第八屆四川省職工職業(yè)技能大賽決賽焊工競賽單元成績優(yōu)異，1人獲得二等獎。

以制度建設(shè)推進(jìn)技能人才隊伍培養(yǎng)。東方電機深化人才隊伍建設(shè)機制改革、推進(jìn)落實企業(yè)三項制度改革，統(tǒng)籌科技研發(fā)能力和加工制造水平同步建設(shè)，強化專業(yè)技能型人才儲備，構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的人才格局。通過完善技能人才職業(yè)發(fā)展制度體系，東方電機在主要技術(shù)工種中設(shè)置初級、中級、高級、副主任級、主任級、高級主任級、首席技能專家6個層次16個能級體系。近年來，東方電機榮膺“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位”“全國職業(yè)教育培訓(xùn)示范點”“中國企業(yè)教育百強”等榮譽稱號。

加強對人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，著力構(gòu)建各分會組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門抓總、職能部門各司其職、全體干部職工廣泛參與的人才工作格局，凝聚做好人才工作的強大力量。積極構(gòu)建技能人才使用評價體系，按照集團公司統(tǒng)一部署，對技能人才等級認(rèn)定相關(guān)軟硬件設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)完善。2021年5月，東方電機職業(yè)技能等級認(rèn)定工作順利通過四川省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心評審備案，成功申報自主認(rèn)定資格。截至2023年初，東方電機參加技能等級認(rèn)定1000余人次，技能人員晉升技師111人、高級技師27人、高級工360人。

建成省級高技能人才培訓(xùn)基地。近年來，東方電機利用已有生產(chǎn)場地，購置、更新相關(guān)設(shè)備設(shè)施，建立了電焊工、鉗工、維修電工3個工種集中培訓(xùn)場所。同時，進(jìn)一步加大特有關(guān)鍵工種技能培訓(xùn)力度，在已建成的3個通用工種培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上升級擴建，獲批設(shè)立四川省高技能人才基地。新建培訓(xùn)場地占地面積共1150平方米，建有電子裝配工特有工種實訓(xùn)場地，設(shè)12個手工焊接、2個機器人焊接區(qū)域，設(shè)6臺套鉗工訓(xùn)練臺。公司2024年建成1個智能制造產(chǎn)線實操培訓(xùn)場地。

人才支撐，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

東方電機依托大師工作室建設(shè)，企業(yè)持續(xù)培育高技能人才集聚優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的帶頭輻射作用，推動形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。目前，公司已有2個省級技能大師工作室，5個市級技能大師工作室。技能大師工作室以解決生產(chǎn)難題、改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新方法、節(jié)約成本為原則，積極開展“大師講堂”等系列交流活動，技能大師以各類技術(shù)培訓(xùn)會、座談交流會等形式傳經(jīng)送寶，零距離溝通交流，分享個人成長經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，宣講公司在技術(shù)管理、技術(shù)技能人員培養(yǎng)等方面的新舉措。自大講堂開展以來，每年開展次數(shù)不少于15次，每年參與人數(shù)超過1000人。

近年來，公司人力資源部門及一線各生產(chǎn)單位協(xié)作配合，全面、系統(tǒng)地策劃、實施技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，結(jié)合日常生產(chǎn)工作、年度崗位練兵和技能競賽關(guān)注技能人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多高技能人才、能工巧匠和大工匠，完成攻關(guān)創(chuàng)新項目94個，完成培訓(xùn)項目320多項，組織參加培訓(xùn)8070多人次，完成師帶徒453對，發(fā)表論文45篇，申報獲批專利31項，編制SOP/教材203個，開展專題交流114項，開展技藝展示180次。構(gòu)建核心崗位學(xué)習(xí)地圖，針對水輪發(fā)電機設(shè)計崗位，組織梳理、開發(fā)68門課程，覆蓋水輪發(fā)電機崗位從見習(xí)生到專業(yè)職務(wù)各個職級，目前通過線上直播和錄播的方式已進(jìn)行16門課程的講授。通過工作室這個舞臺，把各分廠的專項骨干人才有效地凝聚起來，通過正確引導(dǎo)和激勵，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、團隊的任務(wù)使命以及個人的奉獻(xiàn)追求相融合，使自身敬業(yè)愛崗之情、建功立業(yè)之志得到最大限度發(fā)揮。

（責(zé)任編輯：盧 繼）