加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的思考

黨的十九大以來，習(xí)近平總書記對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍既寄予厚望，又嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察干部要講政治、練內(nèi)功、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，成為立場堅(jiān)定、意志堅(jiān)強(qiáng)、行動(dòng)堅(jiān)決的表率。黨的二十大以來，習(xí)近平總書記對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部提出要努力做自我革命的表率、遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)桿，打造一支讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)黨中央對(duì)堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的新要求，面對(duì)黨中央、習(xí)近平總書記對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察干部的新期望，作為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部，應(yīng)牢記習(xí)近平總書記的要求，立足國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況特點(diǎn)，鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育成果，鞏固紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓成果，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)實(shí)踐創(chuàng)新，以高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)保障國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，推動(dòng)國有企業(yè)有效發(fā)揮社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，推動(dòng)國有企業(yè)服務(wù)好國家重大戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)風(fēng)不務(wù)實(shí)的問題

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是政治機(jī)關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部從事的是政治工作，紀(jì)檢監(jiān)察干部政治理論能力的高低直接關(guān)系開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量。當(dāng)前，按照黨中央的安排，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展了主題教育、教育整頓，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)管黨治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)。但客觀來看，國有企業(yè)一些紀(jì)檢監(jiān)察干部缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)、跟進(jìn)學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的態(tài)度精神，認(rèn)為憑現(xiàn)有的知識(shí)積累已經(jīng)滿足開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作需要，表現(xiàn)為只學(xué)習(xí)不思考的問題較為突出，紀(jì)檢監(jiān)察干部“本領(lǐng)恐慌”較為普遍，且與“經(jīng)驗(yàn)主義”并存；有的紀(jì)檢監(jiān)察干部不分析研判形勢任務(wù)，不研究理論業(yè)務(wù)，沒有用最新的紀(jì)檢監(jiān)察工作理論要求審視工作，跳不出老經(jīng)驗(yàn)老做法老套路的思維定式。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的問題

潞安化工集團(tuán)開展紀(jì)檢監(jiān)察干部準(zhǔn)入以來，盡管對(duì)準(zhǔn)入的紀(jì)檢監(jiān)察干部制定了明確的準(zhǔn)入條件，例如，具有本科及以上學(xué)歷，必須為黨員身份，有相應(yīng)工作崗位的經(jīng)歷，但面對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察崗位專業(yè)性較強(qiáng)的實(shí)際，客觀存在著一些從其他業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗到紀(jì)檢崗位的干部，有從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的愿望和熱情，但一個(gè)時(shí)間段內(nèi)缺乏紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識(shí)、專業(yè)精神、專業(yè)能力，政治領(lǐng)導(dǎo)能力不足，開展監(jiān)督工作不能精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，開展執(zhí)紀(jì)工作對(duì)問題線索處置程序不熟悉，做監(jiān)督對(duì)象的思想政治工作缺少方法、沒有經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作打不開局面。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題

長期以來，國有企業(yè)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，認(rèn)為國有企業(yè)崗位有相對(duì)的穩(wěn)定性，加之國有企業(yè)員工長期在相對(duì)固定的圈子內(nèi)發(fā)展，受企業(yè)發(fā)展和歷史因素的影響，一些基層單位的紀(jì)檢崗位長期以來存在安置性、照顧性配員，有的紀(jì)檢干部學(xué)歷與開展工作不匹配，有的紀(jì)檢干部長期在紀(jì)檢崗位未輪崗交流，有的紀(jì)檢干部面對(duì)新形勢對(duì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作的要求，不愿得罪人，缺乏斗爭精神，有的單位的紀(jì)檢干部隊(duì)伍男女比例失衡。盡管推進(jìn)了紀(jì)檢監(jiān)察干部的準(zhǔn)入與退出，但現(xiàn)有紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍從年齡、專業(yè)、身份、能力等方面還不同程度存在不平衡、不合理等問題，有的基層單位紀(jì)檢干部數(shù)量雖多，但肯干、能干、會(huì)干的不多。

（四）紀(jì)檢監(jiān)察崗位缺乏吸引力的問題

近年來，國有企業(yè)在人員招聘上，更多的招聘與煤礦、化工相關(guān)的主體專業(yè)，如采礦、機(jī)械、地質(zhì)、安全、化學(xué)工藝等方向的專業(yè)，招聘的與政工崗位相關(guān)專業(yè)的人員少之又少。從事與煤礦、化工相關(guān)的主體專業(yè)的人員，從成長晉升角度看，在安全生產(chǎn)、機(jī)電地質(zhì)、經(jīng)營管理等部門成長更有空間，導(dǎo)致政工崗位吸引力不夠。紀(jì)檢崗位也是如此，并且紀(jì)檢工作加班多、工作量大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)，優(yōu)秀的、具有高學(xué)歷的人員不愿從事政工工作，在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察崗位既懂紀(jì)、又懂法，既深諳黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作，又深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的人才短缺。盡管企業(yè)黨委在具體人、具體事、具體問題上給予大力支持，但受體制機(jī)制的制約，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的工作崗位對(duì)系統(tǒng)外人員的吸引力需要增強(qiáng)。

（五）紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)控制度約束不效的問題

國有企業(yè)在打造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)中，建立了不少行之有效的制度，但在制度執(zhí)行上還存在不夠嚴(yán)、不夠硬的問題，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育管理監(jiān)督不夠緊，中央紀(jì)委國家監(jiān)委、省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)曝光的紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)違紀(jì)、執(zhí)法違法、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、跑風(fēng)漏氣、說情打招呼、利用職務(wù)便利受賄等問題，在少部分紀(jì)檢監(jiān)察干部中還存在，嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍形象，究其原因是內(nèi)控制度約束不夠嚴(yán)，用紀(jì)法尺子衡量紀(jì)檢監(jiān)察干部不夠緊。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

（一）帶好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍

1.嚴(yán)準(zhǔn)入，以事識(shí)人選干部。堅(jiān)持“紀(jì)律部隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把紀(jì)檢監(jiān)察干部準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理，以編定崗、以崗定員，德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅脑瓌t，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件、準(zhǔn)入方式、準(zhǔn)入程序，把政治立場堅(jiān)定、思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀人才吸納到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化。同時(shí)，堅(jiān)持“五用五不用”基本標(biāo)尺選拔紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部，多渠道、多途徑識(shí)人選人，在推進(jìn)工作、落實(shí)任務(wù)、查辦案件，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作調(diào)研、談心談話、交流研討等方面，全面、系統(tǒng)識(shí)別紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力，擇優(yōu)而用、擇賢而用，激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部想干事、能干事、干成事的工作激情。對(duì)不符合紀(jì)檢監(jiān)察干部標(biāo)準(zhǔn)、不熱愛紀(jì)檢監(jiān)察工作的人員堅(jiān)決清退。

2.嚴(yán)培訓(xùn)，培考結(jié)合提素質(zhì)。貫徹落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部全員培訓(xùn)的要求，制定并實(shí)施1310常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持每周五組織集體學(xué)習(xí)研討，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、研討方法、提升能力；采取外請(qǐng)專家與內(nèi)選骨干授課、參加上級(jí)紀(jì)委集中輪訓(xùn)、走出去參訓(xùn)等方式，合理確定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，組織全員培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班、精品培訓(xùn)班，分批對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部開展“菜單式”培訓(xùn)，做到缺什么補(bǔ)什么。同時(shí)，以講促培，與黨校、培訓(xùn)中心建立骨干紀(jì)檢監(jiān)察干部定期授課制度，推薦紀(jì)檢監(jiān)察干部走上講臺(tái)授課，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部在備課、授課中提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.嚴(yán)選拔，崗位鍛煉育人才。把上下聯(lián)動(dòng)提升紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)特長、合理定崗定責(zé)使用紀(jì)檢監(jiān)察干部作為育才的著力點(diǎn)，開展紀(jì)檢監(jiān)察干部上掛下派交流鍛煉、紀(jì)檢監(jiān)察人才遴選崗位鍛煉，形成了制定一份學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、撰寫一份調(diào)研課題報(bào)告、分組開展一次交流發(fā)言、形成一份掛職交流總結(jié)、提交一份期滿鑒定報(bào)告、進(jìn)行兩次思想?yún)R報(bào)、講述兩個(gè)掛職期間的小故事的“5+2”掛職交流鍛煉模式；建立報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、崗位鍛煉、期滿考核、公示、擇優(yōu)錄用的一體人才遴選模式，為推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革、推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

4.嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)。信任不能代替監(jiān)督。落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)控管理制度，扎緊開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的制度籠子，用制度管人，做到依規(guī)依紀(jì)依法開展工作；落實(shí)紀(jì)委班子對(duì)干部監(jiān)督的主體責(zé)任，紀(jì)委書記的第一責(zé)任，分管副書記的主要責(zé)任，室主任的直接責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察干部的自我監(jiān)督責(zé)任，層層壓責(zé)嚴(yán)監(jiān)督，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部做到執(zhí)紀(jì)必先守紀(jì)，用好治權(quán)之權(quán)；發(fā)揮黨支部、黨小組的組織監(jiān)督作用，大力營造嚴(yán)管理氛圍，在工作場所張貼行為規(guī)范掛圖，在辦公桌擺放崗位責(zé)任簽，時(shí)時(shí)提醒紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)以律己，自覺接受監(jiān)督。

（二）健全紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制制度

1.建立紀(jì)檢監(jiān)察干部準(zhǔn)入退出管理辦法。一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。落實(shí)基層單位紀(jì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)紀(jì)檢干部準(zhǔn)入退出的主體責(zé)任，基層單位黨組織對(duì)紀(jì)檢干部準(zhǔn)入退出的支持保障責(zé)任，既要做到合理選配紀(jì)檢干部，又要做到紀(jì)檢崗位準(zhǔn)入、退出、空缺必須嚴(yán)格向上級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告或者報(bào)備，形成選用紀(jì)檢干部上下一盤棋。二是嚴(yán)明工作流程。嚴(yán)格紀(jì)檢干部的準(zhǔn)入資格條件、準(zhǔn)入程序，會(huì)同有關(guān)職能部門開展紀(jì)檢監(jiān)察干部的準(zhǔn)入退出，從源頭上把好紀(jì)檢監(jiān)察干部準(zhǔn)入關(guān)，防止紀(jì)檢崗位成為照顧性用人崗位。參照公務(wù)員選聘流程，開展新選用紀(jì)檢干部資格審查、筆試、面試，做到優(yōu)中選優(yōu)。三是嚴(yán)格試用期鑒定。對(duì)新錄入紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的干部執(zhí)行3-6個(gè)月的試用期，在試用期間對(duì)新錄入紀(jì)檢人員加強(qiáng)日常的考察考核，考察合格方可辦理錄入手續(xù)。

2.建立1310集體學(xué)習(xí)機(jī)制。推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部常態(tài)化學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)為紀(jì)檢干部充電。“1”建立每周固定半天的集體學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)主題、輪流領(lǐng)學(xué)講學(xué)、點(diǎn)評(píng)交流討論、“一題一問”等方式開展集中學(xué)習(xí)，營造共學(xué)共提的良好氛圍。“3”搭建三個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，搭建紀(jì)委班子、紀(jì)委機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)三個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，分層級(jí)組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，壓緊各級(jí)培養(yǎng)、教育紀(jì)檢干部能力提升的責(zé)任，作為紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要安排?！?0”建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、隨時(shí)隨地學(xué)、集中培訓(xùn)學(xué)、帶著課題學(xué)、結(jié)合任務(wù)學(xué)、導(dǎo)師帶徒學(xué)、上下交流學(xué)、深入基層學(xué)、研究討論學(xué)、考試推動(dòng)學(xué)的十種學(xué)習(xí)途徑，豐富學(xué)習(xí)方式，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)業(yè)務(wù)能力。

3.建立季度例會(huì)學(xué)習(xí)交流機(jī)制。堅(jiān)持每季度組織召開一次紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作例會(huì)，結(jié)合形勢任務(wù)、工作部署，確定會(huì)議主題、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、交流課題，宣講全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢，傳達(dá)貫徹黨中央、中央紀(jì)委國家監(jiān)委、省委、省紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)會(huì)議精神和工作安排，梳理紀(jì)檢監(jiān)察工作理念思路，統(tǒng)一紀(jì)檢監(jiān)察干部思想，交流紀(jì)檢監(jiān)察工作感悟，總結(jié)部署紀(jì)檢監(jiān)察工作，推動(dòng)季度紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)。

4.建立選調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察干部管理辦法。開展“師帶徒”，為選調(diào)人員配備工作導(dǎo)師，以師帶徒，培養(yǎng)選調(diào)人員快速適應(yīng)新環(huán)境、進(jìn)入新崗位、履行新角色。開展輪崗鍛煉，把選調(diào)人員放在不同的崗位進(jìn)行輪崗鍛煉，加快培養(yǎng)速度。定期對(duì)選調(diào)人員培養(yǎng)效果檢點(diǎn)，聽匯報(bào)、做點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)交流，有的放矢定措施、抓提升。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)選調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力提升。

5.健全完善紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督機(jī)制。按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)要求，按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法規(guī)定，細(xì)化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督機(jī)制，建立網(wǎng)絡(luò)言行、工作作風(fēng)、請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的紀(jì)律監(jiān)督約束紀(jì)檢監(jiān)察干部，對(duì)小問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾偏，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍自身正自身硬自身廉。

三、推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策

（一）精心選人

紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍是國有企業(yè)干部隊(duì)伍的重要組成部分，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要著眼企業(yè)全局、放眼外部大局精心選用紀(jì)檢監(jiān)察干部，建立“相馬”“賽馬”機(jī)制，把政治素質(zhì)高、推進(jìn)工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)秀人才選調(diào)到紀(jì)檢監(jiān)察崗位，讓優(yōu)秀人才在紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位錘煉政治品格、歷練業(yè)務(wù)能力，把紀(jì)檢監(jiān)察崗位打造成為培養(yǎng)人才、輸送人才的“孵化器”。

（二）耐心育人

紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)是一項(xiàng)神圣的事業(yè)。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要把落實(shí)全員培訓(xùn)要求、切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履職盡責(zé)能力擺在重要位置，采取集中培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)、以案代訓(xùn)等方式，結(jié)合國有企業(yè)育人的實(shí)際，建立健全行之有效的育人辦法，要用耐心、真心強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部政治素質(zhì)提升，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合能力培訓(xùn)，注重紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)技能拓展，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)標(biāo)交流，把精心育人貫穿紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，在反復(fù)錘煉中把紀(jì)檢監(jiān)察干部培育成為政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)，既會(huì)監(jiān)督、也懂辦案的行家里手。

（三）用心塑人

“在我無瑕，方可律人”。干部的成長成才離不開組織的用心培育。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)既要對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)管理嚴(yán)監(jiān)督，防止“燈下黑”，也要嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，大力選樹紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，增強(qiáng)從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的自豪感、榮譽(yù)感。要切實(shí)關(guān)心紀(jì)檢監(jiān)察干部的成長成才，為紀(jì)檢監(jiān)察干部創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我提升搭建平臺(tái)，對(duì)工作業(yè)績突出的要加大晉升提拔的力度，真正做到以事識(shí)人、以事用人，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察崗位的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感、使命感。

（四）真心留人

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要暢通紀(jì)檢監(jiān)察干部橫向交流、縱向交流、內(nèi)外交流的渠道，把紀(jì)檢監(jiān)察干部能留下來用得住，以崗定人，人崗相適，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部在紀(jì)檢監(jiān)察崗位上干得住、干得好，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部真心體會(huì)到組織對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的關(guān)心關(guān)愛，激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部干事的激情。同時(shí)，也要為紀(jì)檢監(jiān)察干部展現(xiàn)自身價(jià)值搭建平臺(tái)，拓寬紀(jì)檢監(jiān)察干部晉升空間，采取紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)任職交流、推薦紀(jì)檢監(jiān)察干部到系統(tǒng)外任職交流的方式，增強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察崗位的吸引力。

（五）暖心待人

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要真誠關(guān)心關(guān)愛紀(jì)檢監(jiān)察干部，定期對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行壓力釋放、心理疏導(dǎo)，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部從工作壓力中釋放出來，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部融入到積極向上的工作中，增加紀(jì)檢監(jiān)察干部文化生活，調(diào)節(jié)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作狀態(tài)。要保證紀(jì)檢監(jiān)察干部的工資收入、福利待遇穩(wěn)定，特別是長期借調(diào)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，堅(jiān)決防止紀(jì)檢監(jiān)察干部收入與付出不對(duì)等造成的紀(jì)檢監(jiān)察干部流出性缺員。定期對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部開展談心談話、家訪慰問，了解紀(jì)檢監(jiān)察干部生活困難，針對(duì)有的紀(jì)檢監(jiān)察干部長期處于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一線，不能顧家、休息不夠等實(shí)際問題，解決紀(jì)檢監(jiān)察干部生活中的難事，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的歸屬感、幸福感。

在中央紀(jì)委歷次全會(huì)上，習(xí)近平總書記都對(duì)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，尤其是面對(duì)國有企業(yè)腐敗滋生土壤沒有鏟除，國有企業(yè)腐敗問題易發(fā)多發(fā)的形勢，需要國有黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，需要國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部牢記初心使命，敢于善于斗爭，在新的征程上有力有為，不斷推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)保障國有企業(yè)提升核心競爭力，服務(wù)保障國家穩(wěn)定大局。