企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效的路徑研究

摘要：隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業(yè)對于財務(wù)會計管理的要求越來越高。提升財務(wù)會計管理的質(zhì)量與效率，不僅能保障企業(yè)資金的健康運轉(zhuǎn)，更是推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。文章首先從科學(xué)控制成本、合理配置資源兩個視角闡述了企業(yè)財務(wù)會計管理工作；隨后對企業(yè)財務(wù)會計管理在企業(yè)提質(zhì)增效中的作用進行了分析；接著闡述了企業(yè)財務(wù)會計管理工作中呈現(xiàn)出的問題，并以此為著力點給出了對應(yīng)的解決措施，主要有完善財務(wù)會計管理制度體系、提高財務(wù)工作重視度、營造理想的財務(wù)會計工作環(huán)境等，以期幫助企業(yè)選擇適合自身的路徑，持續(xù)進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計管理；提質(zhì)增效

一、企業(yè)財務(wù)會計管理工作概述

（一）科學(xué)控制成本

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，成本控制成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵。成本規(guī)劃與設(shè)計是成本控制的首要環(huán)節(jié)，涉及對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)進行預(yù)先規(guī)劃。在這一階段，企業(yè)需要全面考慮關(guān)聯(lián)因素對成本的影響，以確保產(chǎn)品成本在預(yù)期范圍內(nèi)。質(zhì)量與風(fēng)險管理關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動來降低質(zhì)量成本。同時，企業(yè)還需要對成本控制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和控制，以確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。成本分析與考核是對成本控制效果進行評價和反饋的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要對實際發(fā)生的成本進行詳細分析，找出成本超支的原因，制定改進措施。企業(yè)財務(wù)會計成本控制是一個系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)和方面。企業(yè)需要全面考慮各種因素對成本的影響，制定科學(xué)、合理的成本控制策略和方法，以實現(xiàn)成本降低、效益提升和市場競爭力的增強。同時，企業(yè)還需要不斷完善成本控制體系，持續(xù)優(yōu)化和改進成本控制工作，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

（二）合理配置資源

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，有效的財務(wù)會計管理對于企業(yè)資源的合理配置至關(guān)重要。財務(wù)會計管理不僅涉及企業(yè)日常運營，還關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需結(jié)合自身實際，設(shè)置相應(yīng)的籌資措施。同時，通過合理的資金調(diào)度，確保企業(yè)資金的充足性和流動性，滿足企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展需求。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運營過程中不可忽視的因素。財務(wù)會計管理需要建立完善的風(fēng)險管理體系，通過對財務(wù)風(fēng)險進行識別、評估和控制，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。通過有效的資源配置，促使資源利用效率得以強化。這需要在預(yù)算編制、成本分析、資金籌集、稅務(wù)籌劃等各個環(huán)節(jié)中，完善資源要素，保障資源效率。財務(wù)會計管理在企業(yè)資源配置中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過預(yù)算編制與審批、內(nèi)部控制與審計以及資源配置與優(yōu)化等方面的綜合管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效利用，為企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支持。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理在企業(yè)提質(zhì)增效中的作用

（一）加強決策支持

在進行決策工作時，高質(zhì)量的財務(wù)會計管理工作可以發(fā)揮出極大的助力作用，提供完整精確的財務(wù)信息，通過這些信息的應(yīng)用可以幫助決策層更好地掌握企業(yè)的實際狀況，由此構(gòu)建切實可行的決策。在企業(yè)決策時，財務(wù)信息的精準(zhǔn)決策起著極為重要的作用。高質(zhì)量的財會工作可以促使企業(yè)的響應(yīng)速度得到極大的提升。現(xiàn)今，市場環(huán)境復(fù)雜多變，此背景下企業(yè)必須以最快的速度去面對市場的改變，借助對財務(wù)管理工作的提質(zhì)，企業(yè)可以在盡可能快的時間里獲取到相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，由此展開財務(wù)預(yù)判并予以決策。通過決策支持工作的進行能夠促使企業(yè)更好地進行風(fēng)險的管控。通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以精準(zhǔn)地識別潛在的風(fēng)險，由此構(gòu)建出切實可行的風(fēng)險管控措施，助力于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)的基層建設(shè)

在企業(yè)的基層建設(shè)中，財務(wù)會計管理發(fā)揮著極為重要的作用。通過有效的財務(wù)會計管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。財務(wù)會計管理在企業(yè)資金籌措與使用方面扮演著重要角色。通過科學(xué)的資金籌措策略，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的資金來源，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。同時，通過合理的資金使用計劃，企業(yè)可以確保資金的高效、安全運行，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

（三）有助于提高企業(yè)的資源利用效率

在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，高質(zhì)量的財會工作能夠更好地掌握企業(yè)的財務(wù)信息，特別是可以掌握到成本和收益的實際狀況，這也就意味著企業(yè)在進行資源配置方案構(gòu)建時能夠獲取到更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，此項工作對于企業(yè)的健康發(fā)展而言極為重要。財務(wù)會計管理工作可以扎實有效體現(xiàn)出企業(yè)的實際狀況，并且也能夠?qū)ζ浣?jīng)營活動進行全方位的指引，這樣可以促使企業(yè)資源得到更好的利用，最終達成戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，借助高質(zhì)量的財務(wù)會計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)進行實時監(jiān)控，存在風(fēng)險的話可以在第一時間進行調(diào)整，并且可以處理資源利用所遭遇的問題，達成優(yōu)化資源的效果，這就意味著企業(yè)能夠更好地面對市場的競爭。除此以外，通過對資源利用率的全方位優(yōu)化，在遭遇到市場變化時，企業(yè)可以做到盡可能快地響應(yīng)，這就意味著可以實現(xiàn)對經(jīng)營策略的靈活調(diào)整。在遭遇到危機及挑戰(zhàn)時，企業(yè)可以在盡可能短的時間里精確決策，精準(zhǔn)掌握市場機遇，有效處理遭遇到的經(jīng)營風(fēng)險，最終可以在市場競爭中獲得較好的發(fā)展。

（四）提高企業(yè)競爭力

在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，市場競爭變得更加激烈，這對企業(yè)有了全新的考驗，此過程里企業(yè)的財務(wù)管理能力發(fā)揮著極為顯著的作用。高質(zhì)量的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)更好地競爭，達成資源的高效利用，降低成本，促使企業(yè)獲得更多的效益。掌握市場動態(tài)。當(dāng)企業(yè)進行決策時，通過高質(zhì)量的財務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)更好地抓住市場機遇，可以促使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，能夠達成對資本的最佳利用，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計管理工作中呈現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)會計管理體系不完善

財務(wù)會計管理體系的制度基礎(chǔ)是其有效運行的關(guān)鍵。當(dāng)前，許多企業(yè)的財務(wù)會計管理制度存在明顯的不完善之處，如缺乏明確的財務(wù)管理規(guī)定、審批流程不清晰、內(nèi)部控制體系不完備等。這導(dǎo)致在日常的財務(wù)管理活動中，容易出現(xiàn)違規(guī)操作、錯誤決策等問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。財務(wù)會計管理流程的不規(guī)范也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。流程不規(guī)范往往導(dǎo)致工作效率低下，信息傳遞不順暢，決策過程缺乏透明度。例如，從原始憑證的收集、憑證的審核、到財務(wù)報告的編制，這一系列過程如果沒有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就容易出現(xiàn)錯誤和遺漏，影響會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性。財務(wù)會計管理涉及企業(yè)資金的安全和增值，風(fēng)險管理至關(guān)重要。當(dāng)前，許多企業(yè)在風(fēng)險管理方面存在明顯不足，如缺乏完善的風(fēng)險評估機制、風(fēng)險控制措施不到位、應(yīng)急預(yù)案不完備等。

（二）財務(wù)會計管理工作缺乏有效的監(jiān)督

內(nèi)部控制是確保企業(yè)財務(wù)會計管理工作規(guī)范運行的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)內(nèi)部控制體系不完善時，企業(yè)的財務(wù)管理活動就難以得到有效的約束和規(guī)范。這可能導(dǎo)致資金流失、違規(guī)操作、財務(wù)報告失真等問題，嚴(yán)重損害企業(yè)的經(jīng)濟利益和聲譽。

審計是監(jiān)督財務(wù)會計管理工作的重要手段。然而，當(dāng)審計流程不規(guī)范時，審計的質(zhì)量和效果就會大打折扣。這可能導(dǎo)致審計結(jié)果失真、審計意見不準(zhǔn)確，無法有效揭示財務(wù)會計管理中存在的問題和風(fēng)險。財務(wù)會計管理工作涉及企業(yè)的資金安全和增值，風(fēng)險管理至關(guān)重要。然而，當(dāng)風(fēng)險管理不到位時，企業(yè)就可能面臨資金損失、經(jīng)營困境等風(fēng)險。這可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，甚至可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）財務(wù)會計管理工作方式、方法落后

傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式大量依賴手工操作，如憑證錄入、報表編制等。這種操作方式不僅繁瑣，而且效率低下，容易出錯。在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大的背景下，業(yè)務(wù)會變得更加復(fù)雜，特別是手工操作會呈現(xiàn)出更多的不足，無法符合現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。信息化是現(xiàn)代財務(wù)會計管理的基礎(chǔ)。然而，在一些企業(yè)中，財務(wù)會計管理的信息化程度仍然不足。這表現(xiàn)為管理軟件落后、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不互通、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等。這些問題限制了財務(wù)信息的流通和利用，使得管理工作難以高效進行。由于手工操作、系統(tǒng)缺陷等原因，財務(wù)會計管理中的數(shù)據(jù)處理常常存在不準(zhǔn)確的問題。這可能導(dǎo)致財務(wù)報告失真、決策失誤等嚴(yán)重后果。

四、企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的路徑要點

（一）完善財務(wù)會計管理制度體系

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)會計管理作為企業(yè)治理的重要組成部分，其制度體系亟待完善。應(yīng)明確財務(wù)會計管理制度體系完善的目標(biāo)、原則、具體措施和實施步驟，以確保企業(yè)財務(wù)會計管理工作更加規(guī)范、高效、合法合規(guī)。完善制度體系的具體措施：加強內(nèi)部控制，建立健全內(nèi)部控制體系，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限。定期對內(nèi)部控制體系進行評估和審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。規(guī)范財務(wù)管理流程，優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保各項財務(wù)活動規(guī)范有序。加強財務(wù)審批和核算工作，確保財務(wù)信息真實可靠。提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，鼓勵財務(wù)人員參與專業(yè)資格認證考試，提升整體隊伍素質(zhì)。加強信息化建設(shè)，推廣使用先進的財務(wù)管理軟件，提高財務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確性，建立財務(wù)信息共享平臺，促進部門間信息流通和協(xié)同工作。制定完善財務(wù)會計管理制度體系的實施方案和時間表。組織相關(guān)部門和人員開展制度修訂和完善工作。對新制度進行宣傳培訓(xùn)，確保員工理解和執(zhí)行。定期對制度體系進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

（二）提高財務(wù)工作重視度

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，財務(wù)工作的重要性日益凸顯。建立健全的財務(wù)管理制度是確保財務(wù)工作規(guī)范、高效運行的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，不斷完善財務(wù)管理制度，明確各項財務(wù)活動的流程和規(guī)范，確保各項財務(wù)工作有章可循、有據(jù)可查。財務(wù)人員的專業(yè)技能水平直接影響著財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。同時，加強與投資者的溝通，提高財務(wù)報告的可讀性和易理解性。企業(yè)應(yīng)建立健全的跨部門溝通機制，加強財務(wù)部門與其他部門的信息共享和協(xié)作配合。通過加強溝通協(xié)作，促進財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的深度融合，提高整體工作效率。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部審計制度，定期對財務(wù)工作進行審計監(jiān)督，確保各項財務(wù)工作符合法律法規(guī)和企業(yè)制度要求。同時，加強對審計結(jié)果的跟蹤整改，確保問題得到及時有效解決。企業(yè)應(yīng)加強對員工的財務(wù)知識培訓(xùn)和教育宣傳，提高員工對財務(wù)工作的認知和理解。同時，通過舉辦講座、研討會等活動，增強員工的財務(wù)意識和風(fēng)險意識，使其在日常工作中更加注重財務(wù)規(guī)范和風(fēng)險管理。

（三）營造理想的財務(wù)會計工作環(huán)境

財務(wù)會計工作環(huán)境對于企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。一個理想的財務(wù)會計工作環(huán)境可以提高工作效率、降低財務(wù)風(fēng)險，從而確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在營造理想的財務(wù)會計工作環(huán)境過程中，明確各個崗位的職責(zé)與權(quán)限是基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立完善的崗位責(zé)任制度，確保每個崗位都有明確的職責(zé)范圍和工作要求。同時，要合理設(shè)置權(quán)限，確保不同崗位之間的職責(zé)互不干擾，形成有效的權(quán)力制衡。內(nèi)部控制是保障企業(yè)財務(wù)會計工作規(guī)范運行的重要手段。在企業(yè)方面，必須打造健全的內(nèi)部控制機制，主要表現(xiàn)為財務(wù)審批、會計核算等。通過加強內(nèi)部控制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)強化風(fēng)險意識，建立健全的風(fēng)險管理機制，定期對財務(wù)風(fēng)險進行評估和監(jiān)控。同時，要加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)，提高其對潛在風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，對財務(wù)流程進行梳理和分析，找出流程中的瓶頸和問題，提出優(yōu)化方案并實施。通過優(yōu)化財務(wù)流程，確保財務(wù)工作的順暢高效。通過加強溝通與協(xié)作，促進財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的深度融合，提高整體工作效率。

（四）加大對人才的重視并積極培養(yǎng)人才

為了營造理想的財務(wù)會計工作環(huán)境，加大對企業(yè)財務(wù)會計的重視并積極培養(yǎng)人才成為不可或缺的一環(huán)。將財務(wù)會計工作納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確其在企業(yè)發(fā)展中的定位和作用。確保財務(wù)會計工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。增加對財務(wù)會計工作的資源投入，包括人力、物力、財力等方面。提供必要的設(shè)備和軟件支持，確保財務(wù)會計工作的順利開展。管理層應(yīng)加強對財務(wù)會計工作的關(guān)注和支持，定期聽取財務(wù)工作匯報，為財務(wù)會計工作提供決策依據(jù)和指導(dǎo)。

制定詳細的財務(wù)會計人才培養(yǎng)計劃，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。確保人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性和針對性。定期開展內(nèi)部培訓(xùn)活動，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括會計準(zhǔn)則、稅法、財務(wù)管理等方面。

鼓勵財務(wù)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬視野，增強知識儲備。同時，可以與其他企業(yè)的財務(wù)人員進行交流和學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和心得。積極引進高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計人才，為企業(yè)注入新鮮血液。通過人才引進，可以快速提升企業(yè)的財務(wù)會計工作水平。

（五）建立財務(wù)會計管理工作內(nèi)控機制

內(nèi)部控制機制是企業(yè)為了保障財務(wù)活動的合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效率性而建立的一系列管理規(guī)范和流程。其目的是確保企業(yè)的財務(wù)會計工作能夠有序、規(guī)范地運行，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，由此確保企業(yè)資產(chǎn)工作的質(zhì)量。通過對企業(yè)財務(wù)流程的整理，能夠促使內(nèi)控機制更加優(yōu)質(zhì)。這包括對資金流入與流出、成本核算、財務(wù)報告編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的詳細梳理，上述工作的進行，能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)的工作進行細化，且可以保障責(zé)任到人，進而保障財務(wù)活動能夠按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過對企業(yè)財務(wù)會計工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，識別出高風(fēng)險領(lǐng)域，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。這些措施可能包括建立風(fēng)險預(yù)警機制、定期進行風(fēng)險評估報告等，確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財務(wù)風(fēng)險。建立獨立的內(nèi)部審計機制，對企業(yè)的財務(wù)會計工作進行定期或不定期的審計，確保內(nèi)部控制措施的有效執(zhí)行。內(nèi)部審計不僅能夠?qū)ω攧?wù)會計工作的合規(guī)性進行檢查，還能夠提出改進建議，推動企業(yè)內(nèi)控機制的不斷完善。確保內(nèi)控措施的有效落實是內(nèi)控機制成功的關(guān)鍵。這需要企業(yè)明確各項內(nèi)控措施的具體執(zhí)行責(zé)任人，建立監(jiān)督機制，確保各項措施能夠得到貫徹執(zhí)行。同時，企業(yè)還應(yīng)對內(nèi)控措施的執(zhí)行情況進行定期評估，確保其能夠達到預(yù)期的效果。利用信息技術(shù)手段提高財務(wù)會計工作的效率與準(zhǔn)確性是內(nèi)控機制創(chuàng)新的重要手段。企業(yè)應(yīng)積極推廣使用先進的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理與監(jiān)控。并且，還要把側(cè)重點放在信息系統(tǒng)安全工作上，通過此項工作，能夠保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。內(nèi)控機制不是一成不變的，在進行此項工作時，必須結(jié)合企業(yè)的實際，同時結(jié)合市場環(huán)境變化，由此還應(yīng)展開深層次改善，進而實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)控機制進行評估與審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

（六）財會融合

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)財會融合的首要任務(wù)。它要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定長期和短期的財務(wù)目標(biāo)，明確財務(wù)管理的方向和重點。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，確保資源的合理配置和高效利用。企業(yè)應(yīng)建立健全的會計制度，確保會計信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。會計制度設(shè)計應(yīng)考慮到企業(yè)的實際情況和業(yè)務(wù)特點，確保會計信息的可比性和可理解性。同時，會計制度還應(yīng)適應(yīng)外部監(jiān)管和審計的要求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率、加強資金風(fēng)險控制等措施，實現(xiàn)資金管理的全面融合。資金管理融合應(yīng)確保企業(yè)資金的流動性、安全性和收益性，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的資金保障。成本控制與分析是企業(yè)財會融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制體系，通過精細化管理和成本控制手段，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效率。

（七）實施風(fēng)險管理策略

財務(wù)會計管理過程中，必須對風(fēng)險管理策略予以重視，其能夠保障提質(zhì)增效工作的質(zhì)量，借助全方位的風(fēng)險管控可以促使企業(yè)有效識別、應(yīng)對存在的風(fēng)險因素。借助高質(zhì)量的風(fēng)險管理工作能夠使得企業(yè)財務(wù)處于穩(wěn)健狀態(tài)，防止意外事件所帶來的嚴(yán)重后果。同時，能夠幫助企業(yè)獲取到最大的價值?？茖W(xué)可行的風(fēng)險管理策略往往要關(guān)聯(lián)到風(fēng)險的識別及評估，還要囊括對應(yīng)的處理對策以及監(jiān)督機制。這樣，在復(fù)雜的市場環(huán)境里，企業(yè)能夠穩(wěn)步運行，進而促使企業(yè)競爭力實現(xiàn)高質(zhì)量的提升。借助風(fēng)險管理工作的進行，能夠促使會計管理工作達成有效的增效，最終可以助力于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

五、結(jié)語

財務(wù)會計管理工作作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)上的重要組成部分之一，此項工作的高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著明顯的保障和促進作用。只有當(dāng)企業(yè)真正重視財務(wù)會計工作并投入足夠的資源時，才能確保財務(wù)會計工作的順利開展和不斷提升。同時，通過積極培養(yǎng)人才，可以為企業(yè)的財務(wù)會計工作提供有力的人才保障和智力支持。這樣的財務(wù)會計工作環(huán)境不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障，能夠推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)天津市電力公司電纜分公司）