現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機遇。在發(fā)展過程中，企業(yè)會被市場經(jīng)濟發(fā)展水平和同行業(yè)的發(fā)展水平所約束，企業(yè)的管理層必須在管理和觀念上進行創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)在同行業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，在實際運作過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理往往暴露出諸多問題，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)的聲譽和市場地位造成嚴(yán)重?fù)p害。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理的價值與意義，并針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的管理問題制定出科學(xué)、合理的改善策略，為企業(yè)的未來發(fā)展，提供指導(dǎo)和思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題與對策

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日益激烈，經(jīng)營風(fēng)險的概率急劇增加。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動時，因各種原因而導(dǎo)致的風(fēng)險問題，若不對其進行及時的控制與防范，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)金融風(fēng)險。因此，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理并非只針對單一片面的簡單工作流程，而是需要形成更加合理科學(xué)的系統(tǒng)化布局，優(yōu)化經(jīng)濟管理組織架構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中運用各種管理原則、理念和方法的總和，是現(xiàn)代企業(yè)最重要的核心特點。從整體上講，企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)各種經(jīng)濟活動和管理行為的綜合體現(xiàn)。

通過對企業(yè)進行有效的財務(wù)管理，企業(yè)可以對生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)進行更科學(xué)的計劃與協(xié)調(diào)，保證各種資源的合理利用，對于增強企業(yè)的競爭力和長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特點包括集約化、復(fù)雜性、靈活性和實用性。

（一）集約化

企業(yè)管理被視為一個系統(tǒng)工程，具有創(chuàng)新、發(fā)展、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的特點。其目的在于達到企業(yè)最大效益，及使企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟效率。

（二）復(fù)雜性

企業(yè)管理涉及企業(yè)規(guī)模、組織體制、經(jīng)營模式等各方面的實力，需要有能夠處理復(fù)雜問題的管理知識和管理方法，結(jié)合企業(yè)實際需求，制定有效的企業(yè)管理模式。

（三）靈活性

企業(yè)管理需要針對不同的企業(yè)類型、結(jié)構(gòu)和活動特點，采取相應(yīng)的管理手段，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，具有靈活性。

（四）實用性

企業(yè)管理被視為具有實用性的管理方法，能夠解決企業(yè)內(nèi)部活動中遇到的各種實際問題，有效提高企業(yè)經(jīng)營效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

通過對企業(yè)經(jīng)濟管理分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展要求。而在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，市場競爭和環(huán)境也發(fā)生了大的改變。因此，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)來說是十分重要的，具有以下重要意義：

（一）提高企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)測能力

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)的成長也面臨著諸多的不確定性。例如，企業(yè)采用的營銷策略會不會對企業(yè)經(jīng)營造成沖擊，是否適應(yīng)國家政策變化和企業(yè)的人力資源投資等。在企業(yè)發(fā)展的同時，要加強自身的風(fēng)險管理意識，建立針對各種風(fēng)險的管理方法。及時掌握市場信息，運用適當(dāng)?shù)母深A(yù)方法，以達到對企業(yè)資金進行高效的控制，并對企業(yè)的各種管理工作進行有效協(xié)調(diào)，減少企業(yè)的經(jīng)營費用和投入費用，提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防能力，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展，且不受市場變化的影響。

（二）增強企業(yè)的核心競爭力，加速企業(yè)發(fā)展

新時期大部分企業(yè)都面臨著競爭力低、生存能力差的問題，其中最重要的原因就是外部環(huán)境惡劣，企業(yè)缺乏健全的經(jīng)營制度和內(nèi)部治理，尤其對經(jīng)濟管理重視不足。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟管理方式能夠科學(xué)地安排資金的調(diào)動、分配和使用，對企業(yè)的資本所遭遇的風(fēng)險進行科學(xué)的處理，從而在根本上提升企業(yè)的核心能力，為公司的規(guī)模擴大、實力提升和迅速發(fā)展打下一個好基礎(chǔ)。

（三）有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，降低經(jīng)營成本是管理者需要重點關(guān)注的內(nèi)容，同時也是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)關(guān)注的核心問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，需要投放更多的精力用于推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以提升市場競爭力。此外，經(jīng)濟管理工作的順利推進，可以讓企業(yè)的管理者結(jié)合經(jīng)營規(guī)律及發(fā)展實際，最大程度地提高既有資源利用率，這樣不僅可以管控企業(yè)的市場經(jīng)營費用和生產(chǎn)成本，對于降低開支也頗有助益，可幫助企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景下夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

在目前市場經(jīng)濟條件下，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念比較陳舊，不能有效地利用新技術(shù)，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理方式比較粗放，很難進行有效的風(fēng)險預(yù)防。當(dāng)前，一些企業(yè)經(jīng)濟管理方式比較陳舊，沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)管理者只想要提高績效，盲目地轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，而不去考慮公司的風(fēng)險控制機制，不但導(dǎo)致了很多的資源浪費，也給企業(yè)帶來了很大的損失。例如，盲目追求短期利益最大化、片面強調(diào)短期績效等，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。另外，企業(yè)一些主要負(fù)責(zé)人的專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險管理出現(xiàn)了許多問題。比如，企業(yè)管理者缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)，難以制定科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。這些問題的存在，不但制約了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，而且對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動開展也產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，若不能對各種風(fēng)險進行有效防范，將會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失與聲譽損害。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理中的風(fēng)險管控迫在眉睫。

（二）經(jīng)濟管理組織架構(gòu)單一

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，迫切需要解決的一個問題就是，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)過于簡單，具體表現(xiàn)為：

1. 企業(yè)內(nèi)部各個部門的有效協(xié)作與運轉(zhuǎn)，是公司正常經(jīng)營活動的基本與先決條件。但是，如果企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不夠和諧，就會造成各個部門的工作不能協(xié)同、有效地進行，而且還會引發(fā)各個部門的意見分歧。

2. 企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成了企業(yè)的管理層級之間的管理職責(zé)劃分不清，出現(xiàn)管理缺失問題，有些環(huán)節(jié)由多人來監(jiān)督，有些地方則沒有專人負(fù)責(zé)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也不能對企業(yè)目前的實際業(yè)務(wù)的總體狀況進行比較全面的認(rèn)識和把握，因此，不能給管理層決策提供一個可靠準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，造成決策出現(xiàn)偏差等問題。

3. 在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中，組織結(jié)構(gòu)過于簡單化，缺乏針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理部門的定制化設(shè)計，導(dǎo)致了經(jīng)濟管理方法的單一性，無法滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。此外，員工的崗位設(shè)置與實際工作內(nèi)容之間存在不匹配的問題，不僅影響了工作效率，也可能導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展與個人能力發(fā)揮受到限制，而且還會產(chǎn)生重復(fù)設(shè)置的問題。

（三）經(jīng)濟管理體系不完善

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)、高效的財務(wù)管理體系。在國內(nèi)一些企業(yè)未能有效運用固定資本，未獲批準(zhǔn)隨意調(diào)動資金。既違反了公開透明原則，又破壞了計劃發(fā)展，導(dǎo)致資金支持不足，出現(xiàn)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益。另外，設(shè)立監(jiān)控機構(gòu)非常重要，但一些企業(yè)在這方面做得不夠，監(jiān)控機構(gòu)的職能不明確，缺乏有效的監(jiān)督和評估機制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn)和控制。同時，企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，審計人員的專業(yè)能力不足，無法對企業(yè)的財務(wù)狀況進行準(zhǔn)確的評估和監(jiān)督，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化對策

（一）強化經(jīng)濟管理戰(zhàn)略理念

在當(dāng)前市場經(jīng)濟新格局中，所有元素均隨著時光流轉(zhuǎn)而發(fā)生演變。國內(nèi)經(jīng)濟市場正處于轉(zhuǎn)型的攻堅階段，同時，國際市場的復(fù)雜多變亦持續(xù)施加壓力，這無疑對國內(nèi)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了更為嚴(yán)苛的要求。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作，最關(guān)鍵的要做到以下幾點：

1. 企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)團隊及管理者必須具備敏銳的管理洞察力，在運營過程中準(zhǔn)確把握市場特性及發(fā)展動向，并且加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)注度。只有這樣才能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，自上而下地實施科學(xué)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的經(jīng)濟管理理念，從而進一步提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理效能。

2. 作為企業(yè)的管理者，對經(jīng)濟管理工作的重視程度至關(guān)重要。經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)運營的基石，更是其發(fā)展的驅(qū)動力。因此，管理者應(yīng)將其提升至戰(zhàn)略高度，確保經(jīng)濟管理工作在全新的經(jīng)濟管理思維指導(dǎo)下進行。

3. 在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟形勢背景下，企業(yè)必須進行全方位且深入的經(jīng)濟形勢分析，并緊密跟蹤市場需求的動態(tài)變化，以便靈活調(diào)整其發(fā)展策略，這樣企業(yè)經(jīng)濟管理活動才能與時代同步，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4. 企業(yè)管理層應(yīng)積極向企業(yè)全員傳遞經(jīng)濟管理戰(zhàn)略理念，讓每位員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻性，從而激發(fā)內(nèi)心深處的危機意識。在這種超前經(jīng)濟意識的引導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)努力營造一個積極向上、富有創(chuàng)新精神的經(jīng)濟運營氛圍。這樣一來，基層員工就能主動擔(dān)當(dāng)起提升企業(yè)市場競爭力的重任，成為推動企業(yè)不斷前行的強大動力。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

企業(yè)經(jīng)濟管理組織是市場經(jīng)濟的重要組成部分，其結(jié)構(gòu)構(gòu)建是否科學(xué)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略具有重要意義。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟管理組織也越來越重要。所以，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式優(yōu)化時，要結(jié)合自身的具體狀況，制定出切合實際的戰(zhàn)略，加強組織的適應(yīng)能力，才能促進企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。在建立經(jīng)濟治理機構(gòu)過程中，要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立一套科學(xué)、合理的經(jīng)濟治理體系，保證經(jīng)濟管理工作的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場競爭的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)要完善經(jīng)濟管理體制，建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制，通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理秩序，有效規(guī)避經(jīng)濟管理風(fēng)險，提高風(fēng)險控制水平。企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。只有做好經(jīng)濟管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。對企業(yè)而言，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系十分重要。這一方面有助于保障企業(yè)資金安全，避免資金浪費，另一方面能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系有序運行，促使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)避風(fēng)險。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系，能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

1. 企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要企業(yè)結(jié)合自己的實際，采用合適的管理方式，對企業(yè)的風(fēng)險防范和資金使用機制進行科學(xué)計劃。特別是對于某些中小企業(yè)來說，應(yīng)該注重公司的經(jīng)濟管理制度，有效地提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展。

2. 為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性，還應(yīng)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制。企業(yè)必須保證各種體系能夠跟上時代的步伐，以適應(yīng)市場的需要。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程涉及制度更新時，通常會采用頒布新制度的方式更新舊制度。但如果企業(yè)未及時廢止原有的制度，將導(dǎo)致制度體系混亂。為解決這一問題，增強制度體系的規(guī)范性，企業(yè)要及時廢止舊制度，避免制度體系混亂。通過定期更新企業(yè)相關(guān)制度，確保制度的時效性，以此形成以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的制度體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理體系能跟上時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)對各項工作的規(guī)范管理。

（四）培育管理人才

要想更好地推動企業(yè)發(fā)展，就必須與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理相融合，通過提升員工的薪酬待遇以及調(diào)整招聘流程中的標(biāo)準(zhǔn)，確保吸引并招募到那些具備扎實的經(jīng)濟管理知識和專業(yè)技能的人才，促使企業(yè)實現(xiàn)更加高效和有效的經(jīng)濟管理，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展和競爭力的提升。

1. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動提升員工在經(jīng)濟管理方面的知識儲備和實際操作能力。這樣不僅有助于員工更好地理解經(jīng)濟原理和管理技巧，而且還能增強他們對市場動態(tài)變化的敏感度和警覺性。此外，企業(yè)還要積極尋找并實施適合自身特點和長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟管理方式，以確保在激烈的市場競爭中保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。

2. 為了進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德水平和工作積極性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施確保每一位員工都具備出色的職業(yè)素質(zhì)。這樣，他們才能以更高的效率和更專業(yè)的態(tài)度去執(zhí)行財務(wù)管理的各項職責(zé)，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

3. 健全企業(yè)人力資源管理體系，強化人才的引入和目前員工的培訓(xùn)工作，為各個環(huán)節(jié)制訂具體的規(guī)劃和方案，使公司的穩(wěn)定發(fā)展得到切實的保證。與此同時，要想改善現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，就需要建立一個健全的企業(yè)內(nèi)部管理體系，并且對現(xiàn)有的管理體系進行進一步的完善，使之更好地符合目前的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，保證現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作的規(guī)范化。

（五）推動業(yè)財融合，構(gòu)建信息共享平臺

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，必然要面對各類現(xiàn)代化信息技術(shù)，而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提出了一些要求，但也為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新提供了難得的機會。所以，企業(yè)要抓住現(xiàn)代信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展機會，將各類現(xiàn)代信息技術(shù)運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理模式之中，對企業(yè)的經(jīng)濟管理手段進行有效改造，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立一個信息數(shù)據(jù)充分整合的財務(wù)共享中心，通過多種功能集成和信息數(shù)據(jù)共享的軟件，幫助企業(yè)進行相關(guān)的經(jīng)濟管理工作，減少對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的人員的消耗，更好地利用現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進行收集、整合、分析等工作，提高企業(yè)的經(jīng)營工作效率。

企業(yè)要積極推進業(yè)財融合，把企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息和會計財務(wù)信息資料有機地結(jié)合起來，利用計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，建立業(yè)財融合共享服務(wù)中心，以此為依據(jù)進行企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的經(jīng)濟管理者不再需要將多余的信息數(shù)據(jù)采集起來，將其注冊到業(yè)財融合共享服務(wù)中心中，就能對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進行存取和調(diào)用，從而使企業(yè)能夠更好地、更有效地進行經(jīng)濟管理。在經(jīng)濟信息共享平臺與系統(tǒng)的運作中，要做好相關(guān)的維護工作，使信息的安全性得到更好提升，對各類關(guān)鍵的企業(yè)信息數(shù)據(jù)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)測性信息數(shù)據(jù)加以防護，減少各類信息數(shù)據(jù)泄漏的危險。在此基礎(chǔ)上，通過共享服務(wù)平臺對公司的財務(wù)和會計信息進行恰當(dāng)?shù)呐?，從而使公司的?jīng)濟管理水平得到更好提升。

（六）拓寬資金管理途徑

企業(yè)在拓展資金管理途徑的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循以下要點：

1. 企業(yè)須深刻認(rèn)識到在資金管理過程中可能存在的各種問題，并且增強對資金管理的重視程度。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地改進和完善自身的資金管理體系與相關(guān)制度，確保這些體系和制度能夠與時俱進，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。運用科學(xué)、合理且高效的資金管理方法，通過精細(xì)化管理和動態(tài)監(jiān)控，確保資金的合理配置和高效使用。此外，企業(yè)應(yīng)積極探索和拓展多樣化的資金管理渠道，利用現(xiàn)代金融工具和創(chuàng)新手段，提高資金的流動性和收益性，從而全面提升企業(yè)資金運用的效率和效果。

2. 企業(yè)需要健全完善的資金管理制度。根據(jù)自身的實際情況，制定一套科學(xué)而合理的管理體系與制度。這一體系應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司的運營狀況、員工的工作效率以及市場的變化趨勢。通過細(xì)致的規(guī)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行，確保公司的各項業(yè)務(wù)能夠高效、有序地進行。同時，還需要時刻關(guān)注資金的流向，確保每一筆資金的使用都能夠產(chǎn)生最大的效益。為了避免內(nèi)部出現(xiàn)資金浪費或者是資金閑置現(xiàn)象，要建立一套完善的財務(wù)監(jiān)控機制。通過對資金流動的實時監(jiān)控和定期審計，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正任何不合理的資金使用情況。除此之外，企業(yè)還需要將資金管理模式，根據(jù)不同的階段有所分開，與時俱進，適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟下發(fā)展的具體需求，建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，科學(xué)合理地配置內(nèi)部的各項資金，強化資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。

3. 給予企業(yè)內(nèi)部一些優(yōu)勢項目更大的資金配置，推動整個企業(yè)資金管理途徑的進一步拓展，除此之外，企業(yè)還需要設(shè)計以資金管理為主，以全面預(yù)算管理為輔的管理模式，確保整個資金管理的真實與可靠，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務(wù)程序開展的優(yōu)點和缺點，利用多元化的預(yù)算編制方法，全面考量企業(yè)經(jīng)濟管理工作展開的具體狀況以及市場的變化，避免資金出現(xiàn)浪費和閑置的狀況，確保資金管理水平的提升，以及資金科學(xué)合理地運用。

（七）加強企業(yè)經(jīng)濟管理柔性發(fā)展

在當(dāng)今時代，企業(yè)如想進一步增強其經(jīng)濟管理的效益，通過有限資源的投入實現(xiàn)最大化產(chǎn)出，必須在整個經(jīng)濟管理過程中貫徹“以人為本”的原則。此原則要求將“人”置于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的核心，作為行動的起點和終點。通過激發(fā)員工的工作積極性，提升其主動性和崗位上的創(chuàng)新精神，同時妥善處理員工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，確保分配的公正與平衡，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)在推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，必須對傳統(tǒng)管理模式進行必要的改革，并積極采取柔性管理策略。

柔性管理本質(zhì)上屬于一種人性化管理方式，它強調(diào)以人為本的管理理念，并且更加重視人在管理過程中的作用與價值，以此來貫徹和落實企業(yè)的核心價值觀。柔性管理策略的實施，有效地滿足了企業(yè)員工在生理和安全方面的需求，這些屬于較低層次的需求。因此，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟管理的重點轉(zhuǎn)移到滿足員工在社交、尊重和自我實現(xiàn)等高層次需求上。通過確保這些高層次需求得到滿足，可以激發(fā)員工的工作動力，同時結(jié)合激勵機制的作用，鼓勵員工持續(xù)提升個人能力。這樣，企業(yè)便能在以人才為核心的風(fēng)險防護體系支持下，進一步增強其在市場中的競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，管理人員必須要對自身的管理觀念進行更新，健全經(jīng)濟管理體系各項規(guī)章制度，確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動既能夠為企業(yè)創(chuàng)造利益，同時也不會帶來違規(guī)風(fēng)險；加大對經(jīng)濟管理人才的引進與培養(yǎng)等，提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平。

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（作者單位：民權(quán)縣財政局）