“大人才觀”下的“三支隊伍”賦能鄉(xiāng)村振興路徑研究

摘 要：提出以“大人才觀”為核心的人才理念，并強調(diào)“三支隊伍”在鄉(xiāng)村振興中的關(guān)鍵作用，以明確人才在推動鄉(xiāng)村振興中的核心地位。通過系統(tǒng)梳理，“大人才觀”的內(nèi)涵與特點得以明確，同時詳細(xì)分析了“三支隊伍”的構(gòu)成及其在鄉(xiāng)村振興中的作用。進一步探討了“大人才觀”與“三支隊伍”之間的關(guān)系，以及如何通過“大人才觀”發(fā)展理念全面推進“三支隊伍”建設(shè)，包括創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、完善人才激勵機制、加強監(jiān)督檢查和評估反饋等路徑，旨在構(gòu)建有效的賦能機制。研究發(fā)現(xiàn)，以“大人才觀”為引領(lǐng)，可以有效推動“三支隊伍”的建設(shè)與發(fā)展，進而促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟、社會、文化和生態(tài)的全面發(fā)展。這些措施不僅增強了鄉(xiāng)村人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力，還為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供了有力的人才保障。“大人才觀”引領(lǐng)下的“三支隊伍”建設(shè)對于促進鄉(xiāng)村振興的全面發(fā)展具有重要意義。優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、激勵機制和監(jiān)督評估體系，可以有效推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施，為鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；大人才觀；“三支隊伍”

中圖分類號：F303 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-7909（2025）3-34-5

DOI：10.19345/j.cnki.1674-7909.2025.03.007

0 引言

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，加強鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)是推進鄉(xiāng)村全面振興的題中應(yīng)有之義。2024年中央一號文件明確提出“壯大鄉(xiāng)村人才隊伍”，進一步強調(diào)了人才培養(yǎng)對鄉(xiāng)村振興的重要意義，為有力有效推進鄉(xiāng)村全面振興擘畫了路線圖。“三支隊伍”是2024年浙江省“新春第一會”提出的概念，在鄉(xiāng)村振興實踐中，是指“高素質(zhì)干部隊伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍、高素養(yǎng)勞動者隊伍”。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施中，各地應(yīng)多舉措吸引和培養(yǎng)各類人才，營造適合大批創(chuàng)新型人才成長的環(huán)境?！按笕瞬庞^”的提出為鄉(xiāng)村發(fā)展注入了新的活力，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了實踐指導(dǎo)。

1 “大人才觀”指導(dǎo)人才振興與鄉(xiāng)村振興同步發(fā)展

鄉(xiāng)村全面振興是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手，而人才是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵因素。只有具備高素質(zhì)、高技能的人才，才能為鄉(xiāng)村的全面振興提供有力的人才保障。在鄉(xiāng)村振興中，“大人才觀”在引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興方面起著至關(guān)重要的作用，同時也發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，共同推動著農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的全面發(fā)展。

“大人才觀”，就是要堅持人人盡展其才的發(fā)展思路，其核心理念主要集中在人才多元化和全面發(fā)展兩大方面，人才振興與鄉(xiāng)村振興必須同步發(fā)展、協(xié)同推進。“大人才觀”打破了對人才觀念的傳統(tǒng)束縛，更加適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，為鄉(xiāng)村振興提供了更廣闊的人才視野和更靈活的人才使用機制?！按笕瞬庞^”認(rèn)為，人才不僅局限于某一特定領(lǐng)域或具備某種專業(yè)技能的個體，而是廣泛存在于社會的各個角落，涵蓋不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同層次的人群。一個優(yōu)秀的人才不僅應(yīng)具備穩(wěn)固的專業(yè)知識與技能，還應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，能夠適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和工作需求，這種全面發(fā)展的理念對于提升人才的整體素質(zhì)具有積極的作用，多元化的人才觀念有助于發(fā)現(xiàn)和挖掘更多潛在的人才資源，為鄉(xiāng)村振興筑牢人才基礎(chǔ)［1］。

2 “大人才觀”強調(diào)“三支隊伍”與鄉(xiāng)村振興同頻共振

“大人才觀”強調(diào)人才的全面發(fā)展和社會共享，注重人才培養(yǎng)的多元化和層次性。實施大人才戰(zhàn)略，可以打破部門壁壘和行業(yè)限制，促進鄉(xiāng)村振興“三支隊伍”之間的資源共享和優(yōu)勢互補，形成合力推動鄉(xiāng)村振興的局面?！叭ш犖椤痹卩l(xiāng)村振興戰(zhàn)略中扮演著舉足輕重的角色，可稱為“先鋒隊”“智囊團”和“主力軍”。這“三支隊伍”各自具有獨特的構(gòu)成與功能，共同為鄉(xiāng)村振興提供全方位的支持和動力。

高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部作為政策執(zhí)行者和項目領(lǐng)導(dǎo)者，他們深入基層，準(zhǔn)確把握農(nóng)民需求，有效落實國家政策，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在基層的順利實施。他們不僅是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，引領(lǐng)著鄉(xiāng)村經(jīng)濟的繁榮和進步，更是鄉(xiāng)村文化振興的引領(lǐng)者，致力于挖掘和弘揚鄉(xiāng)村的傳統(tǒng)文化，使之煥發(fā)新的活力。此外，他們在鄉(xiāng)村治理中也發(fā)揮著推動者的作用，通過創(chuàng)新的治理模式和方法，提升鄉(xiāng)村的治理效能，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利實施［2］。

科技人才隊伍則為鄉(xiāng)村振興提供了技術(shù)支撐和創(chuàng)新動力。他們運用現(xiàn)代科技手段，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量。他們憑借自身的專業(yè)知識和技能，為鄉(xiāng)村的經(jīng)濟社會發(fā)展提供了全方位的支持與服務(wù)。無論是農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新，還是鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，專業(yè)人才都以其專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，為鄉(xiāng)村振興注入了強大的動力，成為推動鄉(xiāng)村振興不可或缺的重要力量。

新型職業(yè)農(nóng)民隊伍是鄉(xiāng)村振興的新生力量。他們具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和技能，能夠運用先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值。他們在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮著具體實施和廣泛參與的作用，能夠帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展，傳承鄉(xiāng)土文化，提升鄉(xiāng)村治理水平。鄉(xiāng)土人才深知鄉(xiāng)村的實際情況和需求，能夠因地制宜地提出解決方案，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地生根。

這“三支隊伍”在鄉(xiāng)村振興中相互協(xié)作、共同發(fā)力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，共同推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施和全面發(fā)展，形成了強大的合力效應(yīng)。加強“三支隊伍”的建設(shè)與培育，能夠持續(xù)提升鄉(xiāng)村地區(qū)的人才素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為鄉(xiāng)村振興注入充沛的活力與動力。同時，“三支隊伍”的協(xié)同作用也有助于形成全社會共同參與鄉(xiāng)村振興的良好氛圍和強大合力，通過不同的方式和途徑為鄉(xiāng)村振興提供了有力的支持和保障。無論是政府的政策引導(dǎo)，還是社會各界的積極參與，都為鄉(xiāng)村振興提供了堅實的后盾。只有通過全方位、多層次的合作，鄉(xiāng)村振興才能取得更加顯著的成效，實現(xiàn)鄉(xiāng)村的全面振興和可持續(xù)發(fā)展［3］。

3 “大人才觀”堅持共同富裕與鄉(xiāng)村振興同向而行

鄉(xiāng)村振興的最終目的是實現(xiàn)共同富裕?！按笕瞬庞^”的引領(lǐng)可以推動“三支隊伍”積極參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會建設(shè)和公共服務(wù)等領(lǐng)域的工作，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，提高農(nóng)民的生活水平和幸福感。同時，“大人才觀”還可以引導(dǎo)“三支隊伍”注重團結(jié)協(xié)作和互助共贏的精神風(fēng)貌和文化氛圍的形成與發(fā)展，增強鄉(xiāng)村凝聚力和向心力，為實現(xiàn)共同富裕目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進，鄉(xiāng)村治理體系和治理能力面臨著新的挑戰(zhàn)和要求?！按笕瞬庞^”的實施可以促進“三支隊伍”的專業(yè)化、職業(yè)化和年輕化發(fā)展，提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力，從而推動鄉(xiāng)村治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。此外，“大人才觀”還可以激發(fā)“三支隊伍”的創(chuàng)造力和創(chuàng)新活力，為鄉(xiāng)村振興注入新的動力和活力［4］。

在黨中央的大力支持下，鄉(xiāng)村振興工作取得明顯的成效。這些成效不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，更彰顯在鄉(xiāng)村社會的全面進步和生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善中。在人才隊伍建設(shè)方面，通過系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和引進策略，構(gòu)建一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)卓越的鄉(xiāng)村人才隊伍，不僅增強了干部隊伍的生機與活力，還確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍梯隊建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；還建立了“庸者下、平者讓、能者上”的選人用人機制，確保農(nóng)村帶頭人具備干事創(chuàng)業(yè)的能力和熱情；同時注重當(dāng)?shù)厝瞬诺呐嘤?，激勵各類人才扎根基層一線，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和治理方面，人才的引入和培養(yǎng)促進了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，如智慧農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等，鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)和治理能力得到加強，不僅強化了鄉(xiāng)村社區(qū)的團聚力和自我發(fā)展能力，還提高了鄉(xiāng)村的居住環(huán)境和吸引力，有效促進了鄉(xiāng)村經(jīng)濟質(zhì)量與效益的顯著提升。

然而，當(dāng)前在“大人才觀”引領(lǐng)下的“三支隊伍”振興鄉(xiāng)村的道路上，仍面臨著一些問題，這些問題不僅影響了鄉(xiāng)村振興的深入推進，也對未來的發(fā)展構(gòu)成了一定的制約，主要體現(xiàn)在由于資源配置與優(yōu)化不對應(yīng)導(dǎo)致的人才流失、人才結(jié)構(gòu)不合理、激勵機制不完善等硬傷。例如，人才隊伍中存在人才結(jié)構(gòu)單一、高層次人才匱乏、專業(yè)化程度不高、創(chuàng)新能力不足等問題，難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，影響了鄉(xiāng)村建設(shè)的持續(xù)性和實效性；還存在鄉(xiāng)土文化傳承與創(chuàng)新融合不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)平衡矛盾、社會治理體系尚需完善等問題，這些問題導(dǎo)致了人才與鄉(xiāng)村發(fā)展的匹配度不高，以及面臨諸多不確定性等問題。

4 “大人才觀”引領(lǐng)“三支隊伍”建設(shè)，賦能鄉(xiāng)村振興的實施路徑

4.1 高舉“大人才觀”發(fā)展理念

樹立正確的人才觀在鄉(xiāng)村振興中不僅關(guān)乎鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展，更影響著整個社會的進步。在新時代“三農(nóng)”工作的總指導(dǎo)下，人才是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵因素。“大人才觀”重視人的全面發(fā)展，注重人才培養(yǎng)的多元化和層次性，不僅包括知識傳授，更注重個人創(chuàng)新思維和能力，以及文化修養(yǎng)、社會責(zé)任等方面的培養(yǎng)，提升人才的綜合素質(zhì)；“大人才觀”關(guān)注人的動態(tài)發(fā)展，避免靜態(tài)看待人才，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的優(yōu)秀人才，可以保障鄉(xiāng)村人才活力和創(chuàng)造力的激發(fā)，為鄉(xiāng)村振興注入新的動力；“大人才觀”還強調(diào)了黨管人才的原則，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和完善人才培育體系及應(yīng)用機制，為鄉(xiāng)村振興提供有力的人才保障，同時還可以通過制定和執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，營造有利于人才成長和發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。實施大人才戰(zhàn)略，可以打破部門壁壘和行業(yè)限制，促進鄉(xiāng)村振興“三支隊伍”之間的資源共享和優(yōu)勢互補，形成合力推動鄉(xiāng)村振興的局面。

4.2 全面推進“三支隊伍”建設(shè)

在鄉(xiāng)村振興的偉大征程中，加強“三支隊伍”的建設(shè)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的關(guān)鍵。這不僅關(guān)乎鄉(xiāng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，更涉及鄉(xiāng)村社會的全面進步。

首先，高素質(zhì)的基層黨組織隊伍是鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)導(dǎo)核心，應(yīng)著重提升其組織力與領(lǐng)導(dǎo)力，包括加強思想政治建設(shè)，確?；鶎痈刹繄远ɡ硐胄拍畈⒃谵r(nóng)村貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。

其次，科技人才隊伍是鄉(xiāng)村振興的重要支撐力量，應(yīng)致力于培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的科技人才。采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，為科技人才打造優(yōu)越的工作環(huán)境與條件，提升鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人才的薪酬待遇和職業(yè)地位，激發(fā)他們的創(chuàng)新活力和工作熱情。同時，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，吸引更多杰出人才投身農(nóng)業(yè)科技事業(yè)，有效推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供強大的智力支持。

最后，新型職業(yè)農(nóng)民隊伍是鄉(xiāng)村振興的重要推動力量，要通過政策扶持和市場引導(dǎo)，優(yōu)化農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)門檻，為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者提供更多政策支持和金融服務(wù)，鼓勵和支持鄉(xiāng)村企業(yè)家投資興業(yè)。同時，加強經(jīng)營管理培訓(xùn)，提升農(nóng)村經(jīng)營管理者的市場意識、風(fēng)險防控能力和創(chuàng)新經(jīng)營能力，這將有助于推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收［5］。

4.3 不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，創(chuàng)新人才的作用不可或缺，挖掘和培養(yǎng)這類人才是確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成功實施的必要條件之一。創(chuàng)新人才不僅能通過引入和推廣更先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，幫助農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，還能在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮帶頭作用，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)村人才回流和注重當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)，促進農(nóng)村經(jīng)濟多元化發(fā)展。此外，創(chuàng)新人才在鄉(xiāng)村治理、文化傳承與生態(tài)保護等領(lǐng)域亦能發(fā)揮關(guān)鍵作用，有助于提升鄉(xiāng)村的整體發(fā)展水平。

人才培養(yǎng)是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施中不可或缺的一環(huán)。為了培養(yǎng)適應(yīng)鄉(xiāng)村振興需求的高素質(zhì)人才，應(yīng)建立健全培訓(xùn)體系，加強實踐鍛煉，并鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。例如，地方高職院?？筛鶕?jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整農(nóng)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)模式，通過構(gòu)建合理科學(xué)的專業(yè)結(jié)構(gòu)體系、優(yōu)化師資隊伍建設(shè)、加強校企平臺建設(shè)等措施，培養(yǎng)更多適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展要求的鄉(xiāng)村振興人才。

培訓(xùn)內(nèi)容不僅要涵蓋農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等基礎(chǔ)知識，還應(yīng)包括鄉(xiāng)村規(guī)劃、鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村文化等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)方式可采取靈活多樣的形式，如課堂教學(xué)、現(xiàn)場觀摩、專家指導(dǎo)等，以增強培訓(xùn)效果。還可建立培訓(xùn)周期制度，定期對人才進行知識更新和技能提升。實踐鍛煉同樣是培養(yǎng)人才實際能力的重要路徑，組織參與鄉(xiāng)村振興實踐活動，人才可以在實踐中學(xué)習(xí)、在實踐中成長。

4.4 完善人才激勵長效機制

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的背景下，人才流動已經(jīng)成為促進地方經(jīng)濟增長的關(guān)鍵驅(qū)動力。然而，在鄉(xiāng)村振興的道路上，鄉(xiāng)村地區(qū)的人才流失問題，已經(jīng)成為制約其發(fā)展的重大因素，因此完善人才激勵機制顯得極為重要?？茖W(xué)、合理的人才激勵機制，不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才投身鄉(xiāng)村建設(shè)事業(yè)，還能夠激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，在鄉(xiāng)村振興實踐中勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為鄉(xiāng)村振興注入持續(xù)不竭的動力。

提高人才的待遇和福利水平是完善人才激勵機制的重要一環(huán)。提高薪酬是人才激勵的重要手段。根據(jù)人才的崗位、能力和貢獻，構(gòu)建與市場接軌的多元化薪酬體系，采取提高薪資標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作環(huán)境、提供住房保障等措施，切實提升鄉(xiāng)村人才的獲得感和幸福感，可以保證各類人才能安心在鄉(xiāng)村工作，全身心地投入鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)。

建立完善的人才評價和晉升機制也是吸引和留住人才的關(guān)鍵。其重點在于為人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)人才的特長和興趣，為其提供多樣化的職位晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑。建立一套科學(xué)且公正的人才評價體系，對鄉(xiāng)村人才的工作表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、貢獻程度等進行全面、客觀的評價。同時，還可以建立完善的晉升機制，為那些表現(xiàn)優(yōu)秀、潛力巨大的人才提供更佳的職業(yè)發(fā)展機會和晉升空間，不斷激發(fā)他們工作的積極性。

除了上述2個方面，加強對人才的培訓(xùn)發(fā)展和繼續(xù)教育、營造良好的工作環(huán)境也是完善人才激勵機制的重要組成部分。提供豐富的培訓(xùn)資源和發(fā)展機會，幫助人才不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，建立人才培訓(xùn)體系，為人才提供各類專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流和實踐鍛煉的機會。一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境能夠激發(fā)工作者的創(chuàng)新精神和工作激情。因此，應(yīng)持續(xù)致力于鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，營造一個尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的工作環(huán)境，為鄉(xiāng)村振興注入更多的活力和智慧。

4.5 加強監(jiān)督檢查和評估反饋工作

為了確保各項措施得到有效執(zhí)行并持續(xù)改進，需要建立一個有效的監(jiān)督和檢查機制，對實施方案的推進情況進行全面、系統(tǒng)的檢查。

監(jiān)督檢查機制的建立應(yīng)涵蓋實施方案的各個階段和關(guān)鍵節(jié)點，明確監(jiān)督檢查的責(zé)任主體重點領(lǐng)域和具體職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)；注重對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項措施得到有效執(zhí)行；建立信息共享機制，及時將檢查結(jié)果反饋給相關(guān)職能部門和工作人員，以便及時糾正問題。

評估反饋是監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化實施方案的重要手段。在評估反饋過程中，既要注重數(shù)據(jù)的收集和分析，以保證評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，還要建立反饋機制，及時、準(zhǔn)確地反饋評估所得結(jié)果，以便相關(guān)職能部門及具體工作人員可以根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整工作計劃和措施。

5 結(jié)束語

綜上所述，深入研究鄉(xiāng)村振興方面的措施，可以深刻認(rèn)識到“大人才觀”引領(lǐng)“三支隊伍”的重要性及實現(xiàn)這一目標(biāo)的緊迫性。只有明確了“大人才觀”在鄉(xiāng)村振興中的指導(dǎo)作用，鄉(xiāng)村地區(qū)才能夠更加開放、包容地看待人才問題，從而制定出更加符合實際的人才政策和實施路徑，明確“三支隊伍”之間的相互關(guān)系及其對農(nóng)村發(fā)展的推動作用。針對人才流失、結(jié)構(gòu)不合理及培養(yǎng)機制不健全等問題，提出了一系列具有針對性的解決策略，旨在打造一支結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、保障有力的人才隊伍，推動鄉(xiāng)村地區(qū)的綜合發(fā)展和社會的全面進步，助力實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的宏偉目標(biāo)。

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Study on the Pathways of Empowering Rural Revitalization through the \"Three Teams\" under the \"Broad Talent Perspective\"

ZHANG Lijun1 XU Hui2

1.Taizhou Vocational College of Science amp; Technology，Academic Affairs Office，Taizhou 318020，China; 2.Taizhou Vocational College of Science amp; Technology，Student Affairs Office，Taizhou 318020， China

Abstract： This study proposes \"broad talent perspective\" and emphasizes the role of \"three contingents\" in rural revitalization to clarify talents' position in driving rural revitalization. By analyzing the connotation and characteristics of \"broad talent perspective\"， and the composition and role of \"three contingents\" in rural revitalization， the relationship between \"broad talent perspective\" and \"three contingents\" is explored. Furthermore， the study examines how to advance \"three contingents\" construction based on \"broad talent perspective\" by innovating talent cultivation models， improving talent incentive mechanisms， strengthening supervision and inspection， and enhancing assessment and feedback mechanisms is studied to build an effective empowerment mechanism. It is found that leading with \"broad talent perspective\" can effectively promote the construction and development of \"three contingents，\" thereby driving the comprehensive development of rural economy， society， culture， and ecology. These measures not only enhance the overall quality and capabilities of the rural talent pool but also provide strong talent support for the rural revitalization strategy. Under the guidance of the \"broad talent perspective，\" the construction of \"three contingents\" is of great significance to the comprehensive development of rural revitalization. Optimizing talent training models， incentive mechanisms， and supervision and assessment systems can effectively promote the in-depth implementation of the rural revitalization strategy and lay a solid foundation for the sustainable development of rural areas.

Key words： rural revitalization; broad talent perspective;\"Three Teams\"