以“非常油我”品牌建設(shè)匯聚企業(yè)發(fā)展動能

黨建品牌建設(shè)是深入推進黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的重要抓手。中國石油新疆油田公司勘探開發(fā)研究院非常規(guī)研究所（以下簡稱：非常規(guī)研究所）黨支部著力建設(shè)“非常油我”黨建品牌，以“立非常之志、擔(dān)非常之責(zé)、展非常之勇、建非常之功”為黨建品牌精神內(nèi)核，深入開展“非常油我”品牌建設(shè)實踐，引領(lǐng)黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)理念、團隊協(xié)作理念、人才成長理念和自主創(chuàng)新理念，為推動瑪湖礫巖致密油、吉木薩爾國家級陸相頁巖油示范區(qū)建設(shè)匯聚強大紅色動能。

立“非?！敝?，厚植終身學(xué)習(xí)理念

理論學(xué)習(xí)是每一個中國共產(chǎn)黨黨員的終身課題。非常規(guī)研究所黨支部樹立“非常”之志，始終堅持“終身學(xué)習(xí)”理念，引領(lǐng)全體黨員干部沉下身子，主動學(xué)習(xí)，用更加寬廣的眼界正確判斷新情況、解決層出不窮的新問題。

積極引導(dǎo)“主動學(xué)”。發(fā)揮黨員主觀能動性，推出黨建學(xué)習(xí)“我來行動”，聚焦理論學(xué)習(xí)重點、熱點，排出學(xué)習(xí)時間表，擬定學(xué)習(xí)任務(wù)書，推動學(xué)習(xí)常態(tài)長效。定期舉辦“非常論壇”，設(shè)立“做一名學(xué)習(xí)型黨員”議題，組織不同項目組黨員輪值策劃主題活動，將不同專業(yè)領(lǐng)域工作思路和方法理念融入黨建工作，以“一輪值一特色”吸引全體黨員爭當(dāng)“論壇主角”。

組織規(guī)劃“系統(tǒng)學(xué)”。利用思維導(dǎo)圖、問題樹等思維工具，梳理新理論、新技術(shù)、新方法，針對不同黨員的個性化學(xué)習(xí)需求，制定定向培訓(xùn)計劃，破解支部黨員在理論學(xué)習(xí)中思考深度不夠、工學(xué)矛盾等問題。對理論學(xué)習(xí)進行整體性規(guī)劃，豐富“三會一課”“主題黨日”等學(xué)習(xí)方式，增設(shè)“支委話非?！杯h(huán)節(jié)，定期策劃石油精神故事會、黨紀(jì)知識搶答賽等系列活動，提高理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和整體性。在一段時期內(nèi)聚焦石油精神、黨規(guī)黨紀(jì)等重點學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的針對性和有效性。

豐富載體“拓展學(xué)”。創(chuàng)新“沉浸式”學(xué)習(xí)，組織黨員干部走進紅色教育基地、國家級示范區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，與生產(chǎn)單位“協(xié)作共建”，開展以微黨課、微講述、微分享為形式的“三微”課堂，共同學(xué)習(xí)非常規(guī)油氣開發(fā)前沿技術(shù)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，把更快、更便捷、更有效的新技術(shù)投入工作實踐中，書寫“我為祖國獻石油”的新答卷。

擔(dān)“非?！敝?zé)，發(fā)揮團隊協(xié)作效能

在吉慶國家級頁巖油示范區(qū)建設(shè)中，非常規(guī)研究所黨支部勇?lián)胺浅！敝?zé)，通過團隊協(xié)作不斷探索和創(chuàng)新，解決了多項技術(shù)難題，成為名副其實的巖油開發(fā)“排頭兵”。

探索黨建協(xié)作新模式。與測井與地質(zhì)力學(xué)研究所、吉慶油田作業(yè)區(qū)地質(zhì)研究中心黨支部開展聯(lián)建共建，成立了吉木薩爾頁巖油現(xiàn)場工作專班并常駐現(xiàn)場，精細(xì)開展斷裂刻畫、套變防控技術(shù)體系攻關(guān)，確保產(chǎn)建實施效果。在瑪湖、吉木薩爾兩大非常規(guī)油氣核心區(qū)，積極深化“培訓(xùn)深造+項目鍛煉+崗位交流+競賽促學(xué)”工作模式，推舉責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)高的黨員擔(dān)任一體化專班項目經(jīng)理，創(chuàng)新采用“斷點處避射+風(fēng)險段小壓+主體段強壓”的差異化壓裂設(shè)計，解決了頁巖油甜點區(qū)范圍小、含油層段薄，壓裂難度大等一系列阻撓非常規(guī)油藏勘探開發(fā)高效銜接的難題。

持續(xù)優(yōu)化管理方式。聚焦科研工作目標(biāo)，非常規(guī)研究所黨支部積極探索新的管理方式，采取阿米巴經(jīng)營模式，以項目為單元，以開發(fā)方案的精準(zhǔn)激勵為切入點，深化對標(biāo)一流技術(shù)；設(shè)立方案研究小組，建立了16個阿米巴單元，并選派了優(yōu)秀黨員作為“巴長”，創(chuàng)新開展“質(zhì)量是第一品牌”等質(zhì)量提升活動，動員全體員工在提質(zhì)增效主戰(zhàn)場上“攀高奪旗創(chuàng)一流”。

建設(shè)聯(lián)動共享機制。把握“一盤棋”的實踐要求，建設(shè)聯(lián)動共享機制，將6個黨小組和項目組包聯(lián)管理，鼓勵各黨小組和項目組員工積極參與團隊創(chuàng)新，以確保方向、行動一致。建立非?！爸腔蹘臁本€上共享平臺，為全體員工提供了更方便獲取學(xué)習(xí)材料、公司重要會議材料、技術(shù)資料和重點會議PPT的途徑，有助于員工更好地積累知識和了解行業(yè)發(fā)展趨勢。

展“非?！敝?，培育勘探先鋒力量

頁巖油示范區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，開發(fā)難度極大，需要一支勇于拼搏、攻堅克難的人才隊伍。非常規(guī)研究所黨支部著力培養(yǎng)一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，為攻克難題、推動發(fā)展注入強勁動能。

拓寬“交叉掛職”鍛煉平臺。開設(shè)“非常零距離”技術(shù)平臺，成立瑪湖、吉木薩爾現(xiàn)場技術(shù)支撐組，安排科研人員“現(xiàn)場蹲守”，掌控現(xiàn)場一手資料，為員工技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗和專業(yè)知識。積極開展所內(nèi)外交叉和崗位掛職，與采油工藝研究院（監(jiān)理公司）等兄弟單位進行交流與合作，對市場化招聘引進的員工進行跟蹤培養(yǎng)，既盤活了人才資源，又增加了復(fù)合型人才儲備。

建立“雙師帶徒”培養(yǎng)機制。建立優(yōu)秀職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師的“雙師帶徒”機制，確保優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和專業(yè)技術(shù)的傳授。搭建“非常進行時”授課平臺，對緊缺專業(yè)人才開展“點餐式”探索培養(yǎng)，邀請技術(shù)專家為新員工面對面答疑解惑，暢通本所員工獲取經(jīng)驗知識的渠道。建立涵蓋10種專業(yè)類型的人才信息庫，實行非常規(guī)油氣開發(fā)人才的全生命周期培養(yǎng)，對引進來的博士后制定個性化成長方案，全面提高隊伍整體素質(zhì)和競爭力。

完善“多元化”人才激勵機制。從績效考核、科研成就、團隊文化三個維度，構(gòu)建科研人才成長激勵機制，發(fā)布《專項獎評選與分配辦法》，不斷滿足科研骨干自我成長的需要。定期開展“黨員之星”先進評比，將長期扎根科研一線、致力開拓創(chuàng)新、崗位貢獻突出的個人選樹為先進典型，提高科研成就感，讓其迸發(fā)更多創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

建“非常”之功，筑牢高質(zhì)量發(fā)展理念

非常規(guī)研究所黨支部錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，連續(xù)兩年開展非常規(guī)攻堅項目等主題活動，激發(fā)全體員工在“油藏認(rèn)識無極限，勘探開發(fā)無止境”的實踐中勇建“非常”之功。

精益方案編制，助力提質(zhì)增效。聚力提質(zhì)增效，開展多輪次“解放思想謀發(fā)展”大討論，群策群力形成了一套適合各項工作的管理體系文件，引導(dǎo)每名黨員在開發(fā)方案編制過程中自覺發(fā)揮模范帶頭作用，有力推進新疆油田非常規(guī)油氣開發(fā)方案的編制精益求精。其中，頁巖油整體開發(fā)方案順利通過上級集團公司董事長辦公會審查，累計提質(zhì)增效千萬元以上。

堅持攻關(guān)克難，夯實技術(shù)儲備。成立以黨員為骨干的攻堅小組，引導(dǎo)廣大黨員聚焦瑪湖產(chǎn)能建設(shè)和吉木薩爾頁巖油產(chǎn)能建設(shè)中的前沿技術(shù)，帶頭突破“卡脖子”壁壘，攻關(guān)形成非常規(guī)油藏水平井立體開發(fā)技術(shù)、甜點測井表征及分類評價技術(shù)等5項新技術(shù)，實現(xiàn)了無桿泵深抽泵掛超3000米的技術(shù)突破，攻克了頁巖油勘探開發(fā)過程中的物探、鉆井、壓裂、采油等多項關(guān)鍵技術(shù)難題，為深層頁巖油的開采提供了強有力的技術(shù)支撐。

堅持集智創(chuàng)新，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。近年來，非常規(guī)研究所黨支部堅持集智創(chuàng)新，形成由專家牽頭領(lǐng)銜、黨員靠前支持的創(chuàng)新工作格局。廣大科研將士在瑪湖上產(chǎn)、注氣提采、頁巖油攻關(guān)、探明未動用儲量（難采儲量）研究支撐等重點攻關(guān)中不斷磨煉“三要三有”基本功（基礎(chǔ)工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打、專業(yè)軟件要融會貫通、現(xiàn)場跟蹤要得心應(yīng)手），解決了現(xiàn)場強水敏性儲層水平井+體積壓裂難以效益開發(fā)等難題20多個，穩(wěn)步推進吉木薩爾頁巖油國家示范區(qū)建設(shè)。

通過創(chuàng)建“非常油我”特色黨支部品牌，非常規(guī)研究所黨支部有力成功把“四個理念”的精神內(nèi)核植根于黨員干部內(nèi)心，帶動全員爭當(dāng)技術(shù)革新和非常規(guī)油氣開發(fā)的尖兵，實現(xiàn)了產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)完成率、方案實施率、油井軌跡符合率均達(dá)到預(yù)定指標(biāo)，超額完成產(chǎn)能方案編制任務(wù)，新增可采儲量千萬噸以上。下一步，非常規(guī)研究所黨支部將聚焦主責(zé)主業(yè)，以改革精神推進黨建品牌和核心技術(shù)“雙升級”，更好地激勵廣大員工積極投身科研攻關(guān)，為推進能源強國建設(shè)作出新的更大貢獻。

（責(zé)任編輯：楊 梅）