曲圣軍：盤活資產(chǎn)、重塑生態(tài)的商業(yè)革新者

大連長興島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是東北地區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，也是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先行區(qū)。這片土地承載著振興東北老工業(yè)基地的歷史重任，肩負(fù)著推動高質(zhì)量發(fā)展的時代責(zé)任。

2010年4月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，大連長興島臨港工業(yè)區(qū)升級為國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。此后，長興島以工業(yè)化帶動城市化發(fā)展，圍繞建設(shè)萬億級綠色石化產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)，逐步構(gòu)建起現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

在這片充滿活力的土地上，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們?yōu)殚L興島的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。大連盛美控股集團(tuán)董事長曲圣軍便是其中的代表。他在礦山開發(fā)、不良資產(chǎn)處置等領(lǐng)域取得了顯著成就，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了從單一產(chǎn)業(yè)向多元化經(jīng)營的跨越，從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，從聚焦本地業(yè)務(wù)到布局海外產(chǎn)業(yè)的拓展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

投身商海，礦業(yè)經(jīng)營開新局

曲圣軍是土生土長的長興島人，對家鄉(xiāng)滿是熾熱眷戀。小時候，他常獨自站在海邊，望著無垠海面，腦子里滿是對未來的揣度。成年后，曲圣軍進(jìn)入一家國有銀行工作，五年間，他每日與數(shù)據(jù)、資金打交道。這段經(jīng)歷，為他在日后闖蕩商海埋下伏筆。

2000年，創(chuàng)業(yè)熱潮席卷全國，也觸動了曲圣軍的心。他意識到，這是難得的機(jī)遇，是實現(xiàn)人生價值的好時機(jī)。他果斷辭去“鐵飯碗”，一頭扎進(jìn)滿是未知和挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)浪潮。

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼到了2007年。這一年，命運之輪再次轉(zhuǎn)向曲圣軍。他發(fā)現(xiàn)村里的支柱產(chǎn)業(yè)——石灰石開發(fā)并不理想。1998年成立的石灰石開發(fā)公司，因管理混亂、設(shè)備陳舊，連年虧損、經(jīng)營慘淡。

看到這般景象，曲圣軍滿心憂慮。他清楚，若不扭轉(zhuǎn)局面，家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)就會被拖后腿。一番深思熟慮后，他決定對這家公司來一場大刀闊斧的改革。他四處奔走，與各方反復(fù)溝通協(xié)商，最終促成了收購。收購一完成，他立刻雷厲風(fēng)行地開啟全面改革：引入現(xiàn)代化管理理念，投入資金搞技術(shù)創(chuàng)新，購置先進(jìn)開采和加工設(shè)備。很快，生產(chǎn)效率大幅提升，公司漸漸有了起色。

曲圣軍圍繞石灰石主業(yè)，不斷拓展周邊產(chǎn)業(yè)。他通過對不同品質(zhì)的礦石進(jìn)行分級，生產(chǎn)出建筑石料、高鈣石等產(chǎn)品。其中高鈣石可用于鋼廠脫硫，部分尾礦供給周邊的水泥廠用于制作水泥，利用置換出的水泥進(jìn)一步加工成混凝土，用于生產(chǎn)建設(shè)及銷售給有需求的建筑商，生產(chǎn)加工優(yōu)質(zhì)的建筑材料。在這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互依存，高效運營，為公司帶來了新的收入來源，也使整個產(chǎn)業(yè)鏈得到了優(yōu)化升級。

在曲圣軍的努力下，這家曾連年虧損、經(jīng)營慘淡的石灰石開發(fā)公司重新煥發(fā)生機(jī)。公司經(jīng)營狀況得到極大改善，實現(xiàn)扭虧為盈，市場份額不斷擴(kuò)大。時至今日，公司的混凝土及礦石產(chǎn)品已占據(jù)長興島及周邊地區(qū)80%以上的市場。因此，企業(yè)被授予“納稅先進(jìn)單位”，曲圣軍本人也被評為“大連長興島優(yōu)秀企業(yè)家”。

聚焦地產(chǎn)，盤活資產(chǎn)顯身手

地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從來都不能單一依賴某個產(chǎn)業(yè)作為支撐，這是顛撲不破的真理。自經(jīng)商以來，曲圣軍便深諳此道。他時刻關(guān)注市場動態(tài)，敏銳捕捉每一次機(jī)遇，以多元化的視角審視長興島的未來。

高速發(fā)展的城鎮(zhèn)化催生了一批新興產(chǎn)業(yè)，也帶動了更多產(chǎn)業(yè)的繁榮。然而，看似蓬勃發(fā)展的背后，房地產(chǎn)行業(yè)卻逐漸顯露出疲態(tài)。因資金鏈吃緊、市場需求變化等原因，部分開發(fā)商面臨困境，導(dǎo)致一些房地產(chǎn)項目進(jìn)展停滯，甚至爛尾。

然而，曲圣軍卻果斷進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。在他看來，這些停滯的項目既是長興島經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“絆腳石”，也是檢驗?zāi)芰Φ摹霸嚱鹗?。若能成功盤活這些不良資產(chǎn)，將為長興島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。2015年，他成功收購了長興萬融購物廣場。隨后，通過優(yōu)化空間布局、提升購物環(huán)境、豐富業(yè)態(tài)組合等措施，對購物廣場進(jìn)行了全面升級改造，并引入了一批知名品牌和優(yōu)質(zhì)商戶，顯著提升了購物廣場的商業(yè)價值。

此后，曲圣軍積極尋找和挖掘其他不良資產(chǎn)項目，并成立了兩家專業(yè)公司：盛美咨詢和盛美地產(chǎn)。盛美咨詢負(fù)責(zé)項目調(diào)研、風(fēng)險評估等前期工作，為項目的清算和重組提供全面支持；盛美地產(chǎn)則專注于爛尾項目的實際操作，包括項目獲取、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)等各個環(huán)節(jié)。曲圣軍透露，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，通過與國內(nèi)知名房企合作，開發(fā)的項目面積累計達(dá)幾十萬平方米。其中，水岸蘭亭項目就是一個典型代表。該項目連續(xù)兩年在區(qū)域內(nèi)銷售領(lǐng)先，充分彰顯了曲圣軍在不良房地產(chǎn)項目處置方面的出色能力。

多元發(fā)展，砥礪前行勇?lián)?dāng)

作為一名實業(yè)家，曲圣軍扎根長興島，致力于振興地方產(chǎn)業(yè)。他深知，在數(shù)字化時代，企業(yè)若不能與時俱進(jìn)，便會被市場淘汰。為此，他投入大量資源推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。特別是對礦山業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，引入了先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)運營的智能化與高效化。

在業(yè)務(wù)拓展上，曲圣軍聚焦長興島，以礦山開發(fā)為核心，構(gòu)建閉環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。他深度參與房地產(chǎn)開發(fā)和運營，有效盤活閑置資產(chǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。通過優(yōu)化資源配置，他成功將礦山開發(fā)與房地產(chǎn)、商業(yè)運營等領(lǐng)域融合，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

同時，曲圣軍憑借敏銳的市場洞察力和前瞻性的眼光，將礦產(chǎn)開發(fā)拓展至海外。2020年，他與國內(nèi)專業(yè)勘探機(jī)構(gòu)攜手，在非洲毛里塔尼亞投資金礦項目，該項目目前已進(jìn)入勘探階段，有望為企業(yè)帶來新的利潤增長。2021年，他又參與老撾稀土礦的投資，并完成了初步勘測工作，為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，他還在毛里塔尼亞努瓦迪布投資了魚粉廠，進(jìn)一步延伸和拓展了產(chǎn)業(yè)鏈。至此，一個涵蓋多元產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)已初具規(guī)模。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，曲圣軍以非凡的勇氣和出色的領(lǐng)導(dǎo)力，在這美麗的海濱之地，譜寫了一段精彩的創(chuàng)業(yè)篇章。從接手虧損的礦業(yè)公司，到成功盤活多個不良房地產(chǎn)項目，再到實現(xiàn)多元化經(jīng)營和海外擴(kuò)展，他的每一步都透露著對事業(yè)的堅定和熱愛。展望未來，我們相信曲圣軍將帶領(lǐng)大連盛美控股集團(tuán)，以更開放的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，以更創(chuàng)新的精神迎接變革，持續(xù)書寫商業(yè)新篇章。