電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與員工素質(zhì)提升策略

高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。但是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍普遍存在人才斷層、資金缺失、激勵(lì)方式單一以及職業(yè)規(guī)劃不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致人才質(zhì)量無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)積極探索人才培養(yǎng)的新路徑，強(qiáng)化內(nèi)部人才隊(duì)伍質(zhì)量，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、人才培養(yǎng)意義

1.推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，電氣企業(yè)作為保障大眾正常生活的關(guān)鍵，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)社會(huì)的建設(shè)狀況具有重要影響。企業(yè)如果缺乏對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，導(dǎo)致人才隊(duì)伍失衡問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，應(yīng)積極探索科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入，并為人才提供充足的培訓(xùn)和能力提升機(jī)會(huì)，保障人才隊(duì)伍數(shù)量充足，人員結(jié)構(gòu)合理，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，以推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革創(chuàng)新。當(dāng)前，社會(huì)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)想要有效抵御風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，更新管理理念，并推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。而完善人才隊(duì)伍，增強(qiáng)人員素質(zhì)能夠幫助企業(yè)快速掌握新技術(shù)、新理論，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，幫助電力企業(yè)駕馭復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，不斷開拓市場(chǎng)空間，獲取更大經(jīng)濟(jì)收益。

3.履行社會(huì)責(zé)任。電力企業(yè)是保持社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵組織，通過(guò)開展多樣化的人才培養(yǎng)活動(dòng)，建立專業(yè)人才隊(duì)伍，能夠保障內(nèi)部工作的順利開展，為社會(huì)提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)，滿足社會(huì)發(fā)展需求，從而為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.人才斷層嚴(yán)重。電力企業(yè)內(nèi)部人才斷層現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下兩方面。第一，年齡結(jié)構(gòu)斷層。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前電力企業(yè)人才隊(duì)伍存在年齡偏高問(wèn)題，該類人員雖然具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效處理各類突發(fā)事件。但是，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)工作理念影響，難以快速接受新理念，對(duì)于現(xiàn)代科技的接受能力較差，無(wú)法熟練操作現(xiàn)代化技術(shù)，促使企業(yè)工作效率嚴(yán)重降低，在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。第二，素質(zhì)結(jié)構(gòu)斷層。電力企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，挖掘人才工作潛力，以推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在高素質(zhì)人才缺失問(wèn)題，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)落后，儲(chǔ)備人才缺失。同時(shí)，大部分技術(shù)人才僅掌握單一技術(shù)，缺乏復(fù)合型人才，無(wú)法形成高素質(zhì)的技術(shù)骨干隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

2.培訓(xùn)機(jī)制缺失?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，但是實(shí)際操作過(guò)程中，依舊存在較多問(wèn)題。雖然花費(fèi)大量時(shí)間和金錢，但是由于培訓(xùn)機(jī)制不健全，難以深入挖掘人才的工作潛力，無(wú)法發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)效果不理想。部分企業(yè)由于工作理念以及經(jīng)濟(jì)條件限制，將大部分資金用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的資金支持，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，無(wú)法跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，難以及時(shí)更新?lián)Q代，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。此外，在人員崗位分配方面，招聘工作結(jié)束后，并沒(méi)有根據(jù)人員潛力和能力安排合適工作崗位，致使人才在崗位中無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值，存在嚴(yán)重的人才浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)置產(chǎn)生人才流失問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.激勵(lì)機(jī)制單一。激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)人才工作熱情的關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在重學(xué)歷輕能力的問(wèn)題，對(duì)于工作能力強(qiáng)，但學(xué)歷偏低的員工缺乏重視，沒(méi)有給予平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)內(nèi)部人才的開發(fā)力度較低，人才價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)問(wèn)題。此外，激勵(lì)機(jī)制單一，也難以充分調(diào)動(dòng)人才工作熱情。過(guò)于重視物質(zhì)激勵(lì)，缺乏與員工的有效溝通，無(wú)法準(zhǔn)確掌握員工心理訴求，激勵(lì)制度缺乏針對(duì)性。而且，隨著大眾生活品質(zhì)的提升，員工已經(jīng)不滿足單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，該種激勵(lì)方式無(wú)法滿足人員心理需求，難以調(diào)動(dòng)工作熱情。社會(huì)的發(fā)展變化，促使員工心理需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，更注重于能否在工作崗位中體現(xiàn)自我價(jià)值。而單一的激勵(lì)方式在一定程度上抑制了員工的能力提升欲望，無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，極易造成大規(guī)模人才流失問(wèn)題，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)效果較差。

4.缺乏職業(yè)規(guī)劃。電力企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)管理模式，忽視人才發(fā)展的多樣性，缺乏與員工的溝通交流，無(wú)法準(zhǔn)確掌握員工發(fā)展目標(biāo)，也難以制定合理的發(fā)展方案和戰(zhàn)略目標(biāo)，員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向不一致，對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量造成一定影響。同時(shí)，沒(méi)有為員工制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工長(zhǎng)期開展重復(fù)性工作，晉升渠道和發(fā)展前景不明確，極大損害員工工作熱情，嚴(yán)重抑制企業(yè)的健康發(fā)展。

三、人才能力培養(yǎng)措施

1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，日常工作中，應(yīng)注重強(qiáng)化人才招聘力度，以優(yōu)化內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供人才支持。一方面，增加復(fù)合型人才招聘比例，充分發(fā)揮復(fù)合型人才工作優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于特殊工作崗位，可適當(dāng)增加薪資福利待遇，吸引社會(huì)高質(zhì)量人才加入，強(qiáng)化人才隊(duì)伍專業(yè)實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部可建立“定點(diǎn)幫扶”制度，實(shí)現(xiàn)老帶新制度，通過(guò)定點(diǎn)幫扶，幫助新入職員工快速熟悉工作流程，熟練掌握崗位技能。同時(shí)，新老員工的密切溝通，也能幫助新員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，促使老員工更新傳統(tǒng)工作理念，打造和諧開放的工作氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升，增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備工作進(jìn)度，為企業(yè)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。另一方面，明確工作重點(diǎn)。人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)，盡量保持人才隊(duì)伍建設(shè)方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，并根據(jù)外界環(huán)境變化以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境實(shí)時(shí)調(diào)整方案內(nèi)容，保障人才隊(duì)伍建設(shè)方案的合理性，最大程度強(qiáng)化人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

2.重視人才培養(yǎng)。在人才素質(zhì)培養(yǎng)階段，可從以下幾方面著手。第一，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合。企業(yè)應(yīng)積極借鑒先進(jìn)培養(yǎng)手段，根據(jù)內(nèi)部人才質(zhì)量以及人才隊(duì)伍建設(shè)需求，選擇師徒制度、項(xiàng)目任務(wù)等培養(yǎng)方式，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)的有效結(jié)合，積極組織實(shí)踐活動(dòng)，以將理論知識(shí)應(yīng)用于日常工作中?？梢M(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段，利用虛擬仿真、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等工具，為員工提供多樣化的培訓(xùn)手段，打破時(shí)間和空間的限制，增強(qiáng)培養(yǎng)效果。第二，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合。數(shù)字化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為人才培養(yǎng)工作提供了豐富的教育資源。企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中，可充分利用內(nèi)部的專家、技術(shù)人員等資源，定期組織內(nèi)部研討會(huì)或培訓(xùn)活動(dòng)。也可與高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等組織合作，積極引進(jìn)外界先進(jìn)的培養(yǎng)模式，共同制定培訓(xùn)課程，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置輪崗計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)任務(wù)等活動(dòng)，為員工提供跨崗位學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保持與外界專業(yè)人員的良好溝通管理，接觸更多先進(jìn)技術(shù)。第三，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。數(shù)字化時(shí)代背景下，應(yīng)注重培養(yǎng)人員職業(yè)技能以及數(shù)字化水平，以推進(jìn)企業(yè)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)活動(dòng)中，根據(jù)各崗位工作需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。在數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)方面，開展人工智能、大數(shù)據(jù)分析等課程，幫助員工熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)軟件，提高工作效率。在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，注重強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。電力企業(yè)還應(yīng)為員工提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工在真實(shí)場(chǎng)景中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題能力，提高員工數(shù)字化水平。

3.完善激勵(lì)機(jī)制。完善的人才激勵(lì)機(jī)制能夠加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過(guò)提供豐厚的薪資福利以及廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及充足的學(xué)習(xí)資源，能夠滿足高素質(zhì)人才發(fā)展需求，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。時(shí)刻關(guān)注員工心理需求以及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而降低人才流失概率，發(fā)揮人才工作價(jià)值?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，也能增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，擁有更多高質(zhì)量人才，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)打造有利的薪資福利、和諧的工作環(huán)境以及良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先，可建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，制定明確的考核指標(biāo)，根據(jù)工作崗位職業(yè)以及任務(wù)完成狀況評(píng)估人員工作表現(xiàn)，保障評(píng)估工作的全面性和公正性，全面掌握人才質(zhì)量?？?jī)效考核階段，應(yīng)保持與員工的溝通交流，確?？己藘?nèi)容得到員工認(rèn)可，充分發(fā)揮考核作用。同時(shí)，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工從考核結(jié)果中了解自身存在的問(wèn)題，并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，促使員工素質(zhì)的全面發(fā)展。此外，將考核結(jié)果作為激勵(lì)機(jī)制的主要參考數(shù)據(jù)，并將評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)和人才晉升等福利待遇相連，從而激發(fā)人員工作熱情，提高工作動(dòng)力。其次，打造有利的薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，明確行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并制定有利的薪資體系。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)定方面，應(yīng)包含基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等各項(xiàng)福利，并根據(jù)各崗位人員工作完成質(zhì)量以及貢獻(xiàn)程度，給予薪酬提升和崗位晉升機(jī)會(huì)。再其次，提高福利待遇。落實(shí)健康保險(xiǎn)、員工休假等福利活動(dòng)，提供豐厚的福利待遇，給予員工充足的人文關(guān)懷，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高工作的忠誠(chéng)度。上述多樣化激勵(lì)方式也是留住高技能人才，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)水平的關(guān)鍵手段。

4.落實(shí)職業(yè)規(guī)劃。為增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)效果，發(fā)揮人員工作潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)積極開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，拓寬人才發(fā)展路徑。通過(guò)組織多樣化實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。高素質(zhì)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅影響個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r，還會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)際工作中，可從人力資源管理的角度著手，開展職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)活動(dòng)，為員工提供廣闊的技能強(qiáng)化和崗位晉升空間，引導(dǎo)員工在工作崗位中明確自身價(jià)值以及發(fā)展方向，以打造穩(wěn)定且高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。第一，開展職業(yè)生涯輔導(dǎo)。管理人員可針對(duì)人員特征提供針對(duì)性輔導(dǎo)工作，通過(guò)面對(duì)面交談、職業(yè)傾向測(cè)試等方式，幫助員工了解自身的興趣愛好和性格特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)制定可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。第二，拓寬晉升渠道。針對(duì)各崗位工作內(nèi)容提供明確的晉升路徑，并制定詳細(xì)的晉升標(biāo)準(zhǔn)和條件，幫助人員明確工作目標(biāo)。第三，落實(shí)輪崗制度。企業(yè)鼓勵(lì)高素質(zhì)人才參加輪崗計(jì)劃，通過(guò)輪崗了解崗位工作內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)自身能力的全面發(fā)展，以客觀審視自身的職業(yè)方向，做出更加準(zhǔn)確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)開展上述活動(dòng)，可以對(duì)人才的職業(yè)發(fā)展提供一定支持，也能增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

四、其它措施

1.建設(shè)企業(yè)文化。高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)階段，不僅要關(guān)注員工個(gè)人能力發(fā)展，還應(yīng)注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)可組織個(gè)性化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，召開團(tuán)隊(duì)分享會(huì)，保持內(nèi)部成員良好的溝通管理。并以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，打造積極開放的工作氛圍，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，保持跨部門交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)注重營(yíng)造良好的文化氛圍，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)高素質(zhì)人才形成一致的價(jià)值觀念和工作目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時(shí)，信息化時(shí)代背景下，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)條件，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化以及價(jià)值觀念的廣泛傳播，打造濃厚的文化氛圍，潛移默化地使人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升文化水平。暢通溝通渠道，積極聽取人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，增強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)管理的參與感。日常管理中，應(yīng)落實(shí)以人為本的工作理念，注重體現(xiàn)人才的個(gè)人價(jià)值，適當(dāng)增加人員權(quán)利，以全身心投入到后續(xù)工作中，激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才隊(duì)伍的合作共贏。

2.實(shí)行柔性管理。第一，設(shè)置人才津貼。管理人員可針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求以及市場(chǎng)情況，設(shè)置技能津貼，增強(qiáng)人才參與產(chǎn)品研發(fā)以及技術(shù)改革等工作的熱情，提高人員工作的主動(dòng)性，發(fā)揮人員工作潛力。第二，制定臨時(shí)工時(shí)制度。該項(xiàng)制度能夠幫助人才根據(jù)自身特長(zhǎng)選擇合適崗位，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大程度發(fā)揮。便于人員在崗位中發(fā)揮專業(yè)技能，體現(xiàn)工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。第三，建立技術(shù)專家工作坊?？晒膭?lì)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部建立專家工作坊，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。該種方式能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的傳承和推廣，也能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新力。第四，人才隊(duì)伍人員可前往高校擔(dān)任指導(dǎo)教師，培養(yǎng)更多青年技術(shù)人才。為保障工作實(shí)施效果，可將青年人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量作為職稱評(píng)定和崗位晉升的主要依據(jù)，不僅能夠提供充足的人才儲(chǔ)備，也能強(qiáng)化人才隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。通過(guò)上述管理方式，幫助企業(yè)靈活調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，緩解人才流失問(wèn)題，也能充分發(fā)揮人才工作潛力，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，想要占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)位置，應(yīng)加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注力度，適當(dāng)提高薪資福利待遇，并完善激勵(lì)機(jī)制，吸引更多高質(zhì)量人才加入，有效彌補(bǔ)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)失衡的缺陷，保障人才隊(duì)伍的科學(xué)性。同時(shí)，積極開展人才培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)人才工作潛力，打造更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才保障。此外，完善管理制度，開展職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，并在企業(yè)內(nèi)部建立濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高人才隊(duì)伍凝聚力，緩解人才流失問(wèn)題，發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用。