走實“五條路徑” 推動國企黨建工作責任制落地見效

當前，我國油田發(fā)展正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，如何在百年未有之大變局背景下抓好國企業(yè)黨建工作，如何推動和促進黨建和業(yè)務(wù)同頻共振，落實黨建工作責任制至關(guān)重要。本文通過對當前油田企業(yè)落實黨建工作責任制存在的問題進行分析，總結(jié)出五個對國有企業(yè)具有普遍意義，可有效解決問題、落實責任的路徑。

國有企業(yè)落實黨建工作責任制的“五個有待加強”

組織架構(gòu)體系有待健全。部分黨組織缺少嚴格的組織架構(gòu)體系，各部門之間工作聯(lián)系不夠緊密，相互橫向交流不夠暢通。由于各自部門分工不同，仍不同程度地存在著各管一攤、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。

工作作風有待更“接地氣”。個別黨員干部未能正確理解黨建工作的意義，往往將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動割裂開來，導致創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合的具體路徑和方法研究還不夠深入，具體工作流于表面，無法“接地氣”。

黨建業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”有待加強。部分黨組織未抓好領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，導致未能形成符合當下的考核體系，難以促成黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署，進而無法真正實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的聯(lián)動推進和良性互促。

典型引領(lǐng)力度有待加強。在先進典型的選樹問題上，個別支部存在“上面熱、下面冷，干部熱、群眾冷”的情況。另外，也存在著信息來源渠道不夠暢通，典型示范作用不夠凸顯的現(xiàn)象。

群團組織活力有待加強。個別黨員干部忽視黨建帶團建工作，或是黨建帶團建方面的考核項目較少，使得群團組織缺乏活力。

國有企業(yè)加強黨建責任制的實踐路徑

建立全系統(tǒng)參與制度。一是從制度體系貫通上著手，嚴格落實黨委領(lǐng)導班子“一崗雙責”，明確黨委班子、黨委書記、黨委班子成員、基層黨支部4級任務(wù)清單。二是強化過程管控，制定檢查考核細則，定期召開黨建領(lǐng)導小組會和工作例會。三是認真編制 “黨群工作指導手冊”，梳理重點業(yè)務(wù)，為基層提供統(tǒng)一標準統(tǒng)一標尺，增強黨群工作實效。

建立全過程轉(zhuǎn)變機制。堅持以服務(wù)為導向，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)，持續(xù)推進“我為員工辦實事”活動。探索建立融入黨建工作抓業(yè)務(wù)，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的良性機制，增強業(yè)務(wù)指導針對性和實效性。

形成全周期管理深度融合。國有企業(yè)要堅持黨建業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，主要領(lǐng)導切實擔負起第一責任人責任，分管領(lǐng)導履行好“一崗雙責”。一方面通過探索建立交叉評價機制，實行雙向考核評價，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面立足單位重點工作，提升黨務(wù)干部能力水平，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)深度融合，同時做好基層調(diào)研使黨建工作從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。

推動典型引領(lǐng)人才成長。一是在數(shù)字化建設(shè)、科研項目攻關(guān)等關(guān)鍵階段，借助各種先鋒崗位評比、主題黨日、黨員積分管理等不同形式載體開展評先選優(yōu)活動，發(fā)揮典型模范帶頭作用，引領(lǐng)干部員工攻堅克難。二是注重搭建人才成長平臺，進一步加大黨務(wù)干部選配力度，利用實訓基地開展崗位練兵等，以先進典型加強人才培養(yǎng)，營造比學趕超氛圍。

推進群團全鏈條協(xié)同建設(shè)。一是以黨的組織生活引領(lǐng)群團工作。認真落實“三會一課”，組織生活會，民主評議黨員等制度，加強黨員教育管理，強化工作統(tǒng)籌，常態(tài)化開展談心談話，完善黨建帶團建制度機制。二是依托領(lǐng)導人員民主聯(lián)系人制度征集員工意見。運用解決實際問題，完善困難幫扶機制，做好走訪慰問。三是抓好隊伍穩(wěn)定。及時掌握員工動態(tài)，開展不穩(wěn)定因素排查，及時為員工講政策、解矛盾。四是常態(tài)化群眾性活動。組織形式多樣、寓教于樂的群眾性活動，使群團組織成為員工的“娘家人”。

（責任編輯：任肖云）