哪吒票房神話揭秘：王長(zhǎng)田財(cái)富風(fēng)暴席卷200億

2016年，光線傳媒掌門(mén)人王長(zhǎng)田曾放下豪言：2019年，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影即將迎來(lái)大爆發(fā)。

彼時(shí)在電影圈，動(dòng)畫(huà)這一分支還相對(duì)小眾，在觀眾認(rèn)知中，“動(dòng)畫(huà)”更像是青少年群體的特供內(nèi)容。

王長(zhǎng)田口中的“大爆發(fā)”，自然也并未引起關(guān)注。

直到2019年暑假，由光線投資、王長(zhǎng)田擔(dān)任出品人的電影《哪吒之魔童降世》上映，斬下近50億元票房，超過(guò)《流浪地球》與《復(fù)仇者聯(lián)盟4》，成為當(dāng)年的票房冠軍。

6年后的春節(jié)檔，《哪吒》第二部被抬上桌來(lái)，不僅刷新了中國(guó)影史紀(jì)錄，還在短短7日內(nèi)，讓光線傳媒的市值暴漲569億元。

13年前，由光線傳媒投資制作的《泰囧》，成為中國(guó)第一部破10億元票房的電影，如今《哪吒2》又創(chuàng)造了中國(guó)影視第一部破100億元的作品。

王長(zhǎng)田口中的“爆發(fā)”如約而至，這場(chǎng)巨大成功的背后，是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的顛覆與戰(zhàn)斗。同時(shí)，水落石出后，有人占據(jù)高地，有人沉入水底。

絕地求生

這是一個(gè)三贏的結(jié)果。

截至2月13日，春節(jié)檔最大贏家《哪吒之魔童鬧海》總票房過(guò)100億元，成為中國(guó)影史票房冠軍的同時(shí)，還進(jìn)入全球動(dòng)畫(huà)電影榜前三名。

對(duì)于中國(guó)電影而言，這也是一次絕地求生。

畢竟在剛剛過(guò)去的2024年，中國(guó)電影全年票房不僅跌回10年前水平，觀影人數(shù)也減少近2億。

而如今，一部《哪吒》，讓中國(guó)票房在2025年春節(jié)檔就砍下100億元，觀影人數(shù)也突破2億——

不僅填上了去年的坑，還創(chuàng)造了新紀(jì)錄。

對(duì)主投主控的出品方光線傳媒而言，這也成為他們創(chuàng)建以來(lái)，最成功的一次投資。

春節(jié)過(guò)后第一個(gè)工作日，光線傳媒股價(jià)便強(qiáng)勢(shì)漲停，截至發(fā)稿日，光線傳媒總市值突破828億元。

《哪吒2》的大獲成功帶來(lái)周邊效應(yīng)，輿論場(chǎng)里，討論與玩梗批量出現(xiàn)，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田也被卷入其中。

其中最出圈的，是他那些“不切實(shí)際的妄想”。

過(guò)去兩年，王長(zhǎng)田曾不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，《哪吒2》不僅有可能超過(guò)第一部票房，還可能開(kāi)啟中國(guó)電影70億元票房的時(shí)代。

這些言論并未收獲太多認(rèn)同，畢竟70億元票房在當(dāng)時(shí)看來(lái)，是一個(gè)“可望而不可即”的成績(jī)，更何況，王長(zhǎng)田說(shuō)這話時(shí)，中國(guó)電影票房正處于不斷下滑的狀態(tài)。

甚至有人勸他“睡一覺(jué)吧，夢(mèng)里什么都有”。

在2025年春節(jié)檔開(kāi)跑前，各大票務(wù)平臺(tái)對(duì)《哪吒2》總票房的預(yù)測(cè)，在40億到45億元之間。

然而，僅僅上映6天，《哪吒2》便憑借超高口碑，票房破40億元。

人們不再評(píng)價(jià)王長(zhǎng)田“異想天開(kāi)”，而是將“王長(zhǎng)田還是保守了”推上微博熱搜。王長(zhǎng)田的身價(jià)，也隨之暴漲至200億元——其中有138億元，來(lái)自春節(jié)后的六個(gè)交易日。

某種程度上，《哪吒2》的大獲全勝，被賦予了更多熱血與“打破魔咒”的含義。

畢竟電影市場(chǎng)上，前作口碑良好，后作想要超越，是一件難事。

稍有不慎，便會(huì)狗尾續(xù)貂。

不用追溯太遠(yuǎn)，單單2025年春節(jié)檔，就有佐證。

和第一部的不俗口碑相比，《封神2》并未平穩(wěn)落地，而是收獲了諸多有關(guān)電影特效、劇情節(jié)奏的質(zhì)疑。

作為《紅海行動(dòng)》的續(xù)作，《蛟龍行動(dòng)》也只拿下3億元票房，位居同檔期電影末位。

電影市場(chǎng)，口碑早已成為定勝負(fù)的關(guān)鍵，曾經(jīng)票房的影響因子——大制作、演員咖位、資本護(hù)航……其干擾權(quán)重，正逐步下滑。

而隨著《哪吒2》越來(lái)越火，影片背后的制作團(tuán)隊(duì)與資方，也被不斷深挖：從“半道轉(zhuǎn)行，棄醫(yī)從影”的導(dǎo)演餃子，到改了66次的電影劇本，再到電影背后分別負(fù)責(zé)特效、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、角色設(shè)計(jì)的138家中國(guó)動(dòng)畫(huà)公司。

層層疊疊的細(xì)節(jié)，講述著《哪吒》制造者們的故事，而對(duì)電影出品人王長(zhǎng)田而言，這是一盤(pán)更大的棋。

業(yè)內(nèi)人眼中，光線傳媒掌門(mén)人王長(zhǎng)田低調(diào)，不愛(ài)冒頭。

他沒(méi)什么花邊新聞，不喜歡社交，也很少參加酒局，每次接受完大量采訪后，他都要“練練字”，以恢復(fù)內(nèi)心平靜。

他總是記不住人名，卻并不困擾，因?yàn)橛X(jué)得在這個(gè)時(shí)代，關(guān)系并不重要：“關(guān)系根本不是生意，生意就是生意，如果幫不到別人，光有關(guān)系是沒(méi)有用的?！?/p>

對(duì)于光線旗下的藝人，王長(zhǎng)田也執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)，不允許他們出現(xiàn)在夜總會(huì)，也從不帶他們參加飯局，接受采訪時(shí)，他說(shuō)：“光線的藝人非常干凈，沒(méi)有任何的潛規(guī)則?！?/p>

在剛過(guò)去的春節(jié)檔，《哪吒2》票房節(jié)節(jié)攀升，王長(zhǎng)田卻沒(méi)多做慶祝，只每隔兩天發(fā)一條狀態(tài)，報(bào)告一下當(dāng)天票房，以及不斷刷新的“預(yù)計(jì)票房”。

王長(zhǎng)田云淡風(fēng)輕，網(wǎng)友卻步步緊逼。

評(píng)論里，看過(guò)《哪吒2》的觀眾們開(kāi)始催著王長(zhǎng)田“少睡覺(jué)，多撕排片”，以期待更多人能買(mǎi)到票，看到片，貢獻(xiàn)票房。

實(shí)際上，王長(zhǎng)田與光線無(wú)須親自下場(chǎng)。

隨著口碑與熱度的攀升，《哪吒2》的排片從最初的不到30%，上升到最高時(shí)的75%，并在春節(jié)假期里，貢獻(xiàn)了超過(guò)80%的票房。

過(guò)去兩年，王長(zhǎng)田對(duì)《哪吒2》的“自信宣言”，被重新扒出，灌以新的含金量，其準(zhǔn)確的投資眼光，也成為討論熱點(diǎn)。

除了擔(dān)任光線傳媒董事長(zhǎng)，王長(zhǎng)田還是貓眼娛樂(lè)董事長(zhǎng)，2025年春節(jié)檔，貓眼娛樂(lè)參投了票房排名第二的《唐探1990》，與穩(wěn)定發(fā)揮的《熊出沒(méi)》。

這也讓王長(zhǎng)田的勝利更為全面。

實(shí)際上，回顧過(guò)去幾年春節(jié)檔，這不是他與光線的第一次得手：

2019年，光線投資、寧浩導(dǎo)演的《瘋狂的外星人》以22.13億元的票房，成為當(dāng)年春節(jié)檔的票房冠軍。

2020年的《人潮洶涌》、2021年的《狙擊手》與2023年的《深海》，雖然并未大爆，卻都均憑借高口碑，擴(kuò)大其長(zhǎng)尾效應(yīng)。

2024年，光線主投張藝謀導(dǎo)演的電影《第二十條》，以24億元票房成績(jī)打破春節(jié)檔票房紀(jì)錄。

而在《哪吒2》走紅前幾個(gè)月，光線傳媒旗下藝人丁禹兮主演的電視劇《永夜星河》，也成為年末爆劇，拿下多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

在此之前，這部劇同樣不被看好。

翻盤(pán)與逆襲的故事不斷上演，“王長(zhǎng)田超絕事業(yè)運(yùn)”的梗也隨之出現(xiàn)，網(wǎng)友甚至給他編了一段“個(gè)人介紹”：“如果你知道我練練字，睡睡覺(jué)，一年照樣好幾爆，你也會(huì)覺(jué)得我命好。”

但實(shí)際上，王長(zhǎng)田的命究竟好不好，或許無(wú)法僅僅只通過(guò)幾次“爆”得出結(jié)論。

有些種子被埋下，有些雷也是

決定做電影，是王長(zhǎng)田的第二次創(chuàng)業(yè)。

1998年，王長(zhǎng)田辭職，和幾個(gè)媒體朋友一起湊了10萬(wàn)塊錢(qián)，創(chuàng)建北京光線電視策劃研究中心。

在此之前，他從復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)，先是在《中華工商時(shí)報(bào)》工作5年，又進(jìn)入北京電視臺(tái)，一手創(chuàng)辦新聞欄目《北京特快》。

如今來(lái)看，王長(zhǎng)田的從業(yè)過(guò)程，恰好與國(guó)內(nèi)媒體的發(fā)展弧線吻合，和他同年畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的1984級(jí)同學(xué)們，后來(lái)構(gòu)成了媒體圈的半壁江山——

《解放日?qǐng)?bào)》的總編輯裘新，新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官曹?chē)?guó)偉，《南方都市報(bào)》的總編輯曹軻等。

也正是身處那個(gè)時(shí)代，33歲那年，王長(zhǎng)田決定創(chuàng)業(yè)，卻走得坎坷。

幾次競(jìng)標(biāo)失敗后，1999年3月，最初創(chuàng)立光線的五人組紛紛離隊(duì)，只剩王長(zhǎng)田一人。

拉著剩余的幾個(gè)員工，王長(zhǎng)田做出一檔名為《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》的節(jié)目，沒(méi)有資金也沒(méi)有人脈，王長(zhǎng)田從新人下手，節(jié)目專(zhuān)訪的第一個(gè)人，是尚未從中戲畢業(yè)的章子怡。

節(jié)目中，她坐在校園的操場(chǎng)上，分享對(duì)于電影《我的父親母親》的看法。

彼時(shí)在電視界，娛樂(lè)節(jié)目屬于全新形式，而創(chuàng)造新內(nèi)容只有兩種結(jié)局：活下來(lái)，成為第一個(gè)吃螃蟹的人；倒下去，成為內(nèi)容創(chuàng)新長(zhǎng)河中的一個(gè)失敗品。

《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》是前者。

這年年底，其收視率便高達(dá)8%，覆蓋全國(guó)50多個(gè)省市級(jí)電視臺(tái)，幾個(gè)月后這一數(shù)字?jǐn)U到130家。

1999年，光線的收入為300萬(wàn)元，一年后翻了10倍，增長(zhǎng)到3000萬(wàn)元。

之后幾年，光線又接連制作了《音樂(lè)風(fēng)云榜》《超級(jí)星主播》等多檔娛樂(lè)綜藝，王長(zhǎng)田也成為“中國(guó)娛樂(lè)行業(yè)教父”。

2011年8月，光線正式在創(chuàng)業(yè)板上市，成為A股第三家上市影視公司。也是在這一階段，光線入局投資電影。

2012年年底，由光線投資制作的電影《泰囧》上映，第一天票房就達(dá)3800萬(wàn)元，并最終大賣(mài)近13億元，成為國(guó)內(nèi)第一部票房超過(guò)10億元的華語(yǔ)電影。

光線傳媒的市值更是在短短一個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)了幾十億元。

之后幾年，光線先后投資了《分手大師》《同桌的你》《中國(guó)合伙人》《失戀33天》等多部作品，都取得了不俗的票房。

不止光線，那幾年，國(guó)內(nèi)五大民營(yíng)電影公司（博納、華誼、萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視）都在飛速成長(zhǎng)。

2015年全年票房排名前十的國(guó)產(chǎn)電影里，有八部出自這“五大”：

光線的《港囧》、萬(wàn)達(dá)的《煎餅俠》、華誼的《老炮兒》、博納的《澳門(mén)風(fēng)云2》以及樂(lè)視出品的《小時(shí)代4：靈魂盡頭》。

華誼與光線全年票房超26億元，萬(wàn)達(dá)則以63億元票房登頂，行業(yè)老大華誼的市值，甚至一度高達(dá)800億元。

也是在這一年，阿里以24億元的天價(jià)入股光線，成為公司第二大股東。

王長(zhǎng)田還曾分享過(guò)自己與馬云的兩次見(jiàn)面：“他跟我說(shuō)，一般30億元以下的投資項(xiàng)目，不需要我見(jiàn)投資對(duì)象，董事會(huì)就決定了，我見(jiàn)你就一個(gè)興趣點(diǎn)，3000億元的電影市場(chǎng)怎么做？”

彼時(shí)整個(gè)電影行業(yè)，都處在一片欣欣向榮中，每個(gè)電影公司都堅(jiān)信，這股東風(fēng)將會(huì)把他們推向更高的地方。

但實(shí)際上，那時(shí)做下的許多決定，改變了之后故事的走向。

有些種子被埋下，有些雷也是。

2015年，王長(zhǎng)田宣布光線將停止所有電視節(jié)目制作，全面轉(zhuǎn)向電影。

外界將他的這一決定稱(chēng)為“壯士斷腕”，回憶起來(lái)，王長(zhǎng)田稱(chēng)沒(méi)有那么悲壯，一切不過(guò)是“時(shí)代的選擇”。

也是在這一年年末，光線開(kāi)始把目光投向動(dòng)畫(huà)電影，投資多家動(dòng)畫(huà)公司，其中就包括電影《大魚(yú)海棠》的制作公司與《西游記之大圣歸來(lái)》的制作團(tuán)隊(duì)。

到2016年，中國(guó)最頂尖的動(dòng)畫(huà)公司，光線至少投資了其中的50%。王長(zhǎng)田將迪士尼作為對(duì)標(biāo)，計(jì)劃建立起中國(guó)神話宇宙。

為了構(gòu)建起這個(gè)宇宙，光線內(nèi)部組建起一支幾十人的研發(fā)隊(duì)伍，重新梳理中國(guó)有史以來(lái)的神話、人物、故事、小說(shuō)、戲曲、戲劇、民間傳說(shuō)等。

《哪吒》便是其中一環(huán)。

2019年，《哪吒》首部上映，僅僅一個(gè)半小時(shí)，票房突破1億，最終以50億元的成績(jī)，成為當(dāng)年票房冠軍，并給光線帶來(lái)了12億元的營(yíng)收。

雖然開(kāi)了個(gè)好頭，但王長(zhǎng)田神話宇宙搭建的過(guò)程，并不順利。

《哪吒》之后，光線又推出了《姜子牙》與《小倩》，票房都不盡如人意，后者只拿下了1024萬(wàn)元的票房，在同檔電影中大敗而歸。

電影行業(yè)格局，也瞬息萬(wàn)變。

走過(guò)欣欣向榮的2015年，2016年，中國(guó)電影市場(chǎng)迎來(lái)急剎車(chē)，大量影片不及預(yù)期，資本熱錢(qián)也開(kāi)始放緩流入速度。

曾經(jīng)的五大電影制作公司，書(shū)寫(xiě)起不同的故事。

2017年，萬(wàn)達(dá)身陷對(duì)賭危機(jī)，王健林不得不多次售出手中資產(chǎn)，包括其曾經(jīng)的心頭肉萬(wàn)達(dá)電影。經(jīng)過(guò)幾次拋售后，2024年4月，萬(wàn)達(dá)正式易主，被上海儒意收購(gòu)。

曾經(jīng)的老大哥華誼，則是在虧損中苦苦掙扎，從2018年起，短短6年間虧掉近80億元。

電影投資上，無(wú)論是2023年馮小剛導(dǎo)演的《非誠(chéng)勿擾3》，還是2024年陸川導(dǎo)演的《749局》，華誼也都慘淡收?qǐng)觥?/p>

樂(lè)視影業(yè)在樂(lè)視網(wǎng)的動(dòng)蕩中起起伏伏，2019年，樂(lè)視影業(yè)被列為失信執(zhí)行人，一年后，樂(lè)視網(wǎng)宣布退市，樂(lè)視影業(yè)更名為“樂(lè)視文娛”。

曾經(jīng)的輝煌，一去不復(fù)返。

相比之下，博納摸索出了自己的方法論。

以2016年的《湄公河行動(dòng)》為起點(diǎn)，拍攝主旋律商業(yè)片，成為博納的票房保障。

之后幾年，博納先后推出過(guò)《紅海行動(dòng)》《長(zhǎng)津湖之水門(mén)橋》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》等作品，都取得了不俗的票房。

但在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)上，方法論總會(huì)失效，比如2025年春節(jié)，博納推出的《蛟龍行動(dòng)》，就沒(méi)能再次抓住觀眾。

“五大”各有困境之時(shí)，一大批新型民營(yíng)影視企業(yè)，飛速崛起。

比如出品過(guò)《瘋狂的石頭》的壞猴子，出品過(guò)《你好，李煥英》的北京文化，憑借《夏洛特?zé)馈芬粦?zhàn)成名的開(kāi)心麻花。

這幾家公司在過(guò)去幾年頻頻帶來(lái)爆款，分走中國(guó)票房的大塊蛋糕，也構(gòu)建起全新票房格局。

成功轉(zhuǎn)型，走入新天地

潮漲潮落，水落石出。

2月9日，《哪吒2》憑借1.6億觀影人次，再次打破中國(guó)影視紀(jì)錄，王長(zhǎng)田發(fā)布戰(zhàn)報(bào)，他說(shuō)：“這個(gè)數(shù)字其實(shí)更有意義，感謝觀眾！”

如今，這一數(shù)據(jù)已被刷新至2億人次。

電影票房戰(zhàn)場(chǎng)上，“永遠(yuǎn)的勝者”與“永遠(yuǎn)的輸家”都不存在，就連“好內(nèi)容”三個(gè)字，都沒(méi)有具體定義與標(biāo)準(zhǔn)。

唯一方法論，只有抓住觀眾。

對(duì)于王長(zhǎng)田與光線傳媒而言，兩部《哪吒》的勝利，只能算打穩(wěn)地基，他們夢(mèng)想里中國(guó)神話宇宙的搭建，還需要更多《哪吒》出現(xiàn)。

而動(dòng)畫(huà)作品的內(nèi)容制作周期，往往比真人電影需要更長(zhǎng)時(shí)間，也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟每隔幾個(gè)月，受眾喜好就會(huì)全面更迭。

另一方面，雖然在當(dāng)下電影市場(chǎng)，誰(shuí)能夠占據(jù)口碑的高地，誰(shuí)就能夠先下一城。

但口碑的抓取充滿玄學(xué)，這也意味著，電影公司需要?jiǎng)?chuàng)造更多的盈利模式。

比如2024年年底，華誼就創(chuàng)造了短劇廠牌“華誼兄弟火劇”，孵化電視、網(wǎng)劇與短劇。

博納影視則在2024年7月，乘著AI視頻技術(shù)的東風(fēng)，推出國(guó)內(nèi)首部AIGC生成連續(xù)性敘事科幻短劇集《三星堆·未來(lái)啟示錄》，躋身抖音短劇最熱榜第二名。

誰(shuí)能率先找到新賽道，并且跑得更遠(yuǎn)，尚難被定論。

但可確定的是，一定有人能夠活下來(lái)，且活得很好。

時(shí)間回到1999年，制播分離被推行，大批民營(yíng)傳媒公司崛起，其中，光線傳媒、歡樂(lè)傳媒、派格太合和唐龍4家公司因?yàn)閷?shí)力最強(qiáng)，被稱(chēng)為“民營(yíng)四公子”。后來(lái)，在短短10年內(nèi)，其余三家都漸漸衰落，只有光線成功轉(zhuǎn)型，走入新天地。

如今，20多年過(guò)去，曾經(jīng)光輝無(wú)限的“五大民營(yíng)電影公司”都各有困阻，身處其中，光線該如何規(guī)劃下一步，或許也需要慎重思考。

但對(duì)此，王長(zhǎng)田卻并不焦慮，在他看來(lái)，外界環(huán)境從不是決定因素：

“制作業(yè)從沒(méi)有春天，也沒(méi)有冬天，任何一個(gè)行業(yè)都同時(shí)存在春天與冬天，你能做得好就是春天，做不好，就是冬天?！?/p>

冬天和春天同時(shí)存在，在任何時(shí)候，任何地點(diǎn)。