基于新會計準(zhǔn)則的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

摘要：新會計準(zhǔn)則實施后，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)原來的財務(wù)管理體系適用性相對降低，為了保障財務(wù)管理效果，在新時期應(yīng)持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新探究工作。文章以此為出發(fā)點闡述了新會計準(zhǔn)則的基本內(nèi)容與主要作用，并在剖析農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，分別從財務(wù)管理模式、財務(wù)管理效果、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)管理人才培育四個方面，提出了一些有利于解決其問題及提升財務(wù)管理水平的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則；農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

近幾年，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、綠色化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中，雖然促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)數(shù)量增長，擴(kuò)大了其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，但是受市場競爭加劇、政策法規(guī)變化及企業(yè)財務(wù)升級等因素影響，此類企業(yè)的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一些新問題，包括財務(wù)管理模式滯后、財務(wù)管理效果低下、財務(wù)風(fēng)險加劇、財務(wù)管理人員建設(shè)不足等。在這種現(xiàn)狀下，此類企業(yè)有必要從新會計準(zhǔn)則出發(fā)，分析造成其財務(wù)管理問題發(fā)生的原因及影響因素，并通過創(chuàng)新方式制定一些應(yīng)對舉措。下面先對新會計準(zhǔn)則做出闡述，再對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財務(wù)管理問題及創(chuàng)新策略展開具體論述。

一、新會計準(zhǔn)則概述

（一）基本內(nèi)容

新會計準(zhǔn)則是會計人員工作中遵循的基本原則和實踐指南，從2014年開始，我國財政部根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段及各行業(yè)發(fā)展需求，陸續(xù)發(fā)布了“八項企業(yè)會計準(zhǔn)則”（如企業(yè)會計準(zhǔn)則第39號、第40號、第41號等），修訂了部分舊準(zhǔn)則（如企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號、第17號、第7號、第12號、第21號、第25號等）。從內(nèi)容看，整體上明確了“雙基礎(chǔ)”“雙核算”“雙報告”要求，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展定位、經(jīng)營業(yè)務(wù)及財務(wù)管理融合的重要性，旨在指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，對其財務(wù)管理相關(guān)要素做出適時調(diào)整。

（二）主要作用

新會計準(zhǔn)則是會計管理體系創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，有利于企業(yè)在統(tǒng)一大市場條件下，快速適應(yīng)“國內(nèi)市場大循環(huán)帶動國際市場和國內(nèi)市場雙循環(huán)”的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，一方面參與到全球同行業(yè)關(guān)于“定價權(quán)”與“供應(yīng)鏈”競爭，另一方面在升級財務(wù)管理目標(biāo)的前提下更新財務(wù)管理理念并提高財務(wù)管理實效性。以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為例，新形勢下我國通過建設(shè)法治化農(nóng)產(chǎn)品市場完成了國內(nèi)-國際農(nóng)產(chǎn)品市場的雙向并軌，同時在“一帶一路”加持下，促進(jìn)了國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的出口與國外農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口，不僅給農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)提供了“走出去”和升級財務(wù)管理的新機(jī)遇，還使廣大民眾共享了全球農(nóng)產(chǎn)品。在這種現(xiàn)狀下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可從新會計準(zhǔn)則出發(fā)，參考《企業(yè)會計準(zhǔn)則第9號-財務(wù)報表列報》《企業(yè)會計準(zhǔn)則第33號—合并財務(wù)報表》《企業(yè)會計準(zhǔn)則第41號—在其他主體中權(quán)益的披露》等相關(guān)要求，編制與披露符合國際慣例與國際標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)報表，為其全球化發(fā)展奠定必要條件。另外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可通過新會計準(zhǔn)則規(guī)范與指導(dǎo)，建立管理會計系統(tǒng)并通過與財務(wù)會計系統(tǒng)協(xié)同合作，提升財務(wù)管理水平，增強(qiáng)財務(wù)報表真實性和精準(zhǔn)性等。

二、新會計準(zhǔn)則下農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理問題分析

新會計準(zhǔn)則以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，在內(nèi)容層面具有完整性、在應(yīng)用層面符合企業(yè)發(fā)展需求，能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理起到促進(jìn)作用。但是，受到“職工薪酬”與“權(quán)益披露”及“財務(wù)報表”等方面的變化因素影響，也給此類企業(yè)財務(wù)管理造成了一些不利影響，主要表現(xiàn)為原來的財務(wù)管理體系適用性變差。為了論述的清晰性，本次研究運(yùn)用文獻(xiàn)參考法歸納了其中比較突出的四個問題：一是財務(wù)管理模式相對滯后；二是財務(wù)管理效果不及預(yù)期；三是財務(wù)風(fēng)險管理范圍擴(kuò)大；四是財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。然后，基于因果關(guān)系原理選擇“具體問題，具體分析”的方法，對造成上述問題的原因或影響因素做出具體分析。

（一）財務(wù)管理模式相對滯后

傳統(tǒng)時期，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理獨立性強(qiáng)，與業(yè)務(wù)管理處于分立狀態(tài)。新會計準(zhǔn)則實施后，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)需要把業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理關(guān)聯(lián)起來，并通過對二者的融合，深化財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)管理的升級。從宏觀層面看，新會計準(zhǔn)則修訂和實施之際，正值國際市場業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展之際，二者的總體方向趨于一致。此類企業(yè)在這種發(fā)展趨勢下必須參考新會計準(zhǔn)則選擇能推動業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理該方向的升級。從微觀層面看，我國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展階段不同，對新會計準(zhǔn)則的認(rèn)知程度存在差異。部分企業(yè)處于從集權(quán)型財務(wù)管理模式向分權(quán)型財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，部分企業(yè)已開始從分權(quán)型財務(wù)管理模式向融合型財務(wù)管理模式的全面轉(zhuǎn)向。尤其在一些“走出去”的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)中，一方面通過借鑒國際市場同行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗，另一方面憑借提煉與吸收集權(quán)型財務(wù)管理模式與分權(quán)型財務(wù)管理模式優(yōu)勢，成功創(chuàng)建了融合型財務(wù)管理模式。實踐經(jīng)驗表明，此類企業(yè)普遍認(rèn)識到業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理融合的必然性，但是在局部實踐過程中受到財務(wù)管理理念、財務(wù)管理制度機(jī)制、財務(wù)管理信息化建設(shè)水平、財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等因素影響，仍然沒有從根本上改變相對滯后的財務(wù)管理模式。即使建立了融合型財務(wù)管理模式的部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，也在客觀因素與主觀因素影響下僅搭建了“大平臺+小系統(tǒng)”的基本框架，尚未真正完成財務(wù)共享中心建設(shè)與管理會計轉(zhuǎn)型及內(nèi)部控制配套優(yōu)化等工作。

（二）財務(wù)管理效果不及預(yù)期

財務(wù)管理效果主要表現(xiàn)為財務(wù)管理效率和質(zhì)量兩大方面。從財務(wù)管理效率看，從2018年全面實施“互聯(lián)網(wǎng)+”改革至今，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)均根據(jù)財務(wù)管理信息化建設(shè)需求，建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，初步完成了財務(wù)管理紙質(zhì)化向財務(wù)管理電子化的升級。同時，在近幾年物聯(lián)網(wǎng)改革與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，通過配置財務(wù)管理軟件大幅度提高了財務(wù)管理效率。然而，在財務(wù)管理質(zhì)量方面，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)沒有進(jìn)一步區(qū)分財務(wù)信息化與財務(wù)數(shù)字化方面的根本差異，簡單地認(rèn)為二者是一回事。實質(zhì)上，財務(wù)信息化屬于此類企業(yè)財務(wù)管理的初級階段，財務(wù)數(shù)字化是其發(fā)展的高級階段。在前一階段強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理電子化的重要性，在后一階段更加注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理（包括與其關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)），具體涉及財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、提取、存儲、關(guān)聯(lián)分析、深度挖掘、報表管理及報表應(yīng)用等。因而，在提升財務(wù)管理效率的過程中并沒有達(dá)到預(yù)期的財務(wù)管理質(zhì)量要求。例如，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在應(yīng)用甲骨文、ERP、金蝶、用友等財務(wù)管理軟件時，圍繞財務(wù)管理這個中心采集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行分析時，由于財務(wù)管理系統(tǒng)中以財務(wù)會計為主，偏重財務(wù)會計核算。操作時，往往按照新會計準(zhǔn)則中的“雙核算”和“雙報告”要求，過分強(qiáng)調(diào)基于財務(wù)會計與預(yù)算會計，弱化稅務(wù)會計、管理會計的重要性，不利于財務(wù)管理中的“差量分析”和“系統(tǒng)控制”，甚至造成投資決策不合理和財務(wù)報告出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理范圍擴(kuò)大

新會計準(zhǔn)則中的新增部分和修訂部分，對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)具有規(guī)范、約束、指導(dǎo)等多重作用，既可以產(chǎn)生積極的影響，也會形成一定的消極影響。從消極影響方面看，新會計準(zhǔn)則作為一種政策法規(guī)十分嚴(yán)厲，通過與“金稅系統(tǒng)”進(jìn)行關(guān)聯(lián)互動，不僅能使優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)更上一層樓，還可以對不依法開展財務(wù)管理工作的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行及時止損。

從農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)近十年在新會計準(zhǔn)則下的財務(wù)管理經(jīng)驗看，在一定程度上擴(kuò)大了其財務(wù)風(fēng)險管理范圍。例如：1.在嚴(yán)厲新會計準(zhǔn)則和“云稅務(wù)”監(jiān)管條件下，此類企業(yè)首當(dāng)其沖要面對相應(yīng)的政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險。2.新會計準(zhǔn)則的修訂和實施始終以市場經(jīng)濟(jì)為前提，在目前全國統(tǒng)一大市場條件下，此類企業(yè)參與的市場范圍擴(kuò)大后，其財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)擴(kuò)大，具體表現(xiàn)在市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險等方面。例如，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在全國統(tǒng)一大市場中形成的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下開展財務(wù)管理活動時，離不開金融市場與匯率市場并且會受其波動因素影響，從而傳導(dǎo)來自這兩個市場的風(fēng)險。再如，此類企業(yè)在建立供應(yīng)鏈體系時，需要開展供應(yīng)鏈采購、供應(yīng)鏈金融活動，但是由于內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明確、利益分配不合理、內(nèi)部控制管理手段更新不及時等，都有可能引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險、債務(wù)逾期風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險，以及企業(yè)管理人員通過利潤管理模式實施財務(wù)造假等內(nèi)部風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

新會計準(zhǔn)則根據(jù)財務(wù)管理工作實際情況，細(xì)化了財務(wù)管理人員類型，突出了管理會計的重要地位。對于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，在新會計準(zhǔn)則指引下可以建立更為完善的財務(wù)管理隊伍。然后，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理活動中雖然設(shè)置了財務(wù)會計、預(yù)算會計、管理會計、稅務(wù)會計、審計人員等，但是在操作期間受到人力資源市場的專業(yè)人才供給不足與企業(yè)管理會計建設(shè)水平較低等雙重因素影響，此類在管理會計人才方面選擇了權(quán)宜之計：1.將管理會計業(yè)務(wù)直接外包給第三方會計師事務(wù)所，由其提供管理人才并完成相關(guān)管理會計業(yè)務(wù)。2.將企業(yè)內(nèi)部的其他財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型為管理會計。實踐經(jīng)驗表明，在第一種實踐方式下，此類企業(yè)通常會以商業(yè)秘密與知識產(chǎn)權(quán)為借口，不將全部信息共享給第三方會計師事務(wù)所。同時，也無法確定此類機(jī)構(gòu)的管理會計是否具有較高的素質(zhì)。在第二種實踐方式下，此類企業(yè)容易形成“一人多崗”的情況，既不利于財務(wù)管理工作的有序開展，還會因為管理會計業(yè)務(wù)能力方面的不足而阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作。除此之外，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作比較基礎(chǔ)，在入職后的崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)中比較看重節(jié)支降本，而不太重視其知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技能拓展及職業(yè)素質(zhì)提升等。因而，此類企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)提升空間相對較大，在新時期應(yīng)探索一些適配性較高的新實踐方式和培訓(xùn)方法等。

三、新會計準(zhǔn)則的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在新會計準(zhǔn)則下發(fā)生的財務(wù)管理問題較多，成因比較復(fù)雜。近年來，同行業(yè)企業(yè)為了解決此類問題，將工作重點轉(zhuǎn)移到了財務(wù)管理創(chuàng)新方面并通過制度路徑、技術(shù)路徑、人才路徑等進(jìn)行具體落實。本次研究以導(dǎo)致上述問題的原因為準(zhǔn)，既借鑒了同行業(yè)的實踐經(jīng)驗，也總結(jié)了所在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在當(dāng)前制定財務(wù)管理創(chuàng)新策略時，應(yīng)以因果關(guān)系邏輯為準(zhǔn)制定針對性強(qiáng)與適配性較高的舉措，具體包括：1.構(gòu)建融合型財務(wù)管理模式。2.提高數(shù)字技術(shù)要素配置率。3.更新內(nèi)部控制手段。4.培訓(xùn)綜合素質(zhì)全面的財務(wù)管理人才。

（一）結(jié)合業(yè)財融合，構(gòu)建融合型財務(wù)管理模式

我國企業(yè)的財務(wù)管理主要歷經(jīng)財會一體→專業(yè)分離→四分離→外延擴(kuò)展四大演變階段（如圖1），目前正處于外延擴(kuò)展階段。建議農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)當(dāng)前階段以新會計準(zhǔn)則為準(zhǔn)，參考國際市場同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展趨勢，并根據(jù)我國提出的“業(yè)財融合”路徑完成向融合型財務(wù)管理模式的全面升級轉(zhuǎn)型。

首先，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)在深度的理論層面比較分析業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、“業(yè)財融合”之間的共性與差異，清晰地認(rèn)識到后者是新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期的產(chǎn)物，既符合全球財務(wù)管理發(fā)展潮流，也與我國建設(shè)的全國統(tǒng)一大市場密切關(guān)聯(lián)，又是法治化市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分。

其次，在融合型財務(wù)管理模式下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)明確提出構(gòu)建基于“業(yè)財融合”的財務(wù)管理模式之目標(biāo)。然后，根據(jù)其基本實施路徑（如圖2）按部就班進(jìn)行操作。需要說明的是，該模式與農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在傳統(tǒng)時期使用的集權(quán)型財務(wù)管理模式、分權(quán)型財務(wù)管理模式構(gòu)成要素上趨于一致，均包括：1.運(yùn)行基礎(chǔ)。2.中心工作。3.重點目標(biāo)。4.管理方式。5.相互關(guān)系。6.數(shù)據(jù)信息。7.認(rèn)識水平。8.風(fēng)險意識。9.處理流程。10.企業(yè)發(fā)展等。不同之處主要體現(xiàn)在與該模式構(gòu)成要素對應(yīng)的配套內(nèi)容方面，例如它以財務(wù)共享中心為運(yùn)行基礎(chǔ)，把業(yè)務(wù)發(fā)展作為中心工作，并且設(shè)置了降低運(yùn)營風(fēng)險和各部門協(xié)同發(fā)展等重點目標(biāo)等。另外，構(gòu)建該模式時的重點工作應(yīng)放在“大平臺+小系統(tǒng)”的基本框架搭建及實施方面，其中的大平臺即財務(wù)共享中心，小系統(tǒng)指財務(wù)會計、稅務(wù)會計、預(yù)算會計、管理會計、內(nèi)部控制（包含預(yù)算會計）、業(yè)務(wù)管理等系統(tǒng)。

（二）依托數(shù)字技術(shù)賦能，提升財務(wù)管理效果

在新會計準(zhǔn)則下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)構(gòu)建基于“業(yè)財融合”的融合型財務(wù)管理模式，并要求達(dá)到預(yù)期的財務(wù)管理效果，離不開數(shù)字技術(shù)的支撐與加持。建議此類企業(yè)汲取“互聯(lián)網(wǎng)+”改革以來積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間的融合型關(guān)系，選擇適配性的數(shù)字技術(shù)為其實踐賦能。

首先，在搭建財務(wù)共享中心方面，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以選擇財務(wù)管理軟件聯(lián)合方案（如“ERP+用友”方案）。

其次，搭建好財務(wù)共享中心后，有必要按照業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析與深度挖掘要求，為其配置所需的大數(shù)據(jù)技術(shù)。操作時，可以按照“財務(wù)共享中心+大數(shù)據(jù)”建設(shè)路徑，為其配置如下數(shù)字化技術(shù)：1.大數(shù)據(jù)清洗技術(shù)，主要用于處理財務(wù)共享中心采集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，并通過對其清洗、歸一化處理提取有效信息。2.大數(shù)據(jù)存儲引擎，通過該技術(shù)中強(qiáng)大的引擎搜索功能、數(shù)據(jù)庫管理功能，將提取的有效信息分類存儲到實時數(shù)據(jù)庫、歷史數(shù)據(jù)庫。3.大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以通過該技術(shù)提供的標(biāo)準(zhǔn)化程序，先分析財務(wù)管理中存在的問題，再自動生成的挖掘庫和建立的數(shù)學(xué)模型，完成對各項數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)潛在價值挖掘，并生成能夠為農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)的分析報告等。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制，應(yīng)用全面預(yù)算管理方法

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在新會計準(zhǔn)則下的財務(wù)風(fēng)險有所增加，財務(wù)風(fēng)險管理范圍明顯擴(kuò)大。在這種現(xiàn)狀下，此類企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部控制在對抗外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險方面的優(yōu)勢，并通過對它的強(qiáng)化提高財務(wù)風(fēng)險管理能力。

首先，應(yīng)認(rèn)識到管理會計在成本管理之外的“系統(tǒng)控制”作用，并通過發(fā)揮其作用補(bǔ)充內(nèi)部控制方面的不足。

其次，內(nèi)部控制主要通過預(yù)算管理手段實施，部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)目前仍在應(yīng)用的傳統(tǒng)預(yù)算管理手段明顯落后，適用性不強(qiáng)。在這種現(xiàn)狀下，此類企業(yè)有必要引入全面預(yù)算管理方法（流程如圖3），把企業(yè)的全面預(yù)算與部門的預(yù)算管理結(jié)合起來，規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算不精準(zhǔn)、執(zhí)行不徹底的弊端。

（四）實施專題培訓(xùn)，培育高質(zhì)量財務(wù)管理人才

建議農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在新會計準(zhǔn)則下選擇現(xiàn)代人力資源管理中的專題培訓(xùn)方法，先設(shè)置與財務(wù)管理人員相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題、專業(yè)技能拓展專題、職業(yè)素養(yǎng)提升專題，再把此類專題與企業(yè)實際的財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型相結(jié)合，從而形成以案例解析為主體的專題培訓(xùn)方案（如圖4）。同時，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好配套的財務(wù)管理人才培訓(xùn)檔案管理工作（包括培訓(xùn)過程的檔案資料、崗位實操中的檔案資料），然后參考培訓(xùn)結(jié)果實施“按能配崗”，進(jìn)而培育一支綜合素質(zhì)全面、能夠勝任新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量財務(wù)管理隊伍。

四、結(jié)語

綜上所述，新會計準(zhǔn)則內(nèi)容比較豐富，對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)管理的作用相對較大。建議農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)遵循新會計準(zhǔn)則提出的要求與指導(dǎo)意見，運(yùn)用“具體問題，具體分析、針對性解決”方法，一方面梳理其財務(wù)管理問題并追溯其成因，另一方面在需求導(dǎo)向下選擇適配性較高的財務(wù)管理創(chuàng)新路徑，制定一些能夠提升財務(wù)管理創(chuàng)新能力，提高財務(wù)管理水平的財務(wù)管理舉措，進(jìn)而輔助農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)出有利于農(nóng)戶、企業(yè)、社會及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合效益。

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（作者單位：西安摩爾農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司）