業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需求。在業(yè)財(cái)融合不斷深入的背景下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為其適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和強(qiáng)化自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。文章在分析業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性的基礎(chǔ)上，剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題，并針對(duì)性地提出了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

在業(yè)財(cái)融合背景下，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)有效適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的必然選擇。但是，在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，許多企業(yè)暴露出業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)、尚未樹立合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念等問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量。因此，探討企業(yè)如何推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為一項(xiàng)重要課題。

一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提高企業(yè)戰(zhàn)略決策合理性

首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，其主要關(guān)注企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，并通過記錄和報(bào)告企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為管理者全面掌握各類財(cái)務(wù)信息提供幫助。但是，隨著企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)需要更為全面的數(shù)據(jù)支撐，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足該需求。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)則具有更強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和前瞻性特征，能夠通過更為精細(xì)的預(yù)算管理等手段，幫助管理者綜合考慮各方面因素的影響，進(jìn)而在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出有利于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

其次，企業(yè)通過推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠?qū)?huì)計(jì)工作范圍由單純的財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)核算向決策支持等方面拓展。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，將不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，運(yùn)用更多的數(shù)據(jù)分析手段，如成本分析等，對(duì)管理決策的潛在影響進(jìn)行客觀全面的分析。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)不僅能夠提供更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，還能通過分析不同決策的潛在效果，幫助企業(yè)管理者根據(jù)自身情況制定更加合理的戰(zhàn)略決策。

最后，管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策支持的過程中，更加強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的整合與分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)得出各種結(jié)論，對(duì)于其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視度不高，而管理會(huì)計(jì)則能夠充分綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這種綜合思路能夠幫助企業(yè)管理者更加全面地判斷各類戰(zhàn)略決策所帶來的影響，進(jìn)而提升決策合理性。

（二）推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

第一，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能夠通過提升成本分析與控制的精細(xì)化程度，推動(dòng)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注的是能夠反映整體財(cái)務(wù)健康程度的各類數(shù)據(jù)，對(duì)于成本結(jié)構(gòu)、運(yùn)行效率等缺乏深入分析。與之不同，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部成本的全面深入分析，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足與漏洞，減少浪費(fèi)等問題，提升成本控制的有效性，為企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)提供保障。此外，管理會(huì)計(jì)能夠有效提升成本控制標(biāo)準(zhǔn)化程度，高效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本超支、資源浪費(fèi)等問題，并制定針對(duì)性的解決方案，進(jìn)而顯著降低生產(chǎn)成本，提高整體利潤(rùn)水平。

第二，管理會(huì)計(jì)能夠通過強(qiáng)化預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在實(shí)踐中，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能夠通過實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，提升預(yù)算管理靈活性，進(jìn)而在快速變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中有效控制整體成本。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還能通過制定詳細(xì)的預(yù)算管理方案和內(nèi)部控制措施，對(duì)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門和不同業(yè)務(wù)單元之間的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)在最大限度上提升資源利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。此外，基于管理會(huì)計(jì)，企業(yè)還能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)價(jià)，對(duì)于效益不佳的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加依賴固定的工作模式，而管理會(huì)計(jì)更加重視根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化和改進(jìn)，這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)，能夠利用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等方法對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入的分析，找到進(jìn)一步改進(jìn)的空間，并為管理層針對(duì)性地提出改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)提升整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量的同時(shí)，降低整體經(jīng)營(yíng)成本。

（三）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)估能力不足，通過推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠利用更多先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行更為全面和深入的分析。具體而言，管理會(huì)計(jì)通過利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)變化等方面進(jìn)行全面綜合的分析，為企業(yè)管理者提供更多風(fēng)險(xiǎn)因素信息，幫助企業(yè)更為及時(shí)地采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

其次，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面具有更強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性與靈活性優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往具有固定的財(cái)務(wù)報(bào)告周期，不能有效適應(yīng)快速變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。而管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)超過預(yù)警閾值，則能夠迅速采取針對(duì)性措施，最大限度上降低潛在風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的不利影響，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。例如，企業(yè)能夠通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，通過由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠進(jìn)一步提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化水平，進(jìn)而強(qiáng)化整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)能夠利用大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別，進(jìn)而采取針對(duì)性的防控措施。并且，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)κ袌?chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深入的分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提醒企業(yè)管理者快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)

一方面，部分企業(yè)由于業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在明顯的溝通障礙。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門存在明顯的分離，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告，而業(yè)務(wù)部門則聚焦于日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)。在這種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏高效的信息溝通渠道，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求之間的銜接效率較低。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)部門不僅要提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要對(duì)具體的業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深入了解。缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)所帶來的溝通協(xié)調(diào)障礙使跨部門協(xié)作及信息傳遞共享變得困難，很大程度上限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量。

另一方面，一些企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)出現(xiàn)信息不對(duì)稱問題。管理會(huì)計(jì)的核心作用在于提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略決策。但是，由于業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中不能及時(shí)了解關(guān)鍵信息，同時(shí)，信息不對(duì)稱問題也使管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的質(zhì)量得不到保證，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）尚未樹立合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

第一，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念存在誤解。在這部分企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)被簡(jiǎn)單地視為一種財(cái)務(wù)工具，僅僅將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本核算與預(yù)算控制工作中，在很大程度上未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要價(jià)值。在這種狹隘的理解下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較窄，企業(yè)不能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效果受到嚴(yán)重影響。

第二，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中缺乏科學(xué)合理的應(yīng)用方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進(jìn)的技術(shù)手段，還需要在內(nèi)部建立系統(tǒng)性較強(qiáng)的應(yīng)用框架，采取針對(duì)性的應(yīng)用方法。然而，很多企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作時(shí)未能根據(jù)自身情況采用合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，未能形成系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)只能碎片化應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中。此外，還有部分企業(yè)未能明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)和應(yīng)用步驟，導(dǎo)致企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法時(shí)存在盲目性，最終使其在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨著諸多困難。

第三，還有部分企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，在很大程度上忽視了管理會(huì)計(jì)與實(shí)際業(yè)務(wù)的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的核心在于提供與業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合的分析和支持，只有這樣才能顯著提升業(yè)務(wù)決策合理性，優(yōu)化整體運(yùn)行過程。但是，在實(shí)踐中，部分企業(yè)暴露出管理會(huì)計(jì)工具和方法與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)的問題，如不能根據(jù)業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況進(jìn)行成本分析，分析結(jié)果與實(shí)際情況存在偏差，不能為企業(yè)優(yōu)化成本控制提供支持。

（三）缺乏會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型保障機(jī)制

首先，部分企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，未能制定合理的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)不確定性較強(qiáng)的問題。有效的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型保障機(jī)制應(yīng)包括合理的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過程中，未能根據(jù)自身實(shí)際需求制定合理的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程缺乏明確目標(biāo)和實(shí)施步驟，最終影響了轉(zhuǎn)型效果。

其次，一些企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作過程中缺乏有效的資源保障機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程需要企業(yè)投入足夠的資源，只有這樣才能確保各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作順利開展。然而，很多企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜工作，未能針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程投入足夠的資源。在這種情況下，企業(yè)不能根據(jù)需求引入有效的管理會(huì)計(jì)工具，并引發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、分析結(jié)果準(zhǔn)確性不足等相關(guān)問題，限制了管理會(huì)計(jì)的作用。

最后，還有部分企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，未能針對(duì)性地建立轉(zhuǎn)型效果評(píng)估與反饋機(jī)制，使其不能根據(jù)評(píng)估與反饋結(jié)果對(duì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化與調(diào)整。在缺乏會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型評(píng)估與反饋機(jī)制的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中所存在的問題會(huì)逐步積累，得不到及時(shí)解決，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作埋下一定的隱患。同時(shí)，一線工作人員不能充分表達(dá)自身意見，不能為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出好的建議。

（四）信息化水平有待提升

一方面，在信息化時(shí)代，企業(yè)只有加強(qiáng)信息化建設(shè)才能提升業(yè)財(cái)融合水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)高效轉(zhuǎn)型。然而，當(dāng)前一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，管理會(huì)計(jì)在工作過程中，不能利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集、整合和分析工作。更為嚴(yán)重的是，由于企業(yè)整體信息化水平較低，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)往往分散在不同的信息系統(tǒng)中，“信息孤島”問題十分突出，管理會(huì)計(jì)不能高效獲取所需數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性不足，最終限制了管理會(huì)計(jì)的工作效率，影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持效果。

另一方面，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)對(duì)于先進(jìn)信息化工具及信息化系統(tǒng)的依賴度相對(duì)較高，如通過預(yù)算管理系統(tǒng)提升預(yù)算管理有效性。但是，很多企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，未能積極引入先進(jìn)電子信息技術(shù)手段和構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)不能深入分析各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并為企業(yè)管理者的決策活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的信息依據(jù)。在這種情況下，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的高效應(yīng)用，也不能利用管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化。

（五）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

第一，部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)分析能力不足，影響了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果。當(dāng)前，很多會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中未能接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)，只能完成簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理和財(cái)務(wù)記錄等工作，對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境缺乏深入理解。業(yè)務(wù)分析能力方面的缺陷使會(huì)計(jì)人員不能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)也不能利用管理會(huì)計(jì)提供的支持優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理體系，最終不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

第二，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅是要解決日常的財(cái)務(wù)問題，更要求其深度參與到長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等工作中。但是，很多會(huì)計(jì)人員缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維，不能從整體上把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，也不能利用管理會(huì)計(jì)工具及方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，會(huì)計(jì)人員缺乏戰(zhàn)略思維能力導(dǎo)致企業(yè)難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，降低了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量。

第三，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升意識(shí)，不能根據(jù)實(shí)際工作的需求針對(duì)性地提升自身綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)和技能更新速度較快，許多會(huì)計(jì)人員由于未能樹立持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)，在實(shí)踐中不能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與技能，造成其在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中不能跟上時(shí)代的步伐，不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作局面，對(duì)于會(huì)計(jì)領(lǐng)域新知識(shí)的敏感性也不足，最終不能適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求。

三、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，企業(yè)要通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型思維方式，進(jìn)而掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與技能。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)宣傳教育的方式，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告的觀念，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合背景下深入理解業(yè)務(wù)流程及企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的重要性。只有這樣，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)人員更加積極主動(dòng)地參與到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果。

其次，企業(yè)要在內(nèi)部培育有利于業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合度。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)整體管理模式進(jìn)行充分變革，改變以往財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相隔離的局面，減少傳統(tǒng)管理方式的信息不對(duì)稱問題。企業(yè)要建立完善合理的信息溝通交流機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行更為深入的溝通與交流，提升合作效率，并在實(shí)際工作中逐步建立起科學(xué)的協(xié)同工作機(jī)制。如企業(yè)業(yè)務(wù)部門在拓展市場(chǎng)過程中，制定市場(chǎng)推廣方案時(shí)要與財(cái)務(wù)部門共同制定預(yù)算安排，并共同開展成本效益分析，而財(cái)務(wù)部門在開展預(yù)算管理工作時(shí)，也要同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，全面考慮業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要?？傊?，企業(yè)要營(yíng)造有利于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)的同時(shí)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。傳統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)的占比過高，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將客戶滿意度、運(yùn)營(yíng)效率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到績(jī)效考核指標(biāo)體系中，使財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地參與到業(yè)務(wù)改進(jìn)工作中?；谠撜{(diào)整，企業(yè)要將會(huì)計(jì)人員重心從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄調(diào)整至業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造工作中，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）樹立合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

一方面，企業(yè)為了樹立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)于業(yè)務(wù)決策的支持作用。在此過程中，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心功能進(jìn)行明確，加快由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向更具戰(zhàn)略性與前瞻性的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

另一方面，企業(yè)在變革管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身情況和未來的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重新構(gòu)建高度集成化的預(yù)算管理系統(tǒng)，提升預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的有效性，進(jìn)而有效提高內(nèi)部資源的配置效率。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，使管理會(huì)計(jì)能夠更為精準(zhǔn)地開展成本控制工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在降本增效方面的作用。此外，企業(yè)還應(yīng)建立有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的會(huì)計(jì)流程，提升會(huì)計(jì)流程合理性。

（三）建立健全會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型保障機(jī)制

首先，企業(yè)在正式開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作前，應(yīng)制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在該方案中，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)、具體的實(shí)施步驟等進(jìn)行明確。具體而言，企業(yè)應(yīng)在整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，詳細(xì)地規(guī)定每個(gè)階段的具體任務(wù)和階段性目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能提升會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的規(guī)范性，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的盲目性與隨意性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題，提升會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率。

其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的資源保障機(jī)制。為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的資源需求，如人力需求、資金需求等，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部資源配置進(jìn)行優(yōu)化，確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的各項(xiàng)資源需求得到充分滿足。其中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高素質(zhì)人才引進(jìn)方面的投入，通過加大人才引進(jìn)力度，為儲(chǔ)備足夠的管理會(huì)計(jì)人才提供保障。

最后，企業(yè)還應(yīng)建立會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型評(píng)估與保障機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立定期評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)度進(jìn)行充分評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行完善。此外，企業(yè)還要建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)一線工作人員針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題提出改進(jìn)意見，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性。

（四）加快信息化建設(shè)

第一，企業(yè)要制定清晰的信息化建設(shè)規(guī)劃，對(duì)信息化建設(shè)的整體方向進(jìn)行把握。企業(yè)要基于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，充分考慮管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異，對(duì)信息化建設(shè)的目標(biāo)、資源配置進(jìn)行明確。并且，在制定該規(guī)劃的過程中，企業(yè)還要全面考慮當(dāng)前自身的信息技術(shù)基礎(chǔ)和整體業(yè)務(wù)特征，確保信息化建設(shè)符合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求。

第二，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加快先進(jìn)技術(shù)手段的引進(jìn)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。為此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)性地引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)電子信息技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合、分析效率，為管理會(huì)計(jì)提供有力的基礎(chǔ)支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)引入高度集成化的ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和優(yōu)化分析。值得注意的是，企業(yè)在應(yīng)用各類先進(jìn)技術(shù)手段的過程中，要充分重視信息安全問題，提前采取有效的信息安全防護(hù)措施，最大限度上避免信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行充分結(jié)合，提升業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化水平。只有這樣，才能使管理會(huì)計(jì)高效地獲取各類所需信息，并通過更加全面的數(shù)據(jù)分析為各類決策活動(dòng)提供足夠的支持。

（五）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)通過建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)與技能儲(chǔ)備水平。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)人員當(dāng)前的專業(yè)知識(shí)水平選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作與方法的應(yīng)用能力。在此過程中，企業(yè)可以與高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)＜覟闀?huì)計(jì)人員系統(tǒng)性地講授相關(guān)知識(shí)與技能，使得會(huì)計(jì)人員掌握前沿的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能。

其次，企業(yè)要借助實(shí)踐中的具體案例，通過舉辦案例分析等活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力。并且，企業(yè)還應(yīng)通過經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，使會(huì)計(jì)人員能夠改進(jìn)自身工作中的不足，提升綜合素質(zhì)。

最后，企業(yè)還應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)人員需要承擔(dān)大量的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，綜合各方面的數(shù)據(jù)信息，因此其必須掌握足夠的溝通協(xié)調(diào)技能。為此，企業(yè)應(yīng)積極舉辦跨部門工作坊等活動(dòng)，幫助會(huì)計(jì)人員能夠在實(shí)踐中提升自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

四、結(jié)語

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為其拓展生存與發(fā)展空間的重要途徑。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并積極采取措施強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、樹立合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念、建立健全會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型保障機(jī)制等策略，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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（作者單位：山東省土地發(fā)展集團(tuán)有限公司）