何小鵬：制造企業(yè)困境突圍 比互聯(lián)網(wǎng)難太多
2025-03-18 00:00:00
中國(guó)商人 2025年4期
關(guān)鍵詞：用戶
我們今天只是小贏，小贏雖強(qiáng)過(guò)慘敗，可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在造車新勢(shì)力里，第一名周銷量起碼得有15000輛，我們和第一的差距還很大。往后，就算一年能賣出100萬(wàn)輛，也才剛過(guò)生死線。
我研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)從逆境中恢復(fù)，通常要24—36個(gè)月。2015年前后，小米的硬件制造體系遭遇難題；2019年，華為也面臨挑戰(zhàn)，他們都花了兩年多時(shí)間調(diào)整。但兩到三年僅僅是扭轉(zhuǎn)局面，并非真正地向好轉(zhuǎn)變。
絕大多數(shù)制造公司一旦陷入困境再想翻身，難度比互聯(lián)網(wǎng)公司大多了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要是不行了，過(guò)兩年還能重新嘗試。互聯(lián)網(wǎng)公司除了人力成本，其他花費(fèi)少，沒(méi)有復(fù)雜的上下游供應(yīng)鏈，也沒(méi)有復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。軟件出故障了，給用戶寫(xiě)封道歉信，說(shuō)“很遺憾，今天服務(wù)暫?！保?用戶表示惋惜，這事就過(guò)去了。
2022年底，我就在琢磨，我們?cè)撛趺磁榔饋?lái)，要多久，有多大把握。
以前我不太稱職，占著"CEO"的位置，卻沒(méi)干好CEO"該干的事。之前想深入了解業(yè)務(wù)，我會(huì)提問(wèn)，要是發(fā)現(xiàn)對(duì)方一問(wèn)三不知，我就會(huì)批評(píng)幾句。但多數(shù)時(shí)候我沒(méi)精力問(wèn)。
后來(lái)我給自己定了三件事：調(diào)整戰(zhàn)略、規(guī)劃（產(chǎn)品圖譜、技術(shù)路徑）以及組織架構(gòu)，有些得長(zhǎng)期做才有效果。這一年，最重要的是調(diào)整組織架構(gòu)；另外，在商業(yè)方面加大投入，包括市場(chǎng)策略和成本控制。以前我主要精力在技術(shù)上，近兩年，我還得繼續(xù)提升商業(yè)能力。
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