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    盾構(gòu)機(jī)服務(wù)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分析、痛點(diǎn)識(shí)別及設(shè)想

    2025-04-09 00:00:00劉嬌
    工程機(jī)械與維修 2025年2期

    摘要:分析盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理的現(xiàn)狀,指出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式的不足,其中包括人力成本高、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、信息滯后、缺乏實(shí)時(shí)跟蹤與服務(wù)資源動(dòng)態(tài)掌握以及存在信息孤島問題。這些問題導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量難以監(jiān)控、服務(wù)進(jìn)度難以跟蹤、服務(wù)問題統(tǒng)計(jì)不全、服務(wù)人員履歷難以核實(shí)等問題?;诖耍U述信息化系統(tǒng)構(gòu)建的必要性,并分析其對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率、實(shí)現(xiàn)服務(wù)全程監(jiān)控、固化服務(wù)問題解決方案、優(yōu)化信息共享以及促進(jìn)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的價(jià)值,論述盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理信息化系統(tǒng)開發(fā)的原則和模塊設(shè)計(jì)方案,以期通過信息化手段提升盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:盾構(gòu)機(jī)服務(wù)信息化,服務(wù)管理效率,實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式

    0" "引言

    盾構(gòu)機(jī)作為地下工程中的關(guān)鍵工程施工設(shè)備,被廣泛應(yīng)用于地鐵、隧道、水利等復(fù)雜地下空間的建設(shè)中。目前盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理傳統(tǒng)的服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式,主要依賴人工統(tǒng)計(jì),存在信息滯后、數(shù)據(jù)不真實(shí)、服務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤以及信息共享機(jī)制缺失等問題,影響現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和效率,難以滿足現(xiàn)代高效管理和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。

    為了提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量,迫切需要引入集成化、自動(dòng)化程度更高的服務(wù)平臺(tái),以提高服務(wù)工作效率和質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理的現(xiàn)狀,識(shí)別當(dāng)前管理痛點(diǎn),并基于盾構(gòu)機(jī)服務(wù)信息和數(shù)據(jù)管理的實(shí)際需求,提出信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)想。

    1" "盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理存在的問題

    1.1" "傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模式總體局限性

    傳統(tǒng)服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依賴人工逐層上報(bào),項(xiàng)目結(jié)束后再通過郵寄方式存檔。這種方式不僅增加了人力成本,而且由于主觀因素的影響,容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)記或漏記的情況。此外,信息滯后和冗長(zhǎng)的上報(bào)流程導(dǎo)致決策周期延長(zhǎng),降低了管理效率。

    1.2" "傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模式的具體弊端

    1.2.1" "無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制

    其具體弊端主要表現(xiàn)在3個(gè)方面:一是造成物料供應(yīng)滯后,進(jìn)而影響履約,且物資等關(guān)鍵數(shù)據(jù)無法有效統(tǒng)計(jì)和分析,不利于后續(xù)的服務(wù)成本分析。二是服務(wù)質(zhì)量難以監(jiān)控,服務(wù)進(jìn)度難以跟蹤,無法保證每個(gè)問題都能得到及時(shí)且恰當(dāng)?shù)靥幚?。三是服?wù)人員的服務(wù)履歷難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核實(shí),撤場(chǎng)后設(shè)備情況也無法有效監(jiān)控,不利于服務(wù)資源評(píng)估和設(shè)備全生命周期管理。缺乏有效的服務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制不僅是操作層面的問題,更是一個(gè)戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn),它直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以上問題不僅阻礙了服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),也降低了內(nèi)部決策效率,最終影響客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

    1.2.2" "缺乏有效的信息共享機(jī)制

    當(dāng)前的傳統(tǒng)管理體系中,缺乏有效的信息共享機(jī)制,各系統(tǒng)之間形成“信息孤島”,影響了服務(wù)問題響應(yīng)和處理的及時(shí)性,不利于企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)作,最終影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

    綜上所述,在不斷變化的市場(chǎng)需求面前,現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備售后服務(wù)管理體系存在明顯不足,迫切需要引入集成化、自動(dòng)化程度更高的服務(wù)管理平臺(tái),以打破信息壁壘,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    2" "構(gòu)建信息化系統(tǒng)的必要性

    2.1" "有利于提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量

    引入集成化、自動(dòng)化程度更高的服務(wù)信息化平臺(tái),可以顯著提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集和處理,減少人為錯(cuò)誤,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

    2.2" "有利于快速有效地應(yīng)對(duì)相應(yīng)問題

    信息化系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)盾構(gòu)機(jī)服務(wù)的全過程監(jiān)控和記錄,對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析形成標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決方案庫。通過固化這些解決方案,可以快速有效地應(yīng)對(duì)相關(guān)問題,提升整體服務(wù)水平。

    2.3" "有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)

    信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)跨部門信息流通與利用,通過集成采購(gòu)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)系統(tǒng),不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善產(chǎn)品質(zhì)量。

    2.4" "有利于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)數(shù)據(jù)管理

    針對(duì)盾構(gòu)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的特點(diǎn),可根據(jù)需求同時(shí)開發(fā)電腦端和手機(jī)移動(dòng)端。相比紙質(zhì)報(bào)表的填報(bào),信息化填報(bào)流程簡(jiǎn)化,且可顯著提高數(shù)據(jù)錄入效率與準(zhǔn)確性。同時(shí)平臺(tái)還可根據(jù)崗位合理分配角色與權(quán)限,建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和保密性。

    3" "盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)開發(fā)原則

    3.1" "實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)功能整合與需求定制化

    信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)必須緊扣盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理需求。首先,需打通企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)等多系統(tǒng),打破各系統(tǒng)間的“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)深度整合。其次,平臺(tái)應(yīng)支持物資采購(gòu)實(shí)時(shí)跟進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化與改進(jìn),以及現(xiàn)場(chǎng)問題快速響應(yīng)與處理閉環(huán)管理等功能。以上功能的實(shí)現(xiàn)可幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本,優(yōu)化設(shè)計(jì)流程和配置,減少質(zhì)量問題,最終達(dá)成降本增效的目標(biāo),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    3.2" "體現(xiàn)服務(wù)數(shù)據(jù)管理高效性與規(guī)范性

    基于提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率的需求,平臺(tái)需要融合業(yè)務(wù)操作流程,確保其能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的具體要求。一方面,平臺(tái)應(yīng)設(shè)計(jì)用戶友好的界面,簡(jiǎn)化人員填報(bào)以及審核流程,提高數(shù)據(jù)錄入效率與準(zhǔn)確性。一線服務(wù)人員能夠通過智能化的引導(dǎo),快速且正確地完成工作日?qǐng)?bào)、交接班報(bào)、考勤等信息填報(bào)。另一方面,系統(tǒng)根據(jù)崗位職責(zé)合理分配系統(tǒng)角色與權(quán)限,確保每位用戶僅能訪問和操作與其工作直接相關(guān)的功能模塊,同時(shí)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制,保證服務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可利用性。

    3.3" "保障平臺(tái)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性

    在信息化平臺(tái)的構(gòu)建過程中,還要確保信息化平臺(tái)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。平臺(tái)需要具備強(qiáng)大的安全防護(hù)能力,確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)的安全,防止敏感信息泄露,尤其是現(xiàn)場(chǎng)重大服務(wù)問題的相關(guān)數(shù)據(jù),以保障企業(yè)和客戶的利益。同時(shí),平臺(tái)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為具有高可用性和容錯(cuò)性,減少因系統(tǒng)故障而對(duì)業(yè)務(wù)造成的影響,確保服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,平臺(tái)需要不斷優(yōu)化和拓展功能,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。

    4" "盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理信息化系統(tǒng)開發(fā)模塊設(shè)計(jì)

    4.1" "設(shè)備管理功能模塊

    設(shè)備的管理以生產(chǎn)投入為導(dǎo)入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)信息化系統(tǒng)有效銜接,自動(dòng)同步設(shè)備制造進(jìn)度,且實(shí)時(shí)展示出廠驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)輸、工地組裝調(diào)試、試掘進(jìn)、質(zhì)保期、質(zhì)保期后等后續(xù)服務(wù)階段信息。從生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)開始關(guān)注設(shè)備,有利于服務(wù)系統(tǒng)充分掌握設(shè)備狀況,在生產(chǎn)階段可提前介入、適時(shí)預(yù)警。服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理充分了解設(shè)備出廠遺留到現(xiàn)場(chǎng)問題,對(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)籌劃至關(guān)重要。設(shè)備管理主要分為以下幾個(gè)信息模塊。

    4.1.1" "掘進(jìn)報(bào)表

    即通過在盾構(gòu)機(jī)上位機(jī)預(yù)裝的自動(dòng)采集程序,實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集。掘進(jìn)數(shù)據(jù)集成至上位機(jī)或地面監(jiān)控,生成如環(huán)報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度報(bào)表,并通過數(shù)據(jù)分析生成固定文件格式的設(shè)備報(bào)表,如土壓報(bào)表、泥水報(bào)表、敞開式TBM報(bào)表、護(hù)盾式TBM等報(bào)表等。該設(shè)備報(bào)表所有字段均為標(biāo)準(zhǔn)制式,即不同設(shè)備類型下報(bào)表所包含的字段數(shù)量、字段命名、計(jì)算規(guī)則都有相應(yīng)要求,并根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和配置差異提前輸出相應(yīng)模板。通過數(shù)據(jù)加工服務(wù),即可實(shí)現(xiàn)報(bào)表信息與設(shè)備其他信息的自動(dòng)掛接、數(shù)據(jù)多維度的統(tǒng)計(jì)分析。

    4.1.2" "自動(dòng)采集方案

    考慮到數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性,為了避免現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)帶來的影響,設(shè)計(jì)有網(wǎng)和無網(wǎng)兩種情況的解決方案。有網(wǎng)環(huán)境下,上位機(jī)或地面監(jiān)控主機(jī)外網(wǎng)暢通時(shí),服務(wù)程序通過自動(dòng)傳輸功能定時(shí),將報(bào)表的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)同步至總部數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)報(bào)表信息展示、自動(dòng)歸檔服務(wù)及數(shù)據(jù)分析查詢服務(wù)。無網(wǎng)環(huán)境下,上位機(jī)或地面監(jiān)控主機(jī)外網(wǎng)中斷時(shí),可通過現(xiàn)場(chǎng)工作人員先通過移動(dòng)硬盤,將上位機(jī)生成的報(bào)表文件拷貝到任意聯(lián)網(wǎng)電腦上,再將報(bào)表文件上傳至總部數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)報(bào)表信息展示、自動(dòng)歸檔服務(wù)及數(shù)據(jù)分析查詢服務(wù)。

    4.1.3" "設(shè)備履歷

    自動(dòng)采集和人工填報(bào)相結(jié)合,依托設(shè)備自動(dòng)采集當(dāng)前區(qū)間掘進(jìn)數(shù)據(jù),生成設(shè)備所有區(qū)間掘進(jìn)信息,即記錄設(shè)備從出廠到報(bào)廢的所有施工履歷。同時(shí)按照設(shè)備應(yīng)用的時(shí)間先后順序,統(tǒng)計(jì)和輸出該設(shè)備區(qū)間信息,該信息包括標(biāo)段名稱、城市、客戶、區(qū)間掘進(jìn)里程、掘進(jìn)進(jìn)尺(平均值、最高值)、始發(fā)日期和貫通日期等。

    4.1.4" "設(shè)備檔案

    設(shè)置設(shè)備檔案的上傳和儲(chǔ)存通道,對(duì)合同履約各階段檔案進(jìn)行歸集,包括商務(wù)合同、出廠資料、現(xiàn)場(chǎng)交付簽認(rèn)、客戶函件、內(nèi)部工聯(lián)單、隨機(jī)技術(shù)資料、驗(yàn)收證書等,對(duì)客戶簽認(rèn)文件要及時(shí)完整保存,將其作為處理商務(wù)糾紛的重要參考文檔。

    4.2" "人員管理功能模塊

    人員管理包括服務(wù)人員日志管理、人員履歷、人員分布動(dòng)態(tài)等模塊,用于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)服務(wù)人員的精細(xì)化管理。

    4.2.1" "人員生產(chǎn)日志管理

    設(shè)計(jì)日志填寫與審批功能,一線人員每日通過簡(jiǎn)潔操作界面記錄當(dāng)班的工作內(nèi)容,并提交上報(bào)。經(jīng)逐級(jí)審批,最終生成人員工作日志和崗位日志。通過人員生產(chǎn)日志,總部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可掌握現(xiàn)場(chǎng)人員工作動(dòng)態(tài),有利于提升資源的調(diào)度效率,避免人員閑置。

    4.2.2" nbsp;人員履歷

    系統(tǒng)首次登錄采用強(qiáng)制彈窗模式,實(shí)現(xiàn)所有服務(wù)人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,包含性別、籍貫、學(xué)歷、畢業(yè)院校、入職時(shí)間、聯(lián)系方式、崗位類型、職稱、技能等級(jí)、聯(lián)系方式、掌握外語語種等多維度信息。同時(shí)設(shè)置信息審核節(jié)點(diǎn),通過人力系統(tǒng)核實(shí)信息真實(shí)性,最終生成人員基本信息的錄入。

    后期結(jié)合人員日志中包含的服務(wù)設(shè)備信息,包括設(shè)備類型、地質(zhì)情況和服務(wù)崗位以及服務(wù)時(shí)長(zhǎng)等信息,自動(dòng)生成個(gè)人完整工作履歷。結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)員工的基礎(chǔ)信息與累積的履歷信息,便于企業(yè)全面掌握各崗位類型、各設(shè)備類型以及不同應(yīng)用領(lǐng)域服務(wù)人才隊(duì)伍的具體情況。無論是內(nèi)部調(diào)動(dòng)還是崗位謹(jǐn)慎,都有據(jù)可依。

    4.2.3" "區(qū)域服務(wù)人員動(dòng)態(tài)

    模塊內(nèi)設(shè)置考勤與請(qǐng)假流程,能自動(dòng)生成考勤報(bào)表。結(jié)合人員日志,智能統(tǒng)計(jì)出服務(wù)人員總數(shù)、全國(guó)各城市分布情況以及人員與崗位的具體配置狀況,有利于實(shí)時(shí)掌握服務(wù)人員的動(dòng)態(tài)變化、地理位置,從而實(shí)施資源統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

    4.3" "售后工聯(lián)單功能模塊

    在項(xiàng)目和設(shè)備基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)上,詳細(xì)記錄服務(wù)問題描述,問題配件型號(hào)、數(shù)量、所屬系統(tǒng)及品牌,同時(shí)分析問題原因和解決思路或需求,包括更換配件、技術(shù)支持等,直至完成問題閉環(huán)和處理效果的評(píng)估。此模塊能夠有效提升售后問題的響應(yīng)與處理效率,同時(shí)量化統(tǒng)計(jì)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題,進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支持。

    4.4" "質(zhì)量管理功能模塊

    為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,系統(tǒng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)階段的問題臺(tái)賬,基于售后工聯(lián)單基礎(chǔ)開發(fā)了獨(dú)立的質(zhì)量管理模塊。通過與企業(yè)質(zhì)量信息化平臺(tái)融合,可實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)后端數(shù)據(jù)向設(shè)計(jì)、采購(gòu)與生產(chǎn)等前端環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)反饋,不僅為供應(yīng)商評(píng)價(jià)和考核提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,同時(shí)有效促進(jìn)了內(nèi)部組件設(shè)計(jì)優(yōu)化和外購(gòu)組件的質(zhì)量改進(jìn)。

    該質(zhì)量管理模塊生成的問題易損件清單,為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)談判中的備品備件清單、寄售配件清單,以及隨機(jī)配件清單的編制提供了詳實(shí)數(shù)據(jù)參考,大幅提升了清單編制的精準(zhǔn)度和投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性。

    4.5" "物資管理功能模塊

    通過與采購(gòu)ERP系統(tǒng)的深度集成,使其具有采購(gòu)管理覆蓋、物料庫存查詢功能,實(shí)現(xiàn)了配件庫存狀態(tài)、配件計(jì)劃、審批、入庫、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控,提升了現(xiàn)場(chǎng)履約能力,進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信任和滿意度。

    4.6" "圖表功能模塊

    基于上述模塊的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)開發(fā)圖表功能,能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)匯總和分析數(shù)據(jù),生成設(shè)備、人員、質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、售后工聯(lián)單處理情況以及物資管理的圖表。管理者可以獲得即時(shí)的可視化報(bào)告,迅速掌握關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo),做出調(diào)整和優(yōu)化策略。

    4.6.1" "設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表

    年度設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)如圖1所示,其展示了各服務(wù)階段內(nèi)設(shè)備分布情況,包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、已驗(yàn)收設(shè)備數(shù)量。

    各區(qū)域服務(wù)階段設(shè)備分布數(shù)量如圖2所示。該表按地區(qū)和服務(wù)階段兩個(gè)維度統(tǒng)計(jì)設(shè)備情況,包括各區(qū)域當(dāng)前處于廠內(nèi)監(jiān)造、試掘進(jìn)階段、質(zhì)保期階段以及質(zhì)保后階段的設(shè)備總覽及其地區(qū)分布。

    設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)如圖3所示。該表用于統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備在不同應(yīng)用領(lǐng)域的分布情況。設(shè)備網(wǎng)絡(luò)接入情況如圖4所示。

    4.6.2" "人員情況管理

    人員管理相關(guān)圖表主要用于多維度實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析服務(wù)人員情況。區(qū)域人員動(dòng)態(tài)如圖5所示,崗位人員分布如圖6所示,二者分別從各區(qū)域以及各崗位兩個(gè)維度統(tǒng)計(jì)當(dāng)前人員數(shù)量。

    4.6.3" "服務(wù)問題管理

    服務(wù)問題相關(guān)表主要用于對(duì)服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。服務(wù)問題分類如圖7所示,其針對(duì)問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分類。系統(tǒng)故障問題分布如圖8所示,其按照發(fā)生問題的系統(tǒng)進(jìn)行分類,以便找到原因優(yōu)化產(chǎn)品。當(dāng)月配件滯后率統(tǒng)計(jì)如圖9所示,其從服務(wù)履約角度對(duì)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)所需物資情況進(jìn)行分析,包含配件計(jì)劃情況、配件滯后情況和是否滿足現(xiàn)場(chǎng)工期等信息。

    4.7" "數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能

    數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能支持將設(shè)備、人員、物料及售后問題等圖表以Excel格式下載,便于進(jìn)一步分析和報(bào)告編制。

    5" "結(jié)束語

    本文通過對(duì)盾構(gòu)機(jī)服務(wù)管理現(xiàn)狀的深入分析,識(shí)別了傳統(tǒng)模式下的主要痛點(diǎn),提出了信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)想。通過構(gòu)建集成化、自動(dòng)化的服務(wù)管理平臺(tái),可以有效提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)服務(wù)全程監(jiān)控,固化服務(wù)問題解決方案,優(yōu)化信息共享,促進(jìn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。此外,本文還詳細(xì)描述了信息化系統(tǒng)開發(fā)的原則和模塊設(shè)計(jì),包括設(shè)備管理、人員管理、售后工聯(lián)單、質(zhì)量管理、物資管理和圖表功能模塊。這些模塊的應(yīng)用將有助于企業(yè)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度,最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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