“雙碳”背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

“雙碳”背景下，我國(guó)電力企業(yè)開(kāi)始從依賴化石燃料逐漸向碳達(dá)峰、碳中和的方向進(jìn)行改善，在此過(guò)程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要作用。企業(yè)需依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，量身定制財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變策略，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性

“雙碳”包含了碳達(dá)峰、碳中和兩方面內(nèi)容?；凇半p碳”背景，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變具有非常重要的作用和深遠(yuǎn)影響。全球氣候變暖問(wèn)題日益嚴(yán)重，為了更好地適應(yīng)這個(gè)情況，我國(guó)電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，我國(guó)環(huán)保政策的收緊促使電力企業(yè)必須調(diào)整生產(chǎn)方式以符合環(huán)保要求，這直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加。例如，煤電企業(yè)為了降低排放，需要投資新型煙氣脫硫、脫硝裝置等環(huán)保設(shè)施，這些投資成本的增加不可避免地給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)壓力。此外，電力企業(yè)還面臨著燃料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求變化帶來(lái)的營(yíng)收不穩(wěn)定性，如明星電力公司凈利潤(rùn)的下滑就反映了市場(chǎng)需求波動(dòng)和環(huán)保政策趨嚴(yán)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。因此，電力企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)效益，才能推動(dòng)我國(guó)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變實(shí)施策略

把精細(xì)化管理引入到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的具體措施如下：

通過(guò)深度學(xué)習(xí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念?；凇半p碳”背景，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加適應(yīng)企業(yè)的健康發(fā)展，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立一個(gè)科學(xué)的管理制度，將本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解，利用精細(xì)化服務(wù)理念推行計(jì)劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、員工考核的精確化，旨在最大限度地幫助電力企業(yè)節(jié)約資源降低管理成本支出。因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，正引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門向經(jīng)營(yíng)管理型的深度轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地為財(cái)務(wù)部門提供專業(yè)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員參加精細(xì)化管理、綠色財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)并加強(qiáng)對(duì)“雙碳”的認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，提高他們的“雙碳”意識(shí)和實(shí)際操作能力。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部宣傳與引導(dǎo)工作，借助企業(yè)內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄及微信公眾號(hào)等多元化平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)“雙碳”背景下精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升工作效率。

推進(jìn)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步深化。不論是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等規(guī)模較大的工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循全過(guò)程財(cái)務(wù)管理理念，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、“雙碳”目標(biāo)等指標(biāo)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，并在內(nèi)容中明確各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理要求、流程以及跟“雙碳”標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的操作措施，使得財(cái)務(wù)人員能夠清晰明確自身在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，并在實(shí)際的施工建設(shè)中嚴(yán)格地執(zhí)行和控制預(yù)算，使得項(xiàng)目成本能夠控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制的持續(xù)深化和完善。電力企業(yè)應(yīng)建立并不斷健全工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保工程的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效，資金的使用合理科學(xué)且符合“雙碳”建設(shè)要求，同時(shí)保障財(cái)務(wù)管理的有序性和健康發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，覆蓋財(cái)務(wù)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通協(xié)作，確保財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞與共享。

加速推進(jìn)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集約化管理的發(fā)展進(jìn)程主要做法包括以下方面：

強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，提升資本運(yùn)營(yíng)效能。電力企業(yè)應(yīng)高度重視資金在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，并在工作中進(jìn)行不斷強(qiáng)化。一方面電力企業(yè)應(yīng)建設(shè)資金管理信息系統(tǒng)，并將本企業(yè)的各個(gè)銀行賬戶納入監(jiān)控體系中，一方面應(yīng)當(dāng)推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金信息與前端業(yè)務(wù)的集成共享，通過(guò)結(jié)算中心能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解本企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的資金動(dòng)向，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面控制和管理。同時(shí)，電力企業(yè)要優(yōu)化資金的配置，需依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求及“雙碳”要求合理分配資金，并強(qiáng)化資金預(yù)算與計(jì)劃管理，確保企業(yè)資金既不短缺也無(wú)閑置。

完善電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)主動(dòng)排查項(xiàng)目?jī)?nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確制度體系建設(shè)缺失及執(zhí)行難點(diǎn)，制定具體方案與計(jì)劃，加速推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)電力企業(yè)應(yīng)定期修訂和完善內(nèi)控制度，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立內(nèi)控體系，形成科學(xué)的內(nèi)控管理體系。同時(shí)，電力企業(yè)需結(jié)合電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)及“雙碳”政策，明確內(nèi)控目標(biāo)，確?？刂拼胧┢鹾稀半p碳”標(biāo)準(zhǔn)。此外，電力企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的內(nèi)部控制理念和工具，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，旨在顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率與精確性，從而為制定決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)化與升級(jí)的相關(guān)舉措包括以下方面：

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系。電力企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中引入信息技術(shù)，不僅要利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，還要利用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的有效性、準(zhǔn)確性、公正性與真實(shí)性。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)在工作中明確信息化建設(shè)的目標(biāo)與路徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理與分析，基于“雙碳”背景推進(jìn)電力企業(yè)信息化數(shù)字化發(fā)展。

深度整合大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理效能。電力企業(yè)應(yīng)在“雙碳”背景下充分利用大數(shù)據(jù)，在實(shí)際工作中發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析等方面實(shí)施高效管理，為決策提供更全面、更深入的信息支持。同時(shí)，自動(dòng)化和智能化的數(shù)據(jù)處理方式能夠讓財(cái)務(wù)人員獲得更多的時(shí)間和精力專注于更高層次的財(cái)務(wù)分析和決策支持，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理的效率產(chǎn)生重要作用。此外，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析與挖掘降低項(xiàng)目工程面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

構(gòu)建高效財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。“雙碳”政策的不斷深化促使電力企業(yè)構(gòu)建高效財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，一方面要拓展數(shù)據(jù)收集的渠道，結(jié)合數(shù)據(jù)信息滿足財(cái)務(wù)管理的需求，另一方面要做好數(shù)據(jù)的整合與存儲(chǔ)，為制定財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)演練，以防緊急情況導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)失效，影響業(yè)務(wù)進(jìn)程，并制定切實(shí)可行的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限策略及備份恢復(fù)方案，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠。

在“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下，電力企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政策要求，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和完善，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，從而更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。