如何在人生棋盤上搶占先機(jī)

圍棋模擬的是真實(shí)世界中一類重要博弈——搶占資源。下棋總是你下一手我下一手，兩人出手的次數(shù)是一樣的，勝負(fù)取決于誰能下到最有價(jià)值的地方。戰(zhàn)略意識(shí)早已融入每個(gè)棋手的血液之中，下面我們講幾個(gè)圍棋中的戰(zhàn)略概念。

一

布局階段最重要的概念叫“大場”。

剛開局，盤面上資源豐富，到處都是無主之地。我們一定要優(yōu)先占領(lǐng)那些有最大收益的戰(zhàn)略要地，而不要在局部糾纏。

中國古代有本圍棋書叫《爛柯經(jīng)》，其中有句話叫“棄小而不救者，有圖大之心”，說的就是大場。優(yōu)質(zhì)的資源擺在那里，誰先在那兒落下第一個(gè)子，誰就有巨大的話語權(quán)。

邊上一片比較空的地上有你兩三個(gè)子，就等于宣示了主權(quán)，這叫“模樣”。對手想打進(jìn)來會(huì)非常困難。

模樣繼續(xù)擴(kuò)大，就變成了“勢”。勢不是完全的實(shí)地，它代表強(qiáng)烈的潛在可能性。有了厚勢，你在這里就進(jìn)可攻退可守，這就是你的勢力范圍。

對棋手來說這是基本常識(shí)，但人們在真實(shí)世界中卻很少有“大場”和“勢”的意識(shí)。比如，你剛進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，如果這里前景廣闊，就一定不要糾結(jié)于蠅頭小利，趕緊先占住潛力最大的地方。開啟新事業(yè)也好，學(xué)習(xí)新技能也好，先建立存在感再說。

進(jìn)入中盤時(shí)，盤面上的資源要么已經(jīng)被占領(lǐng)，要么被雙方的“勢”輻射，于是正面沖突不可避免，廝殺開始了。這時(shí)候的關(guān)鍵概念叫“急所”。

急所，就是全局最危急、最要害的爭奪點(diǎn)。在急所勝利，你的那片“勢”就能變成實(shí)地；如果失敗，一大片地就會(huì)失守。急所如果是自己的弱點(diǎn)，趕緊補(bǔ)上；如果是別人的弱點(diǎn)，那就要抓住機(jī)會(huì)打進(jìn)去。

圍棋有一句格言叫“急所優(yōu)先于大場”。這是因?yàn)橛械募彼P(guān)乎一大片棋群的生死存亡，一旦失去就滿盤皆輸。要知道布局階段積累起來的勢只是可能性，還不是實(shí)地，也許一條大龍搞不好就被人殺死了。所以當(dāng)盤面上已經(jīng)出現(xiàn)急所，就必須切換思維，不能像開局那樣只想到處占便宜了。

現(xiàn)實(shí)生活中的急所包括重要的考試、項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、事業(yè)轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭……遇到急所一定要集中力量迅速應(yīng)對，千萬不能猶猶豫豫錯(cuò)失良機(jī)。緊要關(guān)頭的果敢行動(dòng)勝過平時(shí)漫無目的的努力。

二

圍棋中最重要的一個(gè)戰(zhàn)略概念，是“先手”。

所謂先手，就是你在這個(gè)地方下一子，對手一定要在這個(gè)地方跟你一子，因?yàn)樗绻桓阍傧乱皇志湍茉谶@里侵占他一大片利益，造成他無法承擔(dān)的損失。然后，你再去另一個(gè)地方下一手，他又要在那個(gè)地方跟一手。你擁有先手，就是你一直在挑選戰(zhàn)場，對手只能跟著你走，你主動(dòng)，對手被動(dòng)，等于你在調(diào)動(dòng)他。

《爛柯經(jīng)》中有句話叫“寧輸數(shù)子，不失一先”。寧可在局部吃點(diǎn)虧，也不能處處被人家牽著鼻子走，正所謂棄子爭先。

現(xiàn)實(shí)生活中的先手就是你來制造議題，你來掌握節(jié)奏，你主導(dǎo)局面的走向，一定不要對方說到哪兒你跟到哪兒。就拿商業(yè)談判來說，率先設(shè)定敘事框架、提出議程、建立計(jì)劃的一方擁有先手。

跟“先手”相連的一個(gè)概念叫“余味”。你在這里的棋還沒有完全活，按理說應(yīng)該再補(bǔ)兩步，但是不要緊，這里先放著，以待將來的機(jī)緣。余味就是事不做絕，話不說死，好處不占盡，保留未來的可能性。

等到最后的收官階段，主要?jiǎng)∏榫褪恰按蚪佟绷恕?/p>

對雙方都能提子的地方，不能你吃一下我吃一下無限循環(huán)，所以規(guī)定如果別人剛吃你一個(gè)子，你必須在別的地方走一下，如果對手必須跟過去補(bǔ)一手，你再回來吃這個(gè)子。那個(gè)你走一手對方必須補(bǔ)的地方，叫作“劫材”。

劫材的本質(zhì)是外部籌碼和談判資源。之前留下的余味可能是現(xiàn)在的籌碼；平時(shí)布局的存在感在這時(shí)候都可以用來交換。

真實(shí)世界跟圍棋最大的不同是不一定非得分個(gè)勝負(fù)。只要沒有大潰敗，還留在桌子上，比賽就不算結(jié)束。圍棋是零和博弈，真實(shí)世界中我們需要更多的合作意識(shí)……但圍棋提醒我們，如果資源有限，爭奪就是必然的。

三

現(xiàn)在我們把這幾個(gè)概念串起來講一個(gè)故事，關(guān)于一個(gè)叫小林同學(xué)的職業(yè)生涯。

小林很早就認(rèn)定了AI特別有前途，所以大學(xué)讀了計(jì)算機(jī)專業(yè)。他畢業(yè)后進(jìn)了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)公司待遇最優(yōu)厚的是網(wǎng)絡(luò)金融部門，但小林堅(jiān)決要求加入AI研發(fā)部。這就占住了“大場”。

工作幾年，小林練成兩項(xiàng)突出技能：一項(xiàng)是算法能力，一項(xiàng)是對產(chǎn)品的市場感覺。這算是有了“模樣”。

機(jī)遇終于來了。隨著大語言模型的爆發(fā)，公司決心主攻AI方向，小林得到了重用。他做成了一個(gè)大項(xiàng)目，在公司樹立了聲望，這就是“勢”。

有了勢，公司再有重要項(xiàng)目首先就想到小林。結(jié)果小林接二連三立功，自然會(huì)升職加薪。當(dāng)上部門經(jīng)理的小林開始注重生活和工作的平衡，結(jié)婚生子，享受家庭生活。

沒想到就在這時(shí)，公司遭遇重大危機(jī)。競爭對手的產(chǎn)品比原計(jì)劃提前兩個(gè)月上線，正在搶占市場！存亡關(guān)頭，董事會(huì)要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)立即推出有競爭力的新功能，這就是小林的“急所”。小林立即改變生活節(jié)奏，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦改進(jìn)算法、優(yōu)化性能，一星期內(nèi)就發(fā)布了一個(gè)關(guān)鍵更新，挽回了用戶流失和公司的聲譽(yù)。

經(jīng)過這次教訓(xùn)，小林領(lǐng)悟到不能被動(dòng)，要有“先手”。他提出了新的產(chǎn)品設(shè)想，而且要求公司給他更多資源招兵買馬、上大項(xiàng)目，打了競爭對手一個(gè)措手不及。

小林在公司的地位越來越高，但他并沒有應(yīng)占盡占，反而留下一些“余味”。這就讓小林跟其他部門保持了良好的關(guān)系，留下未來合作的可能性。

然而，沖突總是不可避免的。小林跟另一個(gè)部門經(jīng)理在一項(xiàng)資源的分配上產(chǎn)生了尖銳分歧，雙方互不相讓。小林動(dòng)用其他關(guān)系，在另一個(gè)地方對那位經(jīng)理提出挑戰(zhàn)。對方不能接受那邊的損失，于是主動(dòng)把這邊的利益讓給了小林。這就是“打劫”……

沒有戰(zhàn)略意識(shí)的人大概也能生活得不錯(cuò)。但如果你有了戰(zhàn)略意識(shí)，就再也不能消極被動(dòng)地等著別人發(fā)起進(jìn)攻了。圍棋能讓你多發(fā)現(xiàn)幾個(gè)競爭場面，多一個(gè)思維模型，多幾條思路。

（摘自“得到”App）

我注意到片場有位助理特別忙。鏡頭要拍盤中的包子，他整理的卻是桌邊的調(diào)料；要拍小孩吃餃子，他又為他系鞋帶?？傊?，他所忙碌的，多半是在取景框以外，不在拍攝的內(nèi)容之中。

他只在意自己在做的事情，而沒有考慮自己在核心的外圍打轉(zhuǎn)，以多余的動(dòng)作換來疲乏的身軀和別人對自己勤奮的認(rèn)可。

效率是什么？效率是沒有多余動(dòng)作。兩天之內(nèi)給客戶四套方案，看似效率高，其實(shí)往往是白忙活。所做的事情在取景框之外，只會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都這樣做，那么這種行動(dòng)便是群體性多余動(dòng)作，以虛假的效率換來真實(shí)的消耗。

我想起泰國有些僧人在步行中修行。他們首先厘清了修行的要點(diǎn)，即通過走好每一步來實(shí)踐。沒有游離的思緒，沒有多余的動(dòng)作。用最扼要的動(dòng)作走完一段路程，是修行之道，也是工作之道。

——林桂枝《直抵效率的靶心》