人工智能背景下編輯人才培養(yǎng)體系建設(shè)

摘 要：在人工智能（AI）等技術(shù)快速發(fā)展的當下，包括傳統(tǒng)出版業(yè)在內(nèi)的眾多內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生著巨大變革，編輯人才作為出版工作的重要資源，也面臨著新挑戰(zhàn)與新機遇。本文梳理了人工智能與編輯行業(yè)相互促進的關(guān)系，以此為基礎(chǔ)探討了人工智能發(fā)展視域下傳統(tǒng)編輯應(yīng)具備的特質(zhì)及人才培養(yǎng)體系建設(shè)策略，以期為出版業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力及文化強國建設(shè)助力。

關(guān)鍵詞：人工智能 科技創(chuàng)新 編輯人才 人才建設(shè)

在人工智能技術(shù)日新月異的今天，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正迎來一場前所未有的深刻變革。在這一轉(zhuǎn)型過程中，編輯出版行業(yè)的編輯角色與職能也隨之發(fā)生了深刻變化，他們不再僅僅是文字的加工者，而是需要成為掌握現(xiàn)代數(shù)字出版技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

近年來，以DeepSeek、ChatGPT、Sora等為代表的大語言模型在應(yīng)用領(lǐng)域大放異彩，它們憑借強大的自然語言處理能力和高效的數(shù)據(jù)分析能力，為內(nèi)容創(chuàng)作、編輯加工、營銷傳播等環(huán)節(jié)帶來了變革。這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅極大地提高了出版效率，還催生了眾多新的出版形態(tài)和商業(yè)模式，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展注入了強勁動力。

面對這一形勢，編輯出版行業(yè)必須與時俱進，以更加開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，積極探索數(shù)智技術(shù)與出版業(yè)務(wù)的深度融合。編輯不僅要精通傳統(tǒng)的編輯技能，更要不斷學習和掌握新的數(shù)字出版技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用、數(shù)字版權(quán)管理等，努力提升自身的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。

一、人工智能與編輯出版行業(yè)的關(guān)系

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，編輯出版行業(yè)迎來了前所未有的變革。人工智能不僅為編輯出版提供了新的方向、資源和業(yè)態(tài)，還極大提高了生產(chǎn)效率與質(zhì)量。同時，編輯人才隊伍也在協(xié)助推進人工智能的發(fā)展，成為其應(yīng)用者、結(jié)集者和傳播者。兩者相輔相成，共同推動出版行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

（一）人工智能為編輯出版行業(yè)賦能

1.人工智能提供了新的出版方向和資源

出版是將知識服務(wù)作為本質(zhì)的行業(yè)，出版的核心價值就是將個人知識社會化、將無序知識有序化。人工智能以技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)新技術(shù)必然會導致新知識內(nèi)容的出現(xiàn)，由此為編輯出版帶來新的選題方向、思維方式及創(chuàng)作機會。作為知識載體的出版物在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中可以開發(fā)眾多相關(guān)選題資源。

當下，以人工智能等為代表的新技術(shù)成為人們迫切希望了解、學習和掌握的新知識。出版編輯人員也捕捉到了選題點，已有眾多出版機構(gòu)出版了面向不同讀者群體的關(guān)于人工智能等方面的讀物，既有對人工智能歷史、發(fā)展及未來的介紹和展望的理論類圖書，也有手把手教讀者使用AI的應(yīng)用類讀物；既有面向兒童的人工智能科普書籍，也有針對職場人士的AI智能辦公案例實操圖書；還有對不同使用場景進行細分，如AI建筑、AI繪畫以及如何高效向DeepSeek提問的圖書等。可見，以新技術(shù)為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力是出版選題的富礦，幫助出版物的體裁豐富與內(nèi)容創(chuàng)新。

2.人工智能塑造了新的出版業(yè)態(tài)

人工智能依托深度學習算法，通過建立復(fù)雜神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來模擬人類思考、創(chuàng)作過程，進而生成新內(nèi)容的技術(shù)。它持續(xù)改變著知識的生產(chǎn)及傳播方式，出版模式已經(jīng)不再只限于紙質(zhì)圖書的出版及流通，出版業(yè)憑借系統(tǒng)、豐富的專業(yè)知識庫優(yōu)勢也將迎來出版“知識”的新時代；在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，有聲閱讀等日益成為人們獲取信息與知識的新途徑；虛擬現(xiàn)實技術(shù)和算法也給內(nèi)容的生產(chǎn)注入了新鮮血液，出版物的形態(tài)更加多元；出版物的需求方式也在改變，按需印刷與定制逐漸被出版單位及讀者接納……出版業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革，“人工智能+出版”作為一個新興的業(yè)態(tài)，給出版業(yè)帶來了新的生產(chǎn)模式及盈利模式，也擴大了出版新的內(nèi)涵。[1]

3.人工智能提高了出版的生產(chǎn)效率及質(zhì)量

當下，我們可以通過提問快速生成文字解釋，通過文字描述能快速生成圖畫或視頻。例如，圖書內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，機器人寫作、翻譯等也已經(jīng)出現(xiàn)。隨著人工智能實驗室OpenAI的自然語言處理工具ChatGPT的橫空出世，在2023年2月22日，韓國出版商雪狐圖書（Snow fox Books）出版了《找到人生目標的45種方法》（45 Ways to Find the Purpose of Life），這是世界上第一本完全由ChatGPT撰寫的圖書；而國內(nèi)第一本由ChatGPT完成的圖書是同年4月電子工業(yè)出版社出版的《人人都能玩賺ChatGPT》，該書從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容，再到圖書封面甚至營銷方案，都由ChatGPT自動生成。[2]同年7月，人民郵電出版社使用ChatGPT翻譯了《這就是ChatGPT》一書，編輯在一個月內(nèi)完成全部出版工作，并累計銷量上萬冊。這給傳統(tǒng)出版流程帶來生產(chǎn)效率的極大提升。

再如智能編校系統(tǒng)，其根據(jù)出版要求規(guī)范等，將海量專用名詞、常用詞等放入大模型中，一旦稿件中有與信息庫中儲存字詞或搭配有出入，系統(tǒng)就會在其生成的“審校結(jié)果”處提示修改建議。智能編校系統(tǒng)可以在3分鐘內(nèi)處理10萬字內(nèi)容，可以校對輸入類似字符等低級錯誤，也可以幫助糾正零散和快速更新的事實錯誤，在很大程度上提高了圖書審校的質(zhì)量和工作效率。

（二）編輯人才隊伍協(xié)助推進人工智能發(fā)展

1.編輯是人工智能的應(yīng)用者、結(jié)集者和傳播者

編輯是出版行業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，他們的技能和經(jīng)驗直接影響生產(chǎn)質(zhì)量及效率。人工智能在選題策劃、內(nèi)容生產(chǎn)等方面幫助了編輯，編輯是人工智能的應(yīng)用者、受益者；同時編輯也是新技術(shù)的結(jié)集者與傳播者，以自己的方式推動人工智能的進步。

新型出版從業(yè)者對數(shù)據(jù)要素的強大挖掘能力，將助力建設(shè)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化智能數(shù)據(jù)庫、資源庫及語料庫，為傳承中華民族優(yōu)秀文化提供強大的物質(zhì)保障。由中國建筑工業(yè)出版社編輯策劃出版的《數(shù)字長城》就是一個采取沉浸式體驗方式介紹長城資源的影像數(shù)據(jù)庫，其以全新多媒體手段呈現(xiàn)長城原貌，采用64G定制長城烽火臺造型U盤作為載體，并且同步建設(shè)的長城數(shù)字化在線平臺也為讀者提供了更豐富、更智能的長城資源與服務(wù)。

2.編輯出版的成果是大數(shù)據(jù)的基石

編輯人員生產(chǎn)的知識產(chǎn)品凝結(jié)了新質(zhì)生產(chǎn)力的智慧成果，傳播了科學技術(shù)，是人類寶貴的智力成果，讓更多的人能由此獲取新知，促進新質(zhì)生產(chǎn)力的進一步發(fā)展。

算力、算法和大數(shù)據(jù)這三項關(guān)鍵要素中，數(shù)據(jù)（即出版物中的知識）是核心，是內(nèi)容輸出的基石。大模型的基本原理與人腦的工作原理相似，大模型“預(yù)訓練”的過程就像人讀書的過程。當我們把眾多圖書、論文等知識內(nèi)容投喂給大模型后，它就在這些知識之間建立新的理解和連接。從出版行業(yè)來看，存量的出版知識具有權(quán)威性、結(jié)構(gòu)化、豐富性等特點，將是未來最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和具有版權(quán)價值的高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。

計算機科學家斯蒂芬·沃爾弗拉姆曾風趣且精準地點評過ChatGPT：“它很多時候會非常自信、‘一本正經(jīng)地胡說八道’，甚至連簡單的加減法也算不對，但如果你提示它錯了，或者讓它一步步處理，它就會很‘靈’地變得非?？孔V，有條不紊地列出做事情的步驟，然后得出正確答案?！盵3]這從“誤”到“對”的變化正是由于數(shù)據(jù)對大模型不斷地“喂養(yǎng)”、訓練與糾錯使然。

未來，出版知識庫將可能成為數(shù)字化的基礎(chǔ)，為大模型提供準確、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，以提高其內(nèi)容輸出質(zhì)量，從而為人類知識生產(chǎn)提供新契機。

二、人工智能時代對編輯人才的要求

人工智能背景下的出版行業(yè)正在進行著大轉(zhuǎn)型，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的變革必然會對編輯人才有更高的要求，除了應(yīng)具備責任感與使命感、策劃優(yōu)質(zhì)選題的能力、良好的溝通和文字駕馭能力以及持續(xù)的學習能力等傳統(tǒng)且基本的素養(yǎng)外，新時代編輯人才還應(yīng)具備以下幾種能力。

（一）具備創(chuàng)新意識及提問能力

從出版的視角來看，人工智能、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵技術(shù)的融合應(yīng)用，引領(lǐng)內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)和消費模式的根本性變革，數(shù)字時代不僅要求編輯人才具備傳統(tǒng)出版所需要的專業(yè)技能，還需要具備較強的創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，編輯應(yīng)樹立科技創(chuàng)新意識，以開放的心態(tài)擁抱新事物，保持持續(xù)學習的動力，積極學習新技術(shù)、新工具，并將其應(yīng)用于編輯出版的各個環(huán)節(jié)，提升編輯工作的科技含量和智能化水平。

編輯人才也更應(yīng)提升認知水平，提高基于邏輯體系的提問能力，只有這樣我們才能在應(yīng)用端利用人工智能工具來降本增效。在信息繁雜看似唾手可得的當下，如何高效尋找到正確且有效的信息，如何有的放矢地向工具提出問題才能得到自己想要的有啟發(fā)性答案、結(jié)果，編輯需要從現(xiàn)在的回答問題的角色轉(zhuǎn)向?qū)W會提出問題的“控臺者”。以人工智能的使用為例，從指令提示、角色定位提問、給定標準提問、概括總結(jié)追問、延伸擴展追問、強化自治追問、聯(lián)系上下文追問等方面分別向人工智能生成工具進行提問和追問的技巧成為新型編輯人才應(yīng)具備的技能。我們提出一個好問題，才能得到一個好答案。有能力提一個“好問題”，并且能連續(xù)地、迭代地去提問更多好問題，才能最終逐漸接近我們想要的答案。

（二）數(shù)智時代對內(nèi)容的辨別力和把關(guān)力

科技創(chuàng)新的確能夠帶來高效、進步與發(fā)展，但是人類在出版中，特別是專業(yè)學術(shù)出版中的主體地位依然不會被人工智能超越。[4]由于計算機的程序性缺陷及大數(shù)據(jù)來源的不可靠性，人工智能以“數(shù)據(jù)+算法”為核心的運作機制會放大專業(yè)學術(shù)出版過程中的某些偏見。[5]由于人工智能工具生成文本的方式是基于大規(guī)模的預(yù)訓練數(shù)據(jù)，其中可能存在偏見和錯誤信息，從而導致其在回答問題或提供信息時存在偏見和錯誤，虛假信息若被有心或無意地反復(fù)使用，則存在信息操縱和傳播的風險，甚至涉及意識形態(tài)問題，這更需要出版人做好把關(guān)工作。

又如，智能審校系統(tǒng)對編輯的工作質(zhì)量和效率提高有較大助力，但其仍有形式思維固定、特定詞語智能化指數(shù)不高以及靈活處理較弱等缺點，所以不能完全依賴此工具。

人工智能發(fā)展及科技的進步始終應(yīng)是以人為本，應(yīng)保持人的主導地位，編輯是智能工具的使用者，絕不能疏忽、讓渡甚至放棄辨別、判斷及把關(guān)的重要責任。

三、人工智能背景下人才培養(yǎng)體系建設(shè)策略

1.重視編輯人才，建立健全激勵及選拔機制

新時代的人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是做好頂層設(shè)計。制度是實現(xiàn)目標的手段，是推進事業(yè)發(fā)展的工具。健康的制度環(huán)境才能吸引人才、集聚人才、留住人才，最終實現(xiàn)雙向奔赴與多方共贏。

人工智能時代對編輯人才提出了新任務(wù)、高要求，因而，出版行業(yè)若想吸引素質(zhì)高、復(fù)合能力強的新型編輯人才，培養(yǎng)與新質(zhì)生產(chǎn)力協(xié)同共進的編輯人才，就要提高編輯人才地位及待遇，建立健全激勵及選拔機制，以合理的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，讓編輯對工作產(chǎn)生職業(yè)認同、身份認同和情感認同，真正做到找得到、留得住人才。例如，經(jīng)過多年探索和實踐，清華大學出版社（以下簡稱“清華社”）建立了一套較為完善的編輯量化標準。根據(jù)編輯成長規(guī)律，清華社對工作任務(wù)、資格要求、任職年限等進行梳理，科學設(shè)置編輯崗位梯度，制定量化崗位任職要求，作為績效考核、崗位聘任、收入調(diào)整的基本依據(jù)，形成崗位聘任與業(yè)績掛鉤，業(yè)績與收入聯(lián)動的機制。清華社還設(shè)計推出了“首席策劃編輯”制度，遴選出高潛能的策劃編輯，為其配備執(zhí)行編輯，明確各自職責定位，充分保障首席策劃編輯的創(chuàng)造能力及活力，同時為其匹配相應(yīng)的激勵措施。制度實施后，首席策劃編輯的業(yè)績在原來高水平的基礎(chǔ)上平均增長25%，并呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。清華社的考核激勵制度、首席策劃編輯制度及個人榮譽、物質(zhì)獎勵上均體現(xiàn)了重視人才、成就人才，同時也為青年編輯樹立了榜樣及可期的未來，從而可形成強勁的帶動作用。[6]

在出版業(yè)大轉(zhuǎn)型的當下，要摒棄一勞永逸的惰性選人用人機制，讓人才“能上能下”，既要尊重人才成長的一般規(guī)律，按照正常職級和程序選拔干部；又要把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，采取不拘一格“選”人才的選拔機制，發(fā)掘、提拔業(yè)務(wù)能力強的“數(shù)智時代編輯能人”，進一步激發(fā)編輯人才的工作危機感與競爭意識，提高出版隊伍的活力與積極性。

2.尊重編輯人才，建立包容性強的容錯機制

在工作中只有做事的人才會犯錯，不干事的人永遠都不會出錯。例如出版物有著嚴格的質(zhì)量審查制度，一旦超標會對出版社進行相應(yīng)的處罰。有的出版社為了降低稿件的差錯率就“簡單粗暴”地將壓力全部給到責任編輯，超標的編輯加工的稿子不能開加工費或抵工作量，額外還要對編輯進行罰款且取消當年評優(yōu)資格，這樣的懲罰機制會讓真正做實事的員工備受打擊。長此以往，做事的編輯不再付出努力和創(chuàng)造，出版單位必然陷入發(fā)展困境。面對該問題，出版社要從制度層面明確，質(zhì)量檢查的目的是提升質(zhì)量而非懲罰編輯，后續(xù)的舉措與辦法應(yīng)圍繞如何幫助編輯提高稿件質(zhì)量開展，可以安排質(zhì)檢部門對編輯進行專項培訓，以精進專業(yè)知識，可以在稿件編輯過程中給予監(jiān)督、指導與支持，保證全程參與輔助，提高質(zhì)量，而非只在最后一關(guān)“收網(wǎng)”懲罰。即使稿件超標也不能全盤否定編輯的付出，可采用“溫和”提醒及“打折扣”的方式，以低于標準的價格和字數(shù)開加工費或抵工作量，既讓編輯正視質(zhì)量問題的重要性又感到工作價值還是得到了認可與尊重。應(yīng)給予編輯彌補的機會，且不應(yīng)影響評先評優(yōu)資格，因為“優(yōu)秀”的考核機制本就是多方面多因素的綜合考量。

出版單位要敢于給人才犯錯的機會，人才才會在有選擇的時候給企業(yè)機會。吸引人才、留住人才，除了合理的物質(zhì)激勵，更要有寬容、尊重人才的企業(yè)文化。尊重人才要從領(lǐng)導做起，人才本就有些個性，官本位思想與作風會扼殺內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的激情和創(chuàng)造力。企業(yè)管理者要真正尊重人才，要做到一切以企業(yè)為重，而不是職位為重。[7]

3.挖掘編輯人才，做好支撐保障工作

編輯是出版活動的主要參與人，出版業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須依托高素質(zhì)的編輯人才隊伍。新技術(shù)和市場的劇烈變化，對編輯從業(yè)者的能力提出了加法，編輯要成為復(fù)合型人才，要參與營銷，要會直播、做短視頻、能進行大模型數(shù)據(jù)分析等，這些能力要求是編輯持續(xù)學習與發(fā)展的自驅(qū)力，但作為編輯人員，我們應(yīng)明確，編輯行業(yè)的本質(zhì)及核心競爭力一直未變，即內(nèi)容為王。策劃、創(chuàng)造、出版優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是編輯人才應(yīng)該堅守的最重要陣地。而出版單位的印制、發(fā)行及其他行政綜合部門應(yīng)以編輯為中心開展工作，優(yōu)先做好對編輯的服務(wù)及保障工作。

出版單位應(yīng)建立科學高效的工作流程架構(gòu)，簡化、優(yōu)化簽批環(huán)節(jié)，將編輯人才從冗余的表格、簽字和條款中解放出來，去做更多有價值的創(chuàng)造性工作。出版單位可以季度或半年為節(jié)點定期組織“編輯需求會”，小組成員可由各部門分管領(lǐng)導、印發(fā)等業(yè)務(wù)部門及行政部門成員構(gòu)成，編輯人員采用輪流參與的方式，傾聽一線編輯人員的工作難點，從出版社層面為編輯調(diào)動資源，暢通編輯出版環(huán)節(jié)的卡點。

例如，為解決編輯人員繁重的加工任務(wù)，化學工業(yè)出版社在京外成本較低的地區(qū)建立了一支幾十人的加工隊伍，在政策和資金上向其傾斜，并對其進行科學管理?？偵缲撠煶袚庸F隊的辦公室租金及其他日常費用，總社的專家、領(lǐng)導到加工團隊進行授課所產(chǎn)生的費用等，均由總社報銷，以便加工團隊能“輕裝上陣”，專注稿件加工質(zhì)量，提高工作成效?；ど缗囵B(yǎng)這樣的具有一定規(guī)模且經(jīng)過系統(tǒng)培訓的加工團隊，就是為了增強編輯加工鏈條的穩(wěn)健性，在保障圖書質(zhì)量的同時解放了困在繁雜稿件中的編輯人才，讓編輯人員能潛心業(yè)務(wù)，心無旁騖地去調(diào)研挖掘優(yōu)質(zhì)選題，專注行業(yè)大勢，在數(shù)智浪潮席卷內(nèi)容生產(chǎn)的當下，開展更有創(chuàng)造性的策劃工作，從而形成良性循環(huán)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。

4.托舉編輯人才，營造終身學習的環(huán)境

對新型編輯人才的吸引力，物質(zhì)待遇固然重要，但更為重要的是為其提供自由學習與探索的環(huán)境。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力基礎(chǔ)在教育，新的信息傳播技術(shù)的發(fā)展催生了新的出版業(yè)態(tài)，這些變化對編輯的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，國家、學校及出版單位應(yīng)重視對編輯在人工智能應(yīng)用學習及數(shù)字出版方面的培養(yǎng)。高等教育和職業(yè)教育的專業(yè)學科內(nèi)容需要超前布局，從出版人才培養(yǎng)的目標、課程體系、評價機制等方面入手做好整體謀劃；通過繼續(xù)教育促使勞動者適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，在不斷發(fā)展的時代中將終身學習貫穿編輯工作中；加強產(chǎn)學研協(xié)同，加強社內(nèi)不同崗位之間及社外編輯業(yè)務(wù)之間的流動與交流機會，培養(yǎng)適應(yīng)和引領(lǐng)新時代出版產(chǎn)業(yè)和學術(shù)發(fā)展的編輯人才。

四、結(jié)語

出版行業(yè)是凝結(jié)人類智慧的重要領(lǐng)域，承擔著推動理論創(chuàng)新和社會進步的責任。人工智能為出版業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的契機，數(shù)媒深度融合發(fā)展成為出版行業(yè)的必由路徑。

一方面，深刻理解并用好人工智能，有利于出版行業(yè)更加高效健康地發(fā)展；另一方面，出版業(yè)作為人類精神活動的陣地，終究是由人類也只能由人類來主導。因此，出版行業(yè)應(yīng)構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的編輯人才體系，使編輯人才的培養(yǎng)與人工智能的開展協(xié)同共進，真正推動出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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[3]沃爾弗拉姆.這就是ChatGPT[M].WOLFRAM傳媒漢化小組，譯.北京：人民郵電出版社，2023.

[4]陶敏，王鵬濤.人工智能在出版營銷領(lǐng)域的應(yīng)用機理研究：相關(guān)性、即時性與個性化[J].出版與印刷，2019（2）：18-23.

[5]范軍，陳川.人工智能在歐美學術(shù)出版領(lǐng)域的應(yīng)用及其啟示[J].河南大學學報（社會科學版），2020，60（1）：144-149.

[6]邱顯清.強化人才隊伍支撐，推動出版社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：第十二屆韜奮出版人才發(fā)展論壇上的發(fā)言[M]//韜奮基金會秘書處在新的歷史起點上建設(shè)出版人才隊伍：第十二屆韜奮出版人才發(fā)展論壇論文選.南寧：廣西人民出版社，2024：47-51.

[7]肖風華.在變與不變中重構(gòu)出版人才評價和培養(yǎng)體系[M]//韜奮基金會秘書處在新的歷史起點上建設(shè)出版人才隊伍：第十二屆韜奮出版人才發(fā)展論壇論文選.南寧：廣西人民出版社，2024：76-81.

（作者單位系中國建筑出版?zhèn)髅接邢薰荆?/p>