華電重慶：借數(shù)智之力筑牢基層黨建根基

中國華電集團有限公司重慶分公司（以下簡稱：華電重慶）是中國華電集團有限公司在重慶的分支機構，負責華電集團在渝規(guī)劃發(fā)展、項目開發(fā)建設、生產運營管理、電力市場營銷、統(tǒng)一對外協(xié)調等工作。近年來，華電重慶深刻領會習近平總書記關于人工智能的重要論述，認真落實中國華電集團“數(shù)字華電”建設、“AI+”專項行動工作部署，扎實推動“四力四推”黨建工程落實落地，以數(shù)智賦能驅動“綠水青山映紅巖”黨建品牌建設，為公司高質量發(fā)展提供堅強組織保證，為華電集團建設世界一流清潔低碳能源企業(yè)添磚加瓦。

實踐：探索黨建工作新路徑

數(shù)智賦能不僅是技術手段的創(chuàng)新，更是黨建工作理念和模式的革新。華電重慶堅持以數(shù)字化思維為先導，以數(shù)字化平臺為依托，推動黨建工作從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、智能化轉變，推動基層黨建更加科學化、規(guī)范化和精細化。

系統(tǒng)化搭建智慧平臺，夯實數(shù)智賦能“硬基建”。華電重慶著眼時代發(fā)展的新變化、華電集團“四力四推”黨建工程實踐要求及黨員隊伍現(xiàn)實需求，著力打造“智慧黨建”平臺，實現(xiàn)了黨建工作流程化、標準化、可視化，大大提高了黨建工作的質量與效率。依托“一個平臺”，在智慧管理系統(tǒng)“華渝智辦”上搭建了“智慧黨建”平臺，并與重慶市“紅巖先鋒智慧黨務平臺”等相關業(yè)務平臺進行有效對接，切實為基層減負、為管理提效、為發(fā)展賦能。構建“四個應用模塊”。緊緊圍繞“綠水青山映紅巖”黨建品牌的四個子體系，對原有分散的黨建業(yè)務進行深度整合、優(yōu)化，構建“領航定向、聚力發(fā)展、筑牢堡壘、涵養(yǎng)正氣”四個應用模塊，實現(xiàn)線上明確任務目標、規(guī)范工作標準、強化過程管理、嚴格閉環(huán)反饋、加大宣傳展示，促使黨建工作的系統(tǒng)性和效率得到顯著提升。接入“一個AI助手”。第一時間接入DeepSeek大模型，成功上線“華渝小智”AI助手，形成“基礎模型+領域知識”雙層架構，為黨務工作人員提供了更高效、精準、專業(yè)的服務。

智能化整合黨建數(shù)據，深挖數(shù)智價值“富礦脈”。數(shù)據資源是數(shù)智黨建的核心資產。華電重慶利用先進的數(shù)據挖掘與分析技術，對黨建數(shù)據進行智能化整合，充分釋放數(shù)據潛能。打造黨建數(shù)據“融合池”，打破數(shù)據孤島，將主題黨日、黨建賦能行動、黨建考評、志愿服務、群團工作等多源異構數(shù)據進行匯總融合，形成較為全面系統(tǒng)的黨建數(shù)據資源庫，為后續(xù)數(shù)據分析提供詳實數(shù)據基礎。運用智能分析“挖掘器”，借助分析算法，對黨建數(shù)據進行深度挖掘，多維度實時掌握、動態(tài)監(jiān)測各級黨組織黨建工作情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，為決策提供科學依據。實現(xiàn)從“經驗決策”向“數(shù)據決策”轉變。如通過數(shù)據提前發(fā)現(xiàn)某黨支部存在學習重點把握不準的問題，督促補學10余項內容，有效提升了黨員政治理論學習的針對性和實效性。構建數(shù)據價值“轉化鏈”，將數(shù)據分析成果與黨建工作實際需求緊密結合，把數(shù)據價值轉化為工作效能。通過智能算法，為每一位黨員生成精準的數(shù)字畫像，清晰呈現(xiàn)黨員的優(yōu)勢與不足、職業(yè)成長軌跡等信息，以便黨組織能有針對性地開展教育培養(yǎng)。

多元化創(chuàng)新黨建模式，拓展黨建賦能“新場景”。華電重慶積極探索多元化黨建活動新模式，全方位拓展數(shù)智技術在黨建工作中的應用場景。推動“黨建+項目”協(xié)同發(fā)力，“智慧黨建”平臺與業(yè)務管理系統(tǒng)協(xié)同，緊盯綠色發(fā)展、工程建設、科技創(chuàng)新等關鍵指標，實時展示項目進展及黨員先鋒模范作用發(fā)揮情況，實現(xiàn)黨建工作與生產經營同頻共振。打造“黨建+服務”便捷平臺，建立志愿服務積分系統(tǒng)，整合黨員特長、社會需求等信息，實現(xiàn)項目發(fā)起、承接、質量評價、積分兌換等操作，形成“服務—積分—激勵”良性循環(huán)，進一步激發(fā)了黨員參與志愿服務的熱情。開通“黨委書記直通車”“職工心聲e家通”等平臺，暢通黨員職工訴求渠道。探索“黨建+文化”數(shù)字傳播，利用虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術，對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅巖精神、華電奮進文化等教育資源進行數(shù)字化呈現(xiàn)，打造線上虛擬展廳，開展紅色故事數(shù)字化演繹，以沉浸式體驗促進文化的傳承與創(chuàng)新。

可視化推進智慧人資，賦能人才發(fā)展“新引擎”。華電重慶黨委堅持黨管干部、黨管人才，構建高效的智慧人資管理體系，提升人資管理效能。建立“知事識人”系統(tǒng)，整合員工基本信息、工作績效、培訓經歷等多維度數(shù)據，構建員工全息畫像，實現(xiàn)員工能力特長、發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)路徑等信息的精準識別，為黨組織選拔任用干部、培養(yǎng)儲備人才提供科學依據。定制化培養(yǎng)人才，根據員工個人發(fā)展需求與公司戰(zhàn)略方向，智能匹配培訓課程與職業(yè)發(fā)展路徑，利用在線學習、虛擬仿真等技術手段，定期開展培訓成果評估。平臺自動監(jiān)控員工證書有效期，提前推送續(xù)證或新證考取提醒。2024年，員工中高級職稱占比由32%提升至75%，高技能人才占比由6%提升至48%，2名員工獲全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽個人獎。建立“績效考評”系統(tǒng)，運用智能化工具對員工工作績效進行客觀評價，實現(xiàn)考核過程的透明化、公正化，融合定量數(shù)據與定性評價，生成科學客觀的績效報告。結合員工反饋與數(shù)據分析結果，持續(xù)優(yōu)化考核標準與流程，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。健全多元考核激勵體系，建立“及時獎勵”“揭榜掛帥”等專區(qū)，結合員工日常表現(xiàn)和業(yè)績完成情況，智能匹配薪酬調整、職位晉升、榮譽表彰等激勵措施，形成公平、合理、有效的激勵機制。2024年，專項獎勵總額占增量工資的89%。

精細化實施智慧監(jiān)督，打造監(jiān)督質效“強護盾”。華電重慶全面推進紀檢工作智慧化管理，借助紀檢工作“三化”監(jiān)督管理平臺，提升紀檢監(jiān)督效能。集成監(jiān)督流程管理，整合制度庫、素材庫（模板庫）、紀檢隊伍建設、日常監(jiān)督、問題庫、廉潔文化建設展廳等六大模塊，將紀檢監(jiān)督從任務下達至結果反饋的全流程搬至線上。常規(guī)工作系統(tǒng)自動提醒，非定期工作在下發(fā)通知后，系統(tǒng)依據完成時限提醒督辦，實現(xiàn)監(jiān)督流程管理的智能化、便捷化，有效減少了工作延誤和疏漏。完善問題管理機制，問題庫模塊對任務執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，涵蓋未執(zhí)行、正常推進、即將超期、掛牌督辦、已經超期、已完成等狀態(tài)，并分類提醒督辦。設置問題累計犯錯排行榜，自動統(tǒng)計分析邊改邊犯、改了又犯的問題，精準定位問題根源，監(jiān)督工作針對性和有效性得到顯著提升。營造線上廉潔生態(tài)，設置廉潔文化建設展廳模塊，集中展示公司“紅脈·梅潔”廉潔文化品牌理念、案例等內容，以多樣形式開展廉潔文化宣傳教育，營造風清氣正良好氛圍。

成效：讓黨建工作質效提升

政治意識更加堅定。通過數(shù)智賦能，實現(xiàn)了政治理論學習常態(tài)化、精準化推送，構建了“四個第一、四個導向”“第一議題”閉環(huán)管理機制，“3+7”貫通式政治理論學習機制，黨員干部對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習領悟更加深刻，政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力顯著增強，有力推動了公司各項工作沿著正確政治方向前進。

發(fā)展動力更加強勁。通過數(shù)智賦能，實現(xiàn)了黨建工作與生產經營深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。公司2024年總體保持“一利快速增長，五率大幅優(yōu)化”，資產結構實現(xiàn)由“全碳”向“半碳”的歷史性、根本性轉變，逐步形成由單一煤電到“風、光、火、儲、數(shù)”協(xié)同發(fā)展、相互賦能的高質量發(fā)展新格局。

黨建活力有力彰顯。通過數(shù)智賦能，實現(xiàn)了基層黨建工作流程的全面優(yōu)化與標準化，構建了多元化黨建創(chuàng)新模式，極大激發(fā)了黨建工作活力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用更加凸顯。2024年，華電重慶黨紀學習教育經驗做法獲國務院國資委簡報刊載，“綠水青山映紅巖”黨建品牌入選重慶市國資委“揭榜掛帥”黨建品牌創(chuàng)新案例，先后9項黨建案例入選華電集團和全國電力行業(yè)黨建工作優(yōu)秀案例，公司黨委獲評2024年度華電集團黨建工作責任制考評A級，公司獲評2024年度電力行業(yè)黨建品牌影響力企業(yè)。

品牌形象持續(xù)提升。華電重慶始終牢記“國之大者”，通過數(shù)智賦能，充分發(fā)揮安全支撐、產業(yè)控制、科技創(chuàng)新“三個作用”。2024年面對重慶持續(xù)高溫天氣，7-9月發(fā)電量同比增長40%，圓滿完成迎峰度夏能源保供任務，獲市經信委感謝信。 所屬電廠連續(xù)3年榮獲重慶市“環(huán)保誠信企業(yè)”稱號。打造“微愛”服務隊、“情暖青橙”志愿服務品牌，持續(xù)擦亮“中國華電·度度關愛”品牌。

啟示：數(shù)智黨建的核心做法

強化頂層設計是數(shù)智賦能基層黨建的關鍵。數(shù)智賦能基層黨建是一項系統(tǒng)工程，需要從頂層進行科學規(guī)劃與設計。要將數(shù)智黨建建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標任務、實施步驟與保障措施。在平臺搭建、技術選型、數(shù)據標準制定等方面，要立足長遠，充分考慮企業(yè)未來發(fā)展需求與黨建工作特點。

數(shù)據質量與安全是數(shù)智黨建的生命線。數(shù)智黨建依賴于大量的黨建數(shù)據，數(shù)據質量直接影響到數(shù)智黨建的成效。要建立完善的數(shù)據采集、審核、更新機制，確保黨建數(shù)據的真實性、準確性、完整性與時效性。要采取有效技術手段與管理措施，保障黨建數(shù)據安全；在數(shù)據共享與應用過程中，要嚴格遵守相關法律法規(guī)，明確數(shù)據使用權限，防止數(shù)據濫用與泄露。

持續(xù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)是數(shù)智黨建發(fā)展的動力源泉。數(shù)智技術發(fā)展日新月異，要積極探索新技術在黨建工作中的應用場景。要加強數(shù)智黨建人才培養(yǎng)，通過內部培訓、外部引進等方式，打造一支既懂黨建業(yè)務又掌握數(shù)智技術的復合型人才隊伍。只有不斷創(chuàng)新與培養(yǎng)人才，才能使數(shù)智黨建始終保持活力。

注重黨員體驗是數(shù)智黨建發(fā)揮作用的重要保障。數(shù)智黨建平臺的最終使用者是廣大黨員，注重黨員體驗至關重要。在平臺設計與開發(fā)過程中，要充分考慮黨員的使用習慣與需求，界面設計要簡潔明了，操作流程要便捷高效。通過提升黨員體驗，提高黨員對數(shù)智黨建平臺的認可度與使用率，使數(shù)智黨建平臺真正成為黨員學習交流、開展工作的得力助手，切實發(fā)揮數(shù)智賦能基層黨建的作用。

（責任編輯：苒 辰）