基于航天制造業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理探索與實(shí)踐

近年來(lái)，隨著我國(guó)航天技術(shù)的不斷發(fā)展和航天產(chǎn)業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，我國(guó)航天事業(yè)蓬勃發(fā)展，步入創(chuàng)新發(fā)展“快車道”。航天產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著物資供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)短板的現(xiàn)狀，亟需優(yōu)化航天物資供應(yīng)鏈管理，疏通發(fā)展堵點(diǎn)，促進(jìn)航天制造業(yè)健康發(fā)展。中國(guó)運(yùn)載火箭研究院作為運(yùn)載火箭制造的龍頭單位，供應(yīng)鏈管理的改革對(duì)航天行業(yè)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

一、航天制造業(yè)物資供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

航天領(lǐng)域作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，不同于一般制造業(yè)，有以下幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)。

1.高度技術(shù)密集。航天制造業(yè)涉及高端技術(shù)，包括推進(jìn)系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等，這些技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用需要深厚的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)積累，因此復(fù)雜性很高。

2.長(zhǎng)周期性。從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)、測(cè)試，再到最終發(fā)射，航天產(chǎn)品的生命周期通常很長(zhǎng)。

3.高風(fēng)險(xiǎn)性。航天項(xiàng)目往往面臨較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)射失敗或技術(shù)故障可能導(dǎo)致重大損失。

4.質(zhì)量控制嚴(yán)格。由于航天產(chǎn)品直接關(guān)系到人員安全和任務(wù)成敗，因此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求極高，需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和測(cè)試流程。

由于航天行業(yè)的這些特點(diǎn)，航天物資供應(yīng)鏈也表現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

1.復(fù)雜性。航天制造業(yè)涉及眾多零部件和原材料，物資供應(yīng)鏈涵蓋了廣泛的供應(yīng)商和物流環(huán)節(jié)，需要高效的協(xié)調(diào)和管理。

2.計(jì)劃性。航天項(xiàng)目通常具有嚴(yán)格的計(jì)劃和時(shí)間表，物資供應(yīng)必須與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，以避免延誤生產(chǎn)研發(fā)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理要求高。航天項(xiàng)目的重要性和高風(fēng)險(xiǎn)性，就決定了供應(yīng)鏈必須要考慮風(fēng)險(xiǎn)并要全流程管控，不斷降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

4.高質(zhì)量要求。航天產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量要求極高，因此物資供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的把控質(zhì)量，確保物資的可靠性和穩(wěn)定性。

二、目前航天物資供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題

目前，航天領(lǐng)域的發(fā)展出現(xiàn)了新的變化，商業(yè)航天百花齊放，產(chǎn)品研發(fā)速度不斷加快，周期縮短，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；對(duì)項(xiàng)目盈利要求更高，成本管控更加嚴(yán)格；載人航天發(fā)射頻次不斷創(chuàng)新高，對(duì)安全要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)鏈管理并不能滿足這些新變化新需求，出現(xiàn)以下問(wèn)題。

1.供應(yīng)鏈協(xié)同性差。由于航天物資供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和眾多供應(yīng)商，各環(huán)節(jié)之間的信息共享有時(shí)不夠充分和及時(shí)可能導(dǎo)致決策和協(xié)調(diào)效率受到一定影響，供應(yīng)鏈效率低下。

2.供應(yīng)商管理困難。航天制造業(yè)對(duì)供應(yīng)商的要求嚴(yán)格，但供應(yīng)商數(shù)量眾多，確保眾多供應(yīng)商都能持續(xù)穩(wěn)定地提供高質(zhì)量的物資具有一定的難度，可能存在個(gè)別供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)或者交付延遲等情況。

3.物流配送不穩(wěn)定。部分地區(qū)的物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善，可能影響航天物資的準(zhǔn)時(shí)配送。

4.庫(kù)存管理難度大。航天物資庫(kù)存管理需要考慮多種因素，例如物資的特殊性、有效期等，容易出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低的情況。

5.應(yīng)急響應(yīng)能力不足。面對(duì)突發(fā)情況或意外事件，航天物資供應(yīng)鏈的應(yīng)急響應(yīng)能力可能有待提高。

6.成本控制壓力大。航天物資成本較高，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本控制都面臨較大壓力。

三、航天物資供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施探索

針對(duì)航天領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，提出幾種優(yōu)化措施。

1.構(gòu)建供應(yīng)鏈上下游協(xié)同平臺(tái)。供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以大大提高信息流、實(shí)物流、資金流的流動(dòng)效率，降低中間過(guò)程的成本，因此構(gòu)建一個(gè)覆蓋供應(yīng)鏈全過(guò)程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)的協(xié)同平臺(tái)，可以提高供應(yīng)鏈的可視化水平，實(shí)現(xiàn)供需的精細(xì)匹配。

構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟。①明確需求與統(tǒng)一目標(biāo)。確定平臺(tái)的功能和目標(biāo)，例如實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享、提高物資采購(gòu)與配送效率等。同時(shí)需要加強(qiáng)各部門的大局觀，供應(yīng)鏈中的各個(gè)部門往往本位主義思想嚴(yán)重，只看重本部門或者單位的業(yè)績(jī)和任務(wù)，而忽略了總體的供應(yīng)鏈目標(biāo)，因此需要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)大局觀，為達(dá)成總體目標(biāo)而共同努力，并加強(qiáng)對(duì)部門大局觀的考核，當(dāng)部門利益和整體利益出現(xiàn)沖突的時(shí)候，需要以大局為重，傾向整體利益。②技術(shù)選型。選擇適合的技術(shù)架構(gòu)和工具，例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等，以支持平臺(tái)的運(yùn)行和數(shù)據(jù)處理。③數(shù)據(jù)整合與共享。建立物資供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集和整合，確保信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。④流程優(yōu)化。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程進(jìn)行分析，找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)，通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和協(xié)同工作。⑤供應(yīng)商管理。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理體系，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)緊密合作，共同提升供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。⑥安全保障。確保平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，采取相應(yīng)的安全措施，例如數(shù)據(jù)加密、用戶認(rèn)證等。⑦培訓(xùn)與支持。為用戶提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助他們熟練使用平臺(tái)功能，促進(jìn)平臺(tái)的廣泛應(yīng)用。⑧持續(xù)改進(jìn)。定期評(píng)估平臺(tái)的運(yùn)行效果，根據(jù)用戶反饋和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。

2.根據(jù)不同型號(hào)不同階段分級(jí)管理供應(yīng)商。目前中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院在研型號(hào)眾多，不同型號(hào)在不同研制階段的物資供應(yīng)需求不同，因此以往的統(tǒng)一供應(yīng)商管理策略不夠機(jī)動(dòng)靈活，需要根據(jù)不同的型號(hào)需求分級(jí)管理供應(yīng)商。對(duì)于已經(jīng)定型的老牌火箭，可以嚴(yán)格按照型號(hào)供方目錄去選用供方，加強(qiáng)質(zhì)量管控，保障物資生產(chǎn)安全性，可靠性。而對(duì)于在初研階段的型號(hào)，尤其是商業(yè)航天領(lǐng)域的研制型號(hào)，由于競(jìng)品眾多，市場(chǎng)化程度高，供應(yīng)效率顯得尤為重要，可以實(shí)施更為寬泛的供方管理機(jī)制，來(lái)增加供給，縮短供應(yīng)周期，加快研發(fā)進(jìn)度。不同的管理供應(yīng)商機(jī)制，滿足不同型號(hào)不同階段的需求，能夠使物資供應(yīng)鏈路拓寬，提高型號(hào)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善重點(diǎn)短線物資監(jiān)控機(jī)制。重點(diǎn)短線物資管理是物資供應(yīng)鏈管理中的薄弱環(huán)節(jié)，需要持續(xù)完善重點(diǎn)短線物資的監(jiān)控機(jī)制。物資中心是中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院重點(diǎn)短線物資監(jiān)控的主要單位，年初組織院內(nèi)單位進(jìn)行年度物資工作策劃，結(jié)合歷史供應(yīng)情況和采購(gòu)環(huán)境新變化識(shí)別形成短線物資清單。完善重點(diǎn)短線物資監(jiān)控機(jī)制需要不斷提高短線物資清單的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，可以調(diào)整為動(dòng)態(tài)短線物資清單，利用信息技術(shù)手段每隔一段時(shí)間就進(jìn)行更新，提高監(jiān)控效率，保證信息流的正確性和及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)部門間、上下游企業(yè)間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解物資供應(yīng)情況和需求變化，協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，需要定期對(duì)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)供應(yīng)過(guò)程中的供應(yīng)商以及監(jiān)控方進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保機(jī)制的有效性和適應(yīng)性。

4.構(gòu)建全面庫(kù)存管理體系。庫(kù)存管理的范圍涵蓋企業(yè)的整個(gè)物流過(guò)程，構(gòu)建全面的庫(kù)存管理體系需要從需求管理、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，不斷優(yōu)化庫(kù)存管理體系。

①需求管理控制。降低需求的復(fù)雜性能減少供應(yīng)鏈的鏈路，從而提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。例如針對(duì)金屬壁板物資，可以將相近需求分成相同類別。針對(duì)不同的物資需求，將物資進(jìn)行分類管理，建立通用物資管理制度和專用物資管理制度。并不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整通用物資清單，提高物資管理的精確性。利用大數(shù)據(jù)分析，歷史通用物資和專用物資的使用情況，在控制庫(kù)存的前提下合理提前備料，縮短供應(yīng)周期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

②計(jì)劃精確性控制。采購(gòu)計(jì)劃的精確性可以顯著降低存量，提高物資周轉(zhuǎn)率。采購(gòu)計(jì)劃的精確性應(yīng)該從采購(gòu)種類、數(shù)量和需求日期等關(guān)鍵屬性進(jìn)行控制。例如購(gòu)買壁板物資，面對(duì)需求，可能有多個(gè)采購(gòu)種類（例如不同尺寸、不同標(biāo)準(zhǔn)的物資）可以選擇，應(yīng)當(dāng)考慮到采購(gòu)物資的通用性，供應(yīng)商的可選擇性等因素，最終確定采購(gòu)種類。采購(gòu)數(shù)量應(yīng)當(dāng)結(jié)合庫(kù)存和該物資歷史計(jì)劃進(jìn)行綜合考慮，確定恰當(dāng)?shù)臄?shù)額。需求日期應(yīng)該加強(qiáng)與用戶溝通，精準(zhǔn)確定用戶領(lǐng)用日期，并加強(qiáng)對(duì)用戶領(lǐng)用及時(shí)性的監(jiān)控，再將需求信息傳遞給供應(yīng)商，通過(guò)統(tǒng)計(jì)合同履約率考核供應(yīng)商履約程度，確保物資供應(yīng)即時(shí)性。通過(guò)以上措施，使計(jì)劃能夠更加精準(zhǔn)，降低供應(yīng)鏈冗余度，提高資金流、實(shí)物流的流動(dòng)性。

③生產(chǎn)方管理。探索物資中心和供應(yīng)商聯(lián)合管理庫(kù)存模式，聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）是一種在供應(yīng)商管理庫(kù)存的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。聯(lián)合管理庫(kù)存體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。探索聯(lián)合管理庫(kù)存模式可以有效降低物資中心部分物資庫(kù)存水平。

④運(yùn)輸與檢驗(yàn)入庫(kù)控制。物資運(yùn)輸和入庫(kù)時(shí)間的長(zhǎng)短和供應(yīng)效率息息相關(guān)。一般情況下火箭制造單位分部在不同的地域，因此需要準(zhǔn)確把握物資的到貨地，使需求與供應(yīng)匹配的更精準(zhǔn)，減少物資的重復(fù)搬運(yùn)?？梢赃\(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)平臺(tái)傳遞到貨目的地信息，供應(yīng)商通過(guò)綜合分析安排最佳發(fā)貨方案，減少運(yùn)輸過(guò)程中資源浪費(fèi)。航天制造業(yè)往往對(duì)物資質(zhì)量要求較高，會(huì)對(duì)物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。需要復(fù)驗(yàn)的物資較多的情況下，會(huì)出現(xiàn)入庫(kù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，針對(duì)這種現(xiàn)象，需要對(duì)檢驗(yàn)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)入庫(kù)急件清單制度，根據(jù)物資急需程度進(jìn)行合理安排，優(yōu)先復(fù)驗(yàn)急件物資，使檢驗(yàn)資源安排更加合理，提升急件物資的入庫(kù)效率，提高總體供應(yīng)效率。

四、實(shí)施效果

1.庫(kù)存優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施以上優(yōu)化措施，使物資中心庫(kù)存下降到較低的水平。庫(kù)存金額隨之下降，減少了資金占用，同時(shí)提高了物資周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加合理，能夠降低保管和占用倉(cāng)庫(kù)成本。較大緩解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，資金鏈更加穩(wěn)定，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2.供應(yīng)效率提高。物資供應(yīng)效率的提高對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，實(shí)施供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施，提高了效率和效益，可以更快滿足客戶需求，提高用戶滿意度；有助于更合理的分配資源，避免浪費(fèi)和不必要的損耗，提高資源的利用率。加快了火箭型號(hào)研制的速度，在火箭制造的競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)更多優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)降低。由于航天行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，高質(zhì)量是航天制造業(yè)的普遍要求。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成為制約航天高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施提高了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，能夠降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。完善重點(diǎn)短線物資監(jiān)控機(jī)制等措施，解決了制約型號(hào)物資供應(yīng)效率的瓶頸。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的降低確保了航天任務(wù)的順利進(jìn)行，減少了因供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致的任務(wù)失敗或者延遲的可能性，保障了型號(hào)任務(wù)的成功。對(duì)于國(guó)家的安全具有重要意義，保障航天產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（執(zhí)筆人：秦向陽(yáng)" 方翊臣 姜全振" " 朱柯巖" 朱欣雨）